材料管理建議

材料管理建議我公司作為施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其成本費(fèi)用構(gòu)成中，材料占70%以上，所以說(shuō)材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對(duì)施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。就材料管理及控制提出自己個(gè)人的看法。公司內(nèi)部建立一個(gè)專業(yè)化計(jì)劃組織、一個(gè)專業(yè)化采購(gòu)組織、若干個(gè)供應(yīng)組織。采購(gòu)組織主要負(fù)責(zé)訂貨；供應(yīng)組織主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)及庫(kù)存管理；計(jì)劃組織根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)信息制定采購(gòu)價(jià)格。建設(shè)工程的材料采購(gòu)、供應(yīng)，無(wú)論在數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、批量、庫(kù)存上，都必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制材料采購(gòu)及供應(yīng)預(yù)算表，減少隨意性。

實(shí)行材料需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同，前者必須以后者為依據(jù)。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)管理與領(lǐng)用料管理的協(xié)同，后者必須遵循前者的管理原則。實(shí)行材料成本控制目標(biāo)與項(xiàng)目工程預(yù)算目標(biāo)協(xié)同，材料成本目標(biāo)必須以預(yù)算為依據(jù)。材料預(yù)算是材料人員根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同及施工圖等對(duì)整個(gè)工程所需主要材料在技術(shù)人員的配合下按當(dāng)期市場(chǎng)行情進(jìn)行的大至估算。材料計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、施工進(jìn)度和施工圖計(jì)算的材料需用量，按材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量等編制的采購(gòu)計(jì)劃。材料預(yù)算主要是對(duì)整個(gè)工程所需材料做到心中有個(gè)大概的輪廓，無(wú)需很精確；而采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按月編制，除因變更設(shè)計(jì)或者調(diào)整施工布置等而需調(diào)整計(jì)劃外，正常情況下不應(yīng)調(diào)整，以保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。對(duì)鋼材、水泥、混凝土、砂石料等大宗材料簽訂購(gòu)料合同，可以按合同法來(lái)要求供貨商嚴(yán)格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)供貨，另一方面，由于工程用料數(shù)量都比較大，因而價(jià)格方面可以在簽訂合同時(shí)要求給予優(yōu)惠。訂貨前要綜合考慮材料的質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格、運(yùn)輸距離等因素。材料在點(diǎn)收入庫(kù)時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)規(guī)格型號(hào)及計(jì)量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)技術(shù)證書、產(chǎn)品合格證。對(duì)殘次等不合格材料或因施工方案變更不需用的材料應(yīng)及時(shí)通知供貨商，按規(guī)定辦理退貨手續(xù)。工程技術(shù)部門應(yīng)按施工圖計(jì)算出材料消耗定額，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)部門提供的領(lǐng)料單領(lǐng)料。對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由分隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，并注明超用原因。材料人員對(duì)發(fā)出的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等應(yīng)專門設(shè)立臺(tái)帳。對(duì)丟失或損壞的應(yīng)賠償。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用。已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)于施工完成后留下的邊、角、廢、殘、余料應(yīng)及時(shí)組織收回，清理后對(duì)可以再利用的，應(yīng)辦理返還手續(xù)，對(duì)沒(méi)有多大用處的，可以打報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，賣掉。規(guī)定對(duì)大宗材料采購(gòu)應(yīng)召集供貨商公開競(jìng)爭(zhēng)，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨；對(duì)采購(gòu)材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；歡迎職工進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)舉報(bào)人應(yīng)保密并對(duì)有功者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)材料人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只有能勤勉地運(yùn)用知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)去完成工作的人才是勝任的，稱職的。另外還應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)