項目管理項目報告格力電器工程項目管理規(guī)劃書

{項目管理項目報告}格力電器工程項目管理規(guī)劃格力智能裝備產(chǎn)業(yè)園（武漢）2016328 —二項目范圍及目標┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄三項目組織機構(gòu)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5四甲供材管理制度五六項目成本控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄七質(zhì)量控制及保證┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 安全保證九文明施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄29十10.11違約處理1 21、 234、環(huán)保（綠色建筑）1124.1.2工程例會制度4.1.3專題會議制度1234、材料設備（甲供材）12123452（如工程支付證書、工程支付申請、工程簽證、工作564.5.3設計交底制度報項目組，項目組應事前對項目各方面的要求考慮周全，嚴格控制隨意變更，（包括改變功能、使用布局、建筑物高度等）與項目組共同審核確認，并由項設計變更必須按照變更管理制度執(zhí)行，嚴格執(zhí)行設計變更的發(fā)放手續(xù)，堅持變更先進行審批通過，后出具變更文件，使工程項目始終處于受控狀態(tài)；設計變更應執(zhí)行“總部基建辦對建筑工程變更設計管理”的相關(guān)規(guī)定。項目施工期1目組負責基建項目甲供材料（需按《附表：甲供材料申請表》填單）（需按《附表：設備購置申請表》填單），目組負責基建項目甲供材料（需按《附表：甲供材料申請表》填單）（需按《附表：設備購置申請表》填單），與基建共同確認采購周期），2445455如業(yè)主實際供應給施工單位的材料供應量超出了工程結(jié)算時確定的品種和5%給業(yè)主。如業(yè)主實際供應給施工單位的材料供應量少于工程結(jié)算時確定的品種和規(guī)單價×欠供數(shù)量計算；欠供部份的材料價款計入工程結(jié)算款中支付給乙方。材料（商品砼為同標號、同塌落度該期實供量的總貨款÷實供量。5.3.9建類甲供材料由基建辦負（監(jiān)理項目34圖5-11234573524251452工程質(zhì)量標準目標：項目組把質(zhì)量控制作為工程控制的重點。增強責任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。項目質(zhì)量控制應堅1234567組織所有技術(shù)人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應用建設部推廣的提高該工程施工的科技含量。123加強施工圖紙會審力度，聯(lián)合多部門、多專業(yè)、多人員進行聯(lián)合會審，把工程成本下降及使用功能的提高；7.4.2竣工階段11、234563、“爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象預防措施：認真清理模板底部雜556、樓面施工前先用鑿毛機鑿毛(至少368少3mm厚。(3)第一次撒布量是全部用量的2/34.4第二次撒布(1)(2)第二次撒布量為全部用量的1/3，撒布后立即抹平，墁光，并重復墁光機作(3)4.5耐磨地坪面層施工完成24積水部位輕易呈現(xiàn)干縮裂痕;機不易打磨到,所以在施工縫處輕易惹起高差.因而,在模板撤除后應進50mm（1） 8.2300mm 4. 無法采取可靠防護設施的施工人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人 8.2.2臨時用電安全措施1233員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門負責人批準。每季度開一次治保會，培訓一次義務消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建135125102、健全制度、抓落實，用嚴格的崗位責任制和考核、獎罰制度提高整體素123467協(xié)商一 協(xié)商不一圖11-4411823456712對裝修工程的審查驗收（抹灰、油漆等工程） 在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查.，