【全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用探究（論文）3000字】

②物質(zhì)激勵(lì)，例如福利、績(jī)效。（三）建立完善的監(jiān)督機(jī)制企業(yè)應(yīng)該在調(diào)整預(yù)算指教，使其適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上做好監(jiān)督工作，以保證按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境處于穩(wěn)定狀態(tài)下時(shí)，應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)按計(jì)劃一步步達(dá)成。并且排除干擾，避免誤差的產(chǎn)生。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，看看是否存在什么問(wèn)題，還應(yīng)該針對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中人為或客觀因素造成的誤差進(jìn)行糾正。（四）層層分解目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)費(fèi)用預(yù)算管理以預(yù)算目標(biāo)落實(shí)問(wèn)題為重點(diǎn)，層層拆解預(yù)算目標(biāo)，將其落實(shí)到具體基礎(chǔ)部門(mén)甚至是員工個(gè)人，并加強(qiáng)對(duì)消耗的控制，節(jié)約開(kāi)支，確保順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。管理者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析的結(jié)果設(shè)定一個(gè)營(yíng)業(yè)目標(biāo)作為總預(yù)算目標(biāo)，并將其分為各層級(jí)預(yù)算目標(biāo)分配下去，以協(xié)調(diào)費(fèi)用分配，一致達(dá)成目標(biāo)。結(jié)論綜上所述，只有制定并實(shí)施好全面預(yù)算管理，才能充分發(fā)揮內(nèi)部管理和控制工作的作用，確保企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)外部的復(fù)雜環(huán)境時(shí)有足夠?qū)嵙θ?zhàn)勝對(duì)手。企業(yè)精細(xì)化管理思維因?yàn)槿骖A(yù)算管理的實(shí)施得以集中體現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)也因?yàn)槿骖A(yù)算管理的實(shí)施得以不斷發(fā)展前進(jìn)。它可以有效地整合企業(yè)的人力資源、信息資源和企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資源浪費(fèi)最小化和企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，直接實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。同時(shí)，它也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合的管理模式，沒(méi)有它企業(yè)就無(wú)法達(dá)成國(guó)際化管理。參考文獻(xiàn)[1]劉芳.企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2022(15):34-36.[2]楊學(xué)農(nóng).企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界,2022(22):75-77.[3]楊力.企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化路徑探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2022(21):34-36.[4]黃婭梅.企業(yè)集