企業(yè)供應(yīng)鏈計劃管理APS及運輸管理OTM一體化解決方案相關(guān)兩份資料

目錄APS介紹OTM介紹現(xiàn)狀及需求交流

1.一體化供應(yīng)鏈的理解2.APS案例APS

介紹供應(yīng)鏈管理的核心與作用供應(yīng)鏈管理的核心：6R1MRightProductRightTimeRightQuantityRightQualityRightStatusRightPlaceTotalMinimumCost供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)庫存/Service成本T物流資金流信息流供應(yīng)鏈“三流合一”降低公司的成本，減少不必要的費用，實現(xiàn)供需良好結(jié)合使企業(yè)流程流暢高效，提高整個供應(yīng)鏈條的競爭性提高客戶的滿意度，提高物品流通的可靠性和靈活性為決策人員提供服務(wù)，提供準確的數(shù)據(jù)支持供應(yīng)鏈管理的作用外部因素因素業(yè)務(wù)痛點信息系統(tǒng)痛點不能快速、準確對客戶訂單做出交期承諾無法及時識別計劃過程中的各種風險，也不能及時預(yù)警，和給出建議的措施不能對庫存周轉(zhuǎn)、庫存、交付水平等關(guān)鍵計劃指標，做前瞻性的模擬和測算不能有效支撐多維度的計劃統(tǒng)籌分析成本及庫存的考核壓力效率提升的訴求多事業(yè)部、多工廠整合的訴求客戶滿意度、準時交付壓力市場變化快、產(chǎn)品更新快全球化及企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)信息可視化不高缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)銷協(xié)同平臺傳統(tǒng)MRP不支持能力約束、無法提供S&OP需要的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法整合、存在信息孤島計劃可執(zhí)行性的訴求通過引入和優(yōu)化一體化供應(yīng)鏈流程、建立一體化供應(yīng)鏈平臺，打通產(chǎn)研銷流程，消除信息孤島，提升綜合競爭力時常處于“救火”狀態(tài)供應(yīng)鏈及計劃管理普遍遇到的挑戰(zhàn)及痛點當前供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢：被動反應(yīng)->一體化供應(yīng)鏈->價值鏈驅(qū)動·需求驅(qū)動價值鏈智慧鏈整合型供應(yīng)鏈預(yù)見型供應(yīng)鏈響應(yīng)訂單供應(yīng)鏈注重直接成本同時考慮客戶交付對客戶訂單進行快速響應(yīng)服務(wù)缺乏穩(wěn)定性強調(diào)需求計劃與執(zhí)行業(yè)務(wù)的協(xié)同關(guān)注終端客戶需求，服務(wù)和滿意度強調(diào)提供穩(wěn)定的服務(wù)全面展開需求預(yù)測及產(chǎn)銷協(xié)同和跨部門協(xié)作充分整合，精益敏捷的柔性供應(yīng)鏈關(guān)注供應(yīng)鏈整體成本及利潤最大化，跨部門充分協(xié)同差異化客戶服務(wù)及多種供應(yīng)鏈模型混合運營強調(diào)數(shù)據(jù)分析和挖掘終端需求計劃驅(qū)動擴展的端到端供應(yīng)鏈運作真正實現(xiàn)終端客戶個性化需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈聚焦于供應(yīng)鏈端到端整合并在此基礎(chǔ)上形成智慧供應(yīng)鏈及智能制造價值鏈生態(tài)合作與供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新反應(yīng)型供應(yīng)鏈基礎(chǔ)供應(yīng)鏈按照預(yù)算安排生產(chǎn)和交貨沒有統(tǒng)一的供應(yīng)鏈部門供應(yīng)鏈成熟度（被動到主動）供應(yīng)鏈優(yōu)化策略7.績效考核與橫向比較8.競爭能力的建設(shè)（人才，系統(tǒng)工具，數(shù)據(jù)）戰(zhàn)略和目標1.供應(yīng)鏈架構(gòu)及配置2.供應(yīng)鏈集成計劃與協(xié)同5.采購端計劃5.采購執(zhí)行及物流4.生產(chǎn)執(zhí)行及物流3.訂單交付執(zhí)行3.需求與訂單交付4.生產(chǎn)端計劃公司策略及目標基礎(chǔ)框架計劃執(zhí)行6.反饋&控制持續(xù)改善市場/銷售策略產(chǎn)品策略規(guī)劃運營執(zhí)行使能對接公司級戰(zhàn)略智能制造戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略……供應(yīng)鏈的承載：適合且高效的供應(yīng)鏈平臺供需信息集成與協(xié)同What-if場景分析和模擬

完整的可擴展的模型供應(yīng)財務(wù)需求

可視化的指標執(zhí)行結(jié)果復(fù)盤及模擬分析銷售和市場預(yù)測一致性需求計劃收入和利潤影響庫存目標設(shè)定及預(yù)期物料和資源約束的供應(yīng)計劃需求、供應(yīng)及財務(wù)可按不同顆粒度探尋可針對不同的訴求進行場景模擬并給出分析指標前后端信息可充分集成，并透明化展示可通過技術(shù)手段生成供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標公決策供應(yīng)商倉庫生產(chǎn)商分銷中心客戶分銷中心生產(chǎn)流程模型生產(chǎn)工廠供應(yīng)商工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建模配置集成供應(yīng)鏈平臺一體化供應(yīng)鏈貫通全景圖產(chǎn)品研發(fā)：產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)營計劃營銷：銷售計劃供應(yīng)鏈計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物料計劃物料計劃S&OP計劃交付交付生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購供應(yīng)商客戶PO交付合同交付供應(yīng)鏈分析平臺（BI）基礎(chǔ)平臺（ERP）車間排程車間排程交付計劃供應(yīng)鏈計劃的主要領(lǐng)域一體化供應(yīng)鏈之“落地”：供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建

物流管理供應(yīng)鏈執(zhí)行全渠道訂單平臺

需求管理供應(yīng)鏈集成計劃ISP庫存管理采購訂單管理生產(chǎn)工單管理需求排序供給計劃補貨計劃裝載計劃倉庫管理策略協(xié)同及控制銷售與運作計劃S&OP供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及控制塔供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同SN供應(yīng)商協(xié)同外協(xié)加工協(xié)同客戶協(xié)同需求信號管理供應(yīng)鏈計劃與規(guī)劃高級排程主數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及運輸管理供應(yīng)鏈能力及支持渠道管理DMS，采購尋源管理，生產(chǎn)現(xiàn)場管理MES工廠管理PM，產(chǎn)品生命周期管理PLM，人才發(fā)展HRM…訂單交期承諾分銷及渠道庫存管理OracleVCP解決方案CRMERPPLMOTMDemandSignalManagementAdvancedPlanningCommandCenterAnalyticsAdvancedSupplyChainPlanningRapidPlanningServicePartsPlanningDemandManagementandAdvancedForecastingPredictiveTradePlanningandTradeOptimizationDeductionsandSettlementManagementGlobalOrderPromisingCollaborativePlanningTradeDemandSupplyInventoryOptimizationStrategicNetworkOptimizationPromotionalForecastForecastProductionSchedulingPromotionsSalesForecastShipmentandBookingsOrderRecommendationsMasterandTransactionDataATPresultsVMIreplenishmentordersConstrainedSupplyExecuteReal-TimeSalesandOperationsPlanning1.一體化供應(yīng)鏈的理解2.APS案例APS

介紹案例一：M公司APS項目系統(tǒng)狀況：前期在OracleEBS的基礎(chǔ)上結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求及特點，客戶化定制開發(fā)了排程平臺、采購平臺、備料平臺等模塊和功能?，F(xiàn)有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法支持集團業(yè)務(wù)快速增長，不同事業(yè)部方法規(guī)則，數(shù)據(jù)均不統(tǒng)一，無法執(zhí)行如替代，資源約束等高級計劃的需求項目實施前的供應(yīng)鏈計劃狀況業(yè)務(wù)狀況：設(shè)國際事業(yè)部、家用空調(diào)、冰箱、小電等12個事業(yè)部，生產(chǎn)制造基地分布在順德、中山、廣州無錫、蘇州等13個城市，并在越南、埃及、印度、巴西設(shè)有制造工廠供應(yīng)鏈計劃按事業(yè)部運作，但橫向多有關(guān)聯(lián)交易；具有基本的SCOR模型，但產(chǎn)銷協(xié)同業(yè)務(wù)還處于初級階段；市場環(huán)境快速變化，集團層面降本提效的要求日益明顯案例一：M公司APS項目內(nèi)銷外銷國內(nèi)供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造采購委外研發(fā)物流營銷預(yù)測訂單客戶預(yù)測訂單供應(yīng)商預(yù)測訂單需求到回款(LTC/OTC)機會到訂單生產(chǎn)到發(fā)運發(fā)運到回款計劃到采購計劃到生產(chǎn)采購到付款生產(chǎn)到發(fā)運需求到計劃/S&OP訂單承諾(CTP)總裝備料委外打通斷點透明協(xié)同優(yōu)化流程固化模板部裝自制訂單為主線，端到端打通，貫通可視業(yè)務(wù)模式供應(yīng)鏈組織模式按訂單

循環(huán)拉動預(yù)備成品預(yù)備半產(chǎn)品混流模式價值流驅(qū)動(拉式)批量/推式改進中需求不確定性拉式推式拉式推式規(guī)模經(jīng)濟高低高低按訂單/拉式循環(huán)拉動/連續(xù)補貨預(yù)備成品/推式預(yù)備半成品/存貨配置內(nèi)銷外銷總裝部裝自制供應(yīng)案例一：M公司APS項目混合模式下的業(yè)務(wù)制定訂單承諾與履行資源約束與規(guī)劃預(yù)測需求與產(chǎn)銷協(xié)同緩沖庫存與在制延緩集成供應(yīng)鏈（大供應(yīng)鏈）發(fā)運成品總裝部裝自制成品自制部件物料JIT物料訂單推-拉邊界線(訂單穿透點)拉式看板推式計劃供應(yīng)鏈（小供應(yīng)鏈）案例一：M公司APS項目和集成供應(yīng)鏈多方協(xié)同案例一：M公司APS項目產(chǎn)銷協(xié)同設(shè)計思路案例一：M公司APS項目多組織供應(yīng)鏈模型廚電供應(yīng)模型家用供應(yīng)模型案例一：M公司APS項目多種運營模式新供應(yīng)鏈模型應(yīng)用計劃到執(zhí)行閉環(huán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多維度多級聯(lián)動4種業(yè)務(wù)模式按訂單b)循環(huán)拉動c)預(yù)備成品d)預(yù)備半成品2.多種供應(yīng)鏈組織模式a)拉式b)推式c)混合d)轉(zhuǎn)變中混流模式下計劃方式的融合按預(yù)測vs按實際訂單功能化工藝路線vs流線生產(chǎn)批量生產(chǎn)vs混流(型)生產(chǎn)MRP推動vsJIT拉動工單驅(qū)動vs產(chǎn)出率驅(qū)動批次檢驗vs過程檢驗一專員工vs多面手員工計劃思維的轉(zhuǎn)變歷史預(yù)測模型產(chǎn)銷平衡模型訂單承諾模型需求沖減模型產(chǎn)能與物料約束計劃及優(yōu)化模型車間排產(chǎn)優(yōu)化模型生產(chǎn)執(zhí)行中“推-拉”邊界的確定各工廠的拉式推進程度與基礎(chǔ)不均缺乏“拉”式執(zhí)行系統(tǒng)計劃對成長中“混流”模式的支撐基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按拉式要求的重新整理生產(chǎn)排產(chǎn)的邏輯與操作友好性聯(lián)動追蹤的方式與數(shù)據(jù)量多級供應(yīng)鏈模型的設(shè)計跟單件計劃的逐級拉動內(nèi)銷銷售碼-生產(chǎn)碼轉(zhuǎn)換BOM資源與工藝路線銷售訂單產(chǎn)品與物料計劃屬性供應(yīng)商與能力來源與分配規(guī)則采購訂單跨車間/產(chǎn)品線跟單件的橫向聯(lián)動方案主要設(shè)計與考量點案例一：M公司APS項目供應(yīng)鏈計劃總體架構(gòu)圖案例一：M公司APS項目供應(yīng)鏈計劃總體架構(gòu)圖案例二：Z公司APS項目全球化的挑戰(zhàn)客戶滿意度的挑戰(zhàn)公司經(jīng)營發(fā)展的挑戰(zhàn)OracleERP系統(tǒng)側(cè)重執(zhí)行和效率，缺乏智能、高效的計劃IT系統(tǒng)支撐；體系節(jié)拍缺乏穩(wěn)定,外部變化波動較頻繁不能快速、準確對客戶訂單做出交期承諾，承諾準確率非常低，承諾主要依據(jù)經(jīng)驗或人工聯(lián)系計劃、采購、生產(chǎn)等各方人員收集信息進行承諾無法及時識別計劃過程中的各種風險，也不能及時預(yù)警，和給出建議的措施不能對庫存周轉(zhuǎn)、庫存、交付水平等關(guān)鍵計劃指標，做前瞻性的模擬和測算計劃過程分兩個MRP運算，數(shù)據(jù)集成度低，計劃傳遞時間長、效率低下物料齊套分析靠人工計算，不能及時獲取齊套信息，影響交付計劃制定，效率低較多信息孤島，缺乏全局的供應(yīng)鏈計劃平臺，無法看到全球范圍內(nèi)的客戶訂單執(zhí)行情況，不能有效支撐多維度的采購計劃統(tǒng)籌分析公司現(xiàn)有自研的APS平臺，功能較為單一，無法對主計劃業(yè)務(wù)、訂單承諾業(yè)務(wù)等做有效支撐案例二：Z公司APS項目OracleVCPAPCC（高級供應(yīng)鏈指揮中心）DemantraASCP/GOP/PS需求計劃S&OP計劃供應(yīng)計劃需求計劃供應(yīng)計劃需求計劃和協(xié)同信息S&OP計劃高級供應(yīng)鏈計劃Advancedsupplychainplanning全球訂單承諾系統(tǒng)Globalorderpromising生產(chǎn)計劃

Productionscheduling供應(yīng)鏈計劃全球可視計劃報告與KPI管理引入OracleVCP案例二：Z公司APS項目貫通后的S&OP整體流程框架營銷產(chǎn)品物流S&OP組1.營銷預(yù)測流程2.產(chǎn)品預(yù)測流程3.營銷產(chǎn)品預(yù)測平衡流程4.產(chǎn)生供貨計劃5.產(chǎn)生S&OP計劃6.S&OP計劃執(zhí)行S&OP績效監(jiān)控評估DEMANTRAWedS&OPmeetingFinalS&OPplanThursdaySales/ProductforecastgenerationandpublishSatPTObreakdowntoKeycomponentforecastTuesdayPre-S&OPmeetingInitialS&OPPlanFriDPadjustPTOforecastasunconstraintforecastASCPSemiFGlevelD-EDDPlanECCforecastASCP

KeycomponentsupplyplanW-EDDPlanASCPKeycomponentsupplyplanW-ECCPlan案例二：Z公司APS項目結(jié)合APS系統(tǒng)實施后的S&OP流程日歷（周度）案例二：Z公司APS項目營銷要貨預(yù)測整機生產(chǎn)計劃（訂單計劃）S&OP計劃發(fā)布產(chǎn)品要貨預(yù)測S&OP會議標模生產(chǎn)計劃全球供應(yīng)鏈計劃單板生產(chǎn)計劃新品導(dǎo)入計劃經(jīng)營計劃發(fā)貨計劃入庫計劃運輸計劃產(chǎn)品退市計劃生產(chǎn)計劃交付計劃采購計劃IC\單板采購計劃結(jié)構(gòu)件、外購件采購計劃關(guān)鍵材料等采購計劃區(qū)域物流交付中心主計劃區(qū)域生產(chǎn)計劃區(qū)域采購計劃區(qū)域交付計劃交付到貨計劃生產(chǎn)采購客戶供應(yīng)商需求計劃供應(yīng)鏈計劃GOPPSSCMM2M1M3M6M11年度目標M4M5M7M8M9M10M12合同執(zhí)行計劃S&OP計劃IBP(IntegratedBusinessPlanning),將S&OP加入財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合年度目標和已執(zhí)行的合同，從營業(yè)額、成本額和利潤額等財務(wù)指標滾動review和分析未來幾個月的S&OP計劃(如基于產(chǎn)品大類、國家、區(qū)域等維度)，用共同的財務(wù)語言幫助財務(wù)、銷售、計劃和生產(chǎn)跨部門溝通。案例二：Z公司APS項目后續(xù)優(yōu)化跟進案例二：Z公司APS項目流程優(yōu)化貫通及系統(tǒng)實施后的效果庫存水位案例三：H公司在集成供應(yīng)鏈中融入數(shù)字化計劃199920042007201120142019ISC1.0GSCGSN(含國家計統(tǒng)調(diào))ISC+初步建立并推行ISC流程APS/ERP系統(tǒng)推行初步建立全球供應(yīng)鏈能力海外ERP推行海外供應(yīng)中心、Hub建設(shè)EMS外包國家供應(yīng)能力網(wǎng)上訂單·ISC+變革TPM:2.5分TPM:3.0分GPMM:3.1分GPMM:3.7分(集成級)單工廠、國內(nèi)市場海外擴展海外供應(yīng)中心國家供應(yīng)中心ISC+變革目標:實現(xiàn)5個1提升全流程ITO降低供應(yīng)體系綜合成本率提升客戶滿意度供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃路徑主要功能點：預(yù)測模型管理計劃模式設(shè)置交付項目計劃自動采集系統(tǒng)產(chǎn)生項目建議需求計劃CRD-RPD轉(zhuǎn)換方法系統(tǒng)部計劃評審功能系統(tǒng)自動扣減庫存8.供應(yīng)能力GAP分析9.存貨管理、設(shè)備收入管理支撐10.物的計劃決策支撐11.發(fā)貨管理12.代表處人財物計劃集成決策支撐案例三：H公司在集成供應(yīng)鏈中融入數(shù)字化計劃物的計劃全景視圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計案例三：H公司在集成供應(yīng)鏈中融入數(shù)字化計劃案例三：H公司在集成供應(yīng)鏈中融入數(shù)字化計劃未來數(shù)字化計劃的運用案例四：LandO’LakesInc.客戶名稱實施地點行業(yè)LandO’LakesDairyFoods全球?qū)嵤┫M品、食品詳細信息產(chǎn)品和服務(wù)：黃油、芝士、奶制品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈：LandO’LakesDairyFoods公司是農(nóng)場主擁有的食品和農(nóng)業(yè)合作企業(yè)，銷售額超過120億美元，是美國乳制品消費品，食品服務(wù)和食品配料產(chǎn)品的主要經(jīng)營者主要目標和挑戰(zhàn)提高短期和長期預(yù)測準確率通過提升預(yù)測準確率和引入S&OP流程來降低乳制品的供應(yīng)鏈成本提升庫存的管理能力、降低重新部署成本，聚焦組織利潤率VCP方案及產(chǎn)品模塊DemantraDemandManagement?StrategicNetworkOptimization效果奶制品：庫存降低3%預(yù)測準確率提升15%安全庫存降低10%種子及作物保護產(chǎn)品，通過18個月的需求計劃：庫存降低18%降低了分銷成本聚焦于長期利潤提示業(yè)務(wù)收益通過S&OP流程將供應(yīng)鏈、市場營銷、財務(wù)和執(zhí)行端進行集成在業(yè)務(wù)和市場之間增強了預(yù)測協(xié)同性通過工具將需求計劃與庫存計劃進行結(jié)合，并形成統(tǒng)一的產(chǎn)銷平衡計劃用于執(zhí)行案例五：C公司運用ASCP進行產(chǎn)能約束CustomerMasterQuotetoApproveUpdatePriceMasterSO(ISO)andBookShipping/RMAPrintLabelExport(TBD)Demantra/ForecastASCPCMCIRPR(IR)/ApproveVendorMasterPO/ApproveReceive/ReturnPrintLabel(RM)--tobecustomizedImport(TBD)WorkOderSampleManagerFGcompletionSalesPlanningMFGPOMaterialissueBondingI/FBondingI/FBondingI/FBondingI/FDiscoverReportAssetMasterCreateWO(Manual/Plan)AssignPeopleMaterialStockoutCloseWorkOrderEAMINV/ARINV/CSTINV/APCSTBondingI/FOQCIQCFQCMPCS/IFX/PLCBarCodeARInvoiceAPInvoicePrintLabel(FGdrum)LIMSC公司運用ASCP進行產(chǎn)能約束建議生產(chǎn)及采購計劃OtherinformationPSIAttendanceCMCWHshelflifeZscorereportCMCASCPinventoryturnsreport

PlanningordervolumesCMCODPforecastreviewreportPlannerProductionsupervisorSourcingteamUtility….ShowstheproductshelflifeinformationSupporttheinformationwhichshowsinventoryturndataForecastinformationreviewDiscusstogetherandconfirmtheinformationShowstheplanningorderquantityforeachproductCapacityMaintenanceplan…案例五：C公司運用ASCP進行產(chǎn)能約束C公司運用ASCP及相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)生成PSIreport，輔助決策力度在全球范圍實施VCP的部分客戶及產(chǎn)品模塊ClientIndustryVCPProductsImplementedCommunicationsEquipmentManufacturerHigh-techAPCC,Demantra,ASCP,RPBallCorpFood&BeverageDemantra,SNO,APCCLandO’LakesConsumerGoodsSNO,PDP,DemantraGileadLifeSciencesAPCC,Demantra,ASCP,CPNetworkEquipmentManufacturerHigh-TechASCP,GOPSonocoIndustrialProductsASCPNOVGPOil&GasASCP,GOPandPSHNIIndustrialProductsASCP,CP,GOP,Demantra,APCCCelgeneLifeSciencesASCP,PS,DemantraandAPCCIngersollRandIndustrialProductsASCP,CP,GOPComputerManufacturingHoldingCompanyHi-TechDemantra,ASCP,APCCVitamixIndustrialProductsASCPBissellIndustrialProductsASCP,Demantra,PTP,DSM………………附：在OracleVCP方面已成功實施的部分客制化方案領(lǐng)域客制化方案說明需求管理Demantra多級BOM在Demantra中利用該客制化包對存在多級BOM分解的場景進行有效分解需求整理平臺匯集各方需求，優(yōu)先級設(shè)定，需求合并拆分，供需關(guān)聯(lián)等，需求平滑等產(chǎn)銷平衡物料齊套分析在S&OP的過程中，根據(jù)供應(yīng)的調(diào)整，快速分析和定位缺料問題反推工作臺根據(jù)業(yè)務(wù)場景和崗位的同步，針對下級料件供應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)規(guī)則反推之成品級或項目級的變化需求轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)碼工作臺對銷售與制造語言不統(tǒng)一，一對多關(guān)系的場景通過轉(zhuǎn)碼工作臺進行轉(zhuǎn)換，減少人工干預(yù)，提高轉(zhuǎn)碼準確率和加速流程生產(chǎn)計劃計劃員工作臺計劃員可在該工作臺中進行手工調(diào)整排產(chǎn)結(jié)果，重新排產(chǎn)，分析根因，合并下單，聯(lián)動調(diào)整快速計劃邏輯（預(yù)排產(chǎn)平臺）針對快速計劃需求，建立快速計劃運算包，實現(xiàn)常用的計劃邏輯要求如：最大接單、最大下線直發(fā)、最大齊套、產(chǎn)能利用最大化等分銷計劃分銷計劃工具利用Demantra客制化對應(yīng)軟件包，實現(xiàn)補貨計劃，考慮入供應(yīng)商日歷、裝載量、拼車、安全庫存等約束條件訂單承諾產(chǎn)能可視化與營銷端對接，快速反饋可下單量、設(shè)定營銷端業(yè)務(wù)規(guī)則，執(zhí)行營銷策略優(yōu)化訂單承諾增強Oracle標準功能，實現(xiàn)自定義邏輯沖減，產(chǎn)能不足根因展示，與外圍營銷系統(tǒng)集成功能插單模擬模擬插單影響………目錄38APS介紹OTM介紹現(xiàn)狀及需求交流

1.整個運輸行業(yè)的大環(huán)境和趨勢2.企業(yè)的供應(yīng)鏈運輸管理思考3.OTM帶來的核心價值4.力度OTM案例OTM介紹構(gòu)建智能物流體系需優(yōu)先發(fā)展系統(tǒng)全集成能力大數(shù)據(jù)在企業(yè)物流中的主要應(yīng)用大數(shù)據(jù)+物流信息化”模式探索，企業(yè)實現(xiàn)物流信息化，能最大限度減少人工的誤操作、提高揀選配送的效率、降低物流成本通過計算機網(wǎng)絡(luò)管理為基礎(chǔ)的物流平臺，突破原有的發(fā)展平臺局限，整合公司資源，細化物流環(huán)節(jié)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的高自動化、智能化，從而節(jié)省公司運營成本，提高服務(wù)能力和水平。依托大數(shù)據(jù)實現(xiàn)物流在線化升級管理互聯(lián)網(wǎng)時代專業(yè)物流更需向精細化發(fā)展構(gòu)建智能物流體系需優(yōu)先發(fā)展系統(tǒng)全集成能力智能物流產(chǎn)業(yè)示意圖隨著高端制造業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)流通規(guī)?；?、集約化程度持續(xù)提高以及供應(yīng)鏈的柔性化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)物流效率也提出了更高的要求，特別是冷鏈物流、醫(yī)藥物流、汽車物流為代表的精細物流智能化訴求強烈。智能物流系統(tǒng)潛在空間超千億智能物流裝備系統(tǒng)集成商競爭焦點國內(nèi)外物流自動化系統(tǒng)集成商優(yōu)劣勢比較企業(yè)類別優(yōu)勢劣勢

國內(nèi)綜合物流系統(tǒng)綜合解決方案提供商

1、價格占據(jù)優(yōu)勢2、熟悉國情，具有本地化優(yōu)勢，便于與客戶溝通

3、售后成本低4、服務(wù)響應(yīng)及時1、品牌知名度較低2、技術(shù)積累不足3、規(guī)模小、資金不足國外物流系統(tǒng)綜合解決方案提供商

1、產(chǎn)品技術(shù)水平高2、產(chǎn)品質(zhì)量好3、行業(yè)經(jīng)驗較豐富4、品牌知名度高1、價格高2、實施周期長3、服務(wù)維護成本高國外自動化物流系統(tǒng)提供商在高端物流軟硬件技術(shù)和行業(yè)經(jīng)驗方面具有優(yōu)勢，贏在技術(shù)和豐富的項目經(jīng)驗國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢則在價格和本地化服務(wù)，在與國外提供商的競爭中不斷發(fā)展，推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)自動化的物流產(chǎn)品，提供較強的本地化服務(wù)，在中低端項目領(lǐng)域具備較強的競爭力中小型物流設(shè)備制造商之間主要進行價格競爭，隨著物流裝備行業(yè)國內(nèi)市場競爭加劇及行業(yè)集中度提高，國內(nèi)大部分規(guī)模較小、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)品附加值低的物流裝備供應(yīng)商在單機產(chǎn)品價格上競爭較為激烈，盈利能力處于整個產(chǎn)業(yè)鏈較低水平。智能物流解決方案能力決定企業(yè)發(fā)展格局構(gòu)建智能物流體系需優(yōu)先發(fā)展系統(tǒng)全集成能力

1.整個運輸行業(yè)的大環(huán)境和趨勢2.企業(yè)的供應(yīng)鏈運輸管理思考3.OTM帶來的核心價值4.力度OTM案例OTM介紹從分散的供應(yīng)鏈到整合的價值鏈轉(zhuǎn)型的不同階段低級狀態(tài)穩(wěn)定狀態(tài)高級狀態(tài)最佳實踐倉儲基于紙單的庫存控制條碼化：員工驅(qū)動的執(zhí)行過程系統(tǒng)指導(dǎo)下的復(fù)雜揀/取貨路線流程的合規(guī)性（基于客戶需求）網(wǎng)絡(luò)化的越庫直發(fā)對制造和服務(wù)中心的物流支持主動的勞動力管理運輸手工路線安排自動化的承運商選擇和招投標發(fā)運作業(yè)優(yōu)化跟蹤和追蹤的可視化所有運力的優(yōu)化–跨業(yè)務(wù)線、供應(yīng)鏈流程、區(qū)域主動的在途供應(yīng)鏈管理跨國貿(mào)易基于人工的合規(guī)性檢查自動化的禁止方篩查系統(tǒng)驅(qū)動下的針對特定監(jiān)管制度的合規(guī)性任何地點到任何地點–所有進出口的全球化控制集中的貿(mào)易策略管理手段KPI服務(wù)水平提升?

及時獲取需求?

路線計劃的高效性和可行性?

與車隊、司機的及時交互?

異常情況的及時發(fā)現(xiàn)和補救? 履約率? 訂單執(zhí)行周期? 貨品安全性成本?

資源整合（集團化運作）?

集中資源?

集中采購?

集中調(diào)配?

路線優(yōu)化?

作業(yè)流程規(guī)范化?

通過過程監(jiān)控減少意外成本?

結(jié)算的規(guī)范化和自動化?

訂單、業(yè)務(wù)與發(fā)票的匹配?

成本分攤的自動化? 單車利用率? 運輸可變費用? 車隊固定費用? 特定運單、路線的成本運輸管理的持續(xù)改進轉(zhuǎn)型的不同階段物流計劃調(diào)度的優(yōu)化? 路線/承運商選擇的自動化? 集貨和多式聯(lián)運? 回程的優(yōu)化業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化戰(zhàn)略定位-

運輸?shù)募泄芾碜杂羞\力還是外包執(zhí)行過程的管控? 承運商的相應(yīng)? 運輸過程跟蹤和追蹤結(jié)算過程優(yōu)化轉(zhuǎn)型的不同階段運輸改進手段當供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)大到一定程度時,

企業(yè)開始重新思考物流的戰(zhàn)略定位企業(yè)決策者會考量不同的管理模式:? 物流未來是不是企業(yè)的核心競爭力之一? 是實行集團化的集中管理還是分散管理? 哪些職能需要集中管控,

哪些職能應(yīng)該下放給地區(qū)業(yè)務(wù)部門從IT角度,

提供一個什么樣的物流管理平臺來幫助企業(yè)提升物流平臺由未來物流的管控模式和在企業(yè)內(nèi)的定位決定定位二定位一未來物流的管控模式分散管理物流是下屬區(qū)域業(yè)務(wù)部的一部分垂直集中管理物流是集團層面的職能，需要統(tǒng)一管理資源和運營未來物流是否是核心競爭力之一否物流主要是操作層面的業(yè)務(wù)確保交付即可，成本無需精細管理是物流是供應(yīng)鏈重要一環(huán)，物流網(wǎng)絡(luò)資源的不斷優(yōu)化，發(fā)貨調(diào)度能力的不斷提高，物流成本的不斷降低關(guān)系到企業(yè)未來的競爭力未來會不會擴張外部客戶的業(yè)務(wù)沒有或很少希望具有第三方綜合物流的能力兩種不同設(shè)計理念的物流平臺......物流資源物流資源市縣銷售部市縣銷售部市縣銷售部網(wǎng)上銷售部物流資源物流資源其他行業(yè)客戶其他行業(yè)客戶物流部平臺一制造分銷ERP系統(tǒng)的物流功能集團物流部/公司的管控平臺平臺二OTM管理平臺能有效支持集團化物流管理模式目前全球信息可視化物流成本全透明統(tǒng)一流程管控

匯總業(yè)務(wù)報表和績效考核未來集中物流資源采購集中網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化集中的資源調(diào)度集團物流…區(qū)域二區(qū)域

N區(qū)域一A縣C縣D縣E縣F縣B縣C縣D縣E縣F縣OTM能為集團帶來的價值

幫助集團迅速建立物流的垂直管理模式

全面掌握各區(qū)域或業(yè)務(wù)線的物流資源情況

全面掌握各區(qū)域或業(yè)務(wù)線的物流運營情況

將物流打造成核心競爭力之一不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置不斷提高調(diào)度優(yōu)化能力不斷提高服務(wù)水平不斷降低物流成本

培養(yǎng)為外部提供綜合物流服務(wù)的能力

多客戶,多行業(yè),多服務(wù)內(nèi)容,

更大的網(wǎng)絡(luò)和處理貨量1.整個運輸行業(yè)的大環(huán)境和趨勢2.企業(yè)的供應(yīng)鏈運輸管理思考3.OTM帶來的核心價值4.力度OTM案例OTM介紹隨著新技術(shù)的發(fā)展推動了物料業(yè)的全面變革Oracle在物流行業(yè)最新的發(fā)展和應(yīng)用情況優(yōu)化路線選擇并履行優(yōu)質(zhì)訂單以縮短交付時間，并且與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴無縫地開展協(xié)作提供卓越的服務(wù)通過嵌入式分析，您可以從任意設(shè)備查看所有物流和貿(mào)易信息深入了解供應(yīng)鏈管理國內(nèi)外的所有倉儲需求和運輸方式，降低成本、提高效率并確保合規(guī)性現(xiàn)代化物流和貿(mào)易管理集中管理運營，在本地執(zhí)行，并且通過擴展來為您不斷成長的全球化企業(yè)提供支持邁向全球化快速部署、降低成本并保持溝通利用云服務(wù)進行簡化利用OracleSocialNetworking高效協(xié)同跨部門合作協(xié)同工作Oracle物流云全新的數(shù)字化平臺數(shù)字化全球運輸和貿(mào)易管理云平臺降低物流成本訂單管理配置全球貿(mào)易管理全球訂單承諾全球運輸管理庫存管理貿(mào)易合規(guī)檢查發(fā)運與庫存管理運輸執(zhí)行訂單履行出口/海關(guān)文檔運輸計劃訂單管理發(fā)票和收款訂單采集訂單履行訂單協(xié)調(diào)最大化客戶服務(wù)體驗減少供應(yīng)鏈風險減少訂單交貨時間OTM云支持的核心業(yè)務(wù)流程

核心價值?

通過運輸訂單的集中管理，打通跨部門、上下游的流程，提升用戶體驗和信息協(xié)作效率。?

通過運輸計劃，規(guī)范承運商和路線選擇過程,降低物流成本。?

通過運輸過程可視化，降低運輸風險和管理成本。?

通過運費結(jié)算管理，降低財務(wù)風險和財務(wù)管理成本。?

通過運輸績效分析，構(gòu)建承運商考核體系，實現(xiàn)運輸成本細化分析。運輸計劃執(zhí)行跟蹤運費結(jié)算績效分析運輸訂單發(fā)貨方采購單/銷售單貨主的運輸任務(wù)物流公司方案重點一：訂單的集中管理和可視化客戶

/銷售部門承運商倉庫工廠/供應(yīng)商跨渠道業(yè)務(wù)信息的整合訂單狀態(tài)的展現(xiàn)異常訂單的預(yù)警跨渠道業(yè)務(wù)信息整合方案重點二：運輸計劃承運商選擇設(shè)備路線貨品費率運輸合同規(guī)則(配額、路線、時間窗口…)運輸需求運輸計劃承運商選擇承運商承諾運輸單據(jù)(提單…）路線優(yōu)化船期/航班/車次地理位置13計劃引擎資源：約束：方案重點二：運輸計劃和優(yōu)化的例子–合并和拆分什么時候合并運輸什么時候直通路線集貨點和運輸方式的選擇動態(tài)優(yōu)化整合散貨運輸需求合并運輸，減低成本集中取貨的例子將一個訂單若干路段，由多個承運商分段運輸多段運輸?shù)穆?lián)動(廣州)DC(芝加哥)碼頭(香港)碼頭(洛杉磯)供應(yīng)商例子: 單個訂單的多段、多模式聯(lián)運中國到美國的訂單例子：多個訂單的合并運輸方案重點三：運輸計商業(yè)智能–豐富的維度和預(yù)置報表?訂單利潤?成本（時間成本、運輸成本、雜項成本占比…）?成本質(zhì)量（每個訂單的費用項目數(shù)、實際費用差異率）提供了預(yù)置的KPI報表預(yù)先定義的分析維度財務(wù)KPI承運商KPI?業(yè)務(wù)量?質(zhì)量（及時率、響應(yīng)率、發(fā)票質(zhì)量…）?利用率計劃員KPI?下達運單數(shù)?計劃所花費時間預(yù)置KPI的分析Oracle通過云技術(shù)幫助企業(yè)運輸部門進行數(shù)字化變革跨企業(yè)的運輸能力全球進口到岸成本管理能力Oracle物流云核心功能以及價值舉例：基于物聯(lián)網(wǎng)的車隊監(jiān)控對于大中型企業(yè)自有車隊的管控全球車隊互聯(lián)位置追蹤利用率車隊績效力度的OTM實施經(jīng)驗DeloitteOTMReferences-Worldwide50+超過50個完成和正在實施的OTM項目OTM部分全球客戶零售商物流服務(wù)商制造商運輸管理系統(tǒng)的魔力象限–Gartner2014甲骨文甲骨文公司持續(xù)增強OTM，包括不斷增加全新的功能，擴展全球支持能力并且不斷開發(fā)合作伙伴群。甲骨文繼續(xù)保持市場的勢頭，全球范圍內(nèi)增長了OTM的客戶群，擴大市場營銷和銷售業(yè)務(wù)，并擴大其咨詢能力與及合作伙伴的資源。甲骨文公司比大多數(shù)競爭對手擁有更多的TMS新客戶。Gartner估計，至少有一半，甚至更多的OTM客戶是甲骨文的新客戶（不是從甲骨文的老客戶基礎(chǔ)上擴展出來的），而三分之一以上的客戶都是國際化的。優(yōu)勢OTM是一個功能廣泛，深入和強大的TMS，可以擴展以支持復(fù)雜組織的復(fù)雜的運輸要求。OTM擁有最成熟的開發(fā)團隊，其研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起工作了超過20年。OTM提供廣泛的鐵路能力，如Rule

11，大宗商品的計量單位，訂單拆分，以及多模式多承運商的路線優(yōu)化和計費。OTM是非常適合那些希望管理運輸作為一個全球共享服務(wù)的托運人或第三方物流公司，其運力是跨多個業(yè)務(wù)部門和地理區(qū)域同時管理的。OTM提供差異化的在線分析。OTM擁有強大、廣泛而穩(wěn)定的的由第三方物流組成的生態(tài)系統(tǒng)。甲骨文的下一代用戶界面已經(jīng)顯著超越了它的競爭對手。1.整個運輸行業(yè)的大環(huán)境和趨勢2.企業(yè)的供應(yīng)鏈運輸管理思考3.OTM帶來的核心價值4.力度OTM案例OTM介紹某快遞案例：業(yè)務(wù)域——未來應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)在新業(yè)務(wù)模式支撐和數(shù)據(jù)完整性方面進行提升支撐新業(yè)務(wù)模式國際快遞業(yè)務(wù)小郵局收派服務(wù)站……提升業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)動態(tài)的轉(zhuǎn)運路由調(diào)度實現(xiàn)操作自動化，降低人員能力要求，提高工作效率實現(xiàn)“資源管理-運營調(diào)度-價值展現(xiàn)”的閉環(huán)，提高資源利用率全面的監(jiān)控分析功能管理流程閉環(huán)：產(chǎn)品生命周期、運輸資源（車輛等）生命周期、網(wǎng)點生命周期提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力優(yōu)化業(yè)務(wù)操作實現(xiàn)網(wǎng)點考核和費用的統(tǒng)一管理結(jié)算管理支持第三方、國際業(yè)務(wù)、員工、客戶的內(nèi)外部統(tǒng)一結(jié)算增強預(yù)警功能，實現(xiàn)與路由調(diào)度聯(lián)動支持運營和操作中人力資源消耗和調(diào)度管理實現(xiàn)倉配業(yè)務(wù)的統(tǒng)一視圖管理實現(xiàn)統(tǒng)一的客戶視圖，管理零散客戶和大客戶某有色金屬企業(yè)案例分析：通過提升對于關(guān)鍵的數(shù)據(jù)和圖像的管控，提升原料運輸業(yè)務(wù)的效率和風險管理能力

發(fā)貨港口青島港東營青島港船只駛離發(fā)貨港到港卸船車輛到廠空箱到港船號發(fā)船時間離港數(shù)量……船號到港時間到港數(shù)量……貨運公司，聯(lián)系人車牌號離港時間、離港量……車牌號到廠時間到廠數(shù)量……離場時間車牌號聯(lián)系方式……到港時間車牌號是否存在滯箱費用……及時了解供應(yīng)商發(fā)貨情況及時準備后續(xù)工作便于預(yù)測原料供給情況及時了解原料到港時間、數(shù)量準確了解港口原料數(shù)量及時、準確了解陸運發(fā)貨時間、數(shù)量為分析運輸途中損失提供基礎(chǔ)共享司機聯(lián)系方式，方便聯(lián)系及時、準確了解陸運到貨時間、數(shù)量當車輛逾期未到時提供車輛信息準確記錄空箱離場時間，降低箱使費風險提供即將逾期集裝箱信息準確記錄空箱到港時間，為箱使費結(jié)算提供依據(jù)裝車離港空箱離場卸船照片集裝箱外觀照片……雜銅開箱照片……圖像管理系統(tǒng)以一張二維碼串聯(lián)通過加強對運輸關(guān)鍵節(jié)點信息的管理，提升原料運輸業(yè)務(wù)的風險管理能力

提升對于貨物的風險管控能力提升運輸管理流程管理規(guī)范度和效率提升承運商質(zhì)量分析能力管控點3：青島港貨車發(fā)運管控點4：東營到廠卸貨發(fā)貨時間發(fā)貨數(shù)量貨車聯(lián)系人到廠時間到貨數(shù)量超過預(yù)計到貨時間

未到貨預(yù)計

根據(jù)聯(lián)系人信息聯(lián)系司機發(fā)運、到貨數(shù)量超過允差

運輸損失預(yù)警

及時查驗借助系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進一步管理和降低集裝箱相關(guān)費用降低集裝箱相關(guān)費用通過加強集裝箱返港時間管理，降低原料采購箱使費定時獲取即將產(chǎn)生返港費的集裝箱，由業(yè)務(wù)員提醒車輛及時出廠車輛出廠時記錄出廠時間，規(guī)避箱使費風險車輛到港時記錄到港時間*通過加強集裝箱外觀的圖像管理，提升箱損費爭議解決能力卸貨時及時記錄箱損情況卸貨時拍攝集裝箱外觀圖像集裝箱損壞時記錄原因箱損費爭議時調(diào)取圖像數(shù)據(jù)*由于按時出廠的集裝箱如產(chǎn)生箱使費將由貨運公司承擔，故本節(jié)點不會對方圓產(chǎn)生實際影響。通過提升對運費的分析能力，提升承運商管理業(yè)務(wù)改善能力

上線后：基于報表的運費數(shù)據(jù)分析1.倉單運費分析表2.承運商物料運費分析表3.承運商物料損失分析表其他舉例舉例舉例通過提升對運費的分析能力，提升承運商管理業(yè)務(wù)改善能力

承運商運費匯總承運商運費對比承運商歷史運費分析承運商物料運費對比承運商物料損失對比未來：基于BI數(shù)據(jù)挖掘的運費數(shù)據(jù)分析舉例依托數(shù)據(jù)提升運費的核算和分析能力，最終降低原料到岸成本通過系統(tǒng)生成準確的運量數(shù)據(jù)（各承運商所運輸?shù)膰崝?shù)、箱數(shù)），提升運費核算效率和準確度通過系統(tǒng)生成準確的集裝箱使用時間數(shù)據(jù)，提升對箱使費的核算效率和準確度通過系統(tǒng)實現(xiàn)對于訂單、詳單、物料維度各項運費（運費、代理費、箱使費、滯報金、港雜費、堆存費等）的匯總分析通過系統(tǒng)實現(xiàn)運輸過程中物料損失的統(tǒng)計通過運費縱向（歷史情況）和橫向（不同承運商）的分析對比，為承運商全生命周期管理提供依據(jù)通過系統(tǒng)列示逾期未到廠的貨車數(shù)據(jù)和運輸過程中損失數(shù)據(jù)，降低原料丟失和被盜的風險通過系統(tǒng)列示可能逾期的空箱并記錄空箱離廠時間，降低空箱逾期的風險通過對于集裝箱外觀圖像的管理，提升在不合理箱損費爭議中的說服力降低原料到岸成本提升運費風險管理能力提升運費風險管理能力提升運費風險管理能力數(shù)字化供應(yīng)鏈：SAP

S/4HANA

中的供應(yīng)鏈管理SAPS/4HANA

企業(yè)管理數(shù)字化核心系統(tǒng)SAPS/4HANA

財務(wù)SAPS/4HANA人力資源SAPS/4HANA

尋源

&采購管理SAPS/4HANA

制造管理SAPS/4HANA供應(yīng)鏈管理集成業(yè)務(wù)計劃

(IBP)全局批次追溯

(GBT)擴展管理倉庫管理

(EWM)運輸管理

(TM)???智能制造

(ME,MII,

QIM,

VE)生產(chǎn)作業(yè)

(MII,QIM)制造過程數(shù)字化監(jiān)控

(MII)?????核心人力資源與薪酬人才管理????供應(yīng)商協(xié)同?公司治理、風險和合規(guī)???業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)考勤管理采購員引導(dǎo)式操作擴展員工團隊管理人力資本分析????財務(wù)計劃、分析、核算和關(guān)賬資產(chǎn)管理?基于約束的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)排程(PP/DS)基于約束的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)排程?應(yīng)收帳管理(PP/DS)產(chǎn)品線發(fā)票和應(yīng)付賬管理擴展管理倉庫管理

(EWM)高級庫存可用性檢查

(AATP)???

經(jīng)營性采購?財務(wù)關(guān)賬管理?考勤管理協(xié)同尋源與合同管理??生產(chǎn)協(xié)同與執(zhí)行質(zhì)量管理??庫存與基本倉庫管理生產(chǎn)計劃?????財務(wù)核算發(fā)票與付款管理供應(yīng)商管理成本管控與獲利能力分析?

采購分析數(shù)字化核心企業(yè)管理????服務(wù)管理

*?訂單與合同管理維修管理產(chǎn)品研發(fā)與項目管理產(chǎn)品開發(fā)工程服務(wù)主數(shù)據(jù)卷管理.*服務(wù)配件管理.*服務(wù)協(xié)議管理.*訂單管理????銷售計劃與績效管理開票與綜合計費管理

(BRIM)??資產(chǎn)運作與維修*健、安、環(huán)???投資管理（PPM）商業(yè)項目管理合規(guī)的產(chǎn)品生命周期管理.*??產(chǎn)品線?數(shù)字化資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?研發(fā)數(shù)字化管理銷售云服務(wù)云服務(wù)管理中心S/4HANA營銷云客戶管理管理云電商平臺SAPS/4HANA

市場營銷與電子商務(wù)SAPS/4HANA

研發(fā)管理SAPS/4HANA

銷售管理SAPS/4HANA

服務(wù)管理SAPS/4HANA資產(chǎn)管理行業(yè)解決方案2?INTERNAL庫存和基本倉庫管理嵌入式高級倉庫管理SAPS/4HANA

供應(yīng)鏈管理SAPS/4HANA

企業(yè)管理系統(tǒng)功能范圍端到端業(yè)務(wù)流程:庫存和基本倉庫管理嵌入式高級倉庫管理創(chuàng)新

&

亮點:優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)和物料流跟蹤跨工廠庫存狀態(tài)，并作出及時響應(yīng)嵌入式高級倉庫管理4?INTERNAL庫存管理的業(yè)務(wù)痛點以離散制造企業(yè)為例?

鎖表影響庫存記賬?

不支持并行過賬?

大量的數(shù)據(jù)表，存在數(shù)據(jù)不一致?

大量的反沖記賬

=通過后臺定期記賬，導(dǎo)致數(shù)據(jù)更新延遲?

產(chǎn)品序列號管理?

無法透視實時的庫存和物料流：無法及時發(fā)現(xiàn)零件不良問題?

無法核算實際成本和公司間利潤?

需要通過多套系統(tǒng)來分擔業(yè)務(wù)負載>20,000,000每天的物料過賬5?INTERNALSAPS/4HANA

基于物料帳的實時庫存估價與ECC的比較傳統(tǒng)ERP庫存管理物料帳數(shù)據(jù)吞吐量#支持多幣種和平行評估并行過賬1>5x11to

3NoYES

(insertonly

principle)估價方法2+YE3+YE匯總表26Onthe

Fly轉(zhuǎn)移定價NoYES物料移動透明化分析報表NoYESReal-time

on

primarydataYES基于多個匯總表預(yù)測和同步庫存數(shù)據(jù)分析性能No1upto

800x6?INTERNALSAPS/4HANA實時庫存管理數(shù)據(jù)模型簡化數(shù)據(jù)模型的簡化意味著數(shù)據(jù)吞吐量的增加和更靈活的數(shù)據(jù)分析能力，數(shù)據(jù)分析的維度也更廣傳統(tǒng)帶索引和匯總的庫存數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)MKPFMARD

MSTQMasterMSLBMCHB

MKOL

MSTQH

MSLBH

MSTEH

MSKUH

MARCH

MSPRH

MKOLHMSTE

MSPRMATDOCMSTB

MSSA

MSSQ

MSKU

MSKAMSTBH

MSSQH

MSSAH

MSKAH

MCHBH

MARDHDataSAPS/4HANA

簡化的庫存數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)?

不再有物料憑證的抬頭和行項目之分?

單一的物料憑證表包含了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)信息?

庫存過賬是實時記錄的?

沒有匯總，沒有數(shù)據(jù)冗余?

大幅降低內(nèi)存占用?

歸一性原則：單一數(shù)據(jù)源?

數(shù)據(jù)的更新只有插入的方式，不存在數(shù)據(jù)鎖定7?INTERNALSAP具有多年倉儲管理經(jīng)驗，過去、現(xiàn)在和未來都不會停止對倉庫管理系統(tǒng)的持續(xù)研發(fā)和升級EDI連接到關(guān)系數(shù)據(jù)庫第一個RFID第一個支持倉庫業(yè)務(wù)的軟件系統(tǒng)無線數(shù)據(jù)傳輸SOA架構(gòu)瀏覽器技術(shù)/語音揀選支持EWM9.3EWM9.1EWM9.2功能增強包Ehp2功能增強包Ehp1優(yōu)化策略EWM9.0EWM7.01975197019802011201520171990200620102013

………………運輸集成增強退貨處理新語音揀選多倉庫計量單位增強智能分析報表電子秤集成出庫單批量處理功能增強

RF手持界面

任務(wù)和資源管理

庫存規(guī)劃

勞動力管理

圖形化倉庫

布局

存儲單元并行處理集成生產(chǎn)質(zhì)檢工作量粗略估計揀貨波次/兩步揀貨倉庫監(jiān)控與人力資源管理集成

分布式部署RF原型

SAP

Console轉(zhuǎn)運單元管理包裝庫存整理

自動揀選系

統(tǒng)（MFS）

線邊庫管理倉庫主控室

越庫倉庫訂單

越庫貨場管理增值服務(wù)

倉庫監(jiān)控

發(fā)貨路線

確定

RFID集成批次管理序列號

任務(wù)交叉

DAS道口預(yù)約排程

倉儲計費中轉(zhuǎn)倉庫簡易倉庫ERP

WM生產(chǎn)制造企業(yè)

小型倉庫EWM現(xiàn)代化物流中心

備件庫自動化倉庫8?INTERNAL一體化的集成平臺，執(zhí)行端到端的業(yè)務(wù)流程:MFS/ITSMobileSAPS/4HANA

擴展倉庫管理SAPS/4HANA嵌入式倉庫管理作為我們的客戶，中小型和生產(chǎn)倉庫的新部署選項，為客戶提供靈活的系統(tǒng)架構(gòu)，在單個SAP解決方案中支持各種類型的倉庫

:WM(C)LES(WM).

訪問SAPS/4HANA中的物料，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)合作伙伴數(shù)據(jù)，而不是將業(yè)務(wù)合作伙伴復(fù)制到分散的EWM系統(tǒng).

在SAPS/4HANA中管理批次主數(shù)據(jù)，而不是將其復(fù)制到分散式EWM系統(tǒng)DecentralEWMEWMEmbedded預(yù)置版.

直接讀取物料價值，采購，處理和生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)，而不是將這些對象復(fù)制到分散的EWM系統(tǒng)，并將其存儲在預(yù)期收貨（EGR）文檔中.

跳過倉庫請求憑證，只處理外向交貨訂單，而不使用外向交貨請求;

僅處理入庫交貨通知;

只處理庫存變更過賬，而不使用過賬請求.

只保留一個質(zhì)量文檔，而不是使用質(zhì)量檢查文檔和質(zhì)量管理檢查批，并且不需要復(fù)制財務(wù)憑證對象.

與SAPS/4HANA集成的分散式倉庫部署也是SAP長期支持的部署選項

(如區(qū)域總倉系統(tǒng),

分散風險,

特定的系統(tǒng)停機時間,

大型物流中心,

多套ERP系統(tǒng);

不同的ERP版本;

更接近自動化倉庫系統(tǒng)(MFS)以避免延遲;

...).

分散倉庫管理系統(tǒng)和集中的SAP

S/4HANA倉庫管理系統(tǒng)

共享統(tǒng)一的倉庫管理功能，新的功能同時更新..

分散倉庫管理系統(tǒng)和集中的SAP

S/4HANA倉庫管理系統(tǒng)

支持相同的業(yè)務(wù)場景和流程.

分散倉庫管理系統(tǒng)和集中的SAP

S/4HANA倉庫管理系統(tǒng)

與SAPERP的集成方式不一樣，但是與其他應(yīng)用系統(tǒng)集成方式是一樣的，如GTS,

TM10?INTERNALSAPEWM解決方案全景穩(wěn)固持續(xù)投入，提供完整方案

SAP

EWM

5.0

SAP

EWM

5.1

SAP

EWM

7.0

SAP

EWM

7.01

SAP

EWM

7.02

SAP

EWM

9.0

SAP

EWM

9.1

SAP

EWM

9.2

SAP

EWM

9.3內(nèi)向交貨存儲與運作外向交貨

ASN數(shù)據(jù)接收、校驗和更正

運輸單元管理

收貨

庫存整理

庫存規(guī)劃

盤點

補貨

運單管理

報廢

按庫存裝配

倉儲計費

中轉(zhuǎn)倉庫（第三方物流）

訂單下達

運輸單元管理

波次管理

上架策略

揀貨策略

路線決策

拆包

倉庫訂單

任務(wù)分派

上架

揀貨、包裝、備貨

裝車和發(fā)運

按訂單裝配

手工創(chuàng)建發(fā)貨單

生產(chǎn)供應(yīng)

退貨

質(zhì)檢

高級退貨管理

產(chǎn)成品完工入庫

發(fā)貨主控室

生產(chǎn)備料和生產(chǎn)扣料

運輸越庫

勞動力管理

庫存單位管理

從收貨區(qū)揀貨越庫/按照預(yù)測推

勞動力需求計劃

任務(wù)交叉送越庫

貨場管理

機會型越庫商品配送越庫

任務(wù)執(zhí)行限制管理半系統(tǒng)引導(dǎo)任務(wù)

倉庫監(jiān)控器

倉庫主控室

KPI績效儀表盤

圖形化倉庫布局

裝貨區(qū)預(yù)約計劃

包裝說明

Catchweight

多種EAN

與運輸管理直接集成

與ERP

QM集成

退貨

物料流系統(tǒng)

RF

/RFID應(yīng)用

按聲音揀選

eSOA應(yīng)用

導(dǎo)入/導(dǎo)出集成

使用RF重新包裝

運輸集成(LES)

系統(tǒng)遷移工具

快速部署解決方案

（rapid-deployment

solution

多深位倉庫

裝箱計劃

批次管理

序列號管理11?INTERNALSAPEWM產(chǎn)品路線圖計劃中，可能變化現(xiàn)在持續(xù)創(chuàng)新未來方向核心EWM以及EWM內(nèi)嵌于SAP

S/4HANAEWM

9.4EWM

（核心）?

增強勞動力管理?

增強電商功能?

倉庫優(yōu)化?

倉庫自動化?

供應(yīng)鏈執(zhí)行平臺?

追溯/批次管理?

行業(yè)相關(guān)增強?

用戶體驗改進?進一步增強對汽車行業(yè)業(yè)務(wù)形式的支持，例如JIT，產(chǎn)線供貨，更多看板場景等?

擴大支持倉庫自動化

–托盤級盤點，上架策略，排序等?

降低TCI/TCO?

擴展與SAP

S/4HANA的集成?

更多質(zhì)量管理場景?

更多生產(chǎn)場景EWM內(nèi)嵌于SAP

S/4HANAEWM內(nèi)嵌于SAP

S/4HANA?

QM與EWM更多集成流程?

產(chǎn)品主數(shù)據(jù)?

支持物聯(lián)網(wǎng)場景，例如與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用交換傳送倉庫事?

一個統(tǒng)一的系統(tǒng)件?

一套主數(shù)據(jù)，不需Core

Interface傳送?

應(yīng)用SAP

Fiori用戶界面技術(shù)?

EWM直接讀取SAP

S/4HANA數(shù)據(jù)?

支持SAP

S/4HANA物料號長度（長度40）?

更多FIORI應(yīng)用程序，例如?

工作中心，比如包裝、重新包裝?

移動任務(wù)確認?

倉庫計劃?

增強的分析工具?

倉庫分析工具，應(yīng)用CDS（Core

Data

Service）技術(shù)?

支持更靈活的發(fā)貨文件更改?

減少數(shù)據(jù)冗余?

移除交貨請求數(shù)據(jù)對象?

質(zhì)量管理流程不再使用QIE?

內(nèi)向交貨不需使用EGR文件?

簡化應(yīng)用即將推出?

預(yù)置最佳業(yè)務(wù)實踐內(nèi)容Thisisthecurrent

stateofplanning

andmay

bechanged

bySAP

at

anytime.12?INTERNAL生產(chǎn)計劃基于約束的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)排程（PP/DS）SAPS/4HANA

制造管理SAPS/4HANA

企業(yè)管理系統(tǒng)功能范圍端到端業(yè)務(wù)流程:基于約束的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)排程生產(chǎn)計劃創(chuàng)新

&

亮點:分析與處理生產(chǎn)報廢物料需求計劃結(jié)果可視化和方案模擬在直觀的主控臺上監(jiān)控生產(chǎn)訂單狀態(tài)14?INTERNALSAPS/4HANA

物料需求計劃&生產(chǎn)執(zhí)行：業(yè)務(wù)收益…實時監(jiān)控生產(chǎn)訂單確保所有關(guān)鍵工序與物料受控模擬供應(yīng)方案與替代指標SAP

ERP

with

SAP

GUIwith

SAP

Fiori3.23

minImprovementFactor耗時點擊4.53

min1.4x1.5x2.3x7x757503執(zhí)行的應(yīng)用程序錄入字段7115?INTERNAL物料需求計劃:業(yè)務(wù)痛點夜間物料需求計劃運行耗費多個小時，從50多個表中讀取輸入，創(chuàng)建數(shù)千個采購申請，計劃訂單或生產(chǎn)訂單MD01新訂單質(zhì)量問題生產(chǎn)問題供應(yīng)商問題運輸問題數(shù)量變更物料需求計劃控制員審查即將到來的瓶頸情況。隨著每個變更計劃結(jié)果立即過時。

大量使用線下工具來計算和模擬。MD06MD041.

CO02/03

顯示、修改生產(chǎn)訂單2.

MD12/13

顯示、修改計劃訂單3.

ME22/23N顯示、修改采購訂單4.

ME52/53N顯示、修改采購申請5.

…C223Production

versionsCC04Product

structureBOMs如果供應(yīng)有風險，需要特別注意。沒有人能負擔未產(chǎn)能的浪費和工廠停產(chǎn)。接下來的組件的短缺需要逐一解決。由于復(fù)雜性和信息分散在多個表中，一個問題的解決可以容易地需要長達1小時。CS02CA02/03XK02/03ME12/13ME01/03Routing供應(yīng)商Master供應(yīng)商信息記錄sSource

listsME32/33K

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