企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理APS及運(yùn)輸管理OTM一體化解決方案相關(guān)兩份資料

目錄APS介紹OTM介紹現(xiàn)狀及需求交流

1.一體化供應(yīng)鏈的理解2.APS案例APS

介紹供應(yīng)鏈管理的核心與作用供應(yīng)鏈管理的核心：6R1MRightProductRightTimeRightQuantityRightQualityRightStatusRightPlaceTotalMinimumCost供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)庫(kù)存/Service成本T物流資金流信息流供應(yīng)鏈“三流合一”降低公司的成本，減少不必要的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供需良好結(jié)合使企業(yè)流程流暢高效，提高整個(gè)供應(yīng)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)性提高客戶的滿意度，提高物品流通的可靠性和靈活性為決策人員提供服務(wù)，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持供應(yīng)鏈管理的作用外部因素因素業(yè)務(wù)痛點(diǎn)信息系統(tǒng)痛點(diǎn)不能快速、準(zhǔn)確對(duì)客戶訂單做出交期承諾無(wú)法及時(shí)識(shí)別計(jì)劃過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，也不能及時(shí)預(yù)警，和給出建議的措施不能對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)、庫(kù)存、交付水平等關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)，做前瞻性的模擬和測(cè)算不能有效支撐多維度的計(jì)劃統(tǒng)籌分析成本及庫(kù)存的考核壓力效率提升的訴求多事業(yè)部、多工廠整合的訴求客戶滿意度、準(zhǔn)時(shí)交付壓力市場(chǎng)變化快、產(chǎn)品更新快全球化及企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)信息可視化不高缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)銷協(xié)同平臺(tái)傳統(tǒng)MRP不支持能力約束、無(wú)法提供S&OP需要的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無(wú)法整合、存在信息孤島計(jì)劃可執(zhí)行性的訴求通過(guò)引入和優(yōu)化一體化供應(yīng)鏈流程、建立一體化供應(yīng)鏈平臺(tái)，打通產(chǎn)研銷流程，消除信息孤島，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)常處于“救火”狀態(tài)供應(yīng)鏈及計(jì)劃管理普遍遇到的挑戰(zhàn)及痛點(diǎn)當(dāng)前供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)：被動(dòng)反應(yīng)->一體化供應(yīng)鏈->價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)·需求驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈智慧鏈整合型供應(yīng)鏈預(yù)見(jiàn)型供應(yīng)鏈響應(yīng)訂單供應(yīng)鏈注重直接成本同時(shí)考慮客戶交付對(duì)客戶訂單進(jìn)行快速響應(yīng)服務(wù)缺乏穩(wěn)定性強(qiáng)調(diào)需求計(jì)劃與執(zhí)行業(yè)務(wù)的協(xié)同關(guān)注終端客戶需求，服務(wù)和滿意度強(qiáng)調(diào)提供穩(wěn)定的服務(wù)全面展開(kāi)需求預(yù)測(cè)及產(chǎn)銷協(xié)同和跨部門協(xié)作充分整合，精益敏捷的柔性供應(yīng)鏈關(guān)注供應(yīng)鏈整體成本及利潤(rùn)最大化，跨部門充分協(xié)同差異化客戶服務(wù)及多種供應(yīng)鏈模型混合運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析和挖掘終端需求計(jì)劃驅(qū)動(dòng)擴(kuò)展的端到端供應(yīng)鏈運(yùn)作真正實(shí)現(xiàn)終端客戶個(gè)性化需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈聚焦于供應(yīng)鏈端到端整合并在此基礎(chǔ)上形成智慧供應(yīng)鏈及智能制造價(jià)值鏈生態(tài)合作與供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新反應(yīng)型供應(yīng)鏈基礎(chǔ)供應(yīng)鏈按照預(yù)算安排生產(chǎn)和交貨沒(méi)有統(tǒng)一的供應(yīng)鏈部門供應(yīng)鏈成熟度（被動(dòng)到主動(dòng)）供應(yīng)鏈優(yōu)化策略7.績(jī)效考核與橫向比較8.競(jìng)爭(zhēng)能力的建設(shè)（人才，系統(tǒng)工具，數(shù)據(jù)）戰(zhàn)略和目標(biāo)1.供應(yīng)鏈架構(gòu)及配置2.供應(yīng)鏈集成計(jì)劃與協(xié)同5.采購(gòu)端計(jì)劃5.采購(gòu)執(zhí)行及物流4.生產(chǎn)執(zhí)行及物流3.訂單交付執(zhí)行3.需求與訂單交付4.生產(chǎn)端計(jì)劃公司策略及目標(biāo)基礎(chǔ)框架計(jì)劃執(zhí)行6.反饋&控制持續(xù)改善市場(chǎng)/銷售策略產(chǎn)品策略規(guī)劃運(yùn)營(yíng)執(zhí)行使能對(duì)接公司級(jí)戰(zhàn)略智能制造戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略……供應(yīng)鏈的承載：適合且高效的供應(yīng)鏈平臺(tái)供需信息集成與協(xié)同What-if場(chǎng)景分析和模擬

完整的可擴(kuò)展的模型供應(yīng)財(cái)務(wù)需求

可視化的指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果復(fù)盤及模擬分析銷售和市場(chǎng)預(yù)測(cè)一致性需求計(jì)劃收入和利潤(rùn)影響庫(kù)存目標(biāo)設(shè)定及預(yù)期物料和資源約束的供應(yīng)計(jì)劃需求、供應(yīng)及財(cái)務(wù)可按不同顆粒度探尋可針對(duì)不同的訴求進(jìn)行場(chǎng)景模擬并給出分析指標(biāo)前后端信息可充分集成，并透明化展示可通過(guò)技術(shù)手段生成供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)公決策供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)商分銷中心客戶分銷中心生產(chǎn)流程模型生產(chǎn)工廠供應(yīng)商工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建模配置集成供應(yīng)鏈平臺(tái)一體化供應(yīng)鏈貫通全景圖產(chǎn)品研發(fā)：產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃營(yíng)銷：銷售計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃物料計(jì)劃S&OP計(jì)劃交付交付生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)商客戶PO交付合同交付供應(yīng)鏈分析平臺(tái)（BI）基礎(chǔ)平臺(tái)（ERP）車間排程車間排程交付計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃的主要領(lǐng)域一體化供應(yīng)鏈之“落地”：供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建

物流管理供應(yīng)鏈執(zhí)行全渠道訂單平臺(tái)

需求管理供應(yīng)鏈集成計(jì)劃ISP庫(kù)存管理采購(gòu)訂單管理生產(chǎn)工單管理需求排序供給計(jì)劃補(bǔ)貨計(jì)劃裝載計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理策略協(xié)同及控制銷售與運(yùn)作計(jì)劃S&OP供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及控制塔供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同SN供應(yīng)商協(xié)同外協(xié)加工協(xié)同客戶協(xié)同需求信號(hào)管理供應(yīng)鏈計(jì)劃與規(guī)劃高級(jí)排程主數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈能力及支持渠道管理DMS，采購(gòu)尋源管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理MES工廠管理PM，產(chǎn)品生命周期管理PLM，人才發(fā)展HRM…訂單交期承諾分銷及渠道庫(kù)存管理OracleVCP解決方案CRMERPPLMOTMDemandSignalManagementAdvancedPlanningCommandCenterAnalyticsAdvancedSupplyChainPlanningRapidPlanningServicePartsPlanningDemandManagementandAdvancedForecastingPredictiveTradePlanningandTradeOptimizationDeductionsandSettlementManagementGlobalOrderPromisingCollaborativePlanningTradeDemandSupplyInventoryOptimizationStrategicNetworkOptimizationPromotionalForecastForecastProductionSchedulingPromotionsSalesForecastShipmentandBookingsOrderRecommendationsMasterandTransactionDataATPresultsVMIreplenishmentordersConstrainedSupplyExecuteReal-TimeSalesandOperationsPlanning1.一體化供應(yīng)鏈的理解2.APS案例APS

介紹案例一：M公司APS項(xiàng)目系統(tǒng)狀況：前期在OracleEBS的基礎(chǔ)上結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求及特點(diǎn)，客戶化定制開(kāi)發(fā)了排程平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)、備料平臺(tái)等模塊和功能?，F(xiàn)有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)無(wú)法支持集團(tuán)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，不同事業(yè)部方法規(guī)則，數(shù)據(jù)均不統(tǒng)一，無(wú)法執(zhí)行如替代，資源約束等高級(jí)計(jì)劃的需求項(xiàng)目實(shí)施前的供應(yīng)鏈計(jì)劃狀況業(yè)務(wù)狀況：設(shè)國(guó)際事業(yè)部、家用空調(diào)、冰箱、小電等12個(gè)事業(yè)部，生產(chǎn)制造基地分布在順德、中山、廣州無(wú)錫、蘇州等13個(gè)城市，并在越南、埃及、印度、巴西設(shè)有制造工廠供應(yīng)鏈計(jì)劃按事業(yè)部運(yùn)作，但橫向多有關(guān)聯(lián)交易；具有基本的SCOR模型，但產(chǎn)銷協(xié)同業(yè)務(wù)還處于初級(jí)階段；市場(chǎng)環(huán)境快速變化，集團(tuán)層面降本提效的要求日益明顯案例一：M公司APS項(xiàng)目?jī)?nèi)銷外銷國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造采購(gòu)委外研發(fā)物流營(yíng)銷預(yù)測(cè)訂單客戶預(yù)測(cè)訂單供應(yīng)商預(yù)測(cè)訂單需求到回款(LTC/OTC)機(jī)會(huì)到訂單生產(chǎn)到發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)到回款計(jì)劃到采購(gòu)計(jì)劃到生產(chǎn)采購(gòu)到付款生產(chǎn)到發(fā)運(yùn)需求到計(jì)劃/S&OP訂單承諾(CTP)總裝備料委外打通斷點(diǎn)透明協(xié)同優(yōu)化流程固化模板部裝自制訂單為主線，端到端打通，貫通可視業(yè)務(wù)模式供應(yīng)鏈組織模式按訂單

循環(huán)拉動(dòng)預(yù)備成品預(yù)備半產(chǎn)品混流模式價(jià)值流驅(qū)動(dòng)(拉式)批量/推式改進(jìn)中需求不確定性拉式推式拉式推式規(guī)模經(jīng)濟(jì)高低高低按訂單/拉式循環(huán)拉動(dòng)/連續(xù)補(bǔ)貨預(yù)備成品/推式預(yù)備半成品/存貨配置內(nèi)銷外銷總裝部裝自制供應(yīng)案例一：M公司APS項(xiàng)目混合模式下的業(yè)務(wù)制定訂單承諾與履行資源約束與規(guī)劃預(yù)測(cè)需求與產(chǎn)銷協(xié)同緩沖庫(kù)存與在制延緩集成供應(yīng)鏈（大供應(yīng)鏈）發(fā)運(yùn)成品總裝部裝自制成品自制部件物料JIT物料訂單推-拉邊界線(訂單穿透點(diǎn))拉式看板推式計(jì)劃供應(yīng)鏈（小供應(yīng)鏈）案例一：M公司APS項(xiàng)目和集成供應(yīng)鏈多方協(xié)同案例一：M公司APS項(xiàng)目產(chǎn)銷協(xié)同設(shè)計(jì)思路案例一：M公司APS項(xiàng)目多組織供應(yīng)鏈模型廚電供應(yīng)模型家用供應(yīng)模型案例一：M公司APS項(xiàng)目多種運(yùn)營(yíng)模式新供應(yīng)鏈模型應(yīng)用計(jì)劃到執(zhí)行閉環(huán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多維度多級(jí)聯(lián)動(dòng)4種業(yè)務(wù)模式按訂單b)循環(huán)拉動(dòng)c)預(yù)備成品d)預(yù)備半成品2.多種供應(yīng)鏈組織模式a)拉式b)推式c)混合d)轉(zhuǎn)變中混流模式下計(jì)劃方式的融合按預(yù)測(cè)vs按實(shí)際訂單功能化工藝路線vs流線生產(chǎn)批量生產(chǎn)vs混流(型)生產(chǎn)MRP推動(dòng)vsJIT拉動(dòng)工單驅(qū)動(dòng)vs產(chǎn)出率驅(qū)動(dòng)批次檢驗(yàn)vs過(guò)程檢驗(yàn)一專員工vs多面手員工計(jì)劃思維的轉(zhuǎn)變歷史預(yù)測(cè)模型產(chǎn)銷平衡模型訂單承諾模型需求沖減模型產(chǎn)能與物料約束計(jì)劃及優(yōu)化模型車間排產(chǎn)優(yōu)化模型生產(chǎn)執(zhí)行中“推-拉”邊界的確定各工廠的拉式推進(jìn)程度與基礎(chǔ)不均缺乏“拉”式執(zhí)行系統(tǒng)計(jì)劃對(duì)成長(zhǎng)中“混流”模式的支撐基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按拉式要求的重新整理生產(chǎn)排產(chǎn)的邏輯與操作友好性聯(lián)動(dòng)追蹤的方式與數(shù)據(jù)量多級(jí)供應(yīng)鏈模型的設(shè)計(jì)跟單件計(jì)劃的逐級(jí)拉動(dòng)內(nèi)銷銷售碼-生產(chǎn)碼轉(zhuǎn)換BOM資源與工藝路線銷售訂單產(chǎn)品與物料計(jì)劃屬性供應(yīng)商與能力來(lái)源與分配規(guī)則采購(gòu)訂單跨車間/產(chǎn)品線跟單件的橫向聯(lián)動(dòng)方案主要設(shè)計(jì)與考量點(diǎn)案例一：M公司APS項(xiàng)目供應(yīng)鏈計(jì)劃總體架構(gòu)圖案例一：M公司APS項(xiàng)目供應(yīng)鏈計(jì)劃總體架構(gòu)圖案例二：Z公司APS項(xiàng)目全球化的挑戰(zhàn)客戶滿意度的挑戰(zhàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的挑戰(zhàn)OracleERP系統(tǒng)側(cè)重執(zhí)行和效率，缺乏智能、高效的計(jì)劃IT系統(tǒng)支撐；體系節(jié)拍缺乏穩(wěn)定,外部變化波動(dòng)較頻繁不能快速、準(zhǔn)確對(duì)客戶訂單做出交期承諾，承諾準(zhǔn)確率非常低，承諾主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或人工聯(lián)系計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等各方人員收集信息進(jìn)行承諾無(wú)法及時(shí)識(shí)別計(jì)劃過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，也不能及時(shí)預(yù)警，和給出建議的措施不能對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)、庫(kù)存、交付水平等關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)，做前瞻性的模擬和測(cè)算計(jì)劃過(guò)程分兩個(gè)MRP運(yùn)算，數(shù)據(jù)集成度低，計(jì)劃傳遞時(shí)間長(zhǎng)、效率低下物料齊套分析靠人工計(jì)算，不能及時(shí)獲取齊套信息，影響交付計(jì)劃制定，效率低較多信息孤島，缺乏全局的供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺(tái)，無(wú)法看到全球范圍內(nèi)的客戶訂單執(zhí)行情況，不能有效支撐多維度的采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)籌分析公司現(xiàn)有自研的APS平臺(tái)，功能較為單一，無(wú)法對(duì)主計(jì)劃業(yè)務(wù)、訂單承諾業(yè)務(wù)等做有效支撐案例二：Z公司APS項(xiàng)目OracleVCPAPCC（高級(jí)供應(yīng)鏈指揮中心）DemantraASCP/GOP/PS需求計(jì)劃S&OP計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃需求計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃需求計(jì)劃和協(xié)同信息S&OP計(jì)劃高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃Advancedsupplychainplanning全球訂單承諾系統(tǒng)Globalorderpromising生產(chǎn)計(jì)劃

Productionscheduling供應(yīng)鏈計(jì)劃全球可視計(jì)劃報(bào)告與KPI管理引入OracleVCP案例二：Z公司APS項(xiàng)目貫通后的S&OP整體流程框架營(yíng)銷產(chǎn)品物流S&OP組1.營(yíng)銷預(yù)測(cè)流程2.產(chǎn)品預(yù)測(cè)流程3.營(yíng)銷產(chǎn)品預(yù)測(cè)平衡流程4.產(chǎn)生供貨計(jì)劃5.產(chǎn)生S&OP計(jì)劃6.S&OP計(jì)劃執(zhí)行S&OP績(jī)效監(jiān)控評(píng)估DEMANTRAWedS&OPmeetingFinalS&OPplanThursdaySales/ProductforecastgenerationandpublishSatPTObreakdowntoKeycomponentforecastTuesdayPre-S&OPmeetingInitialS&OPPlanFriDPadjustPTOforecastasunconstraintforecastASCPSemiFGlevelD-EDDPlanECCforecastASCP

KeycomponentsupplyplanW-EDDPlanASCPKeycomponentsupplyplanW-ECCPlan案例二：Z公司APS項(xiàng)目結(jié)合APS系統(tǒng)實(shí)施后的S&OP流程日歷（周度）案例二：Z公司APS項(xiàng)目營(yíng)銷要貨預(yù)測(cè)整機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃（訂單計(jì)劃）S&OP計(jì)劃發(fā)布產(chǎn)品要貨預(yù)測(cè)S&OP會(huì)議標(biāo)模生產(chǎn)計(jì)劃全球供應(yīng)鏈計(jì)劃單板生產(chǎn)計(jì)劃新品導(dǎo)入計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃產(chǎn)品退市計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃交付計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃IC\單板采購(gòu)計(jì)劃結(jié)構(gòu)件、外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃關(guān)鍵材料等采購(gòu)計(jì)劃區(qū)域物流交付中心主計(jì)劃區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃區(qū)域采購(gòu)計(jì)劃區(qū)域交付計(jì)劃交付到貨計(jì)劃生產(chǎn)采購(gòu)客戶供應(yīng)商需求計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃GOPPSSCMM2M1M3M6M11年度目標(biāo)M4M5M7M8M9M10M12合同執(zhí)行計(jì)劃S&OP計(jì)劃IBP(IntegratedBusinessPlanning),將S&OP加入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合年度目標(biāo)和已執(zhí)行的合同，從營(yíng)業(yè)額、成本額和利潤(rùn)額等財(cái)務(wù)指標(biāo)滾動(dòng)review和分析未來(lái)幾個(gè)月的S&OP計(jì)劃(如基于產(chǎn)品大類、國(guó)家、區(qū)域等維度)，用共同的財(cái)務(wù)語(yǔ)言幫助財(cái)務(wù)、銷售、計(jì)劃和生產(chǎn)跨部門溝通。案例二：Z公司APS項(xiàng)目后續(xù)優(yōu)化跟進(jìn)案例二：Z公司APS項(xiàng)目流程優(yōu)化貫通及系統(tǒng)實(shí)施后的效果庫(kù)存水位案例三：H公司在集成供應(yīng)鏈中融入數(shù)字化計(jì)劃199920042007201120142019ISC1.0GSCGSN(含國(guó)家計(jì)統(tǒng)調(diào))ISC+初步建立并推行ISC流程APS/ERP系統(tǒng)推行初步建立全球供應(yīng)鏈能力海外ERP推行海外供應(yīng)中心、Hub建設(shè)EMS外包國(guó)家供應(yīng)能力網(wǎng)上訂單·ISC+變革TPM:2.5分TPM:3.0分GPMM:3.1分GPMM:3.7分(集成級(jí))單工廠、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)海外擴(kuò)展海外供應(yīng)中心國(guó)家供應(yīng)中心ISC+變革目標(biāo):實(shí)現(xiàn)5個(gè)1提升全流程ITO降低供應(yīng)體系綜合成本率提升客戶滿意度供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃路徑主要功能點(diǎn)：預(yù)測(cè)模型管理計(jì)劃模式設(shè)置交付項(xiàng)目計(jì)劃自動(dòng)采集系統(tǒng)產(chǎn)生項(xiàng)目建議需求計(jì)劃CRD-RPD轉(zhuǎn)換方法系統(tǒng)部計(jì)劃評(píng)審功能系統(tǒng)自動(dòng)扣減庫(kù)存8.供應(yīng)能力GAP分析9.存貨管理、設(shè)備收入管理支撐10.物的計(jì)劃決策支撐11.發(fā)貨管理12.代表處人財(cái)物計(jì)劃集成決策支撐案例三：H公司在集成供應(yīng)鏈中融入數(shù)字化計(jì)劃物的計(jì)劃全景視圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)案例三：H公司在集成供應(yīng)鏈中融入數(shù)字化計(jì)劃案例三：H公司在集成供應(yīng)鏈中融入數(shù)字化計(jì)劃未來(lái)數(shù)字化計(jì)劃的運(yùn)用案例四：LandO’LakesInc.客戶名稱實(shí)施地點(diǎn)行業(yè)LandO’LakesDairyFoods全球?qū)嵤┫M(fèi)品、食品詳細(xì)信息產(chǎn)品和服務(wù)：黃油、芝士、奶制品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈：LandO’LakesDairyFoods公司是農(nóng)場(chǎng)主擁有的食品和農(nóng)業(yè)合作企業(yè)，銷售額超過(guò)120億美元，是美國(guó)乳制品消費(fèi)品，食品服務(wù)和食品配料產(chǎn)品的主要經(jīng)營(yíng)者主要目標(biāo)和挑戰(zhàn)提高短期和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率通過(guò)提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率和引入S&OP流程來(lái)降低乳制品的供應(yīng)鏈成本提升庫(kù)存的管理能力、降低重新部署成本，聚焦組織利潤(rùn)率VCP方案及產(chǎn)品模塊DemantraDemandManagement?StrategicNetworkOptimization效果奶制品：庫(kù)存降低3%預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升15%安全庫(kù)存降低10%種子及作物保護(hù)產(chǎn)品，通過(guò)18個(gè)月的需求計(jì)劃：庫(kù)存降低18%降低了分銷成本聚焦于長(zhǎng)期利潤(rùn)提示業(yè)務(wù)收益通過(guò)S&OP流程將供應(yīng)鏈、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和執(zhí)行端進(jìn)行集成在業(yè)務(wù)和市場(chǎng)之間增強(qiáng)了預(yù)測(cè)協(xié)同性通過(guò)工具將需求計(jì)劃與庫(kù)存計(jì)劃進(jìn)行結(jié)合，并形成統(tǒng)一的產(chǎn)銷平衡計(jì)劃用于執(zhí)行案例五：C公司運(yùn)用ASCP進(jìn)行產(chǎn)能約束CustomerMasterQuotetoApproveUpdatePriceMasterSO(ISO)andBookShipping/RMAPrintLabelExport(TBD)Demantra/ForecastASCPCMCIRPR(IR)/ApproveVendorMasterPO/ApproveReceive/ReturnPrintLabel(RM)--tobecustomizedImport(TBD)WorkOderSampleManagerFGcompletionSalesPlanningMFGPOMaterialissueBondingI/FBondingI/FBondingI/FBondingI/FDiscoverReportAssetMasterCreateWO(Manual/Plan)AssignPeopleMaterialStockoutCloseWorkOrderEAMINV/ARINV/CSTINV/APCSTBondingI/FOQCIQCFQCMPCS/IFX/PLCBarCodeARInvoiceAPInvoicePrintLabel(FGdrum)LIMSC公司運(yùn)用ASCP進(jìn)行產(chǎn)能約束建議生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃OtherinformationPSIAttendanceCMCWHshelflifeZscorereportCMCASCPinventoryturnsreport

PlanningordervolumesCMCODPforecastreviewreportPlannerProductionsupervisorSourcingteamUtility….ShowstheproductshelflifeinformationSupporttheinformationwhichshowsinventoryturndataForecastinformationreviewDiscusstogetherandconfirmtheinformationShowstheplanningorderquantityforeachproductCapacityMaintenanceplan…案例五：C公司運(yùn)用ASCP進(jìn)行產(chǎn)能約束C公司運(yùn)用ASCP及相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)生成PSIreport，輔助決策力度在全球范圍實(shí)施VCP的部分客戶及產(chǎn)品模塊ClientIndustryVCPProductsImplementedCommunicationsEquipmentManufacturerHigh-techAPCC,Demantra,ASCP,RPBallCorpFood&BeverageDemantra,SNO,APCCLandO’LakesConsumerGoodsSNO,PDP,DemantraGileadLifeSciencesAPCC,Demantra,ASCP,CPNetworkEquipmentManufacturerHigh-TechASCP,GOPSonocoIndustrialProductsASCPNOVGPOil&GasASCP,GOPandPSHNIIndustrialProductsASCP,CP,GOP,Demantra,APCCCelgeneLifeSciencesASCP,PS,DemantraandAPCCIngersollRandIndustrialProductsASCP,CP,GOPComputerManufacturingHoldingCompanyHi-TechDemantra,ASCP,APCCVitamixIndustrialProductsASCPBissellIndustrialProductsASCP,Demantra,PTP,DSM………………附：在OracleVCP方面已成功實(shí)施的部分客制化方案領(lǐng)域客制化方案說(shuō)明需求管理Demantra多級(jí)BOM在Demantra中利用該客制化包對(duì)存在多級(jí)BOM分解的場(chǎng)景進(jìn)行有效分解需求整理平臺(tái)匯集各方需求，優(yōu)先級(jí)設(shè)定，需求合并拆分，供需關(guān)聯(lián)等，需求平滑等產(chǎn)銷平衡物料齊套分析在S&OP的過(guò)程中，根據(jù)供應(yīng)的調(diào)整，快速分析和定位缺料問(wèn)題反推工作臺(tái)根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和崗位的同步，針對(duì)下級(jí)料件供應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)規(guī)則反推之成品級(jí)或項(xiàng)目級(jí)的變化需求轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)碼工作臺(tái)對(duì)銷售與制造語(yǔ)言不統(tǒng)一，一對(duì)多關(guān)系的場(chǎng)景通過(guò)轉(zhuǎn)碼工作臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，減少人工干預(yù)，提高轉(zhuǎn)碼準(zhǔn)確率和加速流程生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃員工作臺(tái)計(jì)劃員可在該工作臺(tái)中進(jìn)行手工調(diào)整排產(chǎn)結(jié)果，重新排產(chǎn)，分析根因，合并下單，聯(lián)動(dòng)調(diào)整快速計(jì)劃邏輯（預(yù)排產(chǎn)平臺(tái)）針對(duì)快速計(jì)劃需求，建立快速計(jì)劃運(yùn)算包，實(shí)現(xiàn)常用的計(jì)劃邏輯要求如：最大接單、最大下線直發(fā)、最大齊套、產(chǎn)能利用最大化等分銷計(jì)劃分銷計(jì)劃工具利用Demantra客制化對(duì)應(yīng)軟件包，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨計(jì)劃，考慮入供應(yīng)商日歷、裝載量、拼車、安全庫(kù)存等約束條件訂單承諾產(chǎn)能可視化與營(yíng)銷端對(duì)接，快速反饋可下單量、設(shè)定營(yíng)銷端業(yè)務(wù)規(guī)則，執(zhí)行營(yíng)銷策略優(yōu)化訂單承諾增強(qiáng)Oracle標(biāo)準(zhǔn)功能，實(shí)現(xiàn)自定義邏輯沖減，產(chǎn)能不足根因展示，與外圍營(yíng)銷系統(tǒng)集成功能插單模擬模擬插單影響………目錄38APS介紹OTM介紹現(xiàn)狀及需求交流

1.整個(gè)運(yùn)輸行業(yè)的大環(huán)境和趨勢(shì)2.企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理思考3.OTM帶來(lái)的核心價(jià)值4.力度OTM案例OTM介紹構(gòu)建智能物流體系需優(yōu)先發(fā)展系統(tǒng)全集成能力大數(shù)據(jù)在企業(yè)物流中的主要應(yīng)用大數(shù)據(jù)+物流信息化”模式探索，企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流信息化，能最大限度減少人工的誤操作、提高揀選配送的效率、降低物流成本通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理為基礎(chǔ)的物流平臺(tái)，突破原有的發(fā)展平臺(tái)局限，整合公司資源，細(xì)化物流環(huán)節(jié)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的高自動(dòng)化、智能化，從而節(jié)省公司運(yùn)營(yíng)成本，提高服務(wù)能力和水平。依托大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)物流在線化升級(jí)管理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代專業(yè)物流更需向精細(xì)化發(fā)展構(gòu)建智能物流體系需優(yōu)先發(fā)展系統(tǒng)全集成能力智能物流產(chǎn)業(yè)示意圖隨著高端制造業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)流通規(guī)模化、集約化程度持續(xù)提高以及供應(yīng)鏈的柔性化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)物流效率也提出了更高的要求，特別是冷鏈物流、醫(yī)藥物流、汽車物流為代表的精細(xì)物流智能化訴求強(qiáng)烈。智能物流系統(tǒng)潛在空間超千億智能物流裝備系統(tǒng)集成商競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)國(guó)內(nèi)外物流自動(dòng)化系統(tǒng)集成商優(yōu)劣勢(shì)比較企業(yè)類別優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

國(guó)內(nèi)綜合物流系統(tǒng)綜合解決方案提供商

1、價(jià)格占據(jù)優(yōu)勢(shì)2、熟悉國(guó)情，具有本地化優(yōu)勢(shì)，便于與客戶溝通

3、售后成本低4、服務(wù)響應(yīng)及時(shí)1、品牌知名度較低2、技術(shù)積累不足3、規(guī)模小、資金不足國(guó)外物流系統(tǒng)綜合解決方案提供商

1、產(chǎn)品技術(shù)水平高2、產(chǎn)品質(zhì)量好3、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較豐富4、品牌知名度高1、價(jià)格高2、實(shí)施周期長(zhǎng)3、服務(wù)維護(hù)成本高國(guó)外自動(dòng)化物流系統(tǒng)提供商在高端物流軟硬件技術(shù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面具有優(yōu)勢(shì)，贏在技術(shù)和豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)則在價(jià)格和本地化服務(wù)，在與國(guó)外提供商的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)自動(dòng)化的物流產(chǎn)品，提供較強(qiáng)的本地化服務(wù)，在中低端項(xiàng)目領(lǐng)域具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力中小型物流設(shè)備制造商之間主要進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，隨著物流裝備行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇及行業(yè)集中度提高，國(guó)內(nèi)大部分規(guī)模較小、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)品附加值低的物流裝備供應(yīng)商在單機(jī)產(chǎn)品價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，盈利能力處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈較低水平。智能物流解決方案能力決定企業(yè)發(fā)展格局構(gòu)建智能物流體系需優(yōu)先發(fā)展系統(tǒng)全集成能力

1.整個(gè)運(yùn)輸行業(yè)的大環(huán)境和趨勢(shì)2.企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理思考3.OTM帶來(lái)的核心價(jià)值4.力度OTM案例OTM介紹從分散的供應(yīng)鏈到整合的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型的不同階段低級(jí)狀態(tài)穩(wěn)定狀態(tài)高級(jí)狀態(tài)最佳實(shí)踐倉(cāng)儲(chǔ)基于紙單的庫(kù)存控制條碼化：?jiǎn)T工驅(qū)動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程系統(tǒng)指導(dǎo)下的復(fù)雜揀/取貨路線流程的合規(guī)性（基于客戶需求）網(wǎng)絡(luò)化的越庫(kù)直發(fā)對(duì)制造和服務(wù)中心的物流支持主動(dòng)的勞動(dòng)力管理運(yùn)輸手工路線安排自動(dòng)化的承運(yùn)商選擇和招投標(biāo)發(fā)運(yùn)作業(yè)優(yōu)化跟蹤和追蹤的可視化所有運(yùn)力的優(yōu)化–跨業(yè)務(wù)線、供應(yīng)鏈流程、區(qū)域主動(dòng)的在途供應(yīng)鏈管理跨國(guó)貿(mào)易基于人工的合規(guī)性檢查自動(dòng)化的禁止方篩查系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)下的針對(duì)特定監(jiān)管制度的合規(guī)性任何地點(diǎn)到任何地點(diǎn)–所有進(jìn)出口的全球化控制集中的貿(mào)易策略管理手段KPI服務(wù)水平提升?

及時(shí)獲取需求?

路線計(jì)劃的高效性和可行性?

與車隊(duì)、司機(jī)的及時(shí)交互?

異常情況的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救? 履約率? 訂單執(zhí)行周期? 貨品安全性成本?

資源整合（集團(tuán)化運(yùn)作）?

集中資源?

集中采購(gòu)?

集中調(diào)配?

路線優(yōu)化?

作業(yè)流程規(guī)范化?

通過(guò)過(guò)程監(jiān)控減少意外成本?

結(jié)算的規(guī)范化和自動(dòng)化?

訂單、業(yè)務(wù)與發(fā)票的匹配?

成本分?jǐn)偟淖詣?dòng)化? 單車?yán)寐? 運(yùn)輸可變費(fèi)用? 車隊(duì)固定費(fèi)用? 特定運(yùn)單、路線的成本運(yùn)輸管理的持續(xù)改進(jìn)轉(zhuǎn)型的不同階段物流計(jì)劃調(diào)度的優(yōu)化? 路線/承運(yùn)商選擇的自動(dòng)化? 集貨和多式聯(lián)運(yùn)? 回程的優(yōu)化業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化戰(zhàn)略定位-

運(yùn)輸?shù)募泄芾碜杂羞\(yùn)力還是外包執(zhí)行過(guò)程的管控? 承運(yùn)商的相應(yīng)? 運(yùn)輸過(guò)程跟蹤和追蹤結(jié)算過(guò)程優(yōu)化轉(zhuǎn)型的不同階段運(yùn)輸改進(jìn)手段當(dāng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)大到一定程度時(shí),

企業(yè)開(kāi)始重新思考物流的戰(zhàn)略定位企業(yè)決策者會(huì)考量不同的管理模式:? 物流未來(lái)是不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一? 是實(shí)行集團(tuán)化的集中管理還是分散管理? 哪些職能需要集中管控,

哪些職能應(yīng)該下放給地區(qū)業(yè)務(wù)部門從IT角度,

提供一個(gè)什么樣的物流管理平臺(tái)來(lái)幫助企業(yè)提升物流平臺(tái)由未來(lái)物流的管控模式和在企業(yè)內(nèi)的定位決定定位二定位一未來(lái)物流的管控模式分散管理物流是下屬區(qū)域業(yè)務(wù)部的一部分垂直集中管理物流是集團(tuán)層面的職能，需要統(tǒng)一管理資源和運(yùn)營(yíng)未來(lái)物流是否是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一否物流主要是操作層面的業(yè)務(wù)確保交付即可，成本無(wú)需精細(xì)管理是物流是供應(yīng)鏈重要一環(huán)，物流網(wǎng)絡(luò)資源的不斷優(yōu)化，發(fā)貨調(diào)度能力的不斷提高，物流成本的不斷降低關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力未來(lái)會(huì)不會(huì)擴(kuò)張外部客戶的業(yè)務(wù)沒(méi)有或很少希望具有第三方綜合物流的能力兩種不同設(shè)計(jì)理念的物流平臺(tái)......物流資源物流資源市縣銷售部市縣銷售部市縣銷售部網(wǎng)上銷售部物流資源物流資源其他行業(yè)客戶其他行業(yè)客戶物流部平臺(tái)一制造分銷ERP系統(tǒng)的物流功能集團(tuán)物流部/公司的管控平臺(tái)平臺(tái)二OTM管理平臺(tái)能有效支持集團(tuán)化物流管理模式目前全球信息可視化物流成本全透明統(tǒng)一流程管控

匯總業(yè)務(wù)報(bào)表和績(jī)效考核未來(lái)集中物流資源采購(gòu)集中網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化集中的資源調(diào)度集團(tuán)物流…區(qū)域二區(qū)域

N區(qū)域一A縣C縣D縣E縣F縣B縣C縣D縣E縣F縣OTM能為集團(tuán)帶來(lái)的價(jià)值

幫助集團(tuán)迅速建立物流的垂直管理模式

全面掌握各區(qū)域或業(yè)務(wù)線的物流資源情況

全面掌握各區(qū)域或業(yè)務(wù)線的物流運(yùn)營(yíng)情況

將物流打造成核心競(jìng)爭(zhēng)力之一不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置不斷提高調(diào)度優(yōu)化能力不斷提高服務(wù)水平不斷降低物流成本

培養(yǎng)為外部提供綜合物流服務(wù)的能力

多客戶,多行業(yè),多服務(wù)內(nèi)容,

更大的網(wǎng)絡(luò)和處理貨量1.整個(gè)運(yùn)輸行業(yè)的大環(huán)境和趨勢(shì)2.企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理思考3.OTM帶來(lái)的核心價(jià)值4.力度OTM案例OTM介紹隨著新技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了物料業(yè)的全面變革Oracle在物流行業(yè)最新的發(fā)展和應(yīng)用情況優(yōu)化路線選擇并履行優(yōu)質(zhì)訂單以縮短交付時(shí)間，并且與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴無(wú)縫地開(kāi)展協(xié)作提供卓越的服務(wù)通過(guò)嵌入式分析，您可以從任意設(shè)備查看所有物流和貿(mào)易信息深入了解供應(yīng)鏈管理國(guó)內(nèi)外的所有倉(cāng)儲(chǔ)需求和運(yùn)輸方式，降低成本、提高效率并確保合規(guī)性現(xiàn)代化物流和貿(mào)易管理集中管理運(yùn)營(yíng)，在本地執(zhí)行，并且通過(guò)擴(kuò)展來(lái)為您不斷成長(zhǎng)的全球化企業(yè)提供支持邁向全球化快速部署、降低成本并保持溝通利用云服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)化利用OracleSocialNetworking高效協(xié)同跨部門合作協(xié)同工作Oracle物流云全新的數(shù)字化平臺(tái)數(shù)字化全球運(yùn)輸和貿(mào)易管理云平臺(tái)降低物流成本訂單管理配置全球貿(mào)易管理全球訂單承諾全球運(yùn)輸管理庫(kù)存管理貿(mào)易合規(guī)檢查發(fā)運(yùn)與庫(kù)存管理運(yùn)輸執(zhí)行訂單履行出口/海關(guān)文檔運(yùn)輸計(jì)劃訂單管理發(fā)票和收款訂單采集訂單履行訂單協(xié)調(diào)最大化客戶服務(wù)體驗(yàn)減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)減少訂單交貨時(shí)間OTM云支持的核心業(yè)務(wù)流程

核心價(jià)值?

通過(guò)運(yùn)輸訂單的集中管理，打通跨部門、上下游的流程，提升用戶體驗(yàn)和信息協(xié)作效率。?

通過(guò)運(yùn)輸計(jì)劃，規(guī)范承運(yùn)商和路線選擇過(guò)程,降低物流成本。?

通過(guò)運(yùn)輸過(guò)程可視化，降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。?

通過(guò)運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理成本。?

通過(guò)運(yùn)輸績(jī)效分析，構(gòu)建承運(yùn)商考核體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本細(xì)化分析。運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行跟蹤運(yùn)費(fèi)結(jié)算績(jī)效分析運(yùn)輸訂單發(fā)貨方采購(gòu)單/銷售單貨主的運(yùn)輸任務(wù)物流公司方案重點(diǎn)一：訂單的集中管理和可視化客戶

/銷售部門承運(yùn)商倉(cāng)庫(kù)工廠/供應(yīng)商跨渠道業(yè)務(wù)信息的整合訂單狀態(tài)的展現(xiàn)異常訂單的預(yù)警跨渠道業(yè)務(wù)信息整合方案重點(diǎn)二：運(yùn)輸計(jì)劃承運(yùn)商選擇設(shè)備路線貨品費(fèi)率運(yùn)輸合同規(guī)則(配額、路線、時(shí)間窗口…)運(yùn)輸需求運(yùn)輸計(jì)劃承運(yùn)商選擇承運(yùn)商承諾運(yùn)輸單據(jù)(提單…）路線優(yōu)化船期/航班/車次地理位置13計(jì)劃引擎資源：約束：方案重點(diǎn)二：運(yùn)輸計(jì)劃和優(yōu)化的例子–合并和拆分什么時(shí)候合并運(yùn)輸什么時(shí)候直通路線集貨點(diǎn)和運(yùn)輸方式的選擇動(dòng)態(tài)優(yōu)化整合散貨運(yùn)輸需求合并運(yùn)輸，減低成本集中取貨的例子將一個(gè)訂單若干路段，由多個(gè)承運(yùn)商分段運(yùn)輸多段運(yùn)輸?shù)穆?lián)動(dòng)(廣州)DC(芝加哥)碼頭(香港)碼頭(洛杉磯)供應(yīng)商例子: 單個(gè)訂單的多段、多模式聯(lián)運(yùn)中國(guó)到美國(guó)的訂單例子：多個(gè)訂單的合并運(yùn)輸方案重點(diǎn)三：運(yùn)輸計(jì)商業(yè)智能–豐富的維度和預(yù)置報(bào)表?訂單利潤(rùn)?成本（時(shí)間成本、運(yùn)輸成本、雜項(xiàng)成本占比…）?成本質(zhì)量（每個(gè)訂單的費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)、實(shí)際費(fèi)用差異率）提供了預(yù)置的KPI報(bào)表預(yù)先定義的分析維度財(cái)務(wù)KPI承運(yùn)商KPI?業(yè)務(wù)量?質(zhì)量（及時(shí)率、響應(yīng)率、發(fā)票質(zhì)量…）?利用率計(jì)劃員KPI?下達(dá)運(yùn)單數(shù)?計(jì)劃所花費(fèi)時(shí)間預(yù)置KPI的分析Oracle通過(guò)云技術(shù)幫助企業(yè)運(yùn)輸部門進(jìn)行數(shù)字化變革跨企業(yè)的運(yùn)輸能力全球進(jìn)口到岸成本管理能力Oracle物流云核心功能以及價(jià)值舉例：基于物聯(lián)網(wǎng)的車隊(duì)監(jiān)控對(duì)于大中型企業(yè)自有車隊(duì)的管控全球車隊(duì)互聯(lián)位置追蹤利用率車隊(duì)績(jī)效力度的OTM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)DeloitteOTMReferences-Worldwide50+超過(guò)50個(gè)完成和正在實(shí)施的OTM項(xiàng)目OTM部分全球客戶零售商物流服務(wù)商制造商運(yùn)輸管理系統(tǒng)的魔力象限–Gartner2014甲骨文甲骨文公司持續(xù)增強(qiáng)OTM，包括不斷增加全新的功能，擴(kuò)展全球支持能力并且不斷開(kāi)發(fā)合作伙伴群。甲骨文繼續(xù)保持市場(chǎng)的勢(shì)頭，全球范圍內(nèi)增長(zhǎng)了OTM的客戶群，擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售業(yè)務(wù)，并擴(kuò)大其咨詢能力與及合作伙伴的資源。甲骨文公司比大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更多的TMS新客戶。Gartner估計(jì)，至少有一半，甚至更多的OTM客戶是甲骨文的新客戶（不是從甲骨文的老客戶基礎(chǔ)上擴(kuò)展出來(lái)的），而三分之一以上的客戶都是國(guó)際化的。優(yōu)勢(shì)OTM是一個(gè)功能廣泛，深入和強(qiáng)大的TMS，可以擴(kuò)展以支持復(fù)雜組織的復(fù)雜的運(yùn)輸要求。OTM擁有最成熟的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，其研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起工作了超過(guò)20年。OTM提供廣泛的鐵路能力，如Rule

11，大宗商品的計(jì)量單位，訂單拆分，以及多模式多承運(yùn)商的路線優(yōu)化和計(jì)費(fèi)。OTM是非常適合那些希望管理運(yùn)輸作為一個(gè)全球共享服務(wù)的托運(yùn)人或第三方物流公司，其運(yùn)力是跨多個(gè)業(yè)務(wù)部門和地理區(qū)域同時(shí)管理的。OTM提供差異化的在線分析。OTM擁有強(qiáng)大、廣泛而穩(wěn)定的的由第三方物流組成的生態(tài)系統(tǒng)。甲骨文的下一代用戶界面已經(jīng)顯著超越了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1.整個(gè)運(yùn)輸行業(yè)的大環(huán)境和趨勢(shì)2.企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理思考3.OTM帶來(lái)的核心價(jià)值4.力度OTM案例OTM介紹某快遞案例：業(yè)務(wù)域——未來(lái)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)在新業(yè)務(wù)模式支撐和數(shù)據(jù)完整性方面進(jìn)行提升支撐新業(yè)務(wù)模式國(guó)際快遞業(yè)務(wù)小郵局收派服務(wù)站……提升業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)運(yùn)路由調(diào)度實(shí)現(xiàn)操作自動(dòng)化，降低人員能力要求，提高工作效率實(shí)現(xiàn)“資源管理-運(yùn)營(yíng)調(diào)度-價(jià)值展現(xiàn)”的閉環(huán)，提高資源利用率全面的監(jiān)控分析功能管理流程閉環(huán)：產(chǎn)品生命周期、運(yùn)輸資源（車輛等）生命周期、網(wǎng)點(diǎn)生命周期提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力優(yōu)化業(yè)務(wù)操作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)考核和費(fèi)用的統(tǒng)一管理結(jié)算管理支持第三方、國(guó)際業(yè)務(wù)、員工、客戶的內(nèi)外部統(tǒng)一結(jié)算增強(qiáng)預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)與路由調(diào)度聯(lián)動(dòng)支持運(yùn)營(yíng)和操作中人力資源消耗和調(diào)度管理實(shí)現(xiàn)倉(cāng)配業(yè)務(wù)的統(tǒng)一視圖管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的客戶視圖，管理零散客戶和大客戶某有色金屬企業(yè)案例分析：通過(guò)提升對(duì)于關(guān)鍵的數(shù)據(jù)和圖像的管控，提升原料運(yùn)輸業(yè)務(wù)的效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力

發(fā)貨港口青島港東營(yíng)青島港船只駛離發(fā)貨港到港卸船車輛到廠空箱到港船號(hào)發(fā)船時(shí)間離港數(shù)量……船號(hào)到港時(shí)間到港數(shù)量……貨運(yùn)公司，聯(lián)系人車牌號(hào)離港時(shí)間、離港量……車牌號(hào)到廠時(shí)間到廠數(shù)量……離場(chǎng)時(shí)間車牌號(hào)聯(lián)系方式……到港時(shí)間車牌號(hào)是否存在滯箱費(fèi)用……及時(shí)了解供應(yīng)商發(fā)貨情況及時(shí)準(zhǔn)備后續(xù)工作便于預(yù)測(cè)原料供給情況及時(shí)了解原料到港時(shí)間、數(shù)量準(zhǔn)確了解港口原料數(shù)量及時(shí)、準(zhǔn)確了解陸運(yùn)發(fā)貨時(shí)間、數(shù)量為分析運(yùn)輸途中損失提供基礎(chǔ)共享司機(jī)聯(lián)系方式，方便聯(lián)系及時(shí)、準(zhǔn)確了解陸運(yùn)到貨時(shí)間、數(shù)量當(dāng)車輛逾期未到時(shí)提供車輛信息準(zhǔn)確記錄空箱離場(chǎng)時(shí)間，降低箱使費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供即將逾期集裝箱信息準(zhǔn)確記錄空箱到港時(shí)間，為箱使費(fèi)結(jié)算提供依據(jù)裝車離港空箱離場(chǎng)卸船照片集裝箱外觀照片……雜銅開(kāi)箱照片……圖像管理系統(tǒng)以一張二維碼串聯(lián)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息的管理，提升原料運(yùn)輸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

提升對(duì)于貨物的風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升運(yùn)輸管理流程管理規(guī)范度和效率提升承運(yùn)商質(zhì)量分析能力管控點(diǎn)3：青島港貨車發(fā)運(yùn)管控點(diǎn)4：東營(yíng)到廠卸貨發(fā)貨時(shí)間發(fā)貨數(shù)量貨車聯(lián)系人到廠時(shí)間到貨數(shù)量超過(guò)預(yù)計(jì)到貨時(shí)間

未到貨預(yù)計(jì)

根據(jù)聯(lián)系人信息聯(lián)系司機(jī)發(fā)運(yùn)、到貨數(shù)量超過(guò)允差

運(yùn)輸損失預(yù)警

及時(shí)查驗(yàn)借助系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步管理和降低集裝箱相關(guān)費(fèi)用降低集裝箱相關(guān)費(fèi)用通過(guò)加強(qiáng)集裝箱返港時(shí)間管理，降低原料采購(gòu)箱使費(fèi)定時(shí)獲取即將產(chǎn)生返港費(fèi)的集裝箱，由業(yè)務(wù)員提醒車輛及時(shí)出廠車輛出廠時(shí)記錄出廠時(shí)間，規(guī)避箱使費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)車輛到港時(shí)記錄到港時(shí)間*通過(guò)加強(qiáng)集裝箱外觀的圖像管理，提升箱損費(fèi)爭(zhēng)議解決能力卸貨時(shí)及時(shí)記錄箱損情況卸貨時(shí)拍攝集裝箱外觀圖像集裝箱損壞時(shí)記錄原因箱損費(fèi)爭(zhēng)議時(shí)調(diào)取圖像數(shù)據(jù)*由于按時(shí)出廠的集裝箱如產(chǎn)生箱使費(fèi)將由貨運(yùn)公司承擔(dān)，故本節(jié)點(diǎn)不會(huì)對(duì)方圓產(chǎn)生實(shí)際影響。通過(guò)提升對(duì)運(yùn)費(fèi)的分析能力，提升承運(yùn)商管理業(yè)務(wù)改善能力

上線后：基于報(bào)表的運(yùn)費(fèi)數(shù)據(jù)分析1.倉(cāng)單運(yùn)費(fèi)分析表2.承運(yùn)商物料運(yùn)費(fèi)分析表3.承運(yùn)商物料損失分析表其他舉例舉例舉例通過(guò)提升對(duì)運(yùn)費(fèi)的分析能力，提升承運(yùn)商管理業(yè)務(wù)改善能力

承運(yùn)商運(yùn)費(fèi)匯總承運(yùn)商運(yùn)費(fèi)對(duì)比承運(yùn)商歷史運(yùn)費(fèi)分析承運(yùn)商物料運(yùn)費(fèi)對(duì)比承運(yùn)商物料損失對(duì)比未來(lái)：基于BI數(shù)據(jù)挖掘的運(yùn)費(fèi)數(shù)據(jù)分析舉例依托數(shù)據(jù)提升運(yùn)費(fèi)的核算和分析能力，最終降低原料到岸成本通過(guò)系統(tǒng)生成準(zhǔn)確的運(yùn)量數(shù)據(jù)（各承運(yùn)商所運(yùn)輸?shù)膰崝?shù)、箱數(shù)），提升運(yùn)費(fèi)核算效率和準(zhǔn)確度通過(guò)系統(tǒng)生成準(zhǔn)確的集裝箱使用時(shí)間數(shù)據(jù)，提升對(duì)箱使費(fèi)的核算效率和準(zhǔn)確度通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)于訂單、詳單、物料維度各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)（運(yùn)費(fèi)、代理費(fèi)、箱使費(fèi)、滯報(bào)金、港雜費(fèi)、堆存費(fèi)等）的匯總分析通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程中物料損失的統(tǒng)計(jì)通過(guò)運(yùn)費(fèi)縱向（歷史情況）和橫向（不同承運(yùn)商）的分析對(duì)比，為承運(yùn)商全生命周期管理提供依據(jù)通過(guò)系統(tǒng)列示逾期未到廠的貨車數(shù)據(jù)和運(yùn)輸過(guò)程中損失數(shù)據(jù)，降低原料丟失和被盜的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)系統(tǒng)列示可能逾期的空箱并記錄空箱離廠時(shí)間，降低空箱逾期的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)對(duì)于集裝箱外觀圖像的管理，提升在不合理箱損費(fèi)爭(zhēng)議中的說(shuō)服力降低原料到岸成本提升運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理能力數(shù)字化供應(yīng)鏈：SAP

S/4HANA

中的供應(yīng)鏈管理SAPS/4HANA

企業(yè)管理數(shù)字化核心系統(tǒng)SAPS/4HANA

財(cái)務(wù)SAPS/4HANA人力資源SAPS/4HANA

尋源

&采購(gòu)管理SAPS/4HANA

制造管理SAPS/4HANA供應(yīng)鏈管理集成業(yè)務(wù)計(jì)劃

(IBP)全局批次追溯

(GBT)擴(kuò)展管理倉(cāng)庫(kù)管理

(EWM)運(yùn)輸管理

(TM)???智能制造

(ME,MII,

QIM,

VE)生產(chǎn)作業(yè)

(MII,QIM)制造過(guò)程數(shù)字化監(jiān)控

(MII)?????核心人力資源與薪酬人才管理????供應(yīng)商協(xié)同?公司治理、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)???業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)考勤管理采購(gòu)員引導(dǎo)式操作擴(kuò)展員工團(tuán)隊(duì)管理人力資本分析????財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析、核算和關(guān)賬資產(chǎn)管理?基于約束的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)排程(PP/DS)基于約束的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)排程?應(yīng)收帳管理(PP/DS)產(chǎn)品線發(fā)票和應(yīng)付賬管理擴(kuò)展管理倉(cāng)庫(kù)管理

(EWM)高級(jí)庫(kù)存可用性檢查

(AATP)???

經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)?財(cái)務(wù)關(guān)賬管理?考勤管理協(xié)同尋源與合同管理??生產(chǎn)協(xié)同與執(zhí)行質(zhì)量管理??庫(kù)存與基本倉(cāng)庫(kù)管理生產(chǎn)計(jì)劃?????財(cái)務(wù)核算發(fā)票與付款管理供應(yīng)商管理成本管控與獲利能力分析?

采購(gòu)分析數(shù)字化核心企業(yè)管理????服務(wù)管理

*?訂單與合同管理維修管理產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程服務(wù)主數(shù)據(jù)卷管理.*服務(wù)配件管理.*服務(wù)協(xié)議管理.*訂單管理????銷售計(jì)劃與績(jī)效管理開(kāi)票與綜合計(jì)費(fèi)管理

(BRIM)??資產(chǎn)運(yùn)作與維修*健、安、環(huán)???投資管理（PPM）商業(yè)項(xiàng)目管理合規(guī)的產(chǎn)品生命周期管理.*??產(chǎn)品線?數(shù)字化資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?研發(fā)數(shù)字化管理銷售云服務(wù)云服務(wù)管理中心S/4HANA營(yíng)銷云客戶管理管理云電商平臺(tái)SAPS/4HANA

市場(chǎng)營(yíng)銷與電子商務(wù)SAPS/4HANA

研發(fā)管理SAPS/4HANA

銷售管理SAPS/4HANA

服務(wù)管理SAPS/4HANA資產(chǎn)管理行業(yè)解決方案2?INTERNAL庫(kù)存和基本倉(cāng)庫(kù)管理嵌入式高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理SAPS/4HANA

供應(yīng)鏈管理SAPS/4HANA

企業(yè)管理系統(tǒng)功能范圍端到端業(yè)務(wù)流程:庫(kù)存和基本倉(cāng)庫(kù)管理嵌入式高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理創(chuàng)新

&

亮點(diǎn):優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)和物料流跟蹤跨工廠庫(kù)存狀態(tài)，并作出及時(shí)響應(yīng)嵌入式高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理4?INTERNAL庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)以離散制造企業(yè)為例?

鎖表影響庫(kù)存記賬?

不支持并行過(guò)賬?

大量的數(shù)據(jù)表，存在數(shù)據(jù)不一致?

大量的反沖記賬

=通過(guò)后臺(tái)定期記賬，導(dǎo)致數(shù)據(jù)更新延遲?

產(chǎn)品序列號(hào)管理?

無(wú)法透視實(shí)時(shí)的庫(kù)存和物料流：無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)零件不良問(wèn)題?

無(wú)法核算實(shí)際成本和公司間利潤(rùn)?

需要通過(guò)多套系統(tǒng)來(lái)分擔(dān)業(yè)務(wù)負(fù)載>20,000,000每天的物料過(guò)賬5?INTERNALSAPS/4HANA

基于物料帳的實(shí)時(shí)庫(kù)存估價(jià)與ECC的比較傳統(tǒng)ERP庫(kù)存管理物料帳數(shù)據(jù)吞吐量#支持多幣種和平行評(píng)估并行過(guò)賬1>5x11to

3NoYES

(insertonly

principle)估價(jià)方法2+YE3+YE匯總表26Onthe

Fly轉(zhuǎn)移定價(jià)NoYES物料移動(dòng)透明化分析報(bào)表NoYESReal-time

on

primarydataYES基于多個(gè)匯總表預(yù)測(cè)和同步庫(kù)存數(shù)據(jù)分析性能No1upto

800x6?INTERNALSAPS/4HANA實(shí)時(shí)庫(kù)存管理數(shù)據(jù)模型簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)模型的簡(jiǎn)化意味著數(shù)據(jù)吞吐量的增加和更靈活的數(shù)據(jù)分析能力，數(shù)據(jù)分析的維度也更廣傳統(tǒng)帶索引和匯總的庫(kù)存數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)MKPFMARD

MSTQMasterMSLBMCHB

MKOL

MSTQH

MSLBH

MSTEH

MSKUH

MARCH

MSPRH

MKOLHMSTE

MSPRMATDOCMSTB

MSSA

MSSQ

MSKU

MSKAMSTBH

MSSQH

MSSAH

MSKAH

MCHBH

MARDHDataSAPS/4HANA

簡(jiǎn)化的庫(kù)存數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)?

不再有物料憑證的抬頭和行項(xiàng)目之分?

單一的物料憑證表包含了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)信息?

庫(kù)存過(guò)賬是實(shí)時(shí)記錄的?

沒(méi)有匯總，沒(méi)有數(shù)據(jù)冗余?

大幅降低內(nèi)存占用?

歸一性原則：?jiǎn)我粩?shù)據(jù)源?

數(shù)據(jù)的更新只有插入的方式，不存在數(shù)據(jù)鎖定7?INTERNALSAP具有多年倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)都不會(huì)停止對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的持續(xù)研發(fā)和升級(jí)EDI連接到關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)第一個(gè)RFID第一個(gè)支持倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的軟件系統(tǒng)無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸SOA架構(gòu)瀏覽器技術(shù)/語(yǔ)音揀選支持EWM9.3EWM9.1EWM9.2功能增強(qiáng)包Ehp2功能增強(qiáng)包Ehp1優(yōu)化策略EWM9.0EWM7.01975197019802011201520171990200620102013

………………運(yùn)輸集成增強(qiáng)退貨處理新語(yǔ)音揀選多倉(cāng)庫(kù)計(jì)量單位增強(qiáng)智能分析報(bào)表電子秤集成出庫(kù)單批量處理功能增強(qiáng)

RF手持界面

任務(wù)和資源管理

庫(kù)存規(guī)劃

勞動(dòng)力管理

圖形化倉(cāng)庫(kù)

布局

存儲(chǔ)單元并行處理集成生產(chǎn)質(zhì)檢工作量粗略估計(jì)揀貨波次/兩步揀貨倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控與人力資源管理集成

分布式部署RF原型

SAP

Console轉(zhuǎn)運(yùn)單元管理包裝庫(kù)存整理

自動(dòng)揀選系

統(tǒng)（MFS）

線邊庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)主控室

越庫(kù)倉(cāng)庫(kù)訂單

越庫(kù)貨場(chǎng)管理增值服務(wù)

倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控

發(fā)貨路線

確定

RFID集成批次管理序列號(hào)

任務(wù)交叉

DAS道口預(yù)約排程

倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)費(fèi)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)ERP

WM生產(chǎn)制造企業(yè)

小型倉(cāng)庫(kù)EWM現(xiàn)代化物流中心

備件庫(kù)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)8?INTERNAL一體化的集成平臺(tái)，執(zhí)行端到端的業(yè)務(wù)流程:MFS/ITSMobileSAPS/4HANA

擴(kuò)展倉(cāng)庫(kù)管理SAPS/4HANA嵌入式倉(cāng)庫(kù)管理作為我們的客戶，中小型和生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)的新部署選項(xiàng)，為客戶提供靈活的系統(tǒng)架構(gòu)，在單個(gè)SAP解決方案中支持各種類型的倉(cāng)庫(kù)

:WM(C)LES(WM).

訪問(wèn)SAPS/4HANA中的物料，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)合作伙伴數(shù)據(jù)，而不是將業(yè)務(wù)合作伙伴復(fù)制到分散的EWM系統(tǒng).

在SAPS/4HANA中管理批次主數(shù)據(jù)，而不是將其復(fù)制到分散式EWM系統(tǒng)DecentralEWMEWMEmbedded預(yù)置版.

直接讀取物料價(jià)值，采購(gòu)，處理和生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)，而不是將這些對(duì)象復(fù)制到分散的EWM系統(tǒng)，并將其存儲(chǔ)在預(yù)期收貨（EGR）文檔中.

跳過(guò)倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)求憑證，只處理外向交貨訂單，而不使用外向交貨請(qǐng)求;

僅處理入庫(kù)交貨通知;

只處理庫(kù)存變更過(guò)賬，而不使用過(guò)賬請(qǐng)求.

只保留一個(gè)質(zhì)量文檔，而不是使用質(zhì)量檢查文檔和質(zhì)量管理檢查批，并且不需要復(fù)制財(cái)務(wù)憑證對(duì)象.

與SAPS/4HANA集成的分散式倉(cāng)庫(kù)部署也是SAP長(zhǎng)期支持的部署選項(xiàng)

(如區(qū)域總倉(cāng)系統(tǒng),

分散風(fēng)險(xiǎn),

特定的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間,

大型物流中心,

多套ERP系統(tǒng);

不同的ERP版本;

更接近自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)(MFS)以避免延遲;

...).

分散倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和集中的SAP

S/4HANA倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

共享統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)管理功能，新的功能同時(shí)更新..

分散倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和集中的SAP

S/4HANA倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

支持相同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和流程.

分散倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和集中的SAP

S/4HANA倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

與SAPERP的集成方式不一樣，但是與其他應(yīng)用系統(tǒng)集成方式是一樣的，如GTS,

TM10?INTERNALSAPEWM解決方案全景穩(wěn)固持續(xù)投入，提供完整方案

SAP

EWM

5.0

SAP

EWM

5.1

SAP

EWM

7.0

SAP

EWM

7.01

SAP

EWM

7.02

SAP

EWM

9.0

SAP

EWM

9.1

SAP

EWM

9.2

SAP

EWM

9.3內(nèi)向交貨存儲(chǔ)與運(yùn)作外向交貨

ASN數(shù)據(jù)接收、校驗(yàn)和更正

運(yùn)輸單元管理

收貨

庫(kù)存整理

庫(kù)存規(guī)劃

盤點(diǎn)

補(bǔ)貨

運(yùn)單管理

報(bào)廢

按庫(kù)存裝配

倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)費(fèi)

中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)（第三方物流）

訂單下達(dá)

運(yùn)輸單元管理

波次管理

上架策略

揀貨策略

路線決策

拆包

倉(cāng)庫(kù)訂單

任務(wù)分派

上架

揀貨、包裝、備貨

裝車和發(fā)運(yùn)

按訂單裝配

手工創(chuàng)建發(fā)貨單

生產(chǎn)供應(yīng)

退貨

質(zhì)檢

高級(jí)退貨管理

產(chǎn)成品完工入庫(kù)

發(fā)貨主控室

生產(chǎn)備料和生產(chǎn)扣料

運(yùn)輸越庫(kù)

勞動(dòng)力管理

庫(kù)存單位管理

從收貨區(qū)揀貨越庫(kù)/按照預(yù)測(cè)推

勞動(dòng)力需求計(jì)劃

任務(wù)交叉送越庫(kù)

貨場(chǎng)管理

機(jī)會(huì)型越庫(kù)商品配送越庫(kù)

任務(wù)執(zhí)行限制管理半系統(tǒng)引導(dǎo)任務(wù)

倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控器

倉(cāng)庫(kù)主控室

KPI績(jī)效儀表盤

圖形化倉(cāng)庫(kù)布局

裝貨區(qū)預(yù)約計(jì)劃

包裝說(shuō)明

Catchweight

多種EAN

與運(yùn)輸管理直接集成

與ERP

QM集成

退貨

物料流系統(tǒng)

RF

/RFID應(yīng)用

按聲音揀選

eSOA應(yīng)用

導(dǎo)入/導(dǎo)出集成

使用RF重新包裝

運(yùn)輸集成(LES)

系統(tǒng)遷移工具

快速部署解決方案

（rapid-deployment

solution

多深位倉(cāng)庫(kù)

裝箱計(jì)劃

批次管理

序列號(hào)管理11?INTERNALSAPEWM產(chǎn)品路線圖計(jì)劃中，可能變化現(xiàn)在持續(xù)創(chuàng)新未來(lái)方向核心EWM以及EWM內(nèi)嵌于SAP

S/4HANAEWM

9.4EWM

（核心）?

增強(qiáng)勞動(dòng)力管理?

增強(qiáng)電商功能?

倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化?

倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化?

供應(yīng)鏈執(zhí)行平臺(tái)?

追溯/批次管理?

行業(yè)相關(guān)增強(qiáng)?

用戶體驗(yàn)改進(jìn)?進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)汽車行業(yè)業(yè)務(wù)形式的支持，例如JIT，產(chǎn)線供貨，更多看板場(chǎng)景等?

擴(kuò)大支持倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化

–托盤級(jí)盤點(diǎn)，上架策略，排序等?

降低TCI/TCO?

擴(kuò)展與SAP

S/4HANA的集成?

更多質(zhì)量管理場(chǎng)景?

更多生產(chǎn)場(chǎng)景EWM內(nèi)嵌于SAP

S/4HANAEWM內(nèi)嵌于SAP

S/4HANA?

QM與EWM更多集成流程?

產(chǎn)品主數(shù)據(jù)?

支持物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景，例如與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用交換傳送倉(cāng)庫(kù)事?

一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)件?

一套主數(shù)據(jù)，不需Core

Interface傳送?

應(yīng)用SAP

Fiori用戶界面技術(shù)?

EWM直接讀取SAP

S/4HANA數(shù)據(jù)?

支持SAP

S/4HANA物料號(hào)長(zhǎng)度（長(zhǎng)度40）?

更多FIORI應(yīng)用程序，例如?

工作中心，比如包裝、重新包裝?

移動(dòng)任務(wù)確認(rèn)?

倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃?

增強(qiáng)的分析工具?

倉(cāng)庫(kù)分析工具，應(yīng)用CDS（Core

Data

Service）技術(shù)?

支持更靈活的發(fā)貨文件更改?

減少數(shù)據(jù)冗余?

移除交貨請(qǐng)求數(shù)據(jù)對(duì)象?

質(zhì)量管理流程不再使用QIE?

內(nèi)向交貨不需使用EGR文件?

簡(jiǎn)化應(yīng)用即將推出?

預(yù)置最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐內(nèi)容Thisisthecurrent

stateofplanning

andmay

bechanged

bySAP

at

anytime.12?INTERNAL生產(chǎn)計(jì)劃基于約束的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)排程（PP/DS）SAPS/4HANA

制造管理SAPS/4HANA

企業(yè)管理系統(tǒng)功能范圍端到端業(yè)務(wù)流程:基于約束的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)排程生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)新

&

亮點(diǎn):分析與處理生產(chǎn)報(bào)廢物料需求計(jì)劃結(jié)果可視化和方案模擬在直觀的主控臺(tái)上監(jiān)控生產(chǎn)訂單狀態(tài)14?INTERNALSAPS/4HANA

物料需求計(jì)劃&生產(chǎn)執(zhí)行：業(yè)務(wù)收益…實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)訂單確保所有關(guān)鍵工序與物料受控模擬供應(yīng)方案與替代指標(biāo)SAP

ERP

with

SAP

GUIwith

SAP

Fiori3.23

minImprovementFactor耗時(shí)點(diǎn)擊4.53

min1.4x1.5x2.3x7x757503執(zhí)行的應(yīng)用程序錄入字段7115?INTERNAL物料需求計(jì)劃:業(yè)務(wù)痛點(diǎn)夜間物料需求計(jì)劃運(yùn)行耗費(fèi)多個(gè)小時(shí)，從50多個(gè)表中讀取輸入，創(chuàng)建數(shù)千個(gè)采購(gòu)申請(qǐng)，計(jì)劃訂單或生產(chǎn)訂單MD01新訂單質(zhì)量問(wèn)題生產(chǎn)問(wèn)題供應(yīng)商問(wèn)題運(yùn)輸問(wèn)題數(shù)量變更物料需求計(jì)劃控制員審查即將到來(lái)的瓶頸情況。隨著每個(gè)變更計(jì)劃結(jié)果立即過(guò)時(shí)。

大量使用線下工具來(lái)計(jì)算和模擬。MD06MD041.

CO02/03

顯示、修改生產(chǎn)訂單2.

MD12/13

顯示、修改計(jì)劃訂單3.

ME22/23N顯示、修改采購(gòu)訂單4.

ME52/53N顯示、修改采購(gòu)申請(qǐng)5.

…C223Production

versionsCC04Product

structureBOMs如果供應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)，需要特別注意。沒(méi)有人能負(fù)擔(dān)未產(chǎn)能的浪費(fèi)和工廠停產(chǎn)。接下來(lái)的組件的短缺需要逐一解決。由于復(fù)雜性和信息分散在多個(gè)表中，一個(gè)問(wèn)題的解決可以容易地需要長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)。CS02CA02/03XK02/03ME12/13ME01/03Routing供應(yīng)商Master供應(yīng)商信息記錄sSource

listsME32/33K

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