商業(yè)模式大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目頂成功策劃模式完整版

{商業(yè)模式}大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目頂成功策劃模式完整版FIP1、宏觀市場(chǎng)分 2、區(qū)域市場(chǎng)分 3、客戶分 4、消費(fèi)者分5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分 6、SWOT分 7、未來商業(yè)預(yù)測(cè)分1、戰(zhàn)略性總體定 2、商業(yè)定1、2、3、4、5、6、1、指標(biāo)預(yù) 2、分析評(píng)FIP1、行業(yè)環(huán) 2、城市規(guī) 3、政策法 4、宏觀環(huán)1、本市商業(yè)環(huán) 2、區(qū)域商業(yè)環(huán)3、商圈分析（城市發(fā)展?fàn)顩r、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)格局、商圈范圍1、經(jīng)營(yíng)范圍分 2、投資動(dòng)向分 3、經(jīng)營(yíng)狀況分 4、客戶需求分1、消費(fèi)結(jié)構(gòu)研 2、消費(fèi)水平研1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情 2、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情七、SWOT熱，像火一般的熱。中國(guó)房地產(chǎn)在經(jīng)歷市場(chǎng)洗牌的陣痛后，投資者紛紛撤換贏利軌道，從住宅的直銷模式快速轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的“傳銷”經(jīng)營(yíng)，并在極短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)房地產(chǎn)界的跨越，從商業(yè)地產(chǎn)的萌芽期直接制造了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)高潮期，我們不禁驚訝，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)大盤時(shí)代已經(jīng)來臨。FIP就是這樣一支在商業(yè)地產(chǎn)有著極其專業(yè)研究及豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的操作團(tuán)隊(duì)，為發(fā)展商提供SWOT分析，以上述調(diào)查資料基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，和項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)1、2、3、13、－51、2、3、4、5、6、7、8、【調(diào)研分析策略（一）FIP1 第三步：制定調(diào)研方案第四步：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或收集數(shù)據(jù)第五步：整理和分析數(shù)據(jù)第六步：準(zhǔn)備及呈送調(diào)研報(bào)2①市場(chǎng)潛力――攀升、下降 ②市場(chǎng)分額――擴(kuò)大、縮小 ③企業(yè)形④市場(chǎng)特 ⑤招商與銷 ⑥市場(chǎng)趨勢(shì)――短期與長(zhǎng)期預(yù)①市場(chǎng)細(xì)分的依 ②確定細(xì)分的依③確定各種細(xì)分的市場(chǎng)潛 ④選擇目標(biāo)市3所需資 研究范4【調(diào)研分析執(zhí)行1、人口因素分 2、經(jīng)濟(jì)水平、全國(guó)GDP狀況分 3、政策法4、市政規(guī)劃和建 5、社會(huì)環(huán)境及文化分 6、交通狀FIP宏策劃的區(qū)域調(diào)研包括本市的商業(yè)環(huán)境分析、本區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析和本街區(qū)商業(yè)環(huán)境分析即123－5315%――15分2000FIP認(rèn)為，隨著交通的發(fā)展與人們出行方式的改變，商圈分類應(yīng)該有新的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。其第六步：Ⅰ、城市發(fā)展?fàn)顩r：包括GDP指數(shù)，人口分布，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等等。10010Ⅳ、商圈輻射范圍：其中，IRS為飽和度指數(shù)，C為顧客總數(shù)，RE為每一位顧客的平均購(gòu)買額，RF為商圈內(nèi)商109963505000元，110萬平方米，那么該商圈的飽和指數(shù)：500012345612的變化是消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)研的重中之重。FIP以“未來界定現(xiàn)在”的“宏策劃”模式站在未來市場(chǎng)的專業(yè)高3①②★★人流量分布及結(jié) ★★日均人流量、平時(shí)人流量、節(jié)假日人流★★抽樣數(shù)據(jù)整 ★★抽樣取數(shù)方4A本組最低人（元本組最高人（元B、本地域消費(fèi)群和消費(fèi)行為特點(diǎn)分析（見下表中高級(jí)灰領(lǐng)消費(fèi)家庭人均54－52－42占本區(qū)域消費(fèi)群的消費(fèi)行為C①年 ②性 ③收入水 ④文化水⑤接受時(shí)尚信息程 ⑥家庭的滿巢信息程123A、成本價(jià)的張力分析（見下表元/元/平方米/元/人/平方米/張力構(gòu)成比＝實(shí)際商業(yè)人流量與商業(yè)面積比/B六、項(xiàng)目的SWOT1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、SWOT3－5FIP“未來界定現(xiàn)在”宏策劃模式的核心理念部分。通過對(duì)未來3－5年整體商業(yè)環(huán)境及項(xiàng)目所與發(fā)展趨勢(shì)指導(dǎo)，從而打造項(xiàng)目的核心吸引力及可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 公關(guān)、社情民意調(diào)查機(jī)構(gòu)、咨詢公 廣播、電視、報(bào)紙、雜志等各種媒介機(jī) 房地產(chǎn)發(fā)、建設(shè)單 房地產(chǎn)經(jīng)銷或代理單 以上均 S2、您本人在過去6個(gè)月中，有沒有參加任何形式的市場(chǎng)研究活動(dòng)？ S315歲以 55S4、請(qǐng)問您是：（單選11其他（請(qǐng)記錄0102 其他（請(qǐng)注明03去過深 去過廣東省的其他城 去過廣東省外的其他 去過香 去過澳 沒有去過廣州以外的其他地 其他（請(qǐng)注明 廣州沒有賣 買貴重的物品會(huì)選擇更專業(yè)的市 廣州的種類比較 結(jié)婚購(gòu)物 買家私 買珠寶首飾 其他（請(qǐng)注明 05060708配 子 親 同 同 朋 其他（請(qǐng)注明 010、請(qǐng)問您每次逛街的購(gòu)物的花費(fèi)一般有多少 請(qǐng)記錄：0110121――2其他（請(qǐng)注明1非常重 一點(diǎn)也不重014其他（請(qǐng)注明015其他（請(qǐng)注明017018時(shí) 花合 合計(jì)其他（請(qǐng)注明其他（請(qǐng)注明022 請(qǐng)問您理想中的購(gòu)物環(huán)境上什么樣的其他（請(qǐng)注明其他（請(qǐng)注明 （讀出023答案）的頻率平均是多少？1－2026、請(qǐng)問下面的哪些描述和您目前生活比較符合？（選擇答案學(xué)無超過三個(gè) 其他（請(qǐng)注明B1、記錄性別 B2單 已 離 喪 分B4其他（請(qǐng)注明其他（請(qǐng)注明500以下500－799800－9991000－12491250－14991500－19992000－29993000－39994000－49995000－59996000－69997000－799980001200元以下1500－19992000－24993000－34993500－39994000－44994500－49995000－59996000－69997000－79998000－89999000－999910000B8請(qǐng)問您家里有多少位家庭成員？我指的是那些一周至少5天住在這里的家庭成員。 檔次定 價(jià)格定 經(jīng)營(yíng)方式定 形象定 項(xiàng)目檔次定 項(xiàng)目形象定 經(jīng)營(yíng)方式定 項(xiàng)目功能定（一FIP商業(yè)“1、百貨店2、超級(jí)市場(chǎng) 3、大型綜合商場(chǎng) 4、便利店 5、專業(yè)店 6、專賣店 7、倉(cāng)儲(chǔ)商店 8、家居中心 9、購(gòu)物中心 開發(fā)與建設(shè)特點(diǎn)（開發(fā)戰(zhàn)略10萬平方米有商業(yè)區(qū)組成的基礎(chǔ)上提供一個(gè)改變商業(yè)城市兼容與城市其它功能設(shè)施形成2萬平方米城市區(qū)專賣店購(gòu)物以經(jīng)營(yíng)商品的特色和時(shí)代致和商品毓化陳列而鎖定5000都市專賣公樓地下層與地鐵轉(zhuǎn)換站共同形成的購(gòu)物城市消費(fèi)一般以一個(gè)主導(dǎo)商店作為70－90%－10000城市郊區(qū)鄰里購(gòu)物3000――1000020015000人。如北方購(gòu)物FIP123456FIP以需求界定業(yè)態(tài)功能組合模式：23根據(jù)操盤經(jīng)驗(yàn)，大型商業(yè)房地 定位，主要考慮如下幾個(gè)因素（二購(gòu)物的多元化、個(gè)性化與情感化的傾向越來越明顯。因此，F(xiàn)IP根據(jù)所在商圈顧客的購(gòu)物需要、（三（四（五13（六（七A145729元/10256元/平方米。22－531,5（八根據(jù)企業(yè)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、承受鳳險(xiǎn)能力等因素的考慮，F(xiàn)IP1（九123FIP店采取柜臺(tái)銷售與自選銷售相結(jié)合方可以退貨有導(dǎo)購(gòu)、城繁華通要范圍大以流動(dòng)人口設(shè)豪典雅自選銷售模口處的收銀機(jī)處統(tǒng)一進(jìn)以購(gòu)買頻率高的商熟食及日用必需品營(yíng)業(yè)時(shí)間以采取連鎖經(jīng)營(yíng)方定的停車選在居交通商業(yè)較窄以居民為主要銷售面積平方米以自選銷售方式和連鎖經(jīng)商圈范圍選在鄉(xiāng)結(jié)要商商圈范圍面積一般以開架自選營(yíng)業(yè)時(shí)間選在居民面積店堂進(jìn)呂或出口經(jīng)營(yíng)實(shí)行信在16 時(shí)以上，甚至24小時(shí)，終價(jià)格高于民住主線公徒步購(gòu)物平米，面積利用率高貨物80%定價(jià)銷售和可一展連鎖商品結(jié)構(gòu)體現(xiàn)專業(yè)的商品有著自己的從業(yè)人員需具備豐富的專業(yè)多樣多在華業(yè)百店購(gòu)中心商圈范圍營(yíng)業(yè)面積根據(jù)主營(yíng)商品特點(diǎn)定價(jià)銷售和可連鎖經(jīng)營(yíng)以企業(yè)品牌注重品牌聲譽(yù)從業(yè)人員需具備豐富的專業(yè)知識(shí)在華商商百商圈范圍并提供知店購(gòu)中心FIP 1、立面處 2、商鋪設(shè) 3、面積配FIP提供的項(xiàng)目產(chǎn)品策劃方案：123456對(duì)于主力店來說，其業(yè)態(tài)規(guī)模、功能流程、規(guī)劃設(shè)計(jì)行裝由它自己來確定，不同的連鎖主1功能組合設(shè)計(jì)包括整體功能組合設(shè)計(jì)和單層功能組合設(shè)計(jì)；FIP對(duì)疾風(fēng)迅雷樓層規(guī)劃設(shè)計(jì)要23SHOPPINGMALL為例。它的形象設(shè)計(jì)，其整體形象不單是依靠通常的建筑語言（如立SHOPPINGMALL大廳設(shè)計(jì)可伸展出來的平臺(tái)，SHOPPINGMALL的顯要位置預(yù)留懸掛大型廣告條幅的空間；夜晚的1FIP①商業(yè)空間步行 ②商業(yè)空間室內(nèi) ③公共空間社會(huì)④有限空間的利益最大 ⑤商業(yè)空間的休閑 ⑥商業(yè)環(huán)境的個(gè)性隨著商場(chǎng)空間的日益擴(kuò)大和復(fù)雜，如何讓人輕松舒暢穿梭于商場(chǎng)就顯得尤為重要。成功的規(guī)劃包括“跑道型”設(shè)計(jì)，店面兩邊設(shè)，顧客中間們逛完商場(chǎng)宛如散步于城市步行街。18－356米24ABE 內(nèi)步行街和外環(huán)室外步行突出引導(dǎo)和組織人流垂直焦點(diǎn)是以有限的用地面積64453077平方米。新東安市21990對(duì)于SHOPPING MALL的大型中庭空間的設(shè)計(jì)，要做到以下幾點(diǎn)： MALL一個(gè) MALL的消費(fèi)空間相當(dāng)大，如何有效地吸引消費(fèi)者，引領(lǐng)消費(fèi)者 MALL 步行空間的寬度以容納四人并肩行走的凈空間為佳（36，其他附屬設(shè)施（燈柱、廣告、招牌立柱）1.5現(xiàn)代步行空間周圍的建筑作為限定空間的主要元素，設(shè)計(jì)中更應(yīng)以人對(duì)場(chǎng)所的感受規(guī)律為依過程中會(huì)不斷產(chǎn)生新奇愉悅感。建筑邊緣界面采用靈活、近人的設(shè)計(jì)思想，塑造場(chǎng)所。SHOP1，這樣的廣場(chǎng)尺度將達(dá)到適度寬敞。45厘米――60厘米為佳，以達(dá)到廣場(chǎng)中休恬空間的便利性；C（3米 2（33根據(jù)東方人的行走方向習(xí)慣，一般是偏右，商場(chǎng)雙向電梯布置時(shí)，要根據(jù)“右上左下”規(guī)則，引導(dǎo)顧客向上購(gòu)物；3米左右；5－10121FIP產(chǎn)業(yè)（專業(yè)商場(chǎng)12220020萬元，也會(huì)成咪追搶的旺鋪。FIP12345FIP業(yè)種選 業(yè)種組合比 業(yè)種功能設(shè) 品牌業(yè)種布 樓層主不同的商業(yè)項(xiàng)目有不同業(yè)種選擇方法，在此以SHOPPING MALL業(yè)種選擇方法為例對(duì)業(yè)種 MALLSHOPPINGMALLSHOPPINGMALL至SHOPPINGMALL的大規(guī)模決定了其消費(fèi)者定位為家庭（全家、全客層。為了和家庭式消費(fèi)餐飲、展覽、服務(wù)、旅游觀光SM的最1SHOPPINGMALL的高度特色專業(yè)化，主要表現(xiàn)在商品組合上凡是符合自己定位的目標(biāo)顧客2SHOPPINGMALL1050多萬平方米大的摩爾內(nèi)幾百上千家店鋪?zhàn)詣?dòng)自覺地實(shí)現(xiàn)了錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。由于統(tǒng)一管理在玩物喪志止實(shí)施的難處，使得商業(yè)街的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)問題難以解決。還是現(xiàn)代SHOPPINGMALL相比于商業(yè)街的一大優(yōu)勢(shì)。1商場(chǎng)業(yè)種種類的有效選定，能滿足消費(fèi)需求。在有效需求分析情況下，業(yè)種原設(shè)置要以“全”為上。以滿足消費(fèi)者的“多位一體”原則作為出發(fā)點(diǎn)，包括購(gòu)物、娛樂、飲食等于一體。2以上是落實(shí)“豐富有彈性的組合“一個(gè)商場(chǎng)中，商品的組合比率大致上可以分為普通商品60%、觀賞商品10%、利潤(rùn)商品1515%，要制造豐富有彈性的業(yè)態(tài)組合可根據(jù)這一比例選擇相關(guān)的業(yè)種。運(yùn)用。完成業(yè)種的功能分布，F(xiàn)IP總結(jié)了以下三個(gè)技巧：對(duì)于購(gòu)物中心、SHOPPINGMALL而言，核心主力店能有利得引導(dǎo)人群，其布局直接影響到1＋1>2的組合功效，最終達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。12345671＋1>28FIP品牌組合步驟：商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)(種)大型超級(jí)10101年，格局是淺方形最佳，面3米寬，且越很難從產(chǎn)品本身來判斷其價(jià)值，它包含了產(chǎn)品的心理訴求的特性，在以消費(fèi)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，化妝品概念營(yíng)銷顯得格外重要，幾乎左右FIP 1、盈虧平衡分 2、敏感性分 3、鳳險(xiǎn)決策分在做房地產(chǎn)項(xiàng)目之前，一定有個(gè)關(guān)于成本估算的經(jīng)濟(jì)分析。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)程序而言，為1 230的時(shí)點(diǎn)。4它的計(jì)算方法，通常需要“逐步測(cè)試法”，首先估計(jì)一個(gè)貼現(xiàn)率，用它來計(jì)算方案的凈現(xiàn)值，結(jié)果凈現(xiàn)值為正數(shù)，說明方案本身的報(bào)酬率超過估計(jì)的貼現(xiàn)率，應(yīng)提高貼現(xiàn)率后進(jìn)一步測(cè)試，如果凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，說明本身的報(bào)酬率低于估計(jì)的貼現(xiàn)率，應(yīng)降低貼現(xiàn)率后進(jìn)一步測(cè)試，尋找出使1①盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝固定成本/②盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝固定成本/邊際貢獻(xiàn)率/（1－銷稅率23投資鳳險(xiǎn)分析后的決策分析，依賴于前面的所有的經(jīng)濟(jì)分析。FIP將根據(jù)一系列專業(yè)的經(jīng)濟(jì)FIP1、專業(yè)平臺(tái)搭 2、管理體系設(shè) 3、戰(zhàn)略資源運(yùn)第一部分 商業(yè)項(xiàng)目顧問工作流FIP在配合開發(fā)商執(zhí)行第一階段前期策劃工作的同時(shí)，將全面介入項(xiàng)目的全程顧問，對(duì)項(xiàng)目FIP的專業(yè)研究及豐富的資源優(yōu)勢(shì)，整FIP將根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目所處的各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，協(xié)助開發(fā)商選擇和推薦各類專業(yè)公司，對(duì)項(xiàng)目1FIP憑借多年的地產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和龐大的業(yè)內(nèi)外資源網(wǎng)絡(luò)，為開發(fā)商度身組建最合理而高效的1、規(guī)劃公 2、建筑設(shè)計(jì)公 3、環(huán)境設(shè)計(jì)公1、室內(nèi)設(shè)計(jì)裝飾工程公 2、效果圖繪制公 3、公關(guān)及禮儀公4、模型制作公 5、經(jīng)營(yíng)管理公 6、物業(yè)管理公司7、智能化設(shè)計(jì)安裝公8、展示系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝公 9、環(huán)境設(shè)計(jì)工程公 其1、規(guī)劃顧問 2、招商顧問 3、經(jīng)營(yíng)顧問2房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的資源整合是一項(xiàng)高度專業(yè)化的工作。FIP將發(fā)揮整合資源整合資源的優(yōu)勢(shì)，3VIVI識(shí)別手冊(cè)的目的就是將項(xiàng)目每個(gè)信息傳達(dá)的設(shè)計(jì)要素，以簡(jiǎn)明正確的四等獎(jiǎng)妥來說明“視覺識(shí)別系統(tǒng)”的整體設(shè)計(jì)概念，作為所有設(shè)計(jì)的最高指標(biāo)，將之另以管理、整合，以達(dá)成統(tǒng)一設(shè)計(jì)的目的。通過與開發(fā)商公司的充分溝通和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分了解后，指導(dǎo)廣告公司開展項(xiàng)目的整體1、項(xiàng)目投資管理體 2、信托投資管理體 3、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理體4、工程物資管理體 5、招商策劃管理體系（戰(zhàn)略管理評(píng)估體系、項(xiàng)目整合推廣6、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體 7、客戶服務(wù)體8、人力資源管理體系9、財(cái)務(wù)成本管理體系在品牌戰(zhàn)略上，F(xiàn)IP1、各類招商資料的設(shè)計(jì)（包括：樓書、單張、展板、招商手冊(cè)、禮品等）234567、影視廣告創(chuàng)意（形象片、廣告雜志、促銷片、功能片）81、招商目 2、推廣原 3、價(jià)格策 4、傳播策 FIP針對(duì)公開招商前的工作籌備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體、細(xì)致、周密的安排，主要工作為：12345在規(guī)劃公司的設(shè)計(jì)初稿基礎(chǔ)上，F(xiàn)IP將從項(xiàng)目的戰(zhàn)略構(gòu)想角度出發(fā)，對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化和123456789根據(jù)年度招商推廣建議，F(xiàn)IP將與開發(fā)商就公開招商籌備工作進(jìn)行詳盡溝通，就項(xiàng)目公開招123456789123234567、影視廣告創(chuàng)意（形象片、廣告雜志、促銷片、功能片）8121①招商部組織架 ②招商人員的要 ③招商工作流 ④規(guī)章制度的制 招商中心的簽約程 簽定招商合同的技巧和方FIP1招商無疑是大型商場(chǎng)的重頭戲，針對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、區(qū)位、發(fā)展商的開發(fā)要求，F(xiàn)IP制定了一2345敗。FIP具有深厚的品牌推廣經(jīng)驗(yàn)；②FIP③FIP67 每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊之處，業(yè)態(tài)的選擇必須以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，應(yīng)該遵循“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，市場(chǎng)空白點(diǎn)不一定就是機(jī)會(huì)點(diǎn)，反過來，這種業(yè)態(tài)普遍存在的時(shí)候也不一定就沒有潛力可挖。1可行性：制定的招商方案要切合實(shí)際，能夠?qū)崿F(xiàn)，或經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。切忌脫離實(shí)際和2“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。在招商談判中了解了對(duì)方的意圖、目的、策略，才能對(duì)癥下藥，制定相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)而招商方在整個(gè)洽談中處于有利的地位，從而獲得最終的成功。整個(gè)招商洽談應(yīng)在友好、和揩的氣氛中謀求一致，經(jīng)招商洽談各方共同，尋求互利互惠的ABC4樓、3樓就能買到，那以上FIP3S1、公開招商活動(dòng)的準(zhǔn)備建 2、公關(guān)活動(dòng)運(yùn)作建 1①總體銷售戰(zhàn)略決 ②銷售戰(zhàn)2①銷售前期準(zhǔn)備要 ②銷售機(jī)構(gòu)設(shè)置安 ③銷售人員招募與培④銷售成本投入與檔期安 ⑤銷售廣告表現(xiàn)與檔期安 ⑥銷售控制計(jì)FIP在此階段的主要工作為：1①?gòu)V告到達(dá) ②廣告時(shí) ③廣告投放頻④受眾偏 ⑤受眾認(rèn)知 ⑥受眾認(rèn)同2①各媒體信息達(dá)到率及效果評(píng) ②各媒體費(fèi)用評(píng) ③媒體組合方式評(píng)A①?gòu)V告主 ②廣告頻 ③廣告版 ④廣告形式（硬廣告與軟文B 1、現(xiàn)場(chǎng)流程設(shè)計(jì)與控制建 2、現(xiàn)場(chǎng)包裝與布置建 3、人員配置與分工建 FIP在《公開招商執(zhí)行方案細(xì)則建議》中全面落實(shí)公關(guān)活動(dòng)的具體執(zhí)行方案。活動(dòng)的執(zhí)行與FIP現(xiàn)場(chǎng)派駐工作人員協(xié)同開發(fā)商項(xiàng)目組共同完成。1