華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理五級(jí)

華為司發(fā)【1999】41 深圳市華為技術(shù)有限公 一九九九年一月二十五日?。ü灿?00份 管理五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過(guò)程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。積累更多的綜合管理經(jīng)驗(yàn)，使個(gè)人能力得到更廣范圍的拓展。 第一單元方針管 第二單元組織與文化建 第三單元資源建 第四單元促成決 第五單元促進(jìn)發(fā) 附：英文簡(jiǎn)寫(xiě)注 第16必須是經(jīng)過(guò)精心調(diào)查的，具有可操作性，且能將預(yù)見(jiàn)到的資源提建議對(duì)達(dá)成共識(shí)的公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指性(業(yè)績(jī)指標(biāo))，作為形建立監(jiān)督、檢查公司目標(biāo)、戰(zhàn)略及方針在所管系統(tǒng)實(shí)施的措施和步(KPI)根據(jù)目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,考慮人力和財(cái)務(wù)的預(yù)算及對(duì)周邊部門(mén)的影用合理的方式與相關(guān)部門(mén)的人員詳細(xì)交流有關(guān)組織建設(shè)的信息，鼓勵(lì)對(duì)組織建設(shè)的落實(shí)過(guò)程設(shè)立監(jiān)控措施，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，采取必要②根據(jù)外部和內(nèi)部組織影響因素的變化情況，及時(shí)、正確地優(yōu)化組織第三單元制定公司方針時(shí)要有明確條款考慮環(huán)境和條件的安全、適當(dāng)并不斷優(yōu)就監(jiān)督方針執(zhí)行過(guò)程中的各種變化，及時(shí)通知相應(yīng)人員，對(duì)方針政第四單元準(zhǔn)確判斷和記錄影響公司利益的內(nèi)部因素(組織結(jié)構(gòu)、員工行為、財(cái)按照公司策略方針中有關(guān)合作伙伴的規(guī)定，確認(rèn)潛在的合作伙伴并與在自己的權(quán)限范圍內(nèi)代表公司與合作方進(jìn)行談判，談判內(nèi)容與公司方準(zhǔn)確清晰地闡述與合作方在籌備經(jīng)費(fèi)或關(guān)系建立方面的潛在收益并向1、 具體Measurable可衡量的Attainable可達(dá)到的Relevant相關(guān)的Time-table2、5W2H：what,when,why,where,who,howmuch,howtodo3、PDCA：Plan 4、PERT6、 ：InformationTechnology信息技7、 ：BusinessProcessImprovement業(yè)務(wù)