國家開放大學(xué)電大《會計制度設(shè)計》《廣告策劃》網(wǎng)絡(luò)課形考網(wǎng)考作業(yè)合集

國家開放大學(xué)電大《會計制度設(shè)計》《廣告策劃》網(wǎng)絡(luò)課

形考網(wǎng)考作業(yè)合集）及答案（精華版）最新國家開放大學(xué)電大《成本管理》形考網(wǎng)考作業(yè)（任務(wù)二）試題及答案任務(wù)二一、單項選擇題（共10道試題，共20分。）1.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（）。C.選擇測算法2.進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（）D.變動成木3.按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（）D.銷售量4.計算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（）口A.單位售價5.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為（）件。A.300006.倒扣測算法是在事先確定（）的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。A.目標(biāo)利潤7.在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（）。B.機(jī)會成木8.在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（）。B.差量成木9.那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為（）。C.沉沒成本10.在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（）。A.總額分析法二、多項選擇題（共10道試題，共20分。）口.本量利分析模型確立的前提條件包括（）A.成木性態(tài)分析假定B.相關(guān)范圍假定C.線性假定D.基本模型假定口.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（）。A.保本額口B.保本量3.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（）?？贐.加權(quán)平均法C.移動平均法D.簡單平均法E.指數(shù)平滑法4.定量預(yù)測方法包括（）。A.簡單平均法B.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法5.定性預(yù)測方法包括（）口C.函詢調(diào)查法E.頭腦風(fēng)暴法6.在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（）。D.機(jī)會成本E.重置成木7.下列屬于無關(guān)成本的有（）?？贐.沉沒成本E.共同成本8.由多個方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于（）。口B.沉沒成本E.共同成木9.差量損益的計算途徑有（）?？贏.根據(jù)定義計算B.差量收入一差量成本10.最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（）。C.儲存成木D.訂貨成本三、判斷題（共20道試題，共20分。）口1.成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（）A.錯誤2.在進(jìn)行本量利分析時，不需要任何假設(shè)條件。（）口貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。相關(guān)成本既要在決策中考慮，也應(yīng)在憑證和賬簿中反映。（）在總額分析法中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本。（）差量損益分析法適用于同時涉及成本和收入的兩個不同方案的決策分析。在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（）10.若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（A.錯誤11.在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。B.正確12.進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（）B.正確13.倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。（）A.錯誤14.在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本。（）A.錯誤15.成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（A.錯誤16.實(shí)際中如果某項資源只有一種用途，則其機(jī)會成本為零。（B.正確17.在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。（B.正確18.最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。（）19.相關(guān)成木越小，說明企業(yè)所費(fèi)成本越低（B.正確3.B.正確4.A.錯誤5.共同成本是指那些由多個方案共同負(fù)擔(dān)的成本。（）A.錯誤6.B.正確7.B.正確8.企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（A.錯誤9.B.正確口20.企業(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)（）。A.錯誤四、計算題（共2道試題，共40分。）口.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%,其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷量及保木銷售額。答案：本年銷量=84000/6=14000（單位）本年銷售收入=84000/40%=210000（元）單價=210000/14000=15（元）固定成本=（15-6）*14000-18000=108000（元）保本銷量=108000/（15-6）=12000（單位）保木額=12000*15=180000（元）.某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。口答案：依題意編制相關(guān)成本分析表如下：相關(guān)成本分析表單位：元方案項目自制A零件外購A零件變動成本19000-7000=120002000*8=16000機(jī)會成本20000相關(guān)成本合計1400016000因?yàn)?4000元V16000元，所以應(yīng)自制A零件，這樣可以使企業(yè)節(jié)約2000元的成木。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件?？谑褂眯б妫?jié)約費(fèi)用開支。其基本做法是：首先劃分基層預(yù)算單位；其次對基層預(yù)算單位的業(yè)務(wù)活動計劃的目的性以及需要開支的費(fèi)用逐項進(jìn)行考核；再次由基層預(yù)算單位對本身的業(yè)務(wù)活動作具體分析，并提出“一攬子業(yè)務(wù)方案”，然后，對每項業(yè)務(wù)活動計劃進(jìn)行“費(fèi)用一效益分析”，權(quán)衡得失，排出優(yōu)先順序，并把它們分成等級；最后根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實(shí)際可能，判定納入預(yù)算的費(fèi)用項目可以達(dá)到幾級，并將納入預(yù)算中的費(fèi)用項目進(jìn)行加工、匯總，形成綜合性的費(fèi)用預(yù)算。.對相應(yīng)的管理費(fèi)用實(shí)行限額報銷法：限額報銷法是就業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能開支的費(fèi)用擬訂一個最高限額。這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是使業(yè)務(wù)主管能夠精確地預(yù)測其直接推銷費(fèi)用，而且也可以防止業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員過度的浪費(fèi)。限額報銷法又分為逐項限制法和總額限制法兩種。逐項限制法是就業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員所可能開支的費(fèi)用，逐項制定一個最高限額。如規(guī)定業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員出差時,住宿費(fèi)每晚不超過50元，每天生活補(bǔ)貼不超過20元等等?？傤~限制法是規(guī)定在一定期間內(nèi)（如何日、何周或每月）業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員所報銷的費(fèi)用總額，不得超過某一限額。至于各項費(fèi)用的額度則不予以硬性規(guī)定，使得業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員有適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。例如規(guī)定業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員每周費(fèi)用不得超過2000元等等。限額報銷法最大的問題是限額的制定問題，限額訂得太低，業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員缺乏積極性，工作效率也會下降。再加上有些新拓展的業(yè)務(wù)很難制定一個適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用限額，即使制定出來也不合實(shí)際，無法執(zhí)行。.根據(jù)費(fèi)用開支的職責(zé)歸屬和管理責(zé)任，建立必要的管理費(fèi)用開支審批制度：費(fèi)用審批制度是費(fèi)用業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的一個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)費(fèi)用開支的權(quán)責(zé)歸屬和管理責(zé)任，企業(yè)必須建立與之相匹配的費(fèi)用開支審批制度。如報銷審批手續(xù)：根據(jù)出差人員事先整理好的報銷單據(jù)，先由主管會計對單據(jù)作全而審核，同時按出差天數(shù)填上出差補(bǔ)貼，然后由部門經(jīng)理簽認(rèn)，報有關(guān)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財務(wù)經(jīng)理審核后，才能報銷。如一些特別規(guī)定：出差乘坐飛機(jī)需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，連續(xù)3個月虧損部門的人員出差，一律不準(zhǔn)乘坐飛機(jī)。公司董事會成員因工作需要住宿費(fèi)超過200元標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后可以報銷等4.管理費(fèi)用費(fèi)用分析制度的設(shè)計：定期編制管理費(fèi)用分析表，通過比較費(fèi)用計劃數(shù)與實(shí)際數(shù)，分析差異產(chǎn)生的原因，并將其作為獎懲依據(jù)，以便改進(jìn)未來工作。管理費(fèi)用分析表年月金額：元俑曰「甘H寸底木即*書11木甘H寸底工資口職工福利費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)物料消耗低值易耗品攤銷工會經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)勞動保險費(fèi)待業(yè)保險費(fèi)咨詢費(fèi)審計費(fèi)訴訟費(fèi)排污費(fèi)綠化費(fèi)土地使用費(fèi)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)技術(shù)開發(fā)費(fèi)無形資產(chǎn)攤銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)壞賬損失存貨盤虧、毀損和報廢稅金制表人審核人5.某企業(yè)準(zhǔn)備發(fā)行股票籌資，請結(jié)合《證券法》以及股本業(yè)務(wù)內(nèi)部控制和核算方法設(shè)計的一般要求，設(shè)計出該項業(yè)務(wù)的會計管理制度。答：該企業(yè)準(zhǔn)備發(fā)行股票籌資的會計管理制度包括(1)股份有限公司設(shè)立時，公司的注冊資本應(yīng)等于實(shí)收資本總額，注冊資木總額應(yīng)達(dá)到國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)。(2)股東應(yīng)按照公司章程、合同、協(xié)議規(guī)定的出資方式出資，各種出資方式的比例必須符合規(guī)定。(3)能夠?qū)l(fā)行股票的面值與超面值繳入部分分別列示o(3)公司必須按照規(guī)定設(shè)置股本備查簿，登記股本總額、股份總額、每股而值等o(4)股本在資產(chǎn)負(fù)債表上必須按不同類別分別列示。(5)國有企業(yè)改制中是否存在有將國有支持低價折股、低價出售或無償分給個人的情況。(7)股本增減變動是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)。.ABC有限責(zé)任公司由甲、乙、丙共同出資設(shè)立，注冊資本200萬元。其中，甲占60%,以現(xiàn)金120萬元投資，款項已存入銀行；乙占25%,以一臺設(shè)備投資，按投資協(xié)議約定的價值為50萬元，已辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)；丙占15%,以一批原材料投資，按投資合同約定的價值為30萬元，材料已驗(yàn)收入庫。該公司成立3年后，經(jīng)股東會表決通過，決定用資本公積和盈余公積各50萬元轉(zhuǎn)增資本，已辦妥相關(guān)手續(xù)。在第4年，因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，經(jīng)股東會表決通過，決定減少其注冊資本100萬元。在報經(jīng)批準(zhǔn)并履行必要的公告義務(wù)后，該公司以銀行存款支付減資款。根據(jù)以上情況，為該公司設(shè)計實(shí)收資本業(yè)務(wù)的會計核算制度。答：實(shí)收資本業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計時需注意以下兩點(diǎn)：第一,凡涉及實(shí)收資本的增減業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序.第二，實(shí)收資本業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)有明確的職責(zé)分工，充分明確責(zé)任.根據(jù)上述公司的特點(diǎn)實(shí)收資木業(yè)務(wù)內(nèi)部控制和核算制度應(yīng)包括以下內(nèi)容(1)企業(yè)設(shè)立時，應(yīng)保證實(shí)際收到投資者的投資與注冊資本和出資協(xié)議一致。(2)企業(yè)增資擴(kuò)股時，應(yīng)保證新加入的投資者繳納的出資額的核算是正確的，計入實(shí)收資本的金額為其應(yīng)當(dāng)擁有的企業(yè)投資比例，而且沒有損害原有投資者利益的情況發(fā)生。(3)企業(yè)資本公積、盈余公積轉(zhuǎn)增資本符合《公司法》的規(guī)定。(4)減少資本須履行必要的程序經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)或由黃事會批準(zhǔn)，可宣告減資。減資后注冊資本不得低于法定的最低限額。公司減少注冊資本必須編制資產(chǎn)負(fù)債表及財產(chǎn)清單，并在作出減少注冊資本決定后的10日內(nèi)通知債權(quán)人，30日內(nèi)在報紙上至少公告3次。債權(quán)人在一定時期內(nèi)有權(quán)要求公司清償債務(wù)或提出相應(yīng)的擔(dān)保。(5)根據(jù)企業(yè)章程規(guī)定的出資比例、出資方式和出資數(shù)額，以及出資者實(shí)際投入企業(yè)的資本數(shù)額作為確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，通過“實(shí)收資本”賬戶核算。.某服裝批發(fā)企業(yè)根據(jù)客戶要求定期向商場、超市及個體戶成批銷售各類服裝，由于缺乏必要的內(nèi)部控制制度，銷貨收入增長緩慢，而且出現(xiàn)大量的壞賬，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)能力不斷下降。為了徹底改變這一不利企業(yè)長期發(fā)展的狀況，公司決定對收入業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行設(shè)計。你認(rèn)為應(yīng)該從哪些方面對該企業(yè)進(jìn)行收入業(yè)務(wù)內(nèi)部控制方法的設(shè)計。答：該企業(yè)應(yīng)從以下方面進(jìn)行會計制度設(shè)計：(1)將涉及企業(yè)收入的銷售、信用管理、發(fā)貨、會計等部門的相應(yīng)崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離，有助于防止各種有意或無意的錯誤發(fā)生。(2)正確的授權(quán)審批。任務(wù)五一、ftAftAfxJll.實(shí)行單軌制責(zé)任會計核算模式時，其所使用的會計憑證、會計賬薄以及會計核算程序的設(shè)計應(yīng)同時滿足財務(wù)會計與責(zé)任會計對會計信息的需求。答：這種說法是正確的。因?yàn)閱诬壷茣嫼怂隳Ｊ绞菍⒇?zé)任會計的核算納入財務(wù)會計的核算體系，使責(zé)任會計核算與財務(wù)會計核算合二為一，通過設(shè)置一套賬簿同時進(jìn)行責(zé)任會計與財務(wù)會計的核算。在這種核算模式下，企業(yè)必須根據(jù)對各責(zé)任中心進(jìn)行考核的需要，增設(shè)內(nèi)部核算賬戶，或在正常的財務(wù)會計賬戶下，按對各責(zé)任中心的考核內(nèi)容增設(shè)二級或三級明細(xì)分類賬戶。它能夠避免雙軌制會計核算下成本計算工作的重復(fù)。.財務(wù)主管可以直接打開所有數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行操作。任何人員不允許隨意增刪和修改數(shù)據(jù)、源程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)；不得偽造、非法涂改變更、故意毀壞程序、數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等。答：這種說（做）法有錯誤。為了保證會計電算化系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，必須對系統(tǒng)的操作做出嚴(yán)格的控制，對各使用人員明確劃分使用操作權(quán)限，形成適當(dāng)?shù)姆止恐?，健全?nèi)部控制制度任何人不得直接打開數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行操作，不允許隨意增刪改數(shù)據(jù)，原程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)。.從企業(yè)的角度分析，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格發(fā)生變化，企業(yè)的利潤總額也會發(fā)生變化。答：這種說法是錯誤的。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格又稱調(diào)撥價格，就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計價標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格采取了“價格”的形式.使各單位的經(jīng)濟(jì)活動處于交易的“買”“賣”雙方.對于提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)部門來說表示收入，對于使用這些產(chǎn)品或勞務(wù)的購買部門則表示成本。提高或調(diào)低內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，對于生產(chǎn)和購買部門來說，內(nèi)部利潤一增一減，其數(shù)額相等，但方向相反。從企業(yè)總體看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格無論怎樣變動，企業(yè)利潤總額不變，變動的只是企業(yè)內(nèi)部各單位的收入或利潤的分配份額。計算機(jī)會計系統(tǒng)一般包括崗位有計算機(jī)會計主管、軟件操作、審核記賬、計算機(jī)維護(hù)、計算機(jī)審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作答：這種說（做）法正確。以現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)和基本工具的會計系統(tǒng)稱為計算機(jī)會計信息系統(tǒng).計算機(jī)會計系統(tǒng)除了包含手工會計的所有賬務(wù)處理系統(tǒng)外，同時還涉及計算機(jī)操作及維護(hù)工作，以及數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)會計系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（手工處理）與檔案管理等。所以，計算機(jī)會計系統(tǒng)一般包括崗位有計算機(jī)會計主管、軟件操作、審核記賬、計算機(jī)維護(hù)、計算機(jī)審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作。對企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控成本，而對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心而言，則既有可控成本又有不可控成本。答：這種說法是正確的。責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位。責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本的可控與不可控是以特定的責(zé)任中心和特定的時期作為出發(fā)點(diǎn)的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和經(jīng)營期間的長短有直接關(guān)系。所以對于企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，單對企業(yè)下屬各層次、各部門乃至個人來說，則既有各自的可控成木，又有各自的不可控成本。某些從短期看屬于不可控的成木，從較長期間看，又稱為了可控成本。一般來說成本中心的變動成本大多是可控成木，固定成本大多是不可控成本。一般來說，直接成木大多是可控的，而間接成本大多是不可控的?，F(xiàn)階段的會計信息化是計算機(jī)會計，即利用計算機(jī)信息技術(shù)完全代替人工記賬、算賬、報賬以及替代由人工完成的對會計信息的分析和判斷答：這種說（做）法有錯誤。應(yīng)該說現(xiàn)階段的會計信息化是計算機(jī)會計，即利用計算機(jī)信息技術(shù)代替人工記賬、算賬、報賬以及替代部分由人工完成的對會計信息的分析和判斷。并不是“完全代替”和“替代”。畢竟數(shù)據(jù)的輸入及輸入前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，還有審計時，查對原始憑證等都需要手工處理的。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行與財務(wù)公司都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格答：這種說法是錯誤的。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格。但財務(wù)公司，它是由集團(tuán)內(nèi)部集資組建的非銀行金融機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立的法人資格，接受集團(tuán)和人民銀行的雙重監(jiān)管。考核投資中心業(yè)績的主要指標(biāo)是部門貢獻(xiàn)毛益答：這種說法是錯誤的?？己送顿Y中心業(yè)績的主要指標(biāo)是投資報酬率和剩余收益9.企業(yè)編制全面預(yù)算主要以財務(wù)部門為主答：這種說法是錯誤的。因?yàn)槿A(yù)算是以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場需求為導(dǎo)向，全體員工參與，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部內(nèi)容的預(yù)算體系。全面預(yù)算是由企業(yè)不同部門的當(dāng)事人共同組織執(zhí)行的，是一個綜合性的管理系統(tǒng)，不能將財務(wù)計劃視為全而預(yù)算，更不能以財務(wù)管理部門取代全而預(yù)算管理組織。在全而預(yù)算管理體系中，財務(wù)部門以外的其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門所涉財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及控制等工作，其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會的工作，并對本部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。10.會計信息化下編制報表要數(shù)據(jù)真實(shí)、計算正確、內(nèi)容完整與手續(xù)齊備，賬證、賬表、表表之間勾稽嚴(yán)密，所屬單位報表數(shù)據(jù)應(yīng)輸入計算機(jī)進(jìn)行匯總，并將本單位報表、所屬單位報表和匯總表一并報出，打印書而報表裝訂即可，無需再由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、會計主管簽名蓋章答：這種說（做）法有錯誤。會計信息化下打印書而報表必須由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、會計主管和制表人簽名蓋章二、論述題1.青島啤酒股份有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格按成本（包括稅金）加上小額利潤制定，由財務(wù)部門和銷售部門共同計算。試分析這屬于哪一種內(nèi)部結(jié)算價格，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)。答：是以選定的成本作為定價基礎(chǔ)，加上一定比例的內(nèi)部利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，屬于成本加成定價法。成本具有多種定義，如完全成本、標(biāo)準(zhǔn)成木、變動成本、實(shí)際成本等，故以不同成本概念為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對存貨估價決策、業(yè)績評價等將會產(chǎn)生不同的影響。以完全成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點(diǎn)在于：（1）獲取完全成本信息的代價極低。因?yàn)橥耆杀拘畔⑹歉鶕?jù)財務(wù)報告的要求計算的，可直接從會計記錄中獲取。（2）能夠合理地計量到某些間接費(fèi)用。因?yàn)槿绻D(zhuǎn)移的產(chǎn)品需要開發(fā)、設(shè)計工作，則其成本會包含于間接費(fèi)用中，在這種情況下，使用完全成本能夠合理地計量到這些費(fèi)用。以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格存在的缺陷主要有：（1）對賣方缺乏降低成本的激勵作用。因?yàn)橐酝耆赡咀鳛檗D(zhuǎn)移價格，一方面，會使賣方得不到任何利潤；另一方面，賣方的成本全部轉(zhuǎn)移給買方，客觀上使賣方經(jīng)理缺乏降低成木的動力和壓力。（2）買方則需要承擔(dān)不受它控制而有其他部門造成的工作效率上的責(zé)任。因?yàn)閷τ谫I方而言，制造部門的成本無論高低都將全額轉(zhuǎn)移給它。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，對買賣雙方業(yè)績進(jìn)行評價，就會出現(xiàn)偏差。通常情況下，該方法主要作為企業(yè)內(nèi)部各成本中心相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的計價、結(jié)算依據(jù)。盡管以傳統(tǒng)的成本計算方法得出的完全成本作為轉(zhuǎn)移價格缺乏經(jīng)濟(jì)上的合理性，但在實(shí)踐中它們還是被廣泛運(yùn)用。用標(biāo)準(zhǔn)成木取代完全成本，來彌補(bǔ)完全成本的缺陷。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本可以減少低效率問題，有利于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于正確評價各責(zé)任單位的業(yè)績。但是，它仍然無法真正解決實(shí)際完全成本導(dǎo)致的目標(biāo)不一致的問題。因?yàn)榧词故遣捎脴?biāo)準(zhǔn)成本，仍然存在將賣方的固定成本作為買方的變動成本處理的問題，由此決定了它仍不能很好地解決目標(biāo)一致性的問題。另外，如果賣方生產(chǎn)能力有剩余，可以按變動成木轉(zhuǎn)移；若賣方無閑置生產(chǎn)能力，則應(yīng)以市價為其轉(zhuǎn)移價格。以變動成木為轉(zhuǎn)移價格存在以下問題：（1）以變動成本為轉(zhuǎn)移價格會使買方過分有利。（2）這種方法只能用于成本中心，因?yàn)槿绻?zé)任中心只計算變動成木，就不能用投資利潤率、剩余收益和經(jīng)濟(jì)增加值對該中心進(jìn)行業(yè)績評價。（3）如果無限制地將一個責(zé)任中心的變動成木轉(zhuǎn)移給另一個責(zé)任中心，將不利于激勵成本中心經(jīng)理控制成木。以實(shí)際成木為基礎(chǔ)的加成價格，制定轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點(diǎn)在于：能保證提供商品的一方能夠通過商品的捉供獲得一定的利潤，可調(diào)動其工作積極性。但實(shí)際成本加成價格也存在缺陷，會將提供商品一方的浪費(fèi)轉(zhuǎn)嫁給買方，削弱了雙方降低成木的責(zé)任感，導(dǎo)致責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的不合理分配。同時，加成的利潤率的確定很容易摻雜一定程度的主觀隨意性，而加成利潤率的偏高與偏低均會影響對雙方業(yè)績的正確評價。.W公司下設(shè)A、B、C三個銷售部，共同銷售本公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品，公司將其分別確認(rèn)為利潤中心，產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定，公司會計核算采用單軌制模式。A、B、C三個銷售口部均發(fā)生如下業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本；發(fā)生工資費(fèi)用；分?jǐn)偣究偛康墓芾碣M(fèi)用。相關(guān)會計科目及所屬明細(xì)科目均應(yīng)能夠提供分別反映三個銷售部經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)。試分析指出該利潤中心的貢獻(xiàn)毛益、營業(yè)利潤的計算公式，并說明公式中所需數(shù)據(jù)的來源。.某國營大型企業(yè)，主營彩電和通訊產(chǎn)品，20世紀(jì)90年代先后在香港和上海股票市場上市。該企業(yè)在90年代末開始推行財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算執(zhí)行效果不好，制定預(yù)算時扯皮，費(fèi)用年年超標(biāo)，收入不能達(dá)標(biāo)。目前該企業(yè)原主營業(yè)務(wù)均陷入嚴(yán)重萎縮狀態(tài)，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張。其實(shí)，這種情況在中國企業(yè)十分普遍，很多企業(yè)不是沒有預(yù)算，而是預(yù)算沒能夠得到真正落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)。試分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果差的原因，并提出相應(yīng)的解決對策答I:口(1)預(yù)算編制不精確，管理不嚴(yán)密，監(jiān)控不到位。實(shí)施預(yù)算制度，首先要編好預(yù)算，要盡心組織，認(rèn)真編制。(2)預(yù)算執(zhí)行控制失效。要嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算執(zhí)行控制，形成決策層、管理層和執(zhí)行層“三層”的全員、全過程、全方位的控制體系。(3)忽視預(yù)算分析與調(diào)整控制。由于市場形勢瞬息萬變，編制的預(yù)算出現(xiàn)變化，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整必不可少。要建立嚴(yán)格的評審制度和規(guī)范的操作程序。(4)預(yù)算考核控制不完善。建立完善、合理、公平的預(yù)算考核體系，依據(jù)考核結(jié)果，按照業(yè)績，公開兌現(xiàn)獎懲答II:如果一個企業(yè)制定了一項科學(xué)合理的制度，但是在實(shí)際操作中沒有全面落實(shí)或者即使落實(shí)了，但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的初始目標(biāo)。所以，財務(wù)預(yù)算管理作為管理會計理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的主要原因有1、缺乏合理的財務(wù)預(yù)算編制方法。我國很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的減量或增量的編制方法，由于編制上沒有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為依據(jù)進(jìn)行編制，缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實(shí)，編制完成后在實(shí)際操作中難以執(zhí)行。有些企業(yè)太強(qiáng)調(diào)預(yù)算的彈性，導(dǎo)致對預(yù)算內(nèi)容的調(diào)整過于隨意；有些企業(yè)則過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化，依舊固守原定預(yù)算，這樣就喪失了預(yù)算控制和約束的基本功能，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不理想。3、財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力。目前多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)清財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的重要性,以至于很多企業(yè)根本沒有設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，即使有的企業(yè)設(shè)立了，卻由于預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不受重視,缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中問題百出，執(zhí)行人員相互推卸責(zé)任。很多企業(yè)把財務(wù)預(yù)算看作僅僅是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作，缺乏有效的權(quán)力機(jī)構(gòu)對預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，缺乏其他各個部門對財務(wù)預(yù)算的參與，降低了財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性和全而性，造成預(yù)算的軟約束，致使缺乏執(zhí)行力。4、缺乏及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對于預(yù)算管理重編制，輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設(shè)置的專門預(yù)算組織機(jī)構(gòu)把絕大多數(shù)的精力放在預(yù)算編制上，忽略了對預(yù)算實(shí)施過程中的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時有效地監(jiān)督檢查及預(yù)算執(zhí)行分析，在預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多本可以避免的問題。有些企業(yè)缺乏時效性強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行偏差反饋信息，監(jiān)管者掌握的預(yù)算執(zhí)行信息滯后，不能及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)在對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析的周期過長，這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價的作用。5、員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位。我國企業(yè)很多員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不到位，認(rèn)為預(yù)算只是一種計劃，因此他們消極應(yīng)付預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門的工作，與其他部門的員工無關(guān)。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了響應(yīng)上級號召，填補(bǔ)企業(yè)空白，僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算，完全忽略了預(yù)算工作重要的現(xiàn)實(shí)意義。解決財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的對策1、強(qiáng)化員工素質(zhì)。要提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，首先，必須使員工正確認(rèn)識預(yù)算管理。其次,使員工掌握執(zhí)行預(yù)算必需的能力。一方面，員工可以通過自學(xué)方法獲得這些能力；另一方而，企業(yè)要定期開設(shè)培訓(xùn)班，幫助員工提升自身執(zhí)行預(yù)算的能力。2、選用科學(xué)合理的編制方法。制定預(yù)算指標(biāo)的編制方法多種多樣，企業(yè)一定要在充分做好市場調(diào)研和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇科學(xué)合理的編制方法確定預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算編制要做到依據(jù)充分可靠，方法高效科學(xué)，內(nèi)容規(guī)范完整；預(yù)編目標(biāo)的確定要有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責(zé)權(quán)對等和可控性原則對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解。3、設(shè)置全而有效的預(yù)算組織體系。健全和完善相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的組織實(shí)施。成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，如企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會或總經(jīng)理辦公會，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，提高企業(yè)各決策層的財務(wù)預(yù)算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。決策層應(yīng)在財務(wù)預(yù)算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任，調(diào)動各個部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性，以4、采取科學(xué)積極的考評措施。科學(xué)合理的預(yù)算考評機(jī)制是確保預(yù)算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。預(yù)算的考評應(yīng)遵循公平、公正、公開原則和可控性原則，堅持綜合考評和動態(tài)考評相結(jié)合?？荚u制度要與員工的個人利益相結(jié)合，建立并落實(shí)具體的賞罰制度，激發(fā)員工的工作熱情。5、采取及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析制度。企業(yè)要建立預(yù)算執(zhí)行分析落實(shí)制度，定期進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況的差異性分析，對預(yù)算偏差做出及時預(yù)警，并且根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)做出預(yù)算調(diào)整。答：1、手工會計模式與會計信息化模式核算的相同點(diǎn)（1）目標(biāo)一致。無論是手工會計模式還是會計信息化模式，其目標(biāo)都是進(jìn)行會計核算，提供與決策相關(guān)的會計信息，參與企業(yè)經(jīng)營決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（2）遵守共同的會計準(zhǔn)則和會計制度。會計法規(guī)是進(jìn)行會計工作的法律依據(jù)，會計準(zhǔn)則和會計制度是指導(dǎo)會計工作的規(guī)范。會計法規(guī)不能因?yàn)榧s束對象所使用的操作工具或操作手段的改變而改變，所以手工會計模式核算和會計信息化模式核算同樣要遵守相關(guān)的會計制度。（3）遵守共同的基本會計理論和會計方法。無論信息技術(shù)如何變化，會計核算軟件始終是處理會計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的，會計核算軟件開發(fā)所依據(jù)的會計理論、會計方法與手工模式會計核算所采用的都是一致的，兩者都要遵循基本的會計理論和方法，都采用復(fù)式記賬原理。2、手工會計模式與會計信息化模式核算的區(qū)別（1）會計核算所用的計算工具和數(shù)據(jù)、信息的載體（媒介）不同。手工會計模式使用的會計工具是算盤，計算器、紙張等，會計信息化模式是一個人機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)，其特點(diǎn)是使用計算機(jī)來處理會計數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理過程按程序自動完成，尤其是記賬及報表生產(chǎn)的過程無須人工操作。手工會計模式的核算信息主要以紙張為載體，而會計信息化模式的信息載體除必要的原始憑證外，都是以電子數(shù)據(jù)的形式存儲在磁性介質(zhì)、光盤等非紙張的存儲材質(zhì)上，其特點(diǎn)是信息存儲量大，檢索方便、快速。(2)會計核算程序不同。手工會計在進(jìn)行會計數(shù)據(jù)處理時，可描述為“會計憑證一會計帳簿一會計報表”的關(guān)系。在會計信息化模式核算流程中整個處理過程分為輸入、處理、輸出三個環(huán)節(jié)，其控制的重點(diǎn)是在輸入這個環(huán)節(jié),由輸入的會計憑證生成帳簿和報表，這個程序可描述為“會計憑證一會計帳簿，會計憑證一會計報表”。2.結(jié)合所學(xué)知識，設(shè)計企業(yè)利潤中心責(zé)任報告，并說明其設(shè)計要點(diǎn)。答：利潤中心:指既對成本承擔(dān)責(zé)任，又對收入和利潤承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)所屬單位。由于利潤等于收入減成本和費(fèi)用，所以利潤中心實(shí)際上是對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。這類責(zé)任中心往往處于企業(yè)中較高的層次,一般指有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門，能通過生產(chǎn)經(jīng)營決策，對本單位的盈利施加影響，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，如分廠、分公司益既有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的各部門等。因而對利潤中心的評價與考核，應(yīng)以貢獻(xiàn)毛益和稅前利潤為重點(diǎn)。也就是以業(yè)績報告為依據(jù)來衡量其實(shí)際營業(yè)收入與營業(yè)成本達(dá)到目標(biāo)營業(yè)額和目標(biāo)成木水平的程度。利潤中心的責(zé)任報告應(yīng)分別列出營業(yè)收入、變動成本、貢獻(xiàn)毛益、固定成本和營業(yè)利潤五項指標(biāo)數(shù)據(jù)。具體參照格式如下表所示：利潤中心責(zé)任報告利潤中心年月單位：元項目預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)差異差異原因營業(yè)收入變動成本貢獻(xiàn)毛益部門可控固定成本責(zé)任利潤分配的共同成本營業(yè)利潤答：檔案管理制度以文字條文形式設(shè)計。請結(jié)合單位實(shí)際設(shè)計制度具體名稱、制定和執(zhí)行時間、結(jié)合企業(yè)具體情況設(shè)計會計電算化檔案管理制度具體條款。綜合考慮內(nèi)部控制和實(shí)際業(yè)務(wù)需要（如保存、借閱與保密）的要求以八人“人￡*8口的地點(diǎn)。5、對于已存檔的會計檔案一律不得外借n檔案保存期限1、對打印出的會計檔案，其保存期限按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行；2、軟盤形式的會計檔案保管期限必須在五年以上。儲存在硬盤中的會計數(shù)據(jù)，可在兩年后根據(jù)需要進(jìn)行存毀。n制度的制訂與執(zhí)行1、本制度由xx公司財務(wù)部制訂，白頒布之日起開始執(zhí)行。XX公司財務(wù)部XX年XX月XX日任務(wù)六1.新馨家具廠是一家剛成立的家具制造廠，廠部位于江蘇昆山，主要生產(chǎn)中高檔家具，為了企業(yè)產(chǎn)品銷售市場拓展，在上海設(shè)立了銷售點(diǎn)。新馨家具廠目前尚缺乏全面系統(tǒng)的會計制度。假設(shè)由你來對新型家具廠進(jìn)行全新的會計制度設(shè)計，請闡述你的設(shè)計思路和設(shè)計內(nèi)容。（不少于1500字）答：1、設(shè)計依據(jù)及企業(yè)結(jié)構(gòu)分析本設(shè)計是根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《小企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律、法規(guī)的規(guī)定，在不違反規(guī)定的前提下，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定適合于本公司的具體會計核算辦法。此會計制度適用于公司各部門，公司人員在財務(wù)會計工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度。原材料庫、產(chǎn)成品庫的核算工作和車間統(tǒng)計工作，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理。倉庫保管員，車間統(tǒng)計員調(diào)換工作時，由財務(wù)部會同有關(guān)部門辦理交接手續(xù)。財務(wù)會計人員、倉庫保管員、車間統(tǒng)計員實(shí)行定崗、定人、定責(zé)制度，按績效考核結(jié)果，兌現(xiàn)勞動報酬。3、會計核算形式的設(shè)計1)會計科目的設(shè)計。會計科目是企業(yè)正確建賬?合理核算并編制報表的重要依據(jù)。和大型企業(yè)相比,本企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量較少?科目設(shè)置應(yīng)適當(dāng)簡化。會計憑證、會計賬簿的設(shè)計：因本企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量較少，所以采用通用記賬憑證。會計內(nèi)部報表的選擇與設(shè)計：對內(nèi)報表的內(nèi)容包括成本報表、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析及其他和價值管理有關(guān)的內(nèi)部管理報表。是滿足內(nèi)容管理者個別需要的專用會計報表。對內(nèi)報表提供的信息一般比較詳細(xì)并不向外界傳輸，大部分屬于商業(yè)秘密。對內(nèi)報表的種類、格式、內(nèi)容、編報時間、報送程序和報送對象由企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)管理需要自行規(guī)范。財務(wù)處理程序的設(shè)計：會計核算程序采用科目匯總表賬務(wù)處理程序4、財產(chǎn)核算及其管理制度的設(shè)計1)企業(yè)財產(chǎn)核算管理制度的設(shè)計：貨幣資金、原材料、庫存商品、包裝物、低值易耗品、固定資產(chǎn)1.1貨幣資金控制是中小企業(yè)會計控制的要點(diǎn)。庫存庫存現(xiàn)金管理：實(shí)行限額管理，庫存現(xiàn)金的使用按《庫存現(xiàn)金管理暫行條理》的規(guī)定執(zhí)行。中小企業(yè)應(yīng)運(yùn)用不相容職