精益工廠設計方案

DANTOTSUDANTOTSU?=絕對領先精益戰(zhàn)略顧問課程學習地圖DANTOTSU?=絕對領先023123167678495學習前提單元生總0精益基礎知識測試04.單件流OPF5.價值流VS6.節(jié)拍時間TT9.LCA低成本自動化12.Chaku-Chaku13.平準化Heijunka15.A3報告17.水蜘蛛Mizusumashi18.安燈系統(tǒng)Andon19.單元作業(yè)CELL20.月光工作室MoonshineDANTOTSUDANTOTSU?=絕對領先????????????????????七大浪費單件流價值流節(jié)拍時間拉動系統(tǒng)標準作業(yè)熟了解了解熟了解了解熟悉熟悉不知道不知道道道不知道Chaku-Chaku熟熟3P精益工廠設計核心思想DANTOTSU?=絕對領先核心思想據(jù)不完全統(tǒng)計90%以上的企業(yè)在新工廠建設時期，對工廠的整體布局、產(chǎn)線設計、物流配送和過程控制等因素考慮不完善、設計不合理，造成新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)設備利用率低、產(chǎn)能和作業(yè)效率低下等情況。而這些設計內(nèi)置的浪費在后續(xù)工廠運營中需要花費大量時間和人力進行改進和完善。為什么企業(yè)不能在工廠初期設計和新建階段就能考慮到這些問題呢？越來越多企業(yè)認識到精益原理在工廠設計和新建階段的重要性，通過在設計和建設階段導入精益原則，可以幫助企業(yè)建立績效一流和管理完善的行業(yè)領先精益工廠。 003P是基于團隊工作法，融入精益原則及工具來設計優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和流程的方法3P精益工廠設計之財務視角DANTOTSU?=絕對領先財務目標分解直接成本間接成本其他成本 C 運營資金固定資產(chǎn)負債權益C C 00版權所有，請勿復制和外傳603P精益工廠設計包含的模塊DANTOTSU?=絕對領先Q精益系統(tǒng)長期理念，戰(zhàn)略協(xié)同構建長期理念，戰(zhàn)略協(xié)同好，快，省世界級標桿工廠DDCC精益管理體系精益流動管理3P精益設計13P精益工廠設計的含義DANTOTS3P含義生產(chǎn)準備流程223P目標33P第一印象-團隊DANTOTSU?=絕對領先33P印象33P第一印象-創(chuàng)新DANTOTSU?=絕對領先3P印象產(chǎn)品、流程或服務的創(chuàng)新產(chǎn)品、流程或服務的創(chuàng)新七種設計親自動手、快速實施、實踐出真知、PDCA親自動手、快速實施、實踐出真知、PDCA3P第一印象-實踐DANTOTSU3P第一印象-實踐DANTOTSU?=絕對領先3P印象33P印象343P特有方法：七種設計DANTOTSU?=絕對領先43P方法717143P特有方法：從大自然吸取靈感DANTOTSU?=絕對領先43P方法w自然界已經(jīng)用了數(shù)百萬年的時間來精煉這4DANTOTSU?=4DANTOTSU?=絕對領先3P方法充滿充滿夢想永不滿足不斷嘗試TRY-stormingGettingyourHandsDirty把手弄臟3P原則663P總結3P精益設計從客戶需求出發(fā)DANTOTSU?=絕對領先產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)32確保的質(zhì)量便捷制造確保的質(zhì)量便捷制造1663P總結產(chǎn)量劇烈變化產(chǎn)量劇烈變化llll批準新的項目投資ll由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閘單件流動生產(chǎn)663P總結73P精益設計和精益流動管理DANTOTSU?=絕對領先流動設計傳統(tǒng)3P系統(tǒng)怎樣降低工序成本?設備利怎樣降低工序成本?設備利數(shù)量成本降低=成本3P價值觀=流動7精益流動管理體系-工廠視野DANTOTSU?=絕對領先7工廠內(nèi)部流動流動設計工廠內(nèi)部流動工廠外部流動V.價值流設計2017/6/1121工廠內(nèi)部流動精益流動管理體系-工廠視野DANTOTSU?=絕對領先流動設計5.低成本自動化4.快速換產(chǎn)5.低成本自動化4.快速換產(chǎn)3.標準作業(yè)2.線邊物料 1.布局及生產(chǎn)線設5.全面拉動計4.5.全面拉動計4.出庫及交付3.入庫及外包2.牛奶取貨5.拉動計劃V.價值流設計2017/6/11227精益流動管理體系-供應鏈視野7流動設計客戶客戶=工廠多頻次小批量多頻次小批量配送環(huán)路超市和交叉轉(zhuǎn)運超市和交叉轉(zhuǎn)運執(zhí)行訂單產(chǎn)能預測規(guī)劃DANTOTSU?DANTOTSU?=絕對領先8管理系統(tǒng)?現(xiàn)場目視化管理?流程控制目視化?層級會議和日常職責產(chǎn)量交期質(zhì)量成本人員安全關注流程向?qū)W員演示如何開晨會主管檢查的紙卡系統(tǒng)8精益系統(tǒng)構建-構建持續(xù)改進文化DANTOTSU?=絕對領先8管理系統(tǒng)99實施模型08-StandardWork,標準作業(yè)BESTONE,07-現(xiàn)狀分析定義目標7種設計3種優(yōu)秀方案Moonshine00-3P概論VIDEO:00