2023年企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)一、明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，生產(chǎn)經(jīng)營取得了好成績

我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子一組建，面對上級的信任、職工的支持，班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，班子成員一起坐下來，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢和任務(wù)，找準(zhǔn)位置，明確發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。為此我們結(jié)合“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”的基層建設(shè)目標(biāo)和要求，把爭創(chuàng)優(yōu)秀基層隊(duì)為目標(biāo)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手，從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑殉杀究刂?、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)化服務(wù)、質(zhì)量、效益意識和市場意識，眼睛向內(nèi)、深挖潛力、狠抓基礎(chǔ)，堅(jiān)持文明建設(shè)一起抓。多年來，供石粉一隊(duì)注重完善和規(guī)范各種管理制度，一整套便于操作符合實(shí)際的規(guī)章制度已初步建立。隊(duì)內(nèi)實(shí)行了按勞分配的部分浮動(dòng)工資和多勞多得的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，有完善的崗位職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。隊(duì)內(nèi)民主管理、廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度初步得到落實(shí)。評先選優(yōu)實(shí)行職工直接推薦方法。各項(xiàng)考核、考評嚴(yán)格遵循規(guī)定條件，做到公正公開。以hse體系文件為核心內(nèi)容的安全管理、安全制度得到了較好的落實(shí)，保持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實(shí)。職工學(xué)習(xí)室、會(huì)議室、活動(dòng)室及工作辦公場所等必要的設(shè)施比較完善。工會(huì)委員會(huì)組織健全，能較好地落實(shí)上級工會(huì)和職工代表大會(huì)的要求，參與隊(duì)內(nèi)的民主管理并開展活動(dòng)，配合隊(duì)內(nèi)中心工作發(fā)揮作用。綜合治理連年實(shí)現(xiàn)了無人員犯罪、無打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信賭博、傳播淫穢物品等不良行為。單位人員無×××修煉者、職工無人參與“上訪”。2004年為全油田石粉供井13.183萬噸，勞務(wù)收入1744萬元；2005年為全油田石粉供井16萬噸，勞務(wù)收入2047萬元。今年1—4月份完成石粉供井81440噸、勞務(wù)收入超千萬，完成年計(jì)劃的49%，與去年1—4月份相比多上石粉30000噸，我們的經(jīng)營考核月月達(dá)標(biāo)。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，干部職工凝聚力、向心力增強(qiáng)

為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐，付諸行動(dòng)，取得成效，我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問題，使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，靠前指揮，不當(dāng)二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。由于我們從事的工作直接和井隊(duì)打交道，又苦又累，且時(shí)間不固定，遇到工農(nóng)關(guān)系問題，交通不暢問題特別多，全體干部處處起表率作用，嚴(yán)以律己，不搞在家指揮、而是深入生產(chǎn)一線和職工一起奮戰(zhàn)在井場，職工一身泥水，我們同樣是一身泥水，堅(jiān)持24小時(shí)值班已成為隊(duì)干部的規(guī)范制度。隊(duì)長杜江同志，家住鉆井，為了搞好生產(chǎn)，一年多來沒在家吃過一次午飯，公司食堂成了他家的飯店，隊(duì)上成了他的家。生產(chǎn)任務(wù)多的時(shí)候，他一個(gè)多星期都沒有回過家，不到一個(gè)月累瘦了7—8斤；副隊(duì)長馬春林、張向東兩位同志，經(jīng)常24小時(shí)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，組織生產(chǎn)和抓安全工作。特別是在“戰(zhàn)返漿”保生產(chǎn)保安全勞動(dòng)競賽中，二位副隊(duì)長經(jīng)常晚上值班，白天上井，一個(gè)月回家住不了幾天，平均每天工作16小時(shí)以上。隊(duì)干部認(rèn)真扎實(shí)的工作作風(fēng)，使職工隊(duì)伍更穩(wěn)定。職工群眾說的好跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，心情舒暢、痛快、再苦、再累也有勁。

榜樣的力量是無窮的，一個(gè)好的典型就是一面旗幟。我們支部把連續(xù)幾年來，獲得“創(chuàng)收狀元”“創(chuàng)收模范”同志作為先進(jìn)典型，讓廣大職工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，愛護(hù)設(shè)備的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)在隊(duì)上形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)了大批創(chuàng)產(chǎn)能手。2005年創(chuàng)產(chǎn)值超百萬的同志就有11人。我們供石粉一隊(duì)四個(gè)生產(chǎn)班組，一班長劉占彩、二班長劉行軍、三班長霍剛、四班長許占宗，在抓好班組管理的同時(shí)，處處起模范帶頭作用。劉占彩、劉行軍多次被評為創(chuàng)收模范，許占宗多次被評為創(chuàng)收狀元。2005年他單車創(chuàng)收149.3萬，今年1—4月份創(chuàng)收78.7萬元。四個(gè)班長在工作量大的時(shí)候經(jīng)常一天跑好幾個(gè)井，有時(shí)高青、大北、車鎮(zhèn)一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也沒有時(shí)間照顧。2006年1—4月份石粉拉運(yùn)81044噸，1—4月份全體職工晚上供石粉462車，確保了井隊(duì)的需求。正是因?yàn)橛幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子和一群舍家忘我工作的優(yōu)秀職工才保證了井隊(duì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在我們一隊(duì)形成了先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，一切為我們一隊(duì)這個(gè)家做奉獻(xiàn)的好集體。

三、發(fā)揮思想政治工作威力，做職工的貼心人。

靠職工干活，靠職工創(chuàng)效益，就要處處關(guān)心職工的切身利益，幫助職工，我們一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是這樣想到，也是這樣做到的。隊(duì)上的職工有病住院，不管多忙我們隊(duì)上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，幫助解決困難，為職工解除后顧之憂；家里有困難，有事用車，只要是向領(lǐng)導(dǎo)開口，都能及時(shí)解決。我們單位就是一個(gè)家，每個(gè)職工都很關(guān)心家的發(fā)展。根據(jù)我們一隊(duì)的情況，我們提出了以“家”文化建和諧一隊(duì)，以“儉”為理念，創(chuàng)節(jié)約單位。從培育親情理念下手，營造人與人之間相互關(guān)愛，形成了以對為家的共識。我們黨員干部是推行“家”文化建設(shè)帶頭人，困難面前黨員干部上，利益面前黨員干部讓，形成了良好的家氛圍。今年來到按照局黨委和公司黨委《關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨章工作的通知》精神，把學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為黨支部黨建工作的主線，圍繞“負(fù)責(zé)任、樹正氣、正作風(fēng)”進(jìn)行大討論，使黨員干部自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高了全心全意為職工群眾服務(wù)的自覺性、積極性。黨員干部通過學(xué)習(xí)討論、達(dá)成共識，一心一意為我們一隊(duì)共同的家，發(fā)揮模范帶頭作用，“管好家、興好家、愛好家”，并努力做到。

1、管好家，帶領(lǐng)全體職工以“三老四嚴(yán)”要求自己，引導(dǎo)廣大職工講大局、講穩(wěn)定、講奉獻(xiàn)，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)，干勁足，樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的效益觀念，創(chuàng)新觀念、競爭觀念，使全隊(duì)職工面對困難，勇挑重?fù)?dān)；在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)刻都能挺身而出，確保我隊(duì)2227萬元的承包任務(wù)完成。

2、興好家，發(fā)揮資產(chǎn)效用目標(biāo)，提高設(shè)備的完好率和利用率，對車輛設(shè)備要做到一日三檢工作，隊(duì)上每月檢查一次，使車輛的完好率達(dá)到95%、利用率達(dá)到80%，加強(qiáng)全員的安全意識、節(jié)能意識，從每滴油、每顆螺絲釘抓起，要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費(fèi)流失現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約成本，興旺家業(yè)。

3、愛好家，加強(qiáng)綜合治理工作，加大普法宣傳力度，增強(qiáng)法制觀念，創(chuàng)造一個(gè)安定、安全的生活、工作環(huán)境。黨員干部無違法違紀(jì)、計(jì)劃生育達(dá)到100%，職工無刑事案件，讓家健康和諧。

四、班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，人人爭做團(tuán)結(jié)的表率

企業(yè)要發(fā)展，班子是關(guān)鍵，我們供石粉一隊(duì)是一個(gè)為鉆井隊(duì)送石粉的服務(wù)型生產(chǎn)單位。班子團(tuán)結(jié)合作是一個(gè)單位的生命力，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出向心力、也出戰(zhàn)斗力，同時(shí)團(tuán)結(jié)也是生產(chǎn)力，在班子建設(shè)上，以黨支部為核心始終向著建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)向上、吃苦耐勞、聯(lián)系群眾，樂于奉獻(xiàn)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子而努力。我們認(rèn)為：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時(shí)若確實(shí)能夠做到和睦相處，那么，當(dāng)我們退休回首往事的時(shí)候，大家就能夠多一點(diǎn)美好的回憶和眷戀，少一點(diǎn)痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調(diào)整后，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問題上處理得當(dāng)，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，做到經(jīng)常溝通，掌握整個(gè)班子成員的思想脈搏，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，進(jìn)行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵(lì);在個(gè)人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺(tái);在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較。為此我們還總結(jié)了個(gè)“四要四不要”：一要當(dāng)班長，但不要當(dāng)家長，不搞一言堂;二是要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負(fù)總責(zé);三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨(dú)斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨(dú)立的意見;既要抓好分管工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性?？傊?，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一;責(zé)任上分工，重大決策上一致。形成了困難面前爭著上，榮譽(yù)面前互相謙讓，遇到問題及時(shí)溝通，相互支持，不爭名利的好風(fēng)氣，使職工隊(duì)伍穩(wěn)定，班子成員，配合默契，團(tuán)結(jié)一心形成干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。

總之，我們在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)、積極進(jìn)取、抓住基層創(chuàng)建工作這一有效載體，在工作中做到配合默契有力，較好地堅(jiān)持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強(qiáng)了班子的合力，全隊(duì)精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來，我們還有很大的差距。在今后的工作中，我們將在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作法，克服不足，以優(yōu)異成績?yōu)楣镜纳a(chǎn)經(jīng)營作出新的貢獻(xiàn)。

內(nèi)容總結(jié)

（1）企業(yè)基層領(lǐng)