五周年采煤二隊安全生產(chǎn)紀實

第第頁五周年采煤二隊安全生產(chǎn)紀實堅強的核心奮進的集體羊場灣二礦采煤二隊安全生產(chǎn)五周年齡實（通訊員：梁雪峰）羊場灣二礦采煤二隊自1999年6月組建以來，始終堅持“安全第一，防備為主”的方針，該隊黨政領導班子始終十分重視安全生產(chǎn)工作。他們堅固樹立“安全第一”的思想，抓現(xiàn)場管理、抓安全責任制的落實、抓質(zhì)量標準化工作，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，截止11月末，已連續(xù)五年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年的好成績。深化認得抓責任****年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神，強化安全生產(chǎn)責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)認作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認得、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否定制。依據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊訂立了各工種安全生產(chǎn)責任制31個，主管隊長始終延長到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責任制和責任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認得，使大家都明白自身所肩負的安全生產(chǎn)責任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。強化管理抓現(xiàn)場****年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，除去單挑梁、除去卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴格執(zhí)行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，掌控三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來，該隊順利安全完成采面遷居收尾和初采初放工作。硬化標準抓質(zhì)量該隊始終把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質(zhì)量會議，對采面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。隊上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能現(xiàn)場解決的立刻解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質(zhì)量除去了不合格品，優(yōu)良品率達96%以上，班評估B級率達100%，連續(xù)四個季度達標均達優(yōu)良標準?；罨d體抓活動****年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素養(yǎng)，轉(zhuǎn)達企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月末開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術比武活動，九月初至十一月開展了現(xiàn)場安全教育培訓活動，極大的調(diào)動了廣闊職工的安全技術素養(yǎng)，為該隊的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰(zhàn)活動，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗網(wǎng)員中心開展的“六無”活動，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現(xiàn)場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術素養(yǎng)、鼓舞士氣、凝集人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不行低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素養(yǎng)，確保了安全生產(chǎn)。細化工序抓操作****年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓搭配、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)不大的近況，該隊堅持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進。剛化考核抓兌現(xiàn)****年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和職責納入班組考核，考核項目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金調(diào)配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區(qū)隊三級自保、互保、聯(lián)保制，實行經(jīng)濟聯(lián)責、懲罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產(chǎn)獎中拿出3%5%作為當月管理人員安全質(zhì)量兌現(xiàn)獎，從經(jīng)濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有終點的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，該隊廣闊干部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結(jié)，連續(xù)發(fā)揚特別能受苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。篇2:采煤隊安全先進集體申報料子煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報料子強化現(xiàn)場管理真抓實干確保安全生產(chǎn)羊場灣二礦采煤二隊“安全先進集體”申報料子羊場灣二礦采煤二隊現(xiàn)有職工171人，其中黨員3人，隊干6人，臨時工157人，占職工總數(shù)的89%，中學以上文化程度150人，占87%，少數(shù)民族60人，占職工總數(shù)的35%。自1999年6月組建以來，這個隊黨政班子始終十分重視安全生產(chǎn)工作。他們堅固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質(zhì)量標準化工作，連續(xù)五年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。特別是自****年以來，該隊認真貫徹落實集團公司、礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，防備為主”的生產(chǎn)方針，深化認得抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，全年累計生產(chǎn)原煤28.21萬噸，循環(huán)率達98%，采面優(yōu)良品率達96%，職工持證率達100%，全年除去了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年的好成績。一年來，該隊在安全生產(chǎn)的成功做法緊要有以下幾點。深化認得抓責任****年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)認作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認得、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否定制。依據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊訂立了各工種安全生產(chǎn)責任制31個，主管隊長始終延長到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責任制和責任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認得，使大家都明白自身所肩負的安全生產(chǎn)責任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。強化管理抓現(xiàn)場****年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，除去單挑梁、除去卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴格執(zhí)行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，掌控三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來，該隊順利安全完成采面遷居收尾和初采初放工作。硬化標準抓質(zhì)量該隊始終把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質(zhì)量會議，對采面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。隊上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能現(xiàn)場解決的立刻解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質(zhì)量除去了不合格品，優(yōu)良品率達96%以上，班評估B級率達100%，連續(xù)四個季度達標均達優(yōu)良標準?；罨d體抓活動****年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素養(yǎng)，轉(zhuǎn)達企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月末開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術比武活動，九月初至十一月開展了現(xiàn)場安全教育培訓活動，極大的調(diào)動了廣闊職工的安全技術素養(yǎng)，為該隊的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰(zhàn)活動，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗網(wǎng)員中心開展的“六無”活動，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現(xiàn)場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術素養(yǎng)、鼓舞士氣、凝集人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不行低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素養(yǎng)，確保了安全生產(chǎn)。細化工序抓操作****年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓搭配、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)不大的近況，該隊堅持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進。剛化考核抓兌現(xiàn)****年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和職責納入班組考核，考核項目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金調(diào)配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區(qū)隊三級自保、互保、聯(lián)保制，實行經(jīng)濟聯(lián)責、懲罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產(chǎn)獎中拿出3%5%作為當月管理人員安全質(zhì)量兌現(xiàn)獎，從經(jīng)濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有終點的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，該隊廣闊干部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結(jié)，連續(xù)發(fā)揚特別能受苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。篇3:采煤隊三個文明先進班組申報料子煤礦采煤隊三個文明先進班組申報料子落實責任抓管理提高素養(yǎng)聚人心羊場灣二礦采煤二隊“三個文明”先進班組申報料子年初以來，采煤二隊生產(chǎn)一班在隊黨政的率領下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標任務，強化班組建設、發(fā)揚特別能受苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不絕學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素養(yǎng)，使向心力、凝集力明顯加強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的樂觀性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。****年，該班組依據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊實際情況，開展生產(chǎn)學習活動。樂觀組織動員廣闊職工為區(qū)隊改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊建設步調(diào)，不絕創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。加強教育培訓，提高職工素養(yǎng)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊實際情況，訂立了認真的教育培訓計劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高掌控不安全因素本領。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。該班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必需現(xiàn)場立刻整改，直到實現(xiàn)質(zhì)量要求，從根本上除去不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小予以相應的經(jīng)濟懲罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅實的基礎。思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入堅固結(jié)實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“****”緊要思想為引導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不絕提高班組職工的思想道德綜合素養(yǎng)和科學文化素養(yǎng)，努力培養(yǎng)和培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，