管理學(xué)基礎(chǔ)第7章決策與預(yù)測(cè)_第1頁(yè)
管理學(xué)基礎(chǔ)第7章決策與預(yù)測(cè)_第2頁(yè)
管理學(xué)基礎(chǔ)第7章決策與預(yù)測(cè)_第3頁(yè)
管理學(xué)基礎(chǔ)第7章決策與預(yù)測(cè)_第4頁(yè)
管理學(xué)基礎(chǔ)第7章決策與預(yù)測(cè)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩14頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

77

200%，的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的選擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自90%以上的回答都是決(一)決策的概念“決策”一詞最早出現(xiàn)于我國(guó)秦漢古籍，如《韓非孤學(xué)上的一個(gè)用語(yǔ)，最早是從英語(yǔ)decisiong程序性決策也稱(chēng)為常規(guī)決策、例行決策、規(guī)范化決策，它有一套可以遵循的程序。程序性決策是按預(yù)先規(guī)定的程序處理方法和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)解決管理中80(一)決策的程序與決策成本的增加。諾貝爾獎(jiǎng)得主赫伯特·在此過(guò)程中還要這一步要搞清楚究竟發(fā)生了什么情況,哪些因素與此問(wèn)題相關(guān)。為了正確而全面地定義問(wèn)題，惟一的辦法就是，對(duì)照觀察到的所有情況，不斷對(duì)已有的定義進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)該定義未能涵蓋全面情況，就MBA這個(gè)階段最常聽(tīng)到的抱怨就是:”想不出好的解決方法.事實(shí)上,不是想不出來(lái),只是因?yàn)榭紤]得太多,覺(jué)提什么都不可行.但是這個(gè)階段的重點(diǎn)在于大家相互腦力激蕩,提出各種想法,不要考慮后續(xù)可行性的問(wèn)題.本章后面介紹的頭腦風(fēng)暴法、六項(xiàng)思考帽法的決策方法，可以幫助你獲得更多更好的創(chuàng)意和想法。出來(lái)，優(yōu)點(diǎn)的部分給予0到-10的評(píng)等，最后將所有優(yōu)缺點(diǎn)的分?jǐn)?shù)相加，這執(zhí)行后不忘檢討成效我們通常很少再回過(guò)頭來(lái)重新檢視先前決策20400NTJ戈?duì)?0人。A、選擇性B、針對(duì)性CA.非程序性決策B.確定型決策C.個(gè)人決策A德?tīng)柗品˙C“ A推理B預(yù)計(jì)C估計(jì)A確定目標(biāo)B確定預(yù)測(cè)方法C分析過(guò)程12里地的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論