科技公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案

七、補(bǔ) 第一章P1：以市場為導(dǎo)向P3：以技能為導(dǎo)向第二章銷 銷售文案工程 技術(shù)薪*12的平均工資計(jì)算，未核算年終獎(jiǎng)金。1平均控制在10%左右，且對于請假的扣款更加科學(xué)合理；4第三章收入總額=基本工資+崗位工資+績效工資+考勤工資+工齡工資+補(bǔ)助+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金-代扣保險(xiǎn)3即標(biāo)準(zhǔn)工資+考勤工資+收入總額=基本工資+崗位工資+績效工資+考勤工資+工齡工資+補(bǔ)助+效益提成+年終獎(jiǎng)金-代扣保險(xiǎn)另外，單獨(dú)設(shè)立證書補(bǔ)貼（如安防證412123456789123456789差距在200正正涉及部門：技術(shù)部（硬件小組、軟件小組現(xiàn)有崗位：開發(fā)工程師（包括軟硬件）所有序列崗位的績效考核均實(shí)行季度發(fā)放，績效工資基數(shù)=工資總額20155960-6970-7980-8990-100101-110111-120 121123112112月1512月521220121012122020141231122014123120141231考察點(diǎn)：責(zé)任心積極性執(zhí)行力 360360-行政主管（此表為上級下級平級其他評分表不合格（0-對于聽到或看到不利于公司的情表不利于公司的言1動地開展工作，完成分內(nèi)分外工但仍能完成領(lǐng)導(dǎo)所分配原團(tuán)隊(duì)意識/配合不積極配合團(tuán)隊(duì)工速的對客觀環(huán)境做出較為正確的能夠掌握分配的工作和新能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析對分配的工作和新知問題能快速反應(yīng)處理能靈活運(yùn)用80%，36020%，加權(quán)“KPI20142015年個(gè)人工作總結(jié)3153312月11215331KPI（舉例 能力力GIS度工作成果 □331（90-□431（60-□531（0-□21（90-□31（60-□41（0-站試運(yùn)行（90-100）站試運(yùn)行（60-89）站試運(yùn)行（0-□331（90-□431（60-□531（0-表一：銷售部某季度關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)（舉例日日工資工資0-2000元 全勤工資2002001-30003003001-40004004001-50005000-30001003001-5000元，考勤工資200工資5000元以上 考勤工資300遲到、早退（分鐘106121遲到或早退的處罰級別（按月計(jì)評30（含）123412311122111332，36033604360530（1550%天20%的50%50%且影響整體項(xiàng)目1000250工齡工資的發(fā)放在3金評定參數(shù)之一，占比60% 公司根據(jù)年度銷售總收入與回款率，抽撥一定比例作為年終發(fā)放的“公司獎(jiǎng)金總額根據(jù)各部門的職責(zé)體現(xiàn)與貢獻(xiàn)程度，分別向部門分配“部門獎(jiǎng)金總額“3602015年度考核評定表-銷售（僅供參考對于聽到或看到不利于公司的情任除了做好自己的本職工作外不能保質(zhì)保量地完成動地開展工作，完成分內(nèi)分外工團(tuán)隊(duì)意識/配合速的對客觀環(huán)境做出較為正確的能夠掌握分配的工作和新知但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工問題能快速反應(yīng)處理能靈活運(yùn)用說服能力但問題依然得不到常有客戶有書面表揚(yáng)或向上層主360最后得分，確定個(gè)人年終績效系數(shù)（與季度個(gè)人績效系數(shù)一致20155060-6970-7980-8990-100101-110111-120200000.7，則上述銷售代表的個(gè)人年終獎(jiǎng)=20000*0.13*0.7=1820元 2，360336030（1550%50（30）工齡滿一年員工可享受5天帶薪年假，公司給予每年一次帶薪旅游，工齡滿五年的員工，201421030101-2第四章根據(jù)評定方案，分360年度每期個(gè)人績效得分（見“績效工資”章節(jié)）之間，可以平均分配比重，也可以根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)要求設(shè)置四項(xiàng)不同比重，加權(quán)匯總得出年度績效分?jǐn)?shù)，占比50%；0-595%-20%6061-7071-805-81-9010-15-20%12，36023360530（1550%50（30）772000-25002000-2500值，試用期工作占比55%，崗位適度占比45%。2暈輪效應(yīng)（即在考評中，因考評者非常關(guān)注某一個(gè)特征而掩蔽甚至殃及其他項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)居中趨勢（即考評者未明確標(biāo)準(zhǔn)或出于平均心理，打分結(jié)果普遍均衡，無法體現(xiàn)差異）個(gè)人偏見（完全根據(jù)個(gè)人喜好評分記錄表舉例：表一：普通員工工作表現(xiàn)記錄表（可以以周或月為考評周期 2015年 日 日編號 曠 遲 早 事填表人簽字 員工簽字日常工作記錄或考評是為了在平時(shí)工作過程中對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)真實(shí)的記錄和人事部門有權(quán)依據(jù)上述考評方法對考評人的日常工作記錄表進(jìn)行抽查與核對，如果出現(xiàn)因人事部門有權(quán)據(jù)實(shí)上報(bào)公司進(jìn)行重新評定，并由評分人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。方案統(tǒng)一起草，整體的薪酬績效體系管理文件于2015年1月正式下發(fā)執(zhí)行。職能序列——