石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告

第頁(yè)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告我是xx年5月誕生，xx年中專畢業(yè)參與工作，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。先后在xx廠、xx處等多個(gè)單位工作過，2003年12月1日調(diào)到xx廠，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)，此時(shí)此刻把幾年來(lái)，尤其是2004年思想、學(xué)習(xí)、工作狀況進(jìn)展述職，請(qǐng)審議。一、

堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建立，努力提高政治理論水平幾年來(lái)，始終堅(jiān)持以思想政治建立為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增加責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的相同。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)了“十六大工作報(bào)告”“中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)視條例”“中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例”“中共中心關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政實(shí)力建立的確定”等重要文件，謹(jǐn)慎理解駕馭精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原那么，增加全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，聽從全局，謹(jǐn)慎執(zhí)行黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。二、

主要工作完成狀況。來(lái)到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競(jìng)業(yè)、技術(shù)嫻熟、以開展為己任的班子帶頭人，有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、親密協(xié)作、踴躍進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、踴躍向上的員工隊(duì)伍，全廠上下齊心努力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱忱，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)。在一年多的時(shí)間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三非常之一，但是我感覺到，這段時(shí)間里我的心情是最好的、工作熱忱是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最正確的、工作成果是最突出的。我分管打算、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程、實(shí)行肅穆考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深化執(zhí)行，全面推動(dòng)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬(wàn)噸，同比增漲2.65萬(wàn)噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬(wàn)元，同比增漲7395.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為52.3%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4506萬(wàn)元，同比增漲8710.4萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率4.57%，比預(yù)算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算精確率達(dá)101%；實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬(wàn)元，完成預(yù)算的101.93%，限制在預(yù)算以內(nèi)；各類應(yīng)收帳款為零；貨款回收率達(dá)101%，庫(kù)存儲(chǔ)藏21萬(wàn)元，備用金平均占用1.6萬(wàn)元，均低于預(yù)算按排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況101%的目標(biāo)。3、全面開展以工程管理為中心的打算管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，工程完成率90%，工程合格率達(dá)101%，工程結(jié)算精確率達(dá)101%，剛好率達(dá)101%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。4、全面抓好物資管理工作，通過分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體，建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料1231萬(wàn)元，同比壓縮231萬(wàn)元，油管修復(fù)率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效91萬(wàn)元。5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大詳細(xì)狀況，上細(xì)支配“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”，做到工程落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng)，創(chuàng)效420萬(wàn)元，投資創(chuàng)效三項(xiàng)，創(chuàng)效488萬(wàn)元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng)，創(chuàng)效943萬(wàn)元，降本增效8項(xiàng)，創(chuàng)效850萬(wàn)元，合計(jì)創(chuàng)效2701萬(wàn)元，全面完成公司打算指標(biāo)。6、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作管理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序，確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率達(dá)101%，剛好簽定施工合同，確保合同簽定率達(dá)101%，剛好評(píng)價(jià)效勞商，評(píng)價(jià)率達(dá)101%。7、全面開展基層根底管理工作，謹(jǐn)慎制定我廠“基層根底管理工作實(shí)施方案”，下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)那么和考核方法，并深化基層檢查落實(shí)，有利地推動(dòng)了根底管理工作向前邁進(jìn)。總之，一年來(lái)，在廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊(duì)的協(xié)作下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、

工作作風(fēng)及廉正建立狀況在日常工作中，我留意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作大張旗鼓。二是堅(jiān)持群眾路途，遇事同大家共同商議，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，須要廠長(zhǎng)決策的事情，剛好匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來(lái)的問題，能夠解決的，剛好處理，須要請(qǐng)示公司解決的問題，踴躍爭(zhēng)取，試井隊(duì)擴(kuò)編后，車庫(kù)、辦公等設(shè)施滿意不了工作須要，緊要影響生產(chǎn)，氣隊(duì)隊(duì)部存在擔(dān)心全隱患，急須要重建，于是我?guī)е蛩闳藛T屢次跑公司匯報(bào)狀況，爭(zhēng)取工程，得到圓滿解決。同時(shí)注意廉正建立，踴躍參與廉正建立學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“五個(gè)不準(zhǔn)”的新要求，既：不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國(guó)有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)；不準(zhǔn)將國(guó)有資產(chǎn)私自托付、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng)；不準(zhǔn)違反國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自確定對(duì)外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)；不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)隱私、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或?qū)⑵涔?yīng)、泄露給他人或其他企業(yè)。模范遵守中心企業(yè)工委和中心組織部聯(lián)合下發(fā)的中企〔2002〕9號(hào)文件〔〔關(guān)于中心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律假設(shè)干規(guī)定的實(shí)施方法〕〕的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國(guó)、節(jié)日活動(dòng)、重大事務(wù)等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，根本建立由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。同時(shí)對(duì)自己四周的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對(duì)司機(jī)也嚴(yán)格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是渴望他們盡快提高，為廠里造就高水平管理者。四、

存在的問題和缺乏一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了必須的成果，但是，嚴(yán)格檢查自己仍舊存在必須的缺點(diǎn)和缺乏，主要是1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，須要全面提高。2、工作一驚慌，有時(shí)有急躁心情，對(duì)相關(guān)人員指責(zé)過重，使局部人員難以承受，須要改良。3、基層根底工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差“石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)述職報(bào)告”版權(quán)歸全部；請(qǐng)注明出處!

距，2005年是重點(diǎn)工作，必需抓實(shí)、抓出成果來(lái)，到達(dá)公司先進(jìn)水平。2005年我面臨的工作比擬