崗位說明指南房地產(chǎn)公司崗位說明書模板

(xx)

秦皇島某房地產(chǎn)企業(yè)崗位工作說明書

20XX年X月

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目錄

高管

總裁職位說明書4

經(jīng)營副總裁職位說明書6

工程副總裁職位說明書9_

人力資源部

人力資源部總經(jīng)理職位說明書12

招聘培訓(xùn)專員職位說明書15

薪酬績效專員職位說明書18_

行政管理部

行政管理部總經(jīng)理職位說明書20

法律事務(wù)專員職位說明書22

信息管理專員職位說明書24

行政專員職位說明書26

檔案管理專員職位說明書28

前臺接待員職位說明書30

司機職位說明書33_

總裁秘書

總裁秘書職位說明書35_

計劃管理部

計劃管理部總經(jīng)理職位說明書38

統(tǒng)計分析專員職位說明書40

經(jīng)營計劃專員職位說明書43_

客戶服務(wù)部

客戶服務(wù)部總經(jīng)理職位說明書45

客戶服務(wù)專員職位說明書47

物業(yè)管理專員職位說明書50_

研發(fā)設(shè)計部

研發(fā)設(shè)計部總經(jīng)理職位說明書52

結(jié)構(gòu)設(shè)計師職位說明書55

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電氣設(shè)計師職位說明書58

水暖設(shè)計師職位說明書60

建筑設(shè)計師職位說明書62

園林景觀設(shè)計師職位說明書64_

投資開發(fā)部

投資開發(fā)部總經(jīng)理職位說明書66

項目開拓專員職位說明書69

市場研究專員職位說明書72_

營銷策劃部

營銷策劃部總經(jīng)理職位說明書74

產(chǎn)品策劃專員職位說明書77

營銷策劃專員職位說明書79

銷售管理專員職位說明書82_

預(yù)決算部

預(yù)決算部總經(jīng)理職位說明書84

建筑裝飾造價師職位說明書87

設(shè)備安裝造價師職位說明書89_

工程管理部

工程管理部總經(jīng)理職位說明書91

土建工程師職位說明書94

電氣工程師職位說明書96

給排水工程師職位說明書99

暖通工程師職位說明書102_

采購合約部

采購合約部總經(jīng)理職位說明書105

招標(biāo)管理專員職位說明書107

合同管理專員職位說明書109

采購專員職位說明書112_

財務(wù)管理部

財務(wù)管理部總經(jīng)理職位說明書114

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主管會計職位說明書116

會計職位說明書118

出納員職位說明書120

資金專員職位說明書122_

項目公司

項目公司總經(jīng)理職位說明書124

項目公司工程副總經(jīng)理職位說明書127

項目公司營銷副總經(jīng)理職位說明書130

項目公司工程部經(jīng)理職位說明書133

項目公司工程部土建工程師職位說明書135

項目公司工程部電氣工程師職位說明書138

項目公司工程部給排水工程師職位說明書141

項目公司工程部暖通工程師職位說明書144

項目公司預(yù)算管理員職位說明書147

項目公司銷售部經(jīng)理職位說明書149

項目公司營銷推廣專員職位說明書151

項目公司銷售部銷售內(nèi)務(wù)專員職位說明書153

項目公司銷售部置業(yè)顧問職位說明書155

項目公司綜合管理部經(jīng)理職位說明書157

項目公司前期開發(fā)專員職位說明書159

項目公司綜合管理部行政人事專員職位說明書161

項目公司綜合管理部檔案管理專員職位說明書163

項目公司綜合管理部司機職位說明書165

項目公司財務(wù)部經(jīng)理職位說明書167

項目公司財務(wù)部會計職位說明書170

項目公司財務(wù)部出納員職位說明書173

A.

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B.總裁職位說明書

基本情況

職位名稱總裁所屬部門高管

職位編號職位編制

在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，組織確立集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負責(zé)集團全面經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完

職位使命

成年度經(jīng)營管理計劃，實現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點

程度

1.根據(jù)董事長要求，組織分析公司經(jīng)營環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)合理性

戰(zhàn)略規(guī)劃略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司決策委員部分正確性

會審核通過并報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行；有效性

1.根據(jù)董事長要求，提出年度經(jīng)營目標(biāo)，并組織相關(guān)部門編

與戰(zhàn)略相適宜

制詳細的年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，經(jīng)決策委員會審核，

明確可量化

董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行；

經(jīng)營計劃和合理可達到

2.審核批準(zhǔn)各部門限額外預(yù)算內(nèi)管理費用支出；部分

預(yù)算管理預(yù)算精確控制

3.審核各部門、項目公司預(yù)算外支出；

嚴(yán)格

4.依照董事長授權(quán)和公司財務(wù)管理制度，審批公司重要的預(yù)

算內(nèi)支出，審核并分析所有的預(yù)算外支出情況；

1.選擇合適的項目進行可行性研究，并對項目可行性研究報

告進行審批；合理性

投資決策2.對公司項目投資可行性報告、前期策劃方案、設(shè)計方案、全責(zé)正確性

工程預(yù)算、采購招標(biāo)、營銷方案和項目決算等重大事項進有效性

行審批；

機構(gòu)合理

1.根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，制定內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案，并報

機構(gòu)優(yōu)化董事長批準(zhǔn)后實施；精簡高效

全責(zé)

制度建設(shè)2.根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，組織相關(guān)部門編制和完善各項制度完整

經(jīng)營管理制度和流程，并簽發(fā)后執(zhí)行；

流程簡潔順暢

1.根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，物色、選拔、提名副總裁、財務(wù)

管理部總經(jīng)理人選，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任或者解聘；用人唯賢

人員任免全責(zé)

2.根據(jù)公司經(jīng)營管理和其他工作需要，批準(zhǔn)聘任和解聘中層不拘一格

管理人員和基層員工；

1.審批公司績效考核方案，負責(zé)對直接下級進行績效考核，

審批績效考核結(jié)果和績效考核結(jié)果運用方案；公平

薪酬績效全責(zé)

2.審批公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵方案和人員晉升加有效

薪等方案；

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1.協(xié)調(diào)推進各項公司經(jīng)營管理活動；

2.負責(zé)集團企業(yè)文化、公共關(guān)系工作，并對外代表公司簽訂

其他全責(zé)

合同等；

3.完成董事長安排的其他工作。

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位

政府機構(gòu)董事

銀行、金融機構(gòu)監(jiān)事

重要客戶____1_____

________本職位________

合作伙伴

中介機構(gòu)

基本任職資格

最低學(xué)歷大學(xué)?？茖I(yè)房地產(chǎn)、工程或者經(jīng)濟管理類專業(yè)

工作經(jīng)驗十年以上房地產(chǎn)或者工程施工管理工作經(jīng)驗，其中五年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)高管人員工作經(jīng)驗；

熟悉國家房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)：

熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟、項目管理、財務(wù)管理、法律等方面的知識；

專業(yè)知識

了解財務(wù)管理知識和人力資源管理知識：

精通房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)和流程；

高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營意識、成就動機、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能

能力素質(zhì)力、商業(yè)談判能力；

良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、說服影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；

資格證書無；

工作環(huán)境

原則上不超過45歲。

其他要求

XX

編制：審核：審批：

時間：時間：時間：

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0.經(jīng)營副總裁職位說明書

基本情況

職位名稱經(jīng)營副總裁所屬部門高管

職位編號職位編制

在總裁的授權(quán)下，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團有關(guān)部門和項目公司進行計劃管理、采購管理、營銷策劃管

職位使命

理和客戶服務(wù)管理，以提高公司決策效率，完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營管理計劃目標(biāo)。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點

程度

1.參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；

參與戰(zhàn)略規(guī)

2.參加公司決策委員會，對各項重大經(jīng)營管理活動提出建議建議的科學(xué)合

劃和經(jīng)營管部分

并參與決策；理性

理決策

3.協(xié)助總裁向董事長報告公司的經(jīng)營狀況；

1.根據(jù)集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團年度經(jīng)營和考核

計劃，及時掌握和了解計劃執(zhí)行情況，分析計劃差異原因，適宜性

經(jīng)營計

尋求改進措施；全責(zé)可量化

劃管理

2.組織、指導(dǎo)下屬部門制定本部門的年度經(jīng)營計劃并監(jiān)督執(zhí)可達到

行；

1.推動、協(xié)助下屬部門的業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)和完善，提升所

負責(zé)業(yè)務(wù)的管控水平；

2.提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源部制度完善

審核，總裁審批后公布執(zhí)行；流程簡潔順暢

分管部門

3.負責(zé)對直接下級進行績效考核、考核面談，負責(zé)培養(yǎng)下屬全責(zé)機構(gòu)簡潔高效

管理

關(guān)鍵人才：預(yù)算控制到位

4.負責(zé)下屬部門的年度費用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù)算部門溝通順暢

內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門的各項財務(wù)支出；

5.協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作關(guān)系，促進部門之間的高效合作；

1.組織和指導(dǎo)下屬部門制定品牌推廣及項目策劃方案，協(xié)調(diào)

項目策

策劃機構(gòu)，參與方案選擇的決策并批準(zhǔn)確定最終方案；全責(zé)策劃質(zhì)量

劃管理

2.批準(zhǔn)設(shè)計指引；

1.組織和指導(dǎo)下屬部門制定項目營銷方案和銷售計劃，對項

方案合理性、有

目營銷方案、售價和銷售計劃進行審核；

營銷管理全責(zé)效性、

2.對銷售價格調(diào)整方案進行審批，并負貢銷售價格折扣最終

營銷成本

審批；

1.組織和指導(dǎo)下屬采購部門開展策劃、設(shè)計、建設(shè)、材料等采購質(zhì)量

采購管理全責(zé)

的招投標(biāo)和外包工作，規(guī)范采購行為和降低采購成本；采購成本

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1.組織和指導(dǎo)下屬客戶服務(wù)部門建立跨區(qū)域、跨部門的、能

客戶服務(wù)服務(wù)質(zhì)量

及時反饋、快速提供服務(wù)的客戶管理體系，塑造品牌公司全責(zé)

管理公司品牌

的良好形象：

其他1.完成上級安排的其他工作。全責(zé)

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位

中介公司工程副總裁

________________________

策劃公司財務(wù)管理部總經(jīng)理

廣告公司投資開發(fā)部總經(jīng)理

建筑材料供方人力資源部總經(jīng)理

律師事務(wù)所行政管理部總經(jīng)理

統(tǒng)計局、建委等相關(guān)政府計劃管理部總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理

機關(guān)營銷策劃部總經(jīng)理

客戶服務(wù)部總經(jīng)理

采購合約部總經(jīng)理

基本任職資格

最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)管理、經(jīng)濟或房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)

八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理或營銷策劃等方面工作經(jīng)驗，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)高層管理

工作經(jīng)驗

工作經(jīng)驗；

精通房地產(chǎn)行業(yè)的計劃管理、營銷策劃、服務(wù)品牌等業(yè)務(wù)；

專業(yè)知識熟知房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解我國房地產(chǎn)行業(yè)各項相關(guān)政策、法規(guī)；

掌握基本的財務(wù)知識和人力資源管理知識；

高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力、

能力素質(zhì)邏輯思維能力，工作細致、縝密；

良好的辦公軟件使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫作技能等；

資格證書無；

工作環(huán)境

原則上不超過45歲。

其他要求

XX

編制：審核：審批：

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時間：時間：時間：

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D.工程副總裁職位說明書

基本情況

職位名稱工程副總裁所屬部門高管

職位編號職位編制

在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司研發(fā)設(shè)計、工程管理和工程成本控制等工作，確保開發(fā)項目的工程

職位使命進度、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)安全都在可控的范圍之內(nèi)，順利實現(xiàn)集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計

劃。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點

程度

1參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；

參與戰(zhàn)略規(guī)2參加公司決策委員會，對各項重大經(jīng)營管理活動提出建

建議的科學(xué)合理

劃和經(jīng)營管議并參與決策；部分

性

理決策3協(xié)助總裁向董事長報告項目公司的規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、

成本控制等狀況；

經(jīng)營計1按照集團年度總體規(guī)劃，組織制定下屬部門的年度生產(chǎn)適宜性、可量化

全黃

劃管理經(jīng)營計劃和成本費用控制目標(biāo)，并負責(zé)監(jiān)督實施；可達到

1組織和指導(dǎo)下屬部門建立和完善設(shè)計規(guī)劃管理制度、工

程管理制度，預(yù)決算管理制度并監(jiān)督實施；

2提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源制度完善

部審核，總裁審批后公布執(zhí)行；流程簡潔順暢

分管部

3負責(zé)對直接下級進行績效考核、考核面談，負責(zé)培養(yǎng)下全責(zé)機構(gòu)簡潔高效

門管理

屬關(guān)鍵人才；預(yù)算控制到位

4負責(zé)下屬部門的年度費用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù)部門溝通順暢

算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門的各項財務(wù)支出；

5協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作關(guān)系，促進部門高效合作；

1組織和指導(dǎo)下屬部門完成開發(fā)項目的設(shè)計方案，經(jīng)決策

研發(fā)設(shè)計委員會審核后批準(zhǔn)通過；設(shè)計質(zhì)量

全黃

管理2組織下屬部門對常見的影響進度、質(zhì)量的工程技術(shù)難題研究成果

進行集中攻關(guān)以提升公司的綜合管理水平；

1組織和指導(dǎo)下屬部門做好項目公司的工程管理工作；

2協(xié)助制定和審核工程進度計劃、材料驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工工程質(zhì)量

工程管理全責(zé)

程驗收標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；工程進度

3對施工組織設(shè)計進行審批；

工程成1組織和指導(dǎo)下屬部門編制工程預(yù)算和決算，并嚴(yán)格工程

全責(zé)工程成本

本控制成本控制：

其他1.完成上級安排的其他工作。全責(zé)

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主要工作關(guān)系

基本任職資格

最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)工民建或建筑等相關(guān)專業(yè)

八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計院建筑設(shè)計或工程管理工作經(jīng)驗，其中三年以上總工程師、項目總

工作經(jīng)驗

監(jiān)、工程管理副總等中高層工程管理職位工作經(jīng)驗；

精通工程建設(shè)專業(yè)知識、設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；

熟知房地產(chǎn)行業(yè)運營、管理知識和相關(guān)法律知識；

專業(yè)知識

熟悉工程材料設(shè)備相關(guān)指示；

了解施工工藝與工程量的計算，工程項目開發(fā)成本全過程控制等知識；

高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃

能力素質(zhì)與執(zhí)行能力，心理素質(zhì)、身體素質(zhì)較好，工作認真、細致，責(zé)任心強；

良好的識圖、審圖能力、具備基本辦公軟件操作使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫作技能；

資格證書高級職稱；

工作環(huán)境

原則上不超過45歲。

其他要求

編制：審核：審批：

時間：時間：時間：

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E.人力資源部總經(jīng)理職位說

明書

基本情況

職位名稱人力資源部總經(jīng)理所屬部門人力資源部

職位編號職位編制

在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定公司人力資源管理和開發(fā)體系，通

職位使命過員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、調(diào)配等過程的控制，挖掘人力資源潛能，最優(yōu)配置資源，實

現(xiàn)員工同企業(yè)的雙贏目標(biāo)。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點

程度

參與戰(zhàn)略規(guī)1.參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；

建議的科

劃和經(jīng)營管2.參加公司決策委員會，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提出建部分

學(xué)合理性

理決策議并參與決策；

1.根據(jù)公司年度經(jīng)營管理計劃，編制本部門整體工作計劃，

并負責(zé)落實和監(jiān)督；

2.負責(zé)建立、修訂和完善各項人力資源管理規(guī)章制度及相計劃適宜性

關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，并監(jiān)督實施；可量化

3.協(xié)助牽頭部門接受每年一度的質(zhì)量體系外部審核；可達到

4.提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批

后公布執(zhí)行；全責(zé)制度完善

部門管理

5.負責(zé)對直接下級進行績效考核、考核面談，負責(zé)提升下流程簡潔順暢

屬員工的素質(zhì)和能力；機構(gòu)簡潔高效

6.負責(zé)本部門的年度費用控制和預(yù)算管理，審核本部門的預(yù)算控制到位

各項管理費用支出；部門溝通順暢

7.協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進部門工作效率的提

高；

人力資1.制訂人力資源中長期規(guī)劃，分解規(guī)劃，形成人力資源年合理性

全責(zé)

源規(guī)劃度計劃，并組織實施；與戰(zhàn)略配合

1.根據(jù)人員年度需求計劃，及時引進公司所需的各類專業(yè)

技術(shù)人才；及時性

招聘與

2.組織進行工作分析，協(xié)助各部門優(yōu)化職位設(shè)置和人員編全責(zé)招聘質(zhì)量

甄選

制；人員流動率

3.及時了解員工的動態(tài)，控制和減少骨干員工的流動率：

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1.組織編制年度員工培訓(xùn)計劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案并

組織實施；合理性

培訓(xùn)與

2.通過對骨干業(yè)務(wù)技術(shù)人員以及中層以上干部的定向培全責(zé)有效性

開發(fā)

訓(xùn)、輪崗、素質(zhì)測評、職業(yè)規(guī)劃及跟蹤評價等，建立公系統(tǒng)性

司的人才梯隊和重點職位的繼任計劃；

1.參考行業(yè)具有競爭力的薪酬方案及行業(yè)薪酬水平調(diào)查數(shù)

據(jù)，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和不同的發(fā)展階段，確定集團的

績效與制度公平合理、完

薪酬福利策略全責(zé)

薪酬福利整、具操作性

2.建立和完善績效、薪酬、福利管理制度，并組織宜貫實

施；

1.組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料，負責(zé)集團勞資關(guān)

人事管理

系的管理；全責(zé)勞資和諧

勞資關(guān)系

2.負責(zé)處理員工勞動爭議和勞動糾紛；

1.協(xié)助總裁負責(zé)集團的企業(yè)文化建設(shè)

富有感召力

企業(yè)文化2.組織提煉、形成人性化的、富有感召力的價值觀體系并部分

凝聚力

身體力行，推動企業(yè)共同價值觀的形成；

其他1.完成上級安排的其他工作。全責(zé)

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位

人才交流中心經(jīng)營副總裁

人事局工程副總裁

勞動和社會保障局總部各部門總經(jīng)理

________本職位________

相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)項口公司總經(jīng)理

相關(guān)企業(yè)及協(xié)會

招聘代理機構(gòu)

基本任職資格

最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)人力資源管理類、經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)

工作經(jīng)驗五年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗：

精通人力資源管理及組織管理理論知識；

熟悉人力資源市場供求信息和國家人事宏觀政策；

專業(yè)知識

了解財務(wù)管理、公司業(yè)務(wù)知識

熟悉勞動法、社會保險等有關(guān)法律、法規(guī)知識；

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熟練使用OFFICE辦公軟件、良好的寫作能力，能夠獨立完成工作報告；

卓越的溝通能力、表達能力；

能力素質(zhì)

良好的計劃與執(zhí)行能力、組織能力、控制能力、人員培養(yǎng)、培訓(xùn)能力、成就動機、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力；

良好的決策能力；

資格證書無；

工作環(huán)境

年齡在45歲以下。

其他要求

編制：審核：審批：

時間：時間：時間：

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F.招聘培訓(xùn)專員職位

說明書

基本情況

職位名稱招聘培訓(xùn)專員所屬部門人力資源部

職位編號職位編制

在人力資源部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)集團招聘、人事檔案、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文

職位使命化建設(shè)等的日常管理工作，協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源的選聘、開發(fā)和利用，滿足企業(yè)發(fā)展對各

級人才的需要。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負責(zé)

職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點

程度

1.參與部門管理，提出改善工作的建議；

參與部門建議的科

2.參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門重要相關(guān)事項的部分

管理學(xué)合理性

決策；

編制工作1.編制年度招聘和培訓(xùn)等工作計劃，經(jīng)部門負責(zé)人審核計劃的合理性

全責(zé)

計劃后進行實施：可行性

1.根據(jù)人員需求和招聘計劃開展招聘工作，負責(zé)發(fā)布招

聘廣告、簡歷篩選、主持初試等相關(guān)活動；

及時性

招聘管理2.組織進行工作分析，整理、修改公司職位說明書，建部分

招聘人員質(zhì)量

立各種職位的招聘評價體系；

3.根據(jù)公司需要建立人才儲備庫；

1.安排新員工入職，并組織崗前培訓(xùn)；

新員工入

2.及時了解新員工的工作狀況，協(xié)助其盡早進入角色，全責(zé)新員工滿意度

職引導(dǎo)

并為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃明確方向；

1.調(diào)查各部門培訓(xùn)需求，同時結(jié)合公司發(fā)展需要，協(xié)助

部門負責(zé)人建立培訓(xùn)體系，擬定全年員工培訓(xùn)計劃及

中長期培訓(xùn)規(guī)劃，并具體組織實施；培訓(xùn)的計劃性

培訓(xùn)管理2.協(xié)助部門總經(jīng)理收集、整理、編寫培訓(xùn)教材、資料；部分體系完整

3.建立和更新員工培訓(xùn)檔案，監(jiān)督檢查各部門的專業(yè)技有效性

術(shù)培訓(xùn)；

4.負責(zé)進行培訓(xùn)結(jié)果評估和考核；

1.協(xié)助部門總經(jīng)理建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，明

員工職業(yè)規(guī)體系完整性

確員工的職業(yè)發(fā)展通道并跟蹤、協(xié)助員工在集團中的部分

劃管理員工滿意度

職業(yè)成長；

1.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)集團的企業(yè)文化建設(shè)工作，包括組上級滿意度

企業(yè)文化部分

織各種文體活動、開展各種競賽、各種內(nèi)刊的編輯等；員工滿意度

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其他1.完成上級安排的其他工作。

主要工作關(guān)系

基本任職資格

最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)心理學(xué)、管理類、人力資源管理類專業(yè)

工作經(jīng)驗三年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗，其中一年以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗；

熟悉人力資源管理及組織管理等理論知識；

專業(yè)知識熟悉素質(zhì)測評、招聘流程、培訓(xùn)管理等基本知識；

了解財務(wù)、心理學(xué)、公司業(yè)務(wù)知識、有關(guān)法律、法規(guī)知識、國家宏觀人事政策：

熟練使用OFFICE辦公軟件，有良好的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，信息、知識收集整合能力；

能力素質(zhì)良好的寫作能力，能夠獨立完成工作報告；

良好的表達能力、溝通能力、判斷能力、組織能力、綜合分析能力；

資格證書無；

工作環(huán)境

年齡在45歲以下。

其他要求

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編制：審核：審批：

時間：時間：時間：

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G.薪酬績效專員職位說明書

基本情況

職位名稱薪酬績效專員所屬部門人力資源部

職位編號職位編制

在人力資源總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)集團的薪酬績效、人事檔案、勞動關(guān)系等日常管理工作，

職位使命

保障公司各項工作的健康穩(wěn)定開展。

工作職責(zé)及內(nèi)容

職位概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負責(zé)程度考核要點

1.參與部門管理，提出改善工作的建議；

參與部門建議的科

2.參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門重要相關(guān)事項部分

管理學(xué)合理性

的決策；

1.協(xié)助部門總經(jīng)理編制或修訂集團的基本薪酬福利政

薪酬福利準(zhǔn)確性

策和管理制度；部分

管理及時性

2.負責(zé)日常的工資核算、年度薪酬福利預(yù)算等工作；

1.依據(jù)考勤管理辦法監(jiān)督員工的出勤情況，嚴(yán)肅工作

紀(jì)律；

2.負責(zé)員工勞動關(guān)系、勞動合同、勞動保險和人事檔

案的管理；資料完整性

人事管理3.負責(zé)勞動爭議與勞動糾紛的處理工作；全責(zé)準(zhǔn)確性

4.負責(zé)員工試用期轉(zhuǎn)正、異動、勞動合同續(xù)簽等人事員工滿意度

變動的審核與辦理，并負責(zé)與當(dāng)事人的初步溝通：

5.負責(zé)組織員工職稱申報、評定，各類專家的申報、

推薦工作；

1.協(xié)助部門總經(jīng)理制定和修訂集團的績效考核方案、

制度并具體負責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)

準(zhǔn)確

計、分析、應(yīng)用、歸檔等工作；

績效管理及時

2.負責(zé)核查員工績效考核結(jié)果，并對異常結(jié)果進行糾部分

公平合理

偏：

3.受理員工績效考核投訴，提出初步處理意見，報部

門和集團領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；

其他完成上級安排的其他工作。

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主要工作關(guān)系

基本任職資格

最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)心理學(xué)、管理類、人力資源管理類專業(yè)

工作經(jīng)驗三年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗，其中一年以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗；

熟悉薪酬管理、績效考核管理、組織理論基本知識；

專業(yè)知識