《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題集

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》題集一、選擇題（每題2分，共20分）企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目的是：（）

A.提升企業(yè)市場(chǎng)占有率

B.確保企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展

C.最大化短期利潤(rùn)

D.增強(qiáng)企業(yè)品牌形象下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的范疇？（）

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（波特五力模型）

B.PESTEL分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律）

C.SWOT分析中的“O”（機(jī)會(huì)）部分

D.企業(yè)內(nèi)部資源與能力評(píng)估在波特的五力模型中，哪一項(xiàng)力量主要關(guān)注行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度？（）

A.供應(yīng)商的議價(jià)能力

B.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力

C.替代品的威脅

D.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度企業(yè)通過(guò)多元化戰(zhàn)略來(lái)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這主要體現(xiàn)了戰(zhàn)略的哪種特性？（）

A.全局性

B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

C.抗?fàn)幮?/p>

D.綱領(lǐng)性下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理流程的描述，錯(cuò)誤的是：（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理流程的起點(diǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度的分析

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后進(jìn)行的

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受下列哪一項(xiàng)是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的評(píng)估不包括的內(nèi)容？（）

A.組織的靈活性

B.組織的集權(quán)與分權(quán)程度

C.組織的行業(yè)地位

D.組織內(nèi)部溝通效率在SWOT分析中，“W”代表：（）

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，關(guān)鍵在于：（）

A.不斷研發(fā)新產(chǎn)品以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

B.通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新等手段降低成本

C.提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.專(zhuān)注于特定市場(chǎng)細(xì)分，滿(mǎn)足特定客戶(hù)需求下列哪一項(xiàng)不是企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.匯率波動(dòng)

B.利率變化

C.股票價(jià)格波動(dòng)

D.自然災(zāi)害導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，考慮企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀的過(guò)程屬于：（）

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略制定前的準(zhǔn)備階段二、填空題（每題2分，共20分）企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程通常包括戰(zhàn)略分析、______、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整四個(gè)主要階段。在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，企業(yè)應(yīng)識(shí)別自身的______、劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)以及潛在的威脅。波特的五力模型中，除了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、______和潛在進(jìn)入者的威脅。企業(yè)通過(guò)______戰(zhàn)略，可以實(shí)現(xiàn)在不同業(yè)務(wù)或市場(chǎng)中的協(xié)同效應(yīng)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的______環(huán)節(jié)，旨在確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定提供依據(jù)。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，______分析幫助企業(yè)了解自身資源和能力與行業(yè)平均水平或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較數(shù)據(jù)。企業(yè)采用______戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)集中資源于某一特定的市場(chǎng)細(xì)分或產(chǎn)品，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)管理中的______策略，是指企業(yè)通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，常用的方法有______分析和平衡計(jì)分卡等。企業(yè)面臨的______風(fēng)險(xiǎn)，主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。三、判斷題（每題2分，共20分）企業(yè)戰(zhàn)略管理僅關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，不需要考慮短期經(jīng)營(yíng)決策。（）在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，PESTEL模型主要考察宏觀環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響。（）波特的五力模型是分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有效工具。（）企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略時(shí)，其關(guān)鍵在于降低成本，以低價(jià)吸引消費(fèi)者。（）風(fēng)險(xiǎn)管理流程是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。（）SWOT分析中的“T”代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。（）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面。（）多元化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但也可能導(dǎo)致資源分散和管理復(fù)雜度增加。（）在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，只需考慮企業(yè)自身的資源和能力，無(wú)需關(guān)注外部環(huán)境的變化。（）風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，通常是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或簽訂合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及其重要性。請(qǐng)解釋波特的五力模型，并說(shuō)明它如何幫助企業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析。五、案例分析題（每題10分，共20分）案例一：

某科技公司計(jì)劃進(jìn)入智能家居市場(chǎng)，請(qǐng)結(jié)合SWOT分析，為該公司制定初步的市場(chǎng)進(jìn)入策略。案例二：

一家傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨電商沖擊，請(qǐng)分析其面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。六、論述題（10分）論述企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)如何平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期利益的關(guān)系，并給出具體實(shí)例加以說(shuō)明。七、計(jì)算題（共10分）題目：某企業(yè)計(jì)劃投資一個(gè)新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資額為1000萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期為5年，每年可產(chǎn)生的現(xiàn)金流入分別為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元、400萬(wàn)元、500萬(wàn)元和600萬(wàn)元。假設(shè)貼現(xiàn)率為10%，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV），并判斷該項(xiàng)目是否值得投資。八、設(shè)計(jì)題（共10分）題目：為一家初創(chuàng)企業(yè)設(shè)計(jì)一套風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，并說(shuō)明各環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟。九、綜合應(yīng)用題（共10分）題目：結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，為一家制造業(yè)企業(yè)制定一份為期三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、競(jìng)爭(zhēng)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理措施等方面。要求戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有可行性和前瞻性，并考慮外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置?！豆緫?zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》題集答案一、選擇題B（確保企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展）D（企業(yè)內(nèi)部資源與能力評(píng)估屬于內(nèi)部環(huán)境分析）D（同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度）A（全局性，但此處更貼近于通過(guò)多元化來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性相結(jié)合的特點(diǎn)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)性更側(cè)重于時(shí)間跨度，而全局性更側(cè)重于整體布局，考慮到多元化戰(zhàn)略通常是為了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，故選A更貼近題意）C（風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)進(jìn)行的，不僅限于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后）C（組織的行業(yè)地位屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容）B（劣勢(shì)）B（通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新等手段降低成本）D（自然災(zāi)害導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失屬于自然風(fēng)險(xiǎn)或運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）D（戰(zhàn)略制定前的準(zhǔn)備階段，包括明確企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀等）二、填空題戰(zhàn)略選擇優(yōu)勢(shì)替代品的威脅一體化（或相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化等，根據(jù)具體情境填寫(xiě)）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)桿（或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)標(biāo)桿等，意在比較分析）集中化（或聚焦、專(zhuān)一化等）減輕（或降低、緩解等）SWOT（或戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣等）非市場(chǎng)（或政治、法律、合規(guī)等，指非市場(chǎng)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)）三、判斷題錯(cuò)（企業(yè)戰(zhàn)略管理既關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，也考慮短期經(jīng)營(yíng)決策）對(duì)錯(cuò)（波特的五力模型是分析企業(yè)外部環(huán)境的工具）錯(cuò)（差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)）對(duì)錯(cuò)（SWOT分析中的“T”代表威脅）對(duì)對(duì)錯(cuò)（制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，需同時(shí)考慮企業(yè)內(nèi)部資源和能力以及外部環(huán)境的變化）對(duì)四、簡(jiǎn)答題企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及其重要性：含義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，通過(guò)分析內(nèi)外部環(huán)境，制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略決策的過(guò)程。重要性：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提升競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。波特的五力模型及其在行業(yè)分析中的應(yīng)用：波特的五力模型：包括同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、替代品的威脅和潛在進(jìn)入者的威脅。應(yīng)用：通過(guò)五力模型，企業(yè)可以分析行業(yè)結(jié)構(gòu)，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)壓力和機(jī)會(huì)，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，如成本領(lǐng)先、差異化或集中化戰(zhàn)略。五、案例分析題案例一：SWOT分析：優(yōu)勢(shì)（技術(shù)領(lǐng)先、品牌影響力）；劣勢(shì)（市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足、渠道有限）；機(jī)會(huì)（智能家居市場(chǎng)快速增長(zhǎng)、政策支持）；威脅（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多、技術(shù)迭代快）。市場(chǎng)進(jìn)入策略：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；拓展銷(xiāo)售渠道，增加市場(chǎng)覆蓋；與合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開(kāi)拓市場(chǎng)；加強(qiáng)品牌宣傳，提升市場(chǎng)知名度。案例二：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：電商沖擊導(dǎo)致客流量減少、價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤(rùn)下降、消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣改變。風(fēng)險(xiǎn)管理措施：加強(qiáng)線上渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值；加強(qiáng)成本控制，提高運(yùn)營(yíng)效率；加強(qiáng)消費(fèi)者關(guān)系管理，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。六、論述題企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期利益的關(guān)系。長(zhǎng)期目標(biāo)為企業(yè)提供了發(fā)展方向和愿景，是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)；而短期利益則是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。在實(shí)踐中，企業(yè)可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)平衡：制定明確的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期計(jì)劃，確保兩者相互支撐、相互促進(jìn)。在追求長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)，關(guān)注短期市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，靈活調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃。建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，既考核長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，也關(guān)注短期業(yè)績(jī)的完成情況。加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，確保各部門(mén)和員工對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益有共同的認(rèn)識(shí)和理解。例如，某企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，既明確了未來(lái)五年成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，也制定了每年實(shí)現(xiàn)一定增長(zhǎng)率的短期計(jì)劃。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求靈活調(diào)整產(chǎn)品策略和市場(chǎng)推廣計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)成本控制和效率提升，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期目標(biāo)與短期利益的平衡。七、計(jì)算題答案：第一年現(xiàn)金流入：200萬(wàn)元；貼現(xiàn)值=200/(1+10%)=

181.82萬(wàn)元第二年現(xiàn)金流入：300萬(wàn)元；貼現(xiàn)值=300/(1+10%)^2=

248.65萬(wàn)元第三年現(xiàn)金流入：400萬(wàn)元；貼現(xiàn)值=400/(1+10%)^3=

305.03萬(wàn)元第四年現(xiàn)金流入：500萬(wàn)元；貼現(xiàn)值=500/(1+10%)^4=

338.99萬(wàn)元第五年現(xiàn)金流入：600萬(wàn)元；貼現(xiàn)值=600/(1+10%)^5=

362.88萬(wàn)元凈現(xiàn)值（NPV）=貼現(xiàn)值之和-初始投資額=181.82+248.65+305.03+338.99+362.88-1000=

437.37萬(wàn)元判斷：由于NPV>0，該項(xiàng)目值得投資。八、設(shè)計(jì)題答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家咨詢(xún)、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，識(shí)別企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和重要性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。例如，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，可以采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，可以采取風(fēng)險(xiǎn)減輕策略；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，可以采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。九、綜合應(yīng)用題答案：市場(chǎng)定位：根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，如高端市場(chǎng)、中端市場(chǎng)或低端市場(chǎng)等。產(chǎn)品策略：根據(jù)市場(chǎng)定位和客戶(hù)需求，制定產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定價(jià)等。例如，針對(duì)高端市場(chǎng)，可以研發(fā)高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品；針對(duì)中端市場(chǎng)，可以研發(fā)性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品；針對(duì)低端市場(chǎng)，