土建工程師中級職稱工作總結

土建工程師中級職稱工作總結

土建工程師中級職稱工作總結「篇一」

時光飛逝，不知不覺中又工作一年，本人一直在工程部擔任施工員能將項目部

布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。

回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，總結這一年來工作中的經

驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。

作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學

習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時.，還協(xié)助技術負責人編制

施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質

量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

XX項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在

從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀?/p>

績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高鷲遠，而要腳踏實

地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記

硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完

全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的

做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教，盡管有時

候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。

剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上

卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功

半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，年終工作總結個人報告經驗有

了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量

關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就

完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢

查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才

能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經驗簡單談

談安全方面。最重要的‘就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強

烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用

心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安

全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸

實施。

對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時

要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管

理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅

掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要

時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐

在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行

搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施

工。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能

力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲

得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的

認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成

熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企

業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為XX的發(fā)展貢獻自己的力量。

資料員是建筑行業(yè)中最基礎、最全面的工作。個人認為新人要想有所發(fā)展，一

定要從資料員開始干起。資料員的工作看起來非常的瑣碎，似乎每個人都能干，但

要想把資料員工作做好絕對不是隨隨便便就能做到的。以下是我的工作總結。

在過去中，自己所做的本職工作從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度

的熟悉和提高。在施工階段對各資料進行積累、組卷和歸檔，使施工資料達到完整

性、準確性，符合有關要求。我努力的去做好我的本職工作，努力的把資料員的工

作做到最好。

配合各施工班組把施工資料做好。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結

果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和各施工班組全力

配合才能完成并做好這項工作。

負責施工資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是

工程建設過程中，項目部進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到各施工

班組以及甲方、設計、監(jiān)理的各種工作，是施工工作科學化、規(guī)范化、法制化的標

志。施工資料反映項目部的工作水平，是衡量、評定施工工作的重要依據(jù)。

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時.、準確的收集。材料合格

證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并

且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗

批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料

編制的要求。

工作的完成也存在著很多不足之處：對于工程資料的報驗有一定的拖后，由于

對資料不熟悉使得個別工程資料不能與工程同步，往往在施工完畢之后才將工程資

料上報監(jiān)理。工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

缺乏相應地經驗，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置理解不清。某些施工資料

的缺項也是有的，往往資料報上去之后，監(jiān)理部提出才知道缺施工資料］這些缺項

我都做了詳細的記錄，這樣可以讓自己更清楚的看到自己的不足，需要向哪方面努

力。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失;檢驗批中個

別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假;個別資料附圖不夠詳細、清晰。

土建工程師中級職稱工作總結「篇二」

20xx年春節(jié)過后我被調入xx項目部擔任土建工程師一職，在項目部中主要負

責土建專業(yè)的技術和協(xié)調工作。

在20xx年上半年中，我主要進行了xx二期工程土建專業(yè)的前期準備工作。根

據(jù)項目部總工程師的要求，負責組織土建專業(yè)工長、質檢員等熟悉施工圖紙，并完

成了土建專業(yè)的圖紙會審工作，提出圖紙會審記錄共計70余條，辦理工程洽商和

設計變更通知單各2份，其中95%的問題已經經過圖紙會審和洽商、變更記錄解

決，剩余問題現(xiàn)還在與設計單位、建設單位進行溝通協(xié)調中。

為保證工程施工的順利進行，在工程施工前期首先完成了《XX施工組織設

計》的調整和完善工作，之后到目前為止，共編制包括《土方施工方案》、《測量

施工方案》、《試驗計劃》、《防水施工方案》、《雨季施工方案》等方案共計

11份，后續(xù)正在編制中的施工方案包括《鋼筋施工方案》、《混凝土施工方

案》、《爭創(chuàng)長城杯技術措施》等，做好技術先行的工作，確保工程施工順利。

在施工現(xiàn)場的前期準備中，在項目部總工程師的指導下，我負責完成了施工現(xiàn)

場的圍墻、大門等施工圖紙的設計和繪制工作，并到施工現(xiàn)場進行實地察看，確保

圖紙的適用和準確。我還與總工程師共同協(xié)商，對施工現(xiàn)場總平面布置進行了規(guī)

劃，對本工程所使用的塔吊位置等進行了定位，并編制了《塔吊基礎及群塔作業(yè)施

工方案》，為工程施工做好了前期的技術準備。

由于XX工程原有技術人員分別被安排至各項目部，在20xx年上半年中，我還

兼任了xx工程的后期維保工作。

在20xx年下半年中，我還要繼續(xù)尋找工作中的不足，多向經驗豐富的前輩學

習和請教，以更好的充實自我，彌補自我的不足，為圓滿地完成xx工程的施工任

務貢獻自我的一份力量。

土建工程師中級職稱工作總結「篇三」

本人于XX年月有幸成為XXXX置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實習期的工

作中，在領導的幫助指導下、在其他各部門同事的配合下、在工程部同事的幫助

下，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導交辦的其他事

情?，F(xiàn)將本人實習期以來工作、學習等情況簡要總結如下：

一、本崗位職責履行情況

作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認真學習工程技術、驗收標準等

新知識，結合圖紙、合同、規(guī)范要求，嚴格管理施工。我主要從以下方面開展工

作：

1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度，在保證質量、安全

的情況下，加快建設進度。

2、圍繞土建，消防、電梯等項目協(xié)調跟進。

3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強驗收程序等工作，嚴格控制施工的質量。

4、加強安全文明施工管理，讓項目施工能順利有序安全的開展。

二、日常工作情況

本人均根據(jù)每周的工程部會議、監(jiān)理例會，每天工程碰頭會，對照落實工程進

展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能及

時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。

三、工作作風

在工作中，本人工作作風扎實，能經常下工地，指導、配合、監(jiān)督、的施工技

術及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調各公司內外部門的協(xié)作關系。

四、與其他各部門的合作協(xié)調工作

本人就職以來，及時明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調，根據(jù)分工，本部

門主要與成本部、設計部等部門配合聯(lián)系，能及時配合各部門解決工程施工中各類

問題。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行。

五、公司規(guī)章制度的遵守情況

公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清晰，能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，及時

貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。

總之，過去的實習期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真、兢

兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著各工程的逐漸全面開

工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努

力。

土建工程師中級職稱工作總結「篇四」

篇一

本人198x年x月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設;涪陵xx大化

肥工程造粒塔的技術準備工作和▼14.60?▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程

合成氨片區(qū)氨罐基礎的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;貴州xx工程

H=100m排氣筒的技術準備工作和筒身滑模工作;新疆xx電站的施工管理;云天化xx

煙囪的施工管理;新疆xx電站煙囪的施工管理;新疆xx會展中心的施工管理;貴州

xx硫酸工程的技術管理及貴州xx磷酸工程的技術管理;xx供熱工程的施工管理工

作。

無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，

我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，

活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新，設備不斷更

新，才能創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤

頂（額定起重量為3.5T）,后來經過論證和技術經濟分析比較，決定從xx煙囪開始

采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0T）,與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以

節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了

支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供

熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中

心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常

麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根

據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減

小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平

還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結經驗。就我公司施工的煙囪和

造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。

2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨

升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升

式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費

用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸

平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形

式改為螺栓連接，這可以多次重復利用；

4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。

對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工能力都

不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有

關，但還與我們企業(yè)內部各專業(yè)分工過細不無關系。因此一個企業(yè)要想造就更多的

復合性人才，就必須加強技術人員的經營理念培養(yǎng)和適應市場經濟的能力。這點是

我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方

案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，在

施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一

個新的臺階。

篇一*

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持

下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx

年年度工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公

司這個團隊，為以后的

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持

下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx

年年度工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工

作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了

解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的

工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原

則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更

好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手

現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重

難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理

的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考

博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項

規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這

次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明

確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工

程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，

結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和

工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大

規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較

大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有

以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事

求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好

“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通

過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠

明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子

委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主

次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司

的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法

律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學

習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

完成20xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以

及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項

目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及

可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，

項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承

包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵

守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制

和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控

制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查

等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，

質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保

證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定

了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料

的使用進行質量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特

別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)

劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中

可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是

很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開

發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主

人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位

領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，

展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機

遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為

土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)

行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習

新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭

取為項目的開展貢獻自己的力量。

土建工程師中級職稱工作總結「篇五」

回眸即將過去的20xx年，進入xx公司已經有將近一年的時間，靜思往事清晰

再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧

協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項

工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、

喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關20xx年度工作情況

作如下總結：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都

沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施

工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主

體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而

施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦

點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，

所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都

還沒認識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要

有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心里不

慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行

為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事

方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)

高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。是指企業(yè)中一個分部的

各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化

是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較

好、整體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建

設，企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身

特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營

宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經有深刻體會。

三、建設凝聚力團隊、學習型團隊。

說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，"正

能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德?懷斯曼的專著

《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內在潛能，可以使人表現(xiàn)出一

個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向

上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量

的、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經上升成為一個充滿象征意義的符

號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極

向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看

到的是半個空杯。無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉

移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要

和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位

的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間的互

相學習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實

現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的

社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建設好了

是個團隊，建設不好就是個團伙。團隊是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會中不

可缺少的！

四、合理化建議。

1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的

形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉變。

2、工程應該有自己的細部做法。

20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工

作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的

一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視

野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠；處理問題還不是太細心，這些

問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

機會開闊了自己的視野。

土建工程師中級職稱工作總結「篇六」

這是一個資深軟件工程師的工作總結，講述了從事本行業(yè)人士應該具備的基本

素質。并提出了自己的一些建議。對初入此行的從業(yè)人員具有一定的指導作用。為

一個軟件工程師，以下三點應該貫穿你職業(yè)始終：

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，以及電信行業(yè)的第三次重組，給我們通信服務行

業(yè)帶來了巨大的商機，我很榮幸在這個大好時機來到中國網(wǎng)通常州分公司，成為網(wǎng)

通公司的一名寬帶醫(yī)生，我非常珍惜這份工作機會。

時間一晃而過，轉眼間20xx年已接近尾聲。回首繁忙而又充實的20xx年心中

不禁感慨萬千，過去的一年中通過自身的不斷努力，使得技術水平、溝通技巧等方

面都取得了一定的進步，當然亦有需要改進的地方，這是我人生中彌足珍貴的經

歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

非常幸運能夠來到xx公司參加工作，上任軟件工程師這一職位?；仡櫂I(yè)務培

訓期的一個月工作，感觸很深，收獲頗豐，我們首先對寬帶醫(yī)生這項業(yè)務的前期推

出做了很細致的準備，仔細討論了在業(yè)務推出以后可能遇到的種種困難；然后參加

了代維部門的實踐學習，深入了解了網(wǎng)絡的接入技術，以及在修障過程中遇到的問

題，接著參加了為期兩天的新員工入職培訓班，認真聽取了相關領導對公司的發(fā)展

概況，組織結構，以及各部門職責的介紹，并認真學習了公司的基本業(yè)務和增值業(yè)

務，對公司的產品和服務有了很清楚的認識。

后期在主管的帶領下，我們陸續(xù)對周邊保有用戶進行了寬帶醫(yī)生免費體驗活

動，也讓用戶知道我們這項延伸服務的推出，樹立我們XX寬帶的品牌形象。

在過去的工作當中，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努

力，各方面均取得了一定的進步，但那些遠遠不夠，我也在實際工作中認識到自己

的不足，業(yè)務還不夠熟練，很多知識還有欠缺，處理事情不成熟。因此在今后的工

作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈

地加強學習，向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的

理論水平和業(yè)務能力，并用于指導實踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、

多學、多練來不斷的提高自己的各項服務技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提

高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過

程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作，繼續(xù)提高自身文

化的修養(yǎng)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的軟件工程師。

4、在工作上積極配合省公司“關于配合全省寬帶續(xù)費率提升活動開展“寬帶

醫(yī)生”服務的建議”的活動；加強對武進、新區(qū)、金壇寬帶醫(yī)生的業(yè)務宣傳，增加

這些區(qū)域的服務量；加大對他網(wǎng)用戶的宣傳，擴大寬帶醫(yī)生的服務群，爭取將用戶

發(fā)展為本網(wǎng)用戶；明確寬帶醫(yī)生遠程服務軟件的一整套受理、安裝、服務的流程，

加強遠程服務軟件的推廣，將遠程服務和上門服務結合起來。

土建工程師中級職稱工作總結「篇七」

因公司人力調配本人在20XX年1月份從項目調離到世界村項目任職土建工程

師，在總經理及其他項目同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工

作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下：

一、工作情況說明

本人20XX年1月至7月負責世界村II區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9

月負責I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責I區(qū)7#樓工程管理。

二、明確崗位職責

1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項

目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質量、安全等問

題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。

2、履行甲方職責：負責工地質量管理工作，收集、整理、保存資料管理資

料。負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)

場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項

與公司和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問題。

三、日常工作情況

1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝

情況并每天定時向領導匯報，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求中建四局整改并向領導匯報。

協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工

作。

2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣板間設計變

更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛(wèi)生

間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現(xiàn)場原

施工單位（中建四局）結構問題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分

包材料計劃。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結

構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊

頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總

項目I區(qū)監(jiān)理日志。

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主73戶，已收樓

業(yè)主69戶，當時收樓率達到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

2、：［區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面

未裝，其他分項工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完

成，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完

成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%,鋁窗固玻安裝完

成80%,外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成;施工資料與

進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結構夾層工程量預算委托因圖

紙會審需轉未設計變更，目前正在協(xié)調設計下發(fā)設計變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度。

五、經驗總結

土建工程師中級職稱工作總結「篇八」

時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的20xx年過去了。在這一年中監(jiān)理

工作有了很多的收獲，下面先談談本人在本年度的工作情況吧：

一、個人年度工作內容

在這一年的時間里，我參與了XX工程、xx污水處理廠x萬噸，提標改造工程

及xx幼兒園精裝修工程的工作。

二、崗位職責履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項

工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向同事請教，一點一滴的

積累工作經驗。

1、工程質量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與XX工程時，我大部

分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參

與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)

理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當我發(fā)現(xiàn)自己解

決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時.，也填補了自

己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與XX花園

工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格

按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序的施工。對進場材

料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、碎試塊等

進行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及

時要求施工單位在保證質量的前提下采取相關措施加快施工。

2、工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，

督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，

并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律

己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了

很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和

實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的的工作我收獲很大，但是也存在很多的不

足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導

致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，

吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多

問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司

的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時

間多學習一些規(guī)范多看一些相關的書籍，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織

一些對我們監(jiān)理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公

司做一些事情。

個人感受：我發(fā)現(xiàn)我變了，變的不像以前的我了。變成熟?變懂事?變的知道該

做什么、不該做什么？變的懂得需要什么了？等等，其實我也不知道，我很茫然。也

許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我，我很不習慣。有時候

我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題，有時候也在想我的同學、兄弟，他們還

在大學里過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會已經X年多了，雖然我

比他們經歷的多，但我還是很向往大學的生活，我很后悔當初的決定，如果當初的

決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應該不會出現(xiàn)在這里。

土建工程師中級職稱工作總結「篇九」

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持

下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx

年年度工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工

作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了

解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的

工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原

則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更

好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手

現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重

難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理

的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考

博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項

規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這

次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明

確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的工程部的

工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武

陟縣的常年的天氣狀況，對天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結

合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做

好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較

大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有

以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事

求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好

“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通

過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠

明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子

委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主

次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司

的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法

律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學

習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以

及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項

目管理的.依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及

可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，

項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承

包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵

守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制

和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控

制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查

等兒個方面。