工程質(zhì)量管理制度和檢查評(píng)估及考核管理制度

工程質(zhì)量管理制度和檢查評(píng)估及考

核管理制度

質(zhì)量管理制度

工程管理中心

1.制定和修訂工程質(zhì)量管理制度并在集團(tuán)內(nèi)組織落實(shí)；

2.組織第三方對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目和戰(zhàn)區(qū)的質(zhì)量管理

工作進(jìn)行檢查和考核；

3.了解和掌握質(zhì)量管理制度在戰(zhàn)區(qū)的實(shí)施情況，對(duì)質(zhì)量管理存在問題的

戰(zhàn)區(qū)和項(xiàng)目提出預(yù)警；

4.負(fù)責(zé)組織條線內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升工程管理人員的質(zhì)量管理能

力。

會(huì)員查看路徑：#建筑職業(yè)聯(lián)盟#圈子-4.房地產(chǎn)管理-21名企質(zhì)量技

術(shù)管理。圈子會(huì)員免費(fèi)獲取圈主所有付費(fèi)專欄內(nèi)容III

（此處已添加圈子卡片，請(qǐng)到今日頭條客戶端查看）

戰(zhàn)區(qū)工程部

1.落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，制定戰(zhàn)區(qū)工程制度管理辦法并組

織實(shí)施；

2.組織對(duì)戰(zhàn)區(qū)所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的整改

進(jìn)行跟蹤落實(shí)；

3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，對(duì)戰(zhàn)區(qū)工程管理人員和質(zhì)

量管理情況進(jìn)行考核。

項(xiàng)目工程部

1.項(xiàng)目工程部PM是項(xiàng)目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人；

2.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及戰(zhàn)區(qū)工程管理制度及流程，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查

和控制，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；

3.及時(shí)解決工程質(zhì)量中的各種問題，對(duì)集團(tuán)和戰(zhàn)區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行

整改和閉環(huán)，確保工程質(zhì)量滿足集團(tuán)要求。

質(zhì)量管理要求

前期管理要求

?項(xiàng)目工程部在招標(biāo)交底和進(jìn)場(chǎng)交底時(shí)應(yīng)闡明公司質(zhì)量管理制度、工藝

工法和質(zhì)量目標(biāo)

?明確施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理責(zé)任、質(zhì)量要求和應(yīng)采取的措施。

施工方案

?施工單位在分部分項(xiàng)工程施工前一個(gè)月申報(bào)施工方案，項(xiàng)目工程部、

監(jiān)理單位進(jìn)行審查

?審查通過后督促施工單位按照施工方案組織施工。

材料管理

?施工單位在采購乙供材前應(yīng)向甲方和監(jiān)理申報(bào)采購計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目

工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行驗(yàn)收

?由監(jiān)理按國(guó)家規(guī)定抽樣和送檢施工單位配合，復(fù)試合格后方可使用

?項(xiàng)目工程部組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)甲供材進(jìn)行驗(yàn)收、取樣復(fù)試。

分項(xiàng)工程驗(yàn)收

?分項(xiàng)工程施工完成后經(jīng)施工單位自檢合格，提前24小時(shí)報(bào)監(jiān)理單位、

項(xiàng)目工程部，監(jiān)理組織施工單位驗(yàn)收

?項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師應(yīng)參加各工序的首次驗(yàn)收和關(guān)鍵工序驗(yàn)收，做

好關(guān)鍵工序驗(yàn)收臺(tái)賬，第三方單位檢查關(guān)鍵工序驗(yàn)收臺(tái)賬和驗(yàn)收結(jié)果

?項(xiàng)目工程PM、戰(zhàn)區(qū)工程部通過系統(tǒng)線上或現(xiàn)場(chǎng)檢查關(guān)鍵工序驗(yàn)收落

實(shí)情況。

分部工程和竣工驗(yàn)收

物業(yè)等部門和單位參加復(fù)核套內(nèi)和公區(qū)的布局和使用功能，檢查工藝標(biāo)

準(zhǔn)落實(shí)和成本控制情況等

工序樣板實(shí)施工作程序

項(xiàng)目工程部在招標(biāo)文件中明確，并詳細(xì)交底一施工單位根據(jù)制度要求細(xì)

化施工方案一方案報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目工程部審批T工程部組織相應(yīng)部門或單

位對(duì)工序樣板進(jìn)行確認(rèn)一施工單位對(duì)班組進(jìn)行交底；洋板施工完成后，

監(jiān)理、工程部對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收一

樣板具體分類：

示范區(qū)樣板：能全面展小小范區(qū)各工序施TT藝,和小范區(qū)同步完成。

室外展示樣板：主要包括屋面工序樣板和混凝土結(jié)構(gòu)工程樣板。

節(jié)點(diǎn)樣板:在主體結(jié)構(gòu)達(dá)到2層后開始施工，節(jié)點(diǎn)樣板應(yīng)覆蓋主力戶型；

節(jié)點(diǎn)樣板包括防開裂節(jié)點(diǎn)，防滲漏節(jié)點(diǎn)，安裝節(jié)點(diǎn)1,安裝節(jié)點(diǎn)2,構(gòu)

造柱、圈梁、過梁的處理，外墻螺桿洞封堵，穿樓板套管安裝。

土建工序樣板:在標(biāo)準(zhǔn)層與節(jié)點(diǎn)樣板同期完成。主要包括包括內(nèi)墻抹灰、

外墻抹灰、門窗安裝、保溫板施工、外墻磚粘貼、外墻膩?zhàn)油苛稀⑹覂?nèi)

地面找平、防水層、內(nèi)墻傳粘貼、暗敷線管等。

交付樣板：（1）毛坯交付樣板在主體結(jié)構(gòu)施工至8層（若層數(shù)小于8

層在結(jié)構(gòu)施工至封頂）以后的45天內(nèi)完成。

(2)精裝修樣板在主體結(jié)構(gòu)施工至8層(若層數(shù)小于8層在結(jié)構(gòu)施工

至封頂)以后的60天內(nèi)完成(或者精裝單位定標(biāo)15天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工，

施工周期45天)，每個(gè)裝修單位各類裝修標(biāo)準(zhǔn)的交付樣板房不得少于

一套，套內(nèi)所有工程達(dá)到精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)。

土建和精裝移交樣板：移交之前一個(gè)月制作，按照毛坯交付標(biāo)準(zhǔn)施工，

工程部組織監(jiān)理、施工單位驗(yàn)收。

精裝修工序樣板：精裝修單位定標(biāo)后15天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工，施工周期30

天。每個(gè)裝修單位不得少于一套，套內(nèi)包含硬裝各主要工序樣板。

精裝成品保護(hù)樣板：各精裝修工序完成后五天內(nèi)完成成品保護(hù)樣板施工。

業(yè)主開放日樣板：

實(shí)測(cè)實(shí)量規(guī)則要求

位工程

(1)只允許模板拼轉(zhuǎn)左右5cm范圍內(nèi)的硅結(jié)構(gòu)打磨,其他部位根據(jù)

打磨數(shù)量逐一計(jì)為不合格點(diǎn)計(jì)算，同時(shí)將對(duì)佐的觀感質(zhì)量進(jìn)行扣分。

(2)佐結(jié)構(gòu)原則上要求必須在45天后才允許甩漿隱蔽。

(3)對(duì)刻意留置的測(cè)區(qū)不做實(shí)測(cè)，同時(shí)留取相關(guān)影像資料記錄通報(bào)集

團(tuán)。

(4)如發(fā)現(xiàn)存在已不合理修補(bǔ)、碎提前隱蔽,隱蔽工序不合理前置,

則硅工程中的截面尺寸、平整度、垂直度、頂板水平度極差四項(xiàng)指標(biāo),

均按實(shí)測(cè)成績(jī)的85%計(jì)算標(biāo)段合格率、項(xiàng)目合格率。

抹灰工程

抹灰面嚴(yán)禁進(jìn)行打磨、批嵌，不論其是否在實(shí)測(cè)區(qū)，本季度空鼓/開裂

風(fēng)評(píng)〃高〃，并且通報(bào)批評(píng)。

砌筑工程

(1艇0筑工程打磨區(qū)域均發(fā)50%合格率計(jì)入，并據(jù)此計(jì)算標(biāo)段合格率。

(2)砌體部位原則上要求必須在砌體完成30天后才允許甩漿隱蔽。

如發(fā)現(xiàn)存在砌體隱蔽工序不合理前置,按實(shí)測(cè)成績(jī)的85%作為標(biāo)段合

格率實(shí)際計(jì)算值。

精裝修工程

精裝修標(biāo)段測(cè)區(qū)不少于10個(gè),并有合理流水工序；如發(fā)現(xiàn)j精裝修工

序不合理并刻意規(guī)避測(cè)區(qū)，將通報(bào)批評(píng)。

拉閘管理

當(dāng)質(zhì)量問題雖未達(dá)到需要〃拉閘〃程度，但按此發(fā)展趨勢(shì)預(yù)計(jì)將會(huì)達(dá)到

〃拉閘〃程度，工程管理中心有權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行〃拉閘預(yù)警〃，項(xiàng)目被

〃拉閘預(yù)警〃后，應(yīng)制定整改方案并落實(shí)，整改方案和落實(shí)復(fù)查情況書

面報(bào)戰(zhàn)區(qū)工程部審核，報(bào)集團(tuán)備案。

置地集團(tuán)：集團(tuán)總裁、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)工程中心負(fù)責(zé)人及其授權(quán)人

有權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行〃拉閘〃。《拉閘通知》主送被〃拉閘〃項(xiàng)目的戰(zhàn)區(qū)管

理層,同時(shí)抄送集團(tuán)管理層、工程管理中心。

戰(zhàn)區(qū)工程部：監(jiān)督項(xiàng)目工程部質(zhì)量〃拉閘〃后的整改執(zhí)行情況。所屬

戰(zhàn)區(qū)必須制定具體措施來消除項(xiàng)目的質(zhì)量隱患。

項(xiàng)目工程部：一周內(nèi)完成整改方案的編制并報(bào)工程管理中心備案；兩周

內(nèi)有整改效果并整改完成50%以上，向〃拉閘人〃提交《合閘申請(qǐng)》。

工程檢皆評(píng)估及考核管理制度

工程檢查評(píng)估和考核制度修訂的目的

及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控.評(píng)估；對(duì)工程管理體系起到〃規(guī)范、監(jiān)督、支持、

引導(dǎo)〃的作用；達(dá)到自我診斷、持續(xù)改進(jìn)的目的。

工程檢直評(píng)估和考核制度的作用

建立工程管理正確的理念和先進(jìn)的文化—使項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，提供項(xiàng)

目工程管理情況，作為公司決策的依據(jù)一持續(xù)提升工程管理水平和產(chǎn)品

品質(zhì)-規(guī)范第三方檢查評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)和流程一對(duì)工程管理人員進(jìn)行激

勵(lì)

過程檢查評(píng)估流程

發(fā)布通知：具體檢查起始時(shí)間集團(tuán)工程管理部不發(fā)正式郵件通知，項(xiàng)目

檢查前一天，由檢查組電話通知項(xiàng)目部工程PM;

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)：第三方檢查組持證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，被檢查項(xiàng)目應(yīng)事先準(zhǔn)備必要的

檢查工具；

場(chǎng)檢查評(píng)估前召開啟動(dòng)會(huì)：溝通了解本項(xiàng)目目前進(jìn)展情況（介紹本項(xiàng)目

平面布置及各單體工程進(jìn)展情況，如實(shí)填寫上報(bào)標(biāo)段信息采集表），制

定本次檢查方案；

抽選測(cè)區(qū)：評(píng)估組根據(jù)標(biāo)段信息采集表電腦隨機(jī)抽取實(shí)測(cè)實(shí)量測(cè)區(qū)。

分步評(píng)估：組項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、總包單位必須派人參加，隨時(shí)記

錄問題，并回答檢查組提出的問題；各項(xiàng)目工程部應(yīng)協(xié)助配合評(píng)估小組

提問、查閱文件.觀察工作現(xiàn)狀及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量、安全文明管理情況證

據(jù)獲取等工作；

評(píng)估小結(jié)：項(xiàng)目檢查完成后立即組織召開檢查結(jié)果通報(bào)會(huì)，要求施工單

位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人.項(xiàng)目工程部.工程分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加；各單

位可以又辦僉查出的問題是否屬實(shí)進(jìn)行陳述；會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，指出存

在問題。重大問題向上一級(jí)通報(bào)，項(xiàng)目迅速整改;

成績(jī)確認(rèn)3平估會(huì)議結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，在評(píng)估表上簽字。

整改回復(fù)：評(píng)估小組根據(jù)檢查記錄在3個(gè)工作日內(nèi)完成《項(xiàng)目評(píng)估簡(jiǎn)

報(bào)》，并發(fā)送戰(zhàn)區(qū)工程部，由戰(zhàn)區(qū)工程部發(fā)送項(xiàng)目工程部要求對(duì)所發(fā)現(xiàn)

的問題進(jìn)行整