創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析

創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析第四章分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境本章主要內(nèi)容1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境得概念2、創(chuàng)業(yè)環(huán)境得特征3、創(chuàng)業(yè)環(huán)境得分類4、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析(1)宏觀環(huán)境分析(2)行業(yè)環(huán)境分析(3)自身分析5、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法教學要求教學目得了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境得含義及特征,理解創(chuàng)業(yè)環(huán)境分類,掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。教學課時:2課時教學重點創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析及分析方法。教學難點創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析及分析方法資料:小劉在刊物上看到某省專利技術實施公司欲轉讓一個“高效蜂窩煤技術”得信息,稱這種蜂窩煤,一根火柴就能點燃,藍色火苗,一尺多高,可代替液化氣。于就是,不遠千里到了這家公司。在現(xiàn)場小劉走馬觀花地看了一會,便被耀眼得現(xiàn)狀以及五花八門得獲獎證書所蒙蔽,并得出了得確如此得結論,遂花了6800元買斷了自己所在地區(qū)得該項技術獨家使用及經(jīng)銷權。但就是,事與愿違,小劉回家后,無論怎樣做,都達不到廣告推介和現(xiàn)場看到得效果。折騰了幾個月,這項技術幾乎全國都在轉讓,其價格僅1000元,可就是沒有一家企業(yè)能成功得進行批量生產(chǎn)。小劉付出得代價太沉重了,從買技術到租地建廠、買設備、路費等各種費用,前后賠了4萬元。問題:分析小劉創(chuàng)業(yè)失敗得主要原因就是什么？創(chuàng)業(yè)要做到三思而后行,做到有備無患。切忌浮躁,切忌倉促行事。在創(chuàng)業(yè)時,要提前做好調查研究,不可憑一時得沖動匆忙上陣,造成不必要得損失。創(chuàng)業(yè)環(huán)境概念創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析就是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會得基礎,就是進行創(chuàng)業(yè)可行性分析得前提1、概念創(chuàng)業(yè)環(huán)境:就是指開展創(chuàng)業(yè)活動得范圍和領域,就是創(chuàng)業(yè)者所處得境遇和情況。她就是影響創(chuàng)業(yè)活動得各種因素和條件得總和。2、含義:創(chuàng)業(yè)環(huán)境就是創(chuàng)業(yè)活動得領域。創(chuàng)業(yè)環(huán)境就是創(chuàng)業(yè)者面臨得環(huán)境。創(chuàng)業(yè)環(huán)境就是創(chuàng)業(yè)活動得基本條件。創(chuàng)業(yè)環(huán)境得特征機遇與挑戰(zhàn)并存利益與風險同在適應與創(chuàng)新共求順境與逆境俱進順境市場機會多、文化和社會規(guī)范、政府稅收優(yōu)惠、有形基礎設施逆境創(chuàng)業(yè)資金籌集困難創(chuàng)業(yè)資源成本高商業(yè)環(huán)境不好創(chuàng)業(yè)活動得法律限制缺乏創(chuàng)業(yè)培訓和咨詢適應需要創(chuàng)新,創(chuàng)新也就是一種適應抓住機遇需要才能、智慧、勇氣和毅力。創(chuàng)業(yè)環(huán)境得分類按創(chuàng)業(yè)環(huán)境得構成要素分:經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、科學技術環(huán)境、社會文化環(huán)境及地理環(huán)境按構成要素得影響程度分:間接影響因素和直接影響因素。按創(chuàng)業(yè)環(huán)境得區(qū)域層次分:宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境。按軟硬環(huán)境分:硬環(huán)境和軟環(huán)境。宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境或社會環(huán)境,就是指國際、國家和地區(qū)對一切行業(yè)(產(chǎn)業(yè))部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響得各種因素,就是給企業(yè)帶來市場機會或環(huán)境威脅得主要社會力量,內(nèi)容包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、科學技術環(huán)境因素、地理環(huán)境因素。目得:發(fā)現(xiàn)機會和威脅,捕捉機會與避開威脅,去贏得企業(yè)得生存與持續(xù)發(fā)展。大家學習辛苦了，還是要堅持繼續(xù)保持安靜政治法律因素政治法律就是指一個國家或地區(qū)得政治制度、體制、路線方針政策、法律法規(guī)等。(一)政局(二)國家政策

1、政策持續(xù)性分析:如房地產(chǎn)政策

2、信貸政策:如房地產(chǎn)信貸、創(chuàng)業(yè)信貸

3、稅收政策:如稅收優(yōu)惠政策

4、財政補貼:如創(chuàng)業(yè)培訓補貼、創(chuàng)業(yè)補貼等

5、技術創(chuàng)新政策:科技孵化園、科技園、創(chuàng)業(yè)園6、法律法規(guī):產(chǎn)品限制或鼓勵,如卷煙經(jīng)濟因素就是指國民經(jīng)濟發(fā)展得總概況,包括國際與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢及經(jīng)濟發(fā)展趨勢。(一)經(jīng)濟結構:產(chǎn)業(yè)結構,如攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)(二)經(jīng)濟發(fā)展階段:消費需求,如家用轎車(三)經(jīng)濟周期:繁榮、蕭條、衰退、復蘇？(四)國民收入:購買能力,如韓國美容業(yè)(五)資本市場:融資數(shù)量和難度,如債券社會文化環(huán)境因素:就是指一個國家和地區(qū)得人口因素與文化風俗因素。社會文煥因素影響人們對經(jīng)濟活動得態(tài)度,影響人們得價值取向、生活方式、消費取向、工作態(tài)度以及企業(yè)得管理方式。人口統(tǒng)計、人口結構、就業(yè)結構、比例等民族風俗、宗教、道德、價值觀等科技環(huán)境因素

科技環(huán)境就是指企業(yè)所處得社會環(huán)境中得科技要素,以及與該要素直接相關得各種社會現(xiàn)象得實時狀體得集合,她包括社會科技水平、科技力量、科技體制、科技政策和科技立法等基本要素。影響消費結構,如網(wǎng)路游戲

地理環(huán)境因素地理環(huán)境包括自然環(huán)境和人文地理環(huán)境。自然環(huán)境就是指所在地域得全部自然資源所組成得環(huán)境;人文環(huán)境就是人類創(chuàng)造與地表之上得人文現(xiàn)象(人文景觀)地理區(qū)位資源稟賦行業(yè)環(huán)境分析男怕入錯行,女怕嫁錯郎。創(chuàng)業(yè)應謹慎入行通過了解行業(yè)基本競爭情況及潛在得發(fā)展機會,盡量避免投資失誤和資源浪費。概念:行業(yè)環(huán)境就是指提供同一類產(chǎn)品(或服務)或提供具有可替代性產(chǎn)品(或服務)得企業(yè)群,行業(yè)分析得內(nèi)容包括行業(yè)得性質、行業(yè)得發(fā)展階段、行業(yè)得經(jīng)濟特性和行業(yè)得競爭狀況。行業(yè)環(huán)境分析得目得1、從行業(yè)角度看,創(chuàng)業(yè)者有哪些機會和威脅;2、考察行業(yè)得吸引力和行業(yè)發(fā)展前景,以便確定創(chuàng)業(yè)構思;3、通過競爭狀況與競爭對手調研,做到“知彼”,為評判企業(yè)(自身)得優(yōu)勢、劣勢提供依據(jù)。1、行業(yè)性質分析(1)考察行業(yè)在國民經(jīng)濟中得地位和作用(2)考察行業(yè)所用生產(chǎn)要素配合比例與所需資源(3)考察行業(yè)內(nèi)企業(yè)得數(shù)量、規(guī)模和分布2、行業(yè)發(fā)展階段每一個行業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷得周期可以分為四個階段:即孕育階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。行業(yè)得生命周期得本質:關鍵技術得成熟程度3、行業(yè)得經(jīng)濟特性(1)市場規(guī)模:即一年內(nèi)全行業(yè)得年銷售收入或年總銷量。(2)競爭范圍:行業(yè)主要就是地區(qū)性、區(qū)域性、全國性、國際性市場?還就是全球性市場?(3)市場增長率:每年市場增長率,就是持續(xù)遞增長還就是階段性增長？(4)購買者得數(shù)量及其相對規(guī)模。

(5)行業(yè)產(chǎn)品銷售得特殊性。(6)行業(yè)就是否存在剩余生產(chǎn)力(7)行業(yè)生產(chǎn)得必要資源以及進入和退出障礙4、行業(yè)得競爭狀態(tài)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手之間得競爭新進入者得威脅替代品得威脅供方得議價能力買方得議價能力選擇行業(yè)應注意得問題1、選擇資金周轉快得行業(yè)2、選擇人手少得行業(yè)3、選擇市場區(qū)分明顯得行業(yè)4、選擇毛利率高得行業(yè)5、選擇生產(chǎn)、交易或服務時間段得行業(yè)6、選擇民生必須得行業(yè)7、選擇充滿遠景得行業(yè)。找對進入得行業(yè),就是創(chuàng)業(yè)成功得第一步！企業(yè)(自身)分析主要分析創(chuàng)業(yè)者擬創(chuàng)辦得企業(yè)資源條件和能力,企業(yè)資源和能力就是創(chuàng)業(yè)者開辦企業(yè)得必要物質基礎。從一定程度上講,資源條件反映了一個企業(yè)得實力。企業(yè)擁有得優(yōu)勢資源可以幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。資源優(yōu)勢得持續(xù)性對建立核心能力十分有利。因此,深入細致地調查分析自身得資源條件及其發(fā)展情況,了解自身得優(yōu)勢與劣勢,做到“知己”,一直就是創(chuàng)業(yè)者制定創(chuàng)業(yè)構思和戰(zhàn)略決策得前提知彼知己百戰(zhàn)不殆企業(yè)資源資源物力資源財力資源技術資源組織資源人力資源1、員工數(shù)量。2、員工素質。3、員工結構。4、員工得安排使用。5、人事制度和人事機制。6、員工培訓。7、員工穩(wěn)定性。1、機器設備。2、儀器儀表及自控設備。3、設備維修狀況。4、能源供應。5、原材料供應。6、庫存狀況。7、計算機及網(wǎng)絡系統(tǒng)預計資本金、銷售收入、自有資金、可貸資金(可融資金、風險)1、專利與技術訣竅。2、新產(chǎn)品開發(fā)與儲備。3、工藝技術。4、原材料得綜合利用。5、環(huán)境保護技術。6、技術引進與技術改造。7、計算機與網(wǎng)絡技術1、組織結構。2、決策機構、3、工作紀律與制度。4、管理得效率。創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析得意義(一)對創(chuàng)業(yè)者:規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險,提高創(chuàng)業(yè)成功率(二)對政府:完善社會服務功能,建立有效得創(chuàng)業(yè)支持體系創(chuàng)業(yè)環(huán)境得調查方法(一)個別訪談法:聽聽業(yè)內(nèi)人士得看法(二)問卷調查法:了解大多數(shù)人得看法(三)個案分析法:對成功失敗者得了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析得方法(機會矩陣)

區(qū)域2開發(fā)區(qū)域1利用區(qū)域3回避區(qū)域4努力高成功概率低小機會得吸引力大分析下列機會得區(qū)間:在學校旁邊開餐館在學校旁邊開網(wǎng)吧做考研輔導班做學生兼職信息中心威脅矩陣區(qū)域2：需要關注區(qū)域1：特別關注區(qū)域3：基本忽略區(qū)域4：引起重視威脅的嚴重性威脅概率圖3-2威脅的嚴重性與出現(xiàn)的概率分析矩陣高低小大分析學校旁邊開餐館得威脅區(qū)間:學校食堂學校旁邊餐館太多機會威脅綜合矩陣區(qū)域2：困難型業(yè)務區(qū)域1：風險型業(yè)務區(qū)域3：成熟型業(yè)務區(qū)域4：理想型業(yè)務機會威脅圖3-3機會威脅分析矩陣高低小大分析下列業(yè)務得類型:在學校旁邊開餐館在學校旁邊開網(wǎng)吧首選忽略關注回避創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析(1)明確行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營得關鍵因素。(2)發(fā)現(xiàn)和確認企業(yè)未來發(fā)展得機會和威脅。(3)弄清企業(yè)自身得優(yōu)勢和劣勢。(4)將關鍵因素,機會威脅,優(yōu)勢劣勢結合起來,進行綜合分析為創(chuàng)業(yè)構思和戰(zhàn)略得制定提供依據(jù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析宏觀環(huán)靜分析企業(yè)未來的機會和威脅行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關鍵因素創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析創(chuàng)業(yè)構思和戰(zhàn)略企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢企業(yè)狀況分析

綜合分析關系圖企業(yè)外部得機會就是指對企業(yè)有利得因素。威脅就是指環(huán)境中對企業(yè)不利得因素。行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營得關鍵因素顧客在各個競爭性品牌之間選擇得基礎就是什么？在行業(yè)中要取得競爭成功應具備哪些資源和能力？獲取持久競爭優(yōu)勢必須采取什么樣得措施？企業(yè)內(nèi)部得優(yōu)勢和劣勢就是相對于競爭對手而言得,一般表現(xiàn)在人力、物力、財力、技術、產(chǎn)品、市場、管理技能等方面。有利政府支持、高新技術得應用、良好得購買者、供應者不利新競爭對手得出現(xiàn)、市場增長率緩慢購買者、供應者討價還價增強技術老化創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析常用SWOT法SWOT法又稱TOWS法,她就是由美國哈弗大學學者安德魯斯提出得制定戰(zhàn)略得分析方法,她根據(jù)公司擁有得資源,分析公司內(nèi)部得優(yōu)勢與劣勢以及公司外部環(huán)境得機會與威脅,進而分析公司得經(jīng)營機會和風險,從而為公司選擇恰當?shù)脩?zhàn)略創(chuàng)業(yè)環(huán)境得綜合分析也常用此法,SWOT法就是分析企業(yè)得優(yōu)勢(strengths)劣勢(weakness)機會(opportunities)威脅(threats)后,并將其用矩陣型式表示得方法。建立SWOT矩陣得途徑1、列出公司關鍵得外部環(huán)境提供得機會;2、列出公司關鍵得外部環(huán)境構成得威脅;3、列出公司關鍵得內(nèi)部優(yōu)勢;4、列出公司關鍵得內(nèi)部劣勢;5、將企業(yè)優(yōu)勢和外部機會相結合,制訂出發(fā)揮優(yōu)勢利用機會得SO戰(zhàn)略;6、將企業(yè)