2024年公司內(nèi)部相關(guān)人員工作職責(zé)（二篇）

第1頁共1頁2024年公司內(nèi)部相關(guān)人員工作職責(zé)運營副總經(jīng)理的職責(zé)包括：1、設(shè)計并優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈和物流管理體系，負責(zé)整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃和運營，建立并改進采購、生產(chǎn)、倉儲和配送等管理流程，實現(xiàn)高效統(tǒng)籌管理。2、構(gòu)建并完善供應(yīng)商、承運商的開發(fā)、維護、監(jiān)控和評估機制，有效控制采購和運輸成本。3、實施物料計劃和庫存管理，處理相關(guān)訂單的執(zhí)行和跟蹤，同時推動和優(yōu)化物流信息系統(tǒng)，提升物流管理效率。4、負責(zé)制定和更新成品、包材的生產(chǎn)工藝、作業(yè)標準、品控標準、安全規(guī)范和設(shè)備管理文件，確保標準化運營。5、參與新產(chǎn)品開發(fā)工藝的確認與審核工作，確保新產(chǎn)品的工藝質(zhì)量和生產(chǎn)效率。6、負責(zé)新項目規(guī)劃、建設(shè)，以及加工設(shè)備技術(shù)標準的制定和技術(shù)文件的編制，確保項目順利進行。7、主導(dǎo)公司設(shè)備的增補、改造和淘汰的審核，確保設(shè)備的先進性和生產(chǎn)效率。8、協(xié)調(diào)管理外部OEM合作，主導(dǎo)商務(wù)和技術(shù)談判，制定和審定外部合作標準，確保合作質(zhì)量。9、實施生產(chǎn)成本控制，監(jiān)控生產(chǎn)運行，制定并監(jiān)督執(zhí)行成本控制和改善措施。10、負責(zé)制定生產(chǎn)部經(jīng)理層的KPI指標，監(jiān)督年度KPI執(zhí)行，為部門人事任免提供建議。11、定期組織召開質(zhì)量管控和生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。2024年公司內(nèi)部相關(guān)人員工作職責(zé)（二）總經(jīng)理職責(zé)一、根據(jù)公司董事會制定的戰(zhàn)略目標，負責(zé)組織實施公司年度經(jīng)營計劃，并確保中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實與推動實施。二、負責(zé)擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，并簽發(fā)公司人事任命書，確保公司組織結(jié)構(gòu)的合理性和高效性。三、審定公司工資獎金分配方案及經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法，并組織實施，以激勵員工積極性，提升公司整體績效。四、審核并簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件，確保公司對外文件的準確性和權(quán)威性。五、全面主持公司的經(jīng)營管理工作，對公司安全運營負有首要責(zé)任。負責(zé)組織各分管副總分解實施董事會決議性工作，確保公司各項決策的順利執(zhí)行。六、主持制訂公司年度預(yù)決算，審批公司各項經(jīng)費開支，并向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案及預(yù)算外開支計劃，以促進公司的可持續(xù)發(fā)展。七、執(zhí)行董事會決議的新投資項目的籌建與規(guī)劃工作，確保項目的順利推進和實施。八、負責(zé)審核聘任或解聘公司管理人員和工作人員的事宜，并依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退核準，以維護公司的公平性和紀律性。九、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題，確保公司穩(wěn)定運營和良好外部環(huán)境的構(gòu)建。十、負責(zé)組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極推進各項改革，推行崗位