2024年制度執(zhí)行情況匯（二篇）

第4頁共4頁2024年制度執(zhí)行情況匯一、強(qiáng)化制度規(guī)范，確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)高效運作為確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)的基本運作規(guī)范有序，我們致力于將制度確立為執(zhí)法人員共同遵循的行為準(zhǔn)則。通過明確執(zhí)法過程中的職責(zé)劃分、規(guī)范管理流程、保障執(zhí)行順暢以及強(qiáng)化監(jiān)督力度，我們?yōu)橐?guī)范文化市場秩序、促進(jìn)文化市場的健康繁榮發(fā)展提供了堅實的制度保障。二、完善文化市場管理規(guī)范性制度我們共制定了____項文化市場管理規(guī)范性制度，旨在從源頭上預(yù)防和治理腐敗，嚴(yán)格規(guī)范和約束執(zhí)法人員的行為。具體措施包括落實行政執(zhí)法責(zé)任制，健全行政調(diào)查權(quán)、行政處罰權(quán)和行政強(qiáng)制權(quán)的相關(guān)配套制度，并重點完善自由裁量權(quán)實施辦法、案件逐級審批、重要案件集體討論、重大行政處罰決定備案審查以及暫扣罰沒物品管理等制度規(guī)定。同時，我們堅持嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)的統(tǒng)一，規(guī)范執(zhí)法文書、執(zhí)法程序和執(zhí)法言行，樹立和維護(hù)陽光執(zhí)法的良好形象。我們還加強(qiáng)了立案監(jiān)督和案件檢查，提升了查辦案件的能力，提高了案件辦理的質(zhì)量與效率，并加強(qiáng)了檢查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法考核，落實了責(zé)任追究機(jī)制。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，促進(jìn)規(guī)范管理我們共梳理了____項內(nèi)部管理制度，以加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督為重點，確保大隊內(nèi)部運行管理有章可循、規(guī)范有序。通過制訂《財務(wù)管理制度》、《車輛使用制度》等十二項制度，我們實現(xiàn)了干部自律與制度監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的相互補充，以及學(xué)習(xí)教育與查處懲戒的并重，從而確保了對全體人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的落實到位。同時，我們健全了集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度，堅持重大決策、重大項目安排、大額度資金使用集體研究的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購和“收支兩條線”等財務(wù)管理制度，堅決禁止“小金庫”等現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)合中央“八項規(guī)定”，我們還修訂了公務(wù)接待、公車使用管理方面的制度，嚴(yán)格落實接待標(biāo)準(zhǔn)，采取限定油耗等措施切實降低“三公”經(jīng)費開支。四、制度建立與執(zhí)行的優(yōu)化策略（一）以人為本，制定和落實管理制度1.完善管理制度：針對管理制度中存在的不切實際條款和過于苛刻內(nèi)容，我們經(jīng)常召開全體工作人員會議對反映較為強(qiáng)烈的管理制度進(jìn)行重新修訂。在制定內(nèi)部管理制度過程中，我們廣泛聽取群眾意見，確保每項管理制度都經(jīng)過全體人員會議討論通過并公告宣傳欄。但制度一經(jīng)實行，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2.嚴(yán)格管理制度考核：對于違章違紀(jì)人員的考核處理，我們嚴(yán)格對照管理制度的具體內(nèi)容和條款進(jìn)行處理，確保有事實有依據(jù)避免人為主觀臆斷。（二）加強(qiáng)管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)工作我們深知熟知管理制度是遵守管理制度的前提。因此，我們加強(qiáng)了制度宣傳和學(xué)習(xí)工作。大隊堅持每周一次集中學(xué)習(xí)制度將有關(guān)制度和規(guī)范性文件組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時我們還充分利用執(zhí)法大隊的QQ群優(yōu)勢將制度學(xué)習(xí)材料放到群共享中讓全市執(zhí)法人員利用業(yè)余時間根據(jù)各自實際有針對性、靈活地選擇學(xué)習(xí)。（三）與時俱進(jìn)創(chuàng)新和完善管理制度創(chuàng)新是永恒的主題實踐也是永無止境的。管理制度也需要在實踐中不斷補充和完善。我們計劃在我隊目前《管理制度匯編》的基礎(chǔ)上根據(jù)地以后每年年未召開一次黨政工聯(lián)席會議專題討論管理制度在落實執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題并進(jìn)行修訂和完善。在保持制度的嚴(yán)肅性和相對穩(wěn)定性的同時我們計劃每三至五年對管理制度進(jìn)行一次大的修訂工作盡可能減少文件的下發(fā)。此外我們還計劃新增《可循環(huán)利用物資管理制度》、《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化管理制度》等制度以適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。五、存在的問題與整改措施（一）存在的問題1.對制度的學(xué)習(xí)、認(rèn)識、理解不到位：主要表現(xiàn)為組織大隊人員學(xué)習(xí)制度的時間不多存在重學(xué)習(xí)形式輕學(xué)習(xí)內(nèi)容的現(xiàn)象對學(xué)習(xí)的制度理解不深。2.制度執(zhí)行不力：雖然制定了多項管理制度但由于人員編制緊張、工作量大等因素導(dǎo)致在執(zhí)行過程中存在一些畏難情緒執(zhí)行力度不夠。3.對制度的執(zhí)行指導(dǎo)監(jiān)督檢查存在不到位的情況：部分制度在執(zhí)行過程中缺乏有效的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查導(dǎo)致執(zhí)行效果不佳。（二）整改措施為認(rèn)真開展好制度執(zhí)行年活動全面提升大隊執(zhí)行力增強(qiáng)各社合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生提高信用社案件防控能力我們要求各社認(rèn)真做好以下工作：1.建立定期學(xué)習(xí)制度補充完善現(xiàn)有制度：根據(jù)制度執(zhí)行年的要求對內(nèi)控制度存在的缺陷要盡快補充完善使每個崗位都有規(guī)可依。2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論知識業(yè)務(wù)技能水平：通過強(qiáng)化自身及員工對內(nèi)控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)制度和法制觀念進(jìn)一步提高制度的執(zhí)行力。3.加大對內(nèi)控基本制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度：針對過去制度執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點督導(dǎo)檢查。為確保各項制度的規(guī)范性、合法性我隊將進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作并把制度的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)作為單位的一項重要工作常抓不懈從源頭上預(yù)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。2024年制度執(zhí)行情況匯（二）公司所有管理人員、工作人員及保安隊伍依據(jù)季節(jié)變化，于夏、秋、冬三季統(tǒng)一著裝，有效提升了企業(yè)形象。管理人員、水電工及消防員均持有上崗證、操作證或技術(shù)職稱證書，全體員工均持牌上崗，此舉顯著增強(qiáng)了企業(yè)的專業(yè)性與規(guī)范性。七、關(guān)于財務(wù)管理及收費制度的構(gòu)建與實施鑒于公司的實際情況，我們依據(jù)國家相關(guān)財務(wù)制度，量身打造了契合物業(yè)管理需求的會計核算與財務(wù)管理制度。財務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制中，重點涵蓋了《財務(wù)管理規(guī)范》等核心文件，確保財務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與高效性。關(guān)于辦公室制度執(zhí)行情況的報告為深化辦公室系統(tǒng)制度體系的完善，提升制度執(zhí)行力，并強(qiáng)化對內(nèi)部制度的監(jiān)督，我司針對公務(wù)車管理規(guī)定等七項關(guān)鍵行政管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了全面審查?，F(xiàn)將審查結(jié)果匯報如下：一、公務(wù)車管理遵循____公司公務(wù)車管理規(guī)定，我司制定了詳盡的《____公司公務(wù)車管理實施細(xì)則》，并嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)了公務(wù)車使用的規(guī)范化管理。1.公務(wù)車使用與管理：我司____臺公務(wù)車均由辦公室集中管理與調(diào)度，車鑰匙、車卡及證件由辦公室主任統(tǒng)一保管。用車部門需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)并填寫《公務(wù)車卡領(lǐng)取登記表》，出差則需提交《公務(wù)用車(公差)申請》。公司配備專職司機(jī)，并建立了《公務(wù)車司機(jī)安全行駛里程記錄表》。經(jīng)核查，未發(fā)現(xiàn)公車私用情況，休息日用車均按規(guī)定進(jìn)行了申請與登記，公務(wù)車管理無漏洞。2.費用標(biāo)準(zhǔn)核定：所有公務(wù)車均按規(guī)定投保，相關(guān)費用由相關(guān)部門核定，超出預(yù)算需經(jīng)公司總部審核后方可納入成本核算。3.車輛用油管理：公務(wù)車加油遵循公司規(guī)定，財務(wù)科核實后，辦公室按月匯總加油情況并填報《公務(wù)車用車情況表》。4.維修與保養(yǎng)：公務(wù)車維修或保養(yǎng)需由司機(jī)填寫《公務(wù)車維修或保養(yǎng)申請表》，并按公司審批流程執(zhí)行。5.司機(jī)管理：公務(wù)車司機(jī)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，無違規(guī)行為。二、會議費管理公司會議均在指定會議室舉行，會議資料自行打印，單次會議費用未超過預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，且會后無聚餐安排。三、公務(wù)接待管理我司制定了《____公司公務(wù)接待管理辦法實施細(xì)則(試行)》，堅持有利公務(wù)、節(jié)儉務(wù)實、反對浪費等原則，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)與陪同人數(shù)。對于可能超標(biāo)的接待，均事先請示領(lǐng)導(dǎo)同意后再行安排，確保了接待工作的合規(guī)性。四、差旅費管理根據(jù)上級文件及公司《____公司會議費管理辦法(試行)____》要求，我司制定了相應(yīng)的差旅費管理細(xì)則。嚴(yán)格執(zhí)行住宿與伙食補助標(biāo)準(zhǔn)，堅持“事先請示”的審批原則，并按流程進(jìn)行報銷與備用金管理。五、辦公用品管理我司建立了完善的辦公用品進(jìn)出倉與領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴(yán)格管理以杜絕浪費。各部門按月提交辦公用品申請，由辦公室統(tǒng)一采購并分發(fā)