醫(yī)用紡織品采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

醫(yī)用紡織品采購?fù)稑?biāo)方案

目錄

第一章整體供貨方案.............................11

第一節(jié)采購需求..............................11

一、項目概況...............................11

二、質(zhì)量要求.............................33

三、供貨要求...............................37

四、檢驗與驗收............................37

五、質(zhì)保期及其他要求......................37

六、違約責(zé)任...............................38

七、對投標(biāo)樣品的要求......................40

第二節(jié)項目總體實施方案.......................41

一、供貨理念與定位.......................41

二、供貨目標(biāo)...............................42

三、管理模式...............................42

四、公司特色...............................43

五、管理措施...............................43

六、供貨優(yōu)勢...............................44

七、供貨要點...............................44

第三節(jié)供貨組織程序...........................47

一、組織安排...............................47

二、工序組織...............................47

第四節(jié)產(chǎn)品供貨規(guī)劃及運輸.....................48

一、供貨規(guī)劃...............................48

1

二、運輸規(guī)劃................................50

三、貨物運輸流程方案.......................51

第五節(jié)日常工作流程...........................53

一、接受訂單環(huán)節(jié)...........................53

二、倉庫出貨環(huán)節(jié)...........................54

三、物流送貨環(huán)節(jié)...........................55

第六節(jié)供貨要求及供貨保證措施.................62

一、供貨要求...............................62

二、供貨保障措施...........................63

第二章項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).........................68

第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)...........................68

一、建立項目組織的步驟.....................68

二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求.......................69

三、項目管理...............................70

四、部門主要職能...........................73

第二節(jié)人員配備及崗位職責(zé).....................86

一、人員配備原則...........................86

二、崗位設(shè)置原則...........................88

三、人員素質(zhì)要求...........................88

四、人員配備計劃...........................92

五、人員崗位職責(zé)...........................96

第三章項目物資配備及管理方案...................119

第一節(jié)物資裝備投入明細(xì)表...................119

一、生產(chǎn)機(jī)器...............................119

2

二、運輸車輛...............................120

第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理方案.....................121

一、服裝類生產(chǎn)設(shè)備操作...................121

二、服裝生產(chǎn)設(shè)備管理.....................138

三、床上用品生產(chǎn)設(shè)備管理.................147

四、手術(shù)室包布生產(chǎn)設(shè)備管理...............156

第三節(jié)運輸車輛管理...........................157

一、運輸車輛維護(hù)管理.....................157

二、運輸車輛故障排除.....................169

第四章項目管理制度.............................182

第一節(jié)人員管理制度...........................182

一、規(guī)章紀(jì)律...............................182

二、入職與選用...........................187

三、工作時間及休息.......................188

四、離職規(guī)定...............................190

五、行為準(zhǔn)則.............................192

六、職工培訓(xùn).............................193

七、考核制度...............................197

八、獎懲制度.............................202

第二節(jié)原料供應(yīng)制度...........................203

一、原料供應(yīng)商管理制度...................203

二、采購管理制度...........................210

第三節(jié)生產(chǎn)管理制度...........................217

一、生產(chǎn)車間管理制度.....................217

3

二、生產(chǎn)設(shè)備管理制度.....................225

三、安全生產(chǎn)管理制度.......................235

四、文明生產(chǎn)管理制度.......................244

第四節(jié)倉儲管理制度...........................250

一、面輔料收貨及入庫制度.................250

二、成品收貨及入庫.........................251

三、出庫制度...............................252

四、保管制度...............................252

五、衛(wèi)生管理制度...........................253

六、安全事項制度...........................254

第五節(jié)運輸管理制度...........................254

一、總則...................................254

二、貨物通知、提貨和裝運...................254

三、貨物運輸、卸貨與交接...................255

四、貨物運輸安排與申報...................256

五、運單的傳遞與統(tǒng)計.....................256

六、運輸費用收取.........................256

七、獎懲管理規(guī)定.........................257

第六節(jié)運輸安全管理制度.....................259

一、運輸安全管理制度.....................259

二、貨車司機(jī)管理規(guī)定.....................266

三、貨運司機(jī)培訓(xùn).........................269

第五章生產(chǎn)服務(wù)方案.............................274

第一節(jié)原材料供應(yīng).............................274

4

一、職責(zé)分工...............................274

二、采購流程...............................274

三、驗收入庫.............................276

四、采購流程表.............................277

五、獎罰...................................280

第二節(jié)生產(chǎn)工藝流程...........................280

一、工作服生產(chǎn)流程.......................280

二、手術(shù)服生產(chǎn)流程.......................283

三、床上用品類生產(chǎn)流程...................287

四、醫(yī)用包布類生產(chǎn)流程...................287

第六章運輸驗收方案.............................288

第一節(jié)運輸方案...............................288

一、整體運輸配送方案.....................288

二、運輸安全保障...........................291

第二節(jié)驗收方案...............................294

一、項目驗收人員及依據(jù).....................294

二、驗收流程.............................296

第七章項目實施承諾及質(zhì)量保障方案...............298

第一節(jié)項目實施承諾...........................298

一、項目完成承諾...........................298

二、項目實施進(jìn)度承諾.......................299

三、項目人員承諾...........................299

四、產(chǎn)品質(zhì)量承諾...........................303

五、產(chǎn)品價格承諾...........................304

5

六、交貨期承諾.............................304

七、售后服務(wù)承諾...........................304

第二節(jié)質(zhì)量保障體系...........................305

一、質(zhì)量目標(biāo)...............................305

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)...............................305

第三節(jié)質(zhì)量保障措施...........................306

一、建立質(zhì)量控制小組.....................306

二、面輔料進(jìn)廠質(zhì)量控制.....................306

三、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制.................307

四、包裝、倉儲、交付質(zhì)量管理.............308

第八章售后服務(wù)方案.............................309

第一節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容...........................309

一、退換貨.................................309

二、免費服務(wù)項目...........................309

三、服務(wù)響應(yīng)時間.........................310

四、其他服務(wù)...............................310

第二節(jié)售后服務(wù)保障措施.....................310

一、目的...................................310

二、管理體制...............................311

三、售后服務(wù)措施.........................311

第三節(jié)本地化服務(wù)...........................311

一、本地化服務(wù)承諾.........................312

二、本地化售后服務(wù)機(jī)構(gòu)...................312

第九章應(yīng)急預(yù)案.................................313

6

第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案.............................313

一、應(yīng)急原則...............................313

二、應(yīng)急組織...............................313

三、應(yīng)急響應(yīng)...............................315

四、應(yīng)急保障...............................316

五、應(yīng)急演練...............................317

第二節(jié)倉庫事故應(yīng)急預(yù)案.......................319

一、目的...................................319

二、工作原則...............................319

三、組織機(jī)構(gòu)...............................320

四、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案...........................320

第三節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案.......................322

一、準(zhǔn)備工作..............................322

二、組織過程..............................323

三、異常情況的處理.......................323

四、監(jiān)察與處理.............................324

五、應(yīng)急供貨措施...........................324

第四節(jié)運輸應(yīng)急預(yù)案...........................325

一、突發(fā)運輸事故應(yīng)急救援預(yù)案.............325

二、防抗雨雪冰凍等災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案.........331

三、臺防汛應(yīng)急救援預(yù)案...................336

四、運輸過程其他事件應(yīng)急救援預(yù)案.........340

第五節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案.......................342

一、總則...................................342

7

二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組.........................343

三、預(yù)防與預(yù)警...........................344

四、應(yīng)急處置措施.........................345

五、應(yīng)急結(jié)束.............................353

六、信息發(fā)布..............................354

七、后期處置.............................354

八、保障措施.............................354

九、培訓(xùn)與演練...........................355

十、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的紀(jì)律...................355

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如

需查閱，請購買后下載。

8

說明

一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“整體供貨方案”詳情可

見本文第一章。

二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)”

詳情可見本文第二章。

三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目物資配備及管理方

案”詳情可見本文第三章。

四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目管理制度”詳情可

見本文第四章。

五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“生產(chǎn)服務(wù)方案”詳情可

見本文第五章。

六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“運輸驗收方案”詳情可

見本文第六章。

七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目實施承諾及質(zhì)量保

障方案”詳情可見本文第七章。

八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“售后服務(wù)方案”詳情可

見本文第八章。

九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見本

文第九章。

9

編制依據(jù)

一、項目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。

二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：

(一)《中華人民共和國政府采購法》;

(二)其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進(jìn)行修改)

10

第一章整體供貨方案

第一節(jié)采購需求

一、項目概況

(一)項目基本概況

本項目為XX市人民XX市人民醫(yī)院醫(yī)用紡織品采購項

目，對XX市人民醫(yī)院范圍內(nèi)所有醫(yī)生服、工人服、手術(shù)服、

病人服、病人布類、職工服、手術(shù)布類、供應(yīng)室布類、袋類、

帶類、套類、墊類及其他布類的采購。我方必須對項目進(jìn)行

整體投標(biāo)，不允許僅對其中部分內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。

(二)采購項目清單

采購內(nèi)數(shù)量供貨期主要標(biāo)核心采購預(yù)

容的產(chǎn)品算

XX市人1(項)1+1年(采購人XX市人綠色人民幣

民醫(yī)院根據(jù)我方第一民醫(yī)院雙層XX萬元

醫(yī)用紡年的供貨質(zhì)量醫(yī)用紡包布(兩年)

織品采和服務(wù)質(zhì)量情織品采(XX萬

購項目況，再確定第二購項目元/年)

年供貨期是否

延續(xù))

(三)采購貨物技術(shù)規(guī)格、參數(shù)要求

11

-

序

單

類

貨物規(guī)格cm/碼材料參數(shù)技

。

號年

別名稱重量/公斤位術(shù)

預(yù)

工

算藝

數(shù)

量

1白色大中小碼均件

長裝價結(jié)算

長袖

男醫(yī)

醫(yī)

生服

生

(冬)

護(hù)t

(2曰巴件

士長裝

服長袖

裝女醫(yī)

系生服

列(冬)

3白色件

長裝

短袖

男醫(yī)

生服

(夏)

12

4白色

長裝

短袖

女醫(yī)

生服

(夏)

5淺粉大中小碼均

紅短價結(jié)算

醫(yī)裝長

生袖女

護(hù)急診

士上衣

(冬)

服

裝6淺粉

系紅短

列裝短

袖女

急診

上衣

(夏)

7白色

女護(hù)

13

8淺灰

蘭長

裝長

袖女

+

(冬)

9淺灰

蘭長

裝短

袖女

護(hù)士

服

(夏)

10淺灰

蘭女

護(hù)

士

帽

11淺灰

蘭短

裝長

袖ICU

女護(hù)

士上

14

衣

(冬)

12淺灰件

蘭短

裝短

袖ICU

女護(hù)

表

(夏)

13淺灰條

蘭ICU

女護(hù)

士長

褲

14藍(lán)心大中小碼均件

條長價結(jié)算

袖病

人衫

15藍(lán)心條

條病

病人長

人褲

服16藍(lán)心條

15

裝條胃

系鏡褲

列17藍(lán)心件

條隔

離服

18藍(lán)心條

條隔

離褲

19公仔件

花長

袖小

孩衫

20公仔條

花小

21公仔件

花嬰

兒衫

22太陽大中小碼均件

花長價結(jié)算

病袖孕

人婦衫

服23太陽大中小碼均條

16

裝花孕價結(jié)算

系婦長

列褲

24太陽大中小碼均條

花引價結(jié)算

流長

褲

25淺藍(lán)大中小碼均件

色短價結(jié)算

袖男

技工

人衫

(夏)

工26淺藍(lán)條

人色男

服技工

裝人長

系褲

列(夏)

27紫色件

短袖

女技

工人

衫

17

(夏)

)條

)紫色

女技

工人

長褲

(夏)

29白色件

短袖

廚師

衫

(夏)

f

30日巴條

廚師

長褲

(夏)

31咖啡件

色短

袖后

勤技

工衫

(夏)

32咖啡條

色后

勤技

18

工長

褲

(夏)

33淺藍(lán)大中小碼均件

工色長價結(jié)算

人袖男

服技工

裝人衫

(冬)

系

列34淺藍(lán)大中小碼均條

色男價結(jié)算

技工

人長

褲

(冬)

35紫色大中小碼均件

長袖價結(jié)算

女技

工人

衫

(冬)

36紫色大中小碼均條

女技價結(jié)算

工人

19

長褲

(冬)

37白色大中小碼均件

長袖價結(jié)算

廚師

衫

(冬)

38白色大中小碼均條

廚師價結(jié)算

長褲

(冬)

39咖啡大中小碼均件

色長價結(jié)算

袖后

勤技

工衫

(冬)

40咖啡大中小碼均條

色后價結(jié)算

勤技

工長

褲

(冬)

41深藍(lán)大中小碼均件

20

色長價結(jié)算

袖洗

手手衣

術(shù)42深藍(lán)件

服色短

系袖洗

列手衣

43深藍(lán)條

色洗

手衣

褲

44綠色大中小碼均件

病人價結(jié)算

手術(shù)

衣

45綠色件

手術(shù)

衣

46綠色130cm×110張

雙層cm

手包布

術(shù)47綠色110cm×110張

室

雙層cm

包包布

21

布48綠色195cm×165張

系

雙層cm

列包布

49△綠90cm×90cm張

色雙

層包

布(核

心產(chǎn)

品)

50綠色110cm×240張

中床cm

單

51綠色90cm×90cm張

治療

巾

52綠色40cm×40cm張

治療

巾(有

綁帶)

53綠色90cm×70cm張

五官

科孔

巾

54綠色待定規(guī)格，張

22

三角均價結(jié)算

巾

55綠色350cm×180張

大腹cm

巾

56綠色90cm×70cm張

m

57綠色110cm×160張

雙層cm

包布

58綠色75cm×55cm張

雙層

包布

59綠色65cm×65cm張

雙層

包布

60綠色50cm×50cm張

雙層

包布

61綠色75cm×75cm張

雙層

包布

62綠色80cm×80cm張

23

臂巾

63綠色大中小碼均件

接生價

衣

64綠色大中小碼均條

產(chǎn)房價

褲腿

(雙

層)

65綠色大中小碼均條

產(chǎn)房價

褲腿

(單

層)

66綠色130cm×130張

人流cm

孔巾

67綠色待定規(guī)格張

臀巾

68綠色120cm×180張

冷氣Cm

被

69綠色20cm×20cm張

雙層

24

包布

70綠色25cm×25cm張

雙層

包布

71綠色35cm×30cm張

雙層

手包布

術(shù)72綠色50cm×50cm張

室雙層

包包布

布73綠色60cm×60cm張

系雙層

列包布

74綠色70cm×70cm張

雙層

包布

75綠色90cm×90cm張

雙層

包布

76綠色90cm×90cm張

單層

包布

77綠色120cm×120張

雙層Cm

25

包布

78綠色120cm×120張

單層cm

包布

79綠色160cm×160張

雙層cm

包布

80綠色195cm×150張

雙層cm

包布

已匕

81綠色41cm×66cm了八

測試

單層

包布

82四層90cm×130c張

中單m

83雙層待定規(guī)格張

大單

84剖腹長290cm×張

單(單寬220cm×1

層)孔

85會陰長260cm×張

單(單莧220cm×

層)孔

26

86棉簽待定規(guī)格個

袋

87胸帶待定規(guī)格條

88腹帶待定規(guī)格條

89壓手18cm×6cm條

帶×4

(小)

90小擋90c寬55cm個

板套四層

張

91藍(lán)心280cm×180

點格Cm

病人

床單

(單

層)

92藍(lán)心210cm×110張

點格cm

病人

中單

(單

層)

93藍(lán)心78cm×寬個

床點格45cm

上病人

27

用枕套

品(雙

系層)

列94藍(lán)心230cm×160張

點格cm

病人

被套

(雙

層)

95藍(lán)心196cm×89c張

點格m

病人

床套

96藍(lán)心206cm×660張

點格m

病人

床笠

97紅心280cm×180張

點格cm

婦科

床單

(單

層)

98紅心210cm×110張

28

點格cm

婦科

中單

(單

層)

99紅心230cm×160張

點格Cm

婦科

被套

(雙

層)

10紅心78cm×45cm個

0點格

婦科

枕套

(雙

層)

10紅心206cm×660張

1點格m

婦科

床罩

280cm×180

10白色張

2緞條Cm

床單

29

(單

層)

10白色230cm×160張

3緞條cm

被套

(雙

層)

78cm×45cm個

10白色

4緞條

枕套

(雙

層)

10彩方230cm×160個

5格值Cm

班被

套(雙

層)

10彩方78cm×45cm個

6格值

班枕

套(雙

層)

10彩方280cm×180張

7格值Cm

30

班床

單(單

層)

10聚酯210×150cm張

8纖維3200g

冷氣

被芯

10聚酯66*43cm個

9纖維0.75公斤

定型

枕芯

11ICU病均碼結(jié)算件

人長

袍

爾

11約束30*10術(shù)

1帶(劑

棉)

11三層150*115張

2翻身

單

11門診200*60*36張

3床罩

11實驗均碼結(jié)算套

4動物

31

中心

潔凈

工作

服

11女護(hù)均碼結(jié)算件

5士毛

衣長

袖

11男護(hù)均碼結(jié)算件

6士毛

衣背

心

11手術(shù)50*15條

7室劑

棉約

束帶

(綠

色)

11機(jī)套36*26*185個

8

11雙層225*16510張

9包布

12接生160*16010條

0大孔

32

巾(單

層)

12布袋95*35個

1(兩

頭4

層)

12愛嬰96*96張

2區(qū)嬰

兒被

套

12手術(shù)60*60張

3室澗

棉圍

脖

12手術(shù)50*50張

4室劑

棉墊

備注：以上材料說明的單位以服裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。最終

按中標(biāo)單價及實際數(shù)量計算。

二、質(zhì)量要求

(一)床上用品類

1.嚴(yán)禁使用醫(yī)用纖維性廢棄物、傳染病疫區(qū)被污染物、

使用過的殯葬纖維制品、廢舊纖維制品下腳、再加工纖維和

33

經(jīng)褪色漂白處理的工業(yè)廢料。

2.我方應(yīng)保證所有提供的聚酯纖維被芯、枕芯填充物使

用全新100%聚酯纖維制作，為符合國家標(biāo)準(zhǔn)合格品的“放心

被芯、枕芯”。

3.嚴(yán)禁使用有毒有害含致癌物染料。

4.我方應(yīng)保證所有提供的被套、床笠、床單、枕套面料

使用正品紗支密度優(yōu)質(zhì)的坯布，通過環(huán)保染料印染出采購人

指定各種花色各種材質(zhì)參數(shù)的面料，制作出符合國家標(biāo)準(zhǔn)合

格的床上用品系列配套，可直接接觸皮膚，不含致癌物、不

褪色、不起球、耐磨、耐洗、耐氯漂，能耐高溫消毒。

(二)醫(yī)護(hù)工作服和病人服和手術(shù)服及醫(yī)用包布類

1.嚴(yán)禁使用有毒有害含致癌物染料。

2.我方應(yīng)保證所有提供的病人服和醫(yī)護(hù)工作服和手術(shù)

服及醫(yī)用包布類面料使用正品紗支密度優(yōu)質(zhì)的坯布，通過環(huán)

保染料印染出采購人指定各種花色各種材質(zhì)參數(shù)的面料，制

作出符合國家標(biāo)準(zhǔn)合格的病人服裝和醫(yī)護(hù)工作服裝系列配

套，可直接接觸皮膚(B類),不含致癌物，不褪色、不起

球，耐磨、耐洗耐、氯漂，能耐高溫消毒。

(三)成衣外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量技術(shù)要求：

1.門襟順直、平服、長短一致。前抽平服、寬窄一致，

里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不起皺、不豁

開。拉鏈不起浪。紐扣順直均勻、間距相等。

2.線路均勻順直、止口不反吐、左右寬窄一致；

3.開叉順直，無攪豁?？诖秸?、平服，袋口不能有豁

34

口。袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高

低、大小一致、方正平服；

4.領(lǐng)缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領(lǐng)窩圓順、

領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領(lǐng)不外露；

5.肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致，拼縫對稱；

6.袖子長短、袖口大小、寬窄一致，袖袢高低、寬窄一

致；

7.背部平服、縫位順直、后腰帶水平對稱、松緊適宜；

8.底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對條

紋車縫；

9.各部位里料大小、長短應(yīng)與面料相適宜，不吊里、不

吐里；

10.車在衣服外面兩側(cè)的織帶、花邊，兩邊的花紋要對

稱；

11.加棉填充物要平服、壓線均勻、線路整齊、前后片

接縫對齊；

12.面料有絨(毛)的，要分清方向，絨(毛)的倒向

應(yīng)整體同向；

13.若從袖里封口的款式，封口長度不能超過10公分，

封口一致，牢固整齊；

14.要求對條對格的面料，條紋要準(zhǔn)確；

15.車線平整、不起皺、不扭曲。雙線部分要求用雙針

車車縫，底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線；

16.畫線、做記號不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼

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筆、圓珠筆涂寫；

17.面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復(fù)性針

眼等現(xiàn)象；

18.電腦繡花、商標(biāo)、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、

貼魔術(shù)貼等，定位要準(zhǔn)確、定位孔不能外露；

19.電腦繡花要求清晰，線頭剪清、反面的襯紙修剪干

凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠；

20.所有袋角及袋蓋如有要求打棗，打棗位置要準(zhǔn)確、

端正；

21.拉鏈不得起波浪，上下拉動順暢無阻；

22.若里布顏色淺、會透色的，里面的縫份止口要修剪

整齊線頭要清理干凈，必要時要加襯紙以防透色；

23.里布為針織布料時，要預(yù)放2公分的縮水率；

24.兩頭出繩的繩帽、腰繩、下擺繩再充分拉開后，兩

端外露部分應(yīng)為10公分，若兩頭車往的帽繩、腰繩、下擺

繩則在平放狀態(tài)下平服即可，不需要外露太多；

25.雞眼、撞釘?shù)任恢脺?zhǔn)確、不可變形，要釘緊、不可

松動，一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看；

26.四合扣位準(zhǔn)確、彈性良好、不變形、不能轉(zhuǎn)動；

27.所有布袢、扣袢之類受力較大的袢子要回針加固；

28.所有的尼龍織帶、織繩剪切要用熱切或燒口，不允

許有散開、拉脫現(xiàn)象；

29.上衣口袋布、腋下、防風(fēng)袖口、防風(fēng)腳口要固定；

30.裙褲類：腰頭尺寸嚴(yán)格控制在±0.5公分之內(nèi)；

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31.裙褲類：后浪暗線要用粗線縫合，浪底要回針加固；

32.按針織類：按標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)。

三、供貨要求

1.我方必須對項目進(jìn)行整體投標(biāo)，不允許僅對其中部分

內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后不得將本次采購的合同產(chǎn)品轉(zhuǎn)包或分

包給其他供應(yīng)商。

2.貨物為全新產(chǎn)品，整體無污染，無侵權(quán)行為、表面無

劃損、無任何缺陷隱患，在中國境內(nèi)可依常規(guī)安全合法使用。

3.供貨期：1+1年(采購人根據(jù)我方第一年的供貨質(zhì)量

和服務(wù)質(zhì)量情況，再確定第二年供貨期是否延續(xù))。

4.交貨要求：包送貨至采購人指定地點。

四、檢驗與驗收

1.中標(biāo)人應(yīng)給出項目詳細(xì)的驗收方案，包括驗收項目、

驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收實施方法等。

2.驗收由采購人、中標(biāo)人及相關(guān)人員依照國家有關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)、合同及有關(guān)附件要求進(jìn)行。

五、質(zhì)保期及其他要求

1.服裝的包裝必須是生產(chǎn)商原廠包裝，其包裝均應(yīng)全新

的，不可出現(xiàn)洗過、穿過、人為破壞等。凡由于包裝不良造

成的損失和由此產(chǎn)生的費用均由我方承擔(dān)。

2.我方+須提供包括采購、運輸、包裝等服務(wù)，須按采

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購人的要求在規(guī)定的時間內(nèi)送貨上門。我方須配合醫(yī)院各科

室換穿、換購工作服、病人服、布類等及新增工作服、病人

服、布類的進(jìn)度，有計劃地進(jìn)行生產(chǎn)。

3.我方所提供的質(zhì)量保證期不得少于三個月，在質(zhì)保期

內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的工作服、病人服、布類等，我方須在接到

通知后10天以內(nèi)進(jìn)行更換、重做或退換，確保所提供的貨

物合格率達(dá)到100%,并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.我方須接到采購人的通知要求后24小時內(nèi)上門服務(wù)。

5.對于需要量身定做的服裝，由我方派人到XX市人民

醫(yī)院量體，時間由采購人指定；因質(zhì)量問題發(fā)生爭議時，由

XX市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行相關(guān)鑒定，鑒定結(jié)果符合質(zhì)量技

術(shù)要求時，發(fā)生的所有費用由投訴方承擔(dān)；鑒定結(jié)果不符合

質(zhì)量技術(shù)要求時，發(fā)生的所有鑒定費用由被投訴人承擔(dān)。

6.我方必須制訂安全、有效的特殊情況(如交通受阻、

停電、停水、停氣、機(jī)器設(shè)備故障等)應(yīng)急預(yù)案，以確保采

購人工作服、病人服及布類等的供給，并在投標(biāo)文件中列明。

7.我方必須提供生產(chǎn)管理制度、流程，以及如何預(yù)防工

作服、病人服及布類等常見的不良情況發(fā)生。

六、違約責(zé)任

1.在采購周期內(nèi)，采購人有權(quán)對工作服、病人服及布類

等質(zhì)量隨時進(jìn)行抽查，并對未執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的我方進(jìn)行

警告和處罰，情節(jié)較輕的處以警告，情節(jié)較重的沒收全部履

約保證金及取消其中標(biāo)資格。

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2.對偽造、涂改質(zhì)量檢驗報告或不正當(dāng)手段獲取質(zhì)量檢

驗報告以次充好的我方，沒收全部履約保證金及取消其中標(biāo)

資格并追究其法律責(zé)任。

3.我方不得將工作服、病人服及布類等生產(chǎn)供應(yīng)權(quán)轉(zhuǎn)

包、分包給其他生產(chǎn)商或在市場上自行購買。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取

消其中標(biāo)資格并沒收全部履約保證金。

4.我方被通知簽約而拒絕簽約的，取消其中標(biāo)資格并沒

收全部履約保證金。

5.未滿1年供貨期，我方自行終止合同的，取消其中標(biāo)

資格并沒收全部履約保證金。

6.在采購周期內(nèi)，我方未遵守在報價文件中對于工作

服、病人服及布類等質(zhì)量、服務(wù)承諾以及在質(zhì)量、配送、售

后服務(wù)各方面有故意和重大過失的，取消其中標(biāo)資格并沒收

全部履約保證金。

7.對于不執(zhí)行合同的我方，沒收全部履約保證金。

8.我方須按采購人規(guī)定的品種、材料、規(guī)格、款式、顏

色、時間等要求供貨；否則，采購人有權(quán)退貨，拒付貨款，

甚至終止合同或由采購人另發(fā)包任何一生產(chǎn)商供應(yīng)，其費用

由我方支付，且我方承擔(dān)為此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9.合同終止

我方出現(xiàn)重大管理失誤或嚴(yán)重違約，采購人有權(quán)取消合

同并按違約責(zé)任條款執(zhí)行，我方應(yīng)及時賠償由此造成采購人

的經(jīng)濟(jì)損失。

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七、對投標(biāo)樣品的要求

1.提供樣品要求

(1)我方均需在遞交投標(biāo)文件的同時，向采購代理機(jī)

構(gòu)提交以下8個樣品，同一品種不同規(guī)格只需提供一件，中

標(biāo)樣品在驗收時作為驗收依據(jù)之一，提供的實物樣品必須

有：

1)序號1.白色長裝長袖男醫(yī)生服(冬)L碼1件；

2)序號9.淺灰蘭長裝短袖女護(hù)士服(夏)M碼1件；

3)序號14.藍(lán)心條長袖病人衫L碼1件；

4)序號25.淺藍(lán)色短袖男技工人衫(夏)L碼1件；

5)序號41.深藍(lán)色長袖洗手衣L碼1件；

6)序號49.綠色雙層包布90cm×90cm1張；

7)序號91.藍(lán)心點格病人床單(單層)280cm×180cml

張；

8)序號105.彩方格值班被套(雙層)230*160cml張。

注：樣品包裝內(nèi)必須標(biāo)示清楚一切與生產(chǎn)制造商有關(guān)的

標(biāo)識(如廠名、品牌等)。

(2)每一款樣品中必須標(biāo)明以下數(shù)據(jù)：

1)面料品名；

2)纖維成分含量；

3)針織面料的重量(克/平方米);

4)梭織面料的紗支、密度。

2.樣品質(zhì)量要求

(1)我方提供的各實物樣品的面料，在投標(biāo)文件中必

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須附上由市級或以上的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門出具的檢驗

報告復(fù)印件。

(2)樣品必須與投標(biāo)文件分開獨立封裝，同時提供“樣

品提交清單”(格式見招標(biāo)公告附件),外包裝必須貼上“樣

品封裝封面”(格式見招標(biāo)公告附件),格式詳見投標(biāo)文件

格式，我方提供的樣品將作為投標(biāo)的一部分。封裝樣品時應(yīng)

標(biāo)明我方名稱、材料名稱。

(3)在采購任務(wù)完結(jié)之后，我方的提交的樣品及樣品

相關(guān)資料封存于采購人指定的地點，在采購期間存檔不予退

還之外，并作為實物樣品及驗收標(biāo)準(zhǔn)。采購人及采購代理機(jī)

構(gòu)對我方所遞交樣品的包裝污損不負(fù)任何責(zé)任。未中標(biāo)的我

方應(yīng)在接到采購代理機(jī)構(gòu)通知之日起五個工作日內(nèi)自行取

回投標(biāo)樣品。五個工作日后不取回樣品的，則視為自動放棄

樣品的所有權(quán)，采購代理機(jī)構(gòu)有權(quán)自行處置相關(guān)樣品。

(4)投標(biāo)樣品要求外觀、質(zhì)量須符合本項目的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝要求，中標(biāo)后使用的產(chǎn)品質(zhì)量與所投樣品一樣

或者優(yōu)于樣品質(zhì)量。

第二節(jié)項目總體實施方案

一、供貨理念與定位

(一)服務(wù)理念：

本公司自成立以來，一直秉承“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、

誠信經(jīng)營、服務(wù)大眾”的經(jīng)營理念，通過服務(wù)創(chuàng)新，來滿足

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我們所服務(wù)客戶的潛在需求；通過技術(shù)創(chuàng)新來改變原始經(jīng)營

模式；從而避免了行業(yè)中現(xiàn)今仍舊存在的很多問題，通過不

斷努力，我公司逐步走向規(guī)范化、流程化、科學(xué)化。

1.我們的宗旨：誠信為本，安全第一；

2.我們的方針：一切為客戶著想，努力為客戶分憂；

3.我們的追求：用我們的誠心、專心，換取您的放心、

舒心；

4.我們的責(zé)任：貼心服務(wù)，讓您無后顧之憂；

5.我們的心愿：打造一個健康的、綠色的貨物供應(yīng)平臺。

(二)服務(wù)定位：

中標(biāo)后，我公司將把本項目列為我公司的重點項目，從

人力、物力、財力等資源方面優(yōu)先配備，對本項目采購的醫(yī)

用紡織品做到優(yōu)先開票、優(yōu)先裝車、優(yōu)先發(fā)車、優(yōu)先配送，

保證滿足采購人的各項要求。

二、供貨目標(biāo)

1.醫(yī)用紡織品合格率98%以上。

2.送貨準(zhǔn)時率100%;

3.醫(yī)用紡織品破損率控制在0.01‰以內(nèi)；

三、管理模式

1.我司擁有專業(yè)的醫(yī)用紡織品配送服務(wù)團(tuán)隊，對醫(yī)用紡

織品進(jìn)行批量、集中生產(chǎn)，降低進(jìn)價，降低費用，節(jié)約開支，

擴(kuò)大市場，實現(xiàn)縱向管理集約化、橫向經(jīng)營連鎖化，最大限

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度地保障客戶的利益。

2.我司在管理上嚴(yán)格采用國際安全管理體系，堅持軍事

化、規(guī)范化、專業(yè)化、國際化管理理念。在職能分工、目標(biāo)

設(shè)定、過程監(jiān)控、效果反饋等方面實現(xiàn)了高效運作，使企業(yè)

時刻保持旺盛的創(chuàng)新力和高效的執(zhí)行力。

3.我司注重增強(qiáng)醫(yī)用紡織品配送各環(huán)節(jié)效率的對比評

價，實現(xiàn)節(jié)能降耗，持續(xù)提升醫(yī)用紡織品運輸運行效率，加

強(qiáng)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實增強(qiáng)全體員工的使命感、責(zé)任感

和緊迫感，不斷提升員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和團(tuán)隊文化，

從而更好地為客戶提供醫(yī)用紡織品配送服務(wù)。

四、公司特色

我司擁有專業(yè)的醫(yī)用紡織品運輸車輛和先進(jìn)的檢驗、檢

測設(shè)備，全體工作人員均持健康證上崗，確保為客戶單位提

供安全、專業(yè)的醫(yī)用紡織品供貨服務(wù)。

1.人員方面，我公司有多名醫(yī)用紡織品生產(chǎn)、檢驗及配

送經(jīng)驗豐富的員工團(tuán)隊，他們均工作勤懇、敬業(yè)，具有較高

的專業(yè)技能。

2.運輸方面，我公司有貨車配送，方便、快捷。能確保

配送時間、質(zhì)量穩(wěn)定。

3.經(jīng)驗方面，我公司供貨工作經(jīng)驗豐富，曾為多家知名

企業(yè)、政府單位配送生活物資，積累了豐富的配送經(jīng)驗。

五、管理措施

43

1.合理設(shè)計和安排人力資源。我司根據(jù)各員工特長，合

理安排，人盡其才，責(zé)任到人，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊精神和

個人的潛能，為企業(yè)和客戶單位謀取最大利益。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，高度重視生產(chǎn)安全管理與監(jiān)督

工作。醫(yī)用紡織品供應(yīng)服務(wù)工作要以“生命第一”、“安全

重于泰山”為指導(dǎo)思想，充分認(rèn)識生產(chǎn)安全工作的重要性和

緊迫性，結(jié)合實際，切實抓好生產(chǎn)安全管理工作。

六、供貨優(yōu)勢

1.我公司在人員方面，有多名生產(chǎn)及配送經(jīng)驗豐富的員

工隊伍，他們均工作勤懇、非常敬業(yè)。

2.在運輸方面，我公司有多輛專門用于配送的專用車

輛，使配送工作方便、快捷。能確保配送時間、質(zhì)量穩(wěn)定!

憑著多年的拼搏與經(jīng)驗，本著誠信為本，堅持不懈，與

時俱進(jìn)的精神，我公司不斷發(fā)展壯大。

七、供貨要點

(一)供貨環(huán)節(jié)

為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將

整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，

每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如

下：

項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)執(zhí)行

實施前期

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產(chǎn)品供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保所有的醫(yī)用紡織

品裝如期、安全地到達(dá)用戶現(xiàn)場。

制定詳細(xì)實施方案根據(jù)采購方需求，制訂供貨服務(wù)方案

和進(jìn)度計劃。

內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。

實施環(huán)境調(diào)查檢查、核實庫存現(xiàn)場的環(huán)境。

實施中期

產(chǎn)品到貨及驗收產(chǎn)品到貨，并在指定的地點交貨、到

貨驗收

現(xiàn)場卸貨運輸小組及隨車人員進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品卸

貨、并陪同采購單位驗收人員進(jìn)行產(chǎn)

品初驗

驗收根據(jù)驗收方案對產(chǎn)品進(jìn)行驗收。

實施后期

售后服務(wù)提供給采購方及時準(zhǔn)確的幫助，包括

熱線咨詢、產(chǎn)品的更換、投訴等問題。

注：具體針對每個項目的實施計劃，以中標(biāo)后，與用戶

溝通結(jié)果為準(zhǔn)。

(二)工作安排

1.項目供貨：我公司與采購方簽訂合同后，將立即完成

備貨的工作。在供貨期間，我公司將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運

輸情況，到貨情況跟蹤表格式如下：

名稱到貨情況問題原因報告時間報告人

45

在供貨階段，公司遵循以下原則：

(1)在所有產(chǎn)品的運輸過程中，公司將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)加

以保護(hù)措施，以符合遠(yuǎn)距離運輸、防潮和防野蠻裝卸等要求，

能確保貨物安全無損地運抵目的地。

(2)我公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運輸和支付運費、保險費，確保

按照合同規(guī)定的交貨期交貨。

(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。

(4)項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。

2.制定詳細(xì)運輸方案：由項目經(jīng)理、運輸部門和項目單

位技術(shù)人員共同對運輸方案的運輸方式、運輸路線等內(nèi)容進(jìn)

行分析、探討和引證，并確認(rèn)運輸方案。運輸部門制訂一份

具體的《項目運輸計劃》,計劃應(yīng)包含運輸?shù)姆绞?、運輸路

線、批次及進(jìn)度控制。運輸實施小組根據(jù)運輸計劃要求準(zhǔn)備

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運輸設(shè)備及裝卸工具、人員(如：運輸車輛、裝卸叉車等),

確保以最快的速度完成產(chǎn)品的運輸工作。

3.產(chǎn)品到貨驗收：運輸小組及隨車人員在抵達(dá)客戶現(xiàn)場

后，與客戶一同組織產(chǎn)品驗收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同

規(guī)格要求及開箱檢驗是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)貨物的

質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報項目經(jīng)理處理。如果檢

測與驗收合格，則請客戶在相應(yīng)產(chǎn)品驗收表單上簽字驗收。

產(chǎn)品的清點是指對開箱后的產(chǎn)品情況，數(shù)量進(jìn)行檢查和清

點，確保貨物沒有遺失。主要針對所到的產(chǎn)品性能、指標(biāo)及

規(guī)格是否符合產(chǎn)品性能要求。其中運輸包裝檢查和產(chǎn)品清點

兩個環(huán)節(jié)由采購方執(zhí)行，如果采購方通知我公司，而我公司

有指派相應(yīng)人員到場，則由雙方共同進(jìn)行。

4.驗收工作：到貨后，通知采購方相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行

驗收，驗收合格后，把所有的貨物交采購方保管和使用。

第三節(jié)供貨組織程序

一、組織安排

為做好本項目的服務(wù)工作，我公司專門抽調(diào)公司骨干人

員組成項目實施小組，負(fù)責(zé)本項目實施過程中全部供貨進(jìn)度

和商務(wù)事宜。

二、工序組織

中標(biāo)后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為用戶單

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位按時、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。

第四節(jié)產(chǎn)品供貨規(guī)劃及運輸

一、供貨規(guī)劃

客戶基地運營公司運輸單位(駕駛員)

發(fā)出入庫指令作業(yè)安排運輸

(庫位、作業(yè)人員)

交單

卸貨、驗收、入庫

確認(rèn)入庫信息

費用結(jié)算

費用結(jié)算

為了更好地把握醫(yī)用紡織品供應(yīng)的全過程，控制醫(yī)用紡

織品的整體進(jìn)度，順利實現(xiàn)醫(yī)用紡織品供應(yīng)的預(yù)定目標(biāo)，有

必要加強(qiáng)供貨計劃管理，實現(xiàn)節(jié)點控制，階段檢查，實現(xiàn)高

水平的供應(yīng)鏈管理。高質(zhì)量，高速和低消耗以獲得最佳收益。

該項目針對采購方的計劃，發(fā)布了供貨期的進(jìn)度，并控

制了關(guān)鍵流程。通過信息反饋，掌握貨源供應(yīng)進(jìn)度，及時制

定追趕計劃，確保計劃與時俱進(jìn)。對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行

系統(tǒng)有效的控制，使貨物的供應(yīng)能