民營(yíng)企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究

一、成本管理常見模式及實(shí)施意義（一）成本管理的常見模式戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理顧名思義，其主要目的是為企業(yè)發(fā)展獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要的理念是通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用來發(fā)展企業(yè)。在戰(zhàn)略成本管理過程中，要將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的成本管理二者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，讓成本管理服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓戰(zhàn)略規(guī)劃助推企業(yè)做好成本管理。從戰(zhàn)略的高度做好成本管理工作，就要對(duì)成本進(jìn)行全面的分析，做好把控工作，從而為決策者提供更為準(zhǔn)確的信息。作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)是作業(yè)成本計(jì)算，在作業(yè)成本管理工作中要將供應(yīng)鏈作業(yè)作為整個(gè)工作的中心，積極優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，要通過改變作業(yè)以及工作流程來有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)力。作業(yè)成本管理對(duì)于成本的優(yōu)化，一般是從優(yōu)化作業(yè)流程、更新作業(yè)程序來實(shí)現(xiàn)的，通過對(duì)供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析，從而有效地對(duì)作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行確定，并有效地控制作業(yè)點(diǎn)。目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來對(duì)成本進(jìn)行分析、控制以及考核，開展一系列的成本管理工作，該管理的基礎(chǔ)是成本預(yù)測(cè)、決策以及對(duì)目標(biāo)的測(cè)定。管理是目標(biāo)成本管理的核心，手段是核算，目標(biāo)是利潤(rùn)，在這些指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，從而通過有效的控制來不斷提升企業(yè)的利潤(rùn)。生命周期成本管理。生命周期成本管理涉及的成本管理范圍較廣，不僅包含企業(yè)內(nèi)部還包括其關(guān)聯(lián)方，從產(chǎn)品的前期研發(fā)、中期的生產(chǎn)、銷售以及后期的售后，涵蓋了全流程的成本管理。生命周期成本管理強(qiáng)調(diào)了要降低產(chǎn)品的使用成本、減少廢棄成本?；谶@一理念，不僅要求企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)過程中對(duì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)還要在售后、回收等環(huán)節(jié)做文章，這一成本管理理念與當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展理念不謀而合。（二）企業(yè)成本管理的重要意義對(duì)企業(yè)來說，其目的是為了盈利。提升利潤(rùn)的兩個(gè)最為主要的辦法就是降低成本和增加銷售，對(duì)于企業(yè)來說，成本管理十分重要。成本管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)成本的科學(xué)管理行為的總稱，這種成本管理主要包含了成本的核算、分析、決策以及控制等等。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程中，涉及的環(huán)節(jié)較多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真對(duì)待才能做好成本管理工作。新時(shí)期，對(duì)企業(yè)的成本管理有了更多的要求，以往傳統(tǒng)的成本管理理念已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要，一味地降低成本的模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。新時(shí)期，企業(yè)的成本管理要求根據(jù)相關(guān)政策和措施，對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，更好地發(fā)揮企業(yè)的資金資源效益，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。對(duì)企業(yè)開展成本管理，能夠推動(dòng)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)幫助企業(yè)了解自身在管理工作中存在的不足，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在成本管理中存在的問題（一）成本控制意識(shí)薄弱對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)來說，成本控制管理存在問題的根源是缺乏足夠的成本控制意識(shí)，從思想層面未對(duì)成本管理進(jìn)行重視，很難有有效地行動(dòng)來推動(dòng)成本管理工作。首先，一些民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部管理工作中對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行了有效的細(xì)化，這也使得員工們形成了一種“只做好本職工作”的想法，有大量的員工認(rèn)為，成本控制是財(cái)務(wù)部門的事。在這種思想觀念下，成本管理工作中雖然有財(cái)務(wù)部門專業(yè)的成本控制理論，但缺乏有效的執(zhí)行和落實(shí)。正是由于成本控制未能深入員工心理，使得成本控制工作難以得到有效的實(shí)施。其次，民營(yíng)企業(yè)管理層在對(duì)企業(yè)開展管理工作過程中，對(duì)成本控制理念的認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重的不足，忽視了成本管理工作的全面性和全過程性，主觀的將其劃分為財(cái)務(wù)部門的專項(xiàng)工作。再次，企業(yè)對(duì)成本控制的目的和范圍產(chǎn)生了一定的偏離。這種認(rèn)知上的偏差影響了企業(yè)成本控制工作正常高效的開展，忽視了外部環(huán)境對(duì)成本控制產(chǎn)生的影響，甚至簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本控制就是降低成本、限制成本，這導(dǎo)致企業(yè)局限的認(rèn)為要通過絕對(duì)化的節(jié)約、降低成本來幫助企業(yè)獲得更多的盈利空間。最后，企業(yè)員工在內(nèi)部溝通機(jī)制方面存在一定的不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部未能形成良好的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)未能形成全面成本控制。（二）成本管理方法較為落后在一些民營(yíng)企業(yè)的成本管理工作中，企業(yè)雖然建立了成本管理的基本制度，在實(shí)際工作中有管理章程及規(guī)范，但期望的情況與實(shí)際的情況仍然存在著一定的差距，究其根本主要是成本管理方法較為落后。一些民營(yíng)企業(yè)仍然缺乏一個(gè)完善的成本管理制度，使得成本管理工作缺乏有力的政策制度的指導(dǎo)。一些民營(yíng)企業(yè)雖然建立了制度，但實(shí)施情況并不樂觀，由于缺乏對(duì)制度實(shí)施效果的監(jiān)督把控，使得制度的實(shí)施流于形式。（三）內(nèi)部控制制度不夠完善工作關(guān)系和崗位職責(zé)明確能夠幫助企業(yè)良好的運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展，否則企業(yè)運(yùn)行中會(huì)因?yàn)楣芾砘靵y導(dǎo)致效率下降。當(dāng)前，一些民營(yíng)企業(yè)在成本控制工作中缺乏有效的指導(dǎo)，未能引入責(zé)任成本管理的理念，管理層面還缺乏對(duì)管理的統(tǒng)一調(diào)配，管理者過多關(guān)注于產(chǎn)品的銷售數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量，忽視了成本控制工作，很多企業(yè)的管理者未能將成本控制作為自身必須完成的工作，也使得在實(shí)際的管理工作中對(duì)該工作產(chǎn)生了忽視，缺少了全局觀念，成本控制意識(shí)嚴(yán)重不足。三、民營(yíng)企業(yè)成本管理存在問題的原因分析（一）宏觀經(jīng)濟(jì)影響民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展整體大環(huán)境的影響，因此抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對(duì)較低。當(dāng)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境較好時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也會(huì)獲得一個(gè)較為優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)效益獲得增長(zhǎng)，這種情況下民營(yíng)企業(yè)會(huì)對(duì)成本管理的力度降低。反之，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)面臨的社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不好，宏觀經(jīng)濟(jì)不理想時(shí)，企業(yè)銷售量會(huì)降低，隨時(shí)帶來的也是企業(yè)利潤(rùn)的降低。為了更好地維持發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)此時(shí)會(huì)加強(qiáng)成本管理的力度?？梢?，宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的成本管理工作能產(chǎn)生重要的影響。（二）微觀經(jīng)濟(jì)影響民營(yíng)企業(yè)成本管理過程中也受到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)決策等都會(huì)影響到成本管理工作，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)量的調(diào)整都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金流產(chǎn)生大幅度的影響，銷售情況也會(huì)決定生產(chǎn)，對(duì)成本產(chǎn)生間接影響。產(chǎn)品的價(jià)格和成本決定了企業(yè)的利潤(rùn)，因此企業(yè)在成本管理過程中產(chǎn)品的價(jià)格也是重要的影響因素。實(shí)際上整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行都會(huì)成為成本決策、管理等工作的影響因素。民營(yíng)企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，需要制定一個(gè)符合自身實(shí)際發(fā)展需要的成本管理制度，從而提升企業(yè)的成本管理效率。如果企業(yè)建立的成本管理制度與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展不相符，這不僅會(huì)使企業(yè)的成本管理工作難以得到有效的開展，甚至還會(huì)制約企業(yè)的成本管理?？梢?，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、企業(yè)的成本管理制度等也是影響企業(yè)成本管理的重要因素。四、民營(yíng)企業(yè)做好成本管理工作的有效對(duì)策（一）持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的成本控制意識(shí)為了更好地做好企業(yè)的內(nèi)部成本控制工作，企業(yè)首先要從思想層面轉(zhuǎn)變?cè)械腻e(cuò)誤想法，實(shí)現(xiàn)對(duì)行為的更好管理，企業(yè)要從根本上認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)的重要作用，認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要意義。首先，企業(yè)要在內(nèi)部形成一種正確的觀念，要引領(lǐng)員工形成成本控制的觀念和意識(shí)，全體員工要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，了解成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。其次，企業(yè)要組織開展相應(yīng)的思想教育和培訓(xùn)工作，引導(dǎo)企業(yè)員工在生產(chǎn)、銷售等過程中對(duì)成本控制相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，貫徹落實(shí)企業(yè)的成本控制方針。最后，企業(yè)的管理層要切實(shí)提升成本控制意識(shí)，并將該意識(shí)貫徹落實(shí)到實(shí)際的管理、決策過程中，并形成自上而下的成本控制意識(shí)，引導(dǎo)員工開展成本控制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。（二）合理選擇成本管理模式為了更好地提升民營(yíng)企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量，民營(yíng)企業(yè)要切實(shí)根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，引入先進(jìn)的成本管理模式，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況探索出適合于企業(yè)發(fā)展的成本管理模式。企業(yè)開展成本管理可以選擇的手段有戰(zhàn)略成本管理、生命周期成本管理等多種選擇。選擇合適的成本管理模式，企業(yè)首先要積極引入戰(zhàn)略成本管理模式，加強(qiáng)企業(yè)管理文化的塑造，積極推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，為企業(yè)低成本發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定有效地基礎(chǔ)，幫助企業(yè)實(shí)施有效的價(jià)值鏈研究方法，提升低成本戰(zhàn)略制定的便捷性。另外，企業(yè)要積極引入生命周期成本管理方法，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，盈利情況實(shí)時(shí)變動(dòng)，需要依托于生命周期成本管理方法來幫助企業(yè)將產(chǎn)品分成不同的階段，更好地產(chǎn)品特點(diǎn)等實(shí)際情況來有針對(duì)性地選擇合適的營(yíng)銷策略，這種方法尤其是適合大型設(shè)備的生產(chǎn)銷售商。（三）建立起完善的成本考核機(jī)制產(chǎn)品的研發(fā)和銷售對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說始終都是關(guān)注的重點(diǎn)，這也使得大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都忽視了成本控制這項(xiàng)工作，也使得成本控制的能力較弱。這種情況下，企業(yè)的成本控制機(jī)制難以發(fā)揮有效的作用，不能與企業(yè)的實(shí)際需求有效地適配，這也很難對(duì)員工起到相應(yīng)的激勵(lì)作用。企業(yè)為了有效地做好成本計(jì)劃、目標(biāo)成本以及定額成本的控制工作，需要根據(jù)實(shí)際建立起有效的成本考核機(jī)制，依托完善的考核機(jī)制推動(dòng)成本管理工作的有效實(shí)施。對(duì)于企業(yè)來說，考核機(jī)制不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)是有彈性的，需要在企業(yè)的實(shí)施過程中進(jìn)行合理的改善和優(yōu)化。成本考核機(jī)制的實(shí)施需要秉持公平公正的原則，要將核算與分析理論作為考核的核心，要對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行量化。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的需要建立起完善的考核指標(biāo)，在考核實(shí)施