關于服裝實習報告集錦7篇

關于服裝實習報告集錦7篇服裝實習報告篇1實習時間:

本的高級面料,設計師采用了豐富多變、節(jié)奏感很強的顏色,結合最新流行趨勢,設計出許多穿戴舒適并代表世界流行當時的風尚的款式。

dnly品牌精彩中帶著幾分迷離;招搖中帶著幾分留戀,瞬間,騖艷的舞姿增速了頻率,剎那靈動間綻放的璀璨又一次沖破眼球,震懾心靈,在輕俏的氣氛和珠片閃亮攝目的光澤中,煥發(fā)出躍動與金屬感的冶艷迷魅,完成一次次被美麗撞擊的過程。

only的服裝適合出游、朋友聚會、晚間娛樂、校園生活等各種輕松的休閑場合它在帶來了世界流行當時的風尚的同時,也帶來了世界一流的質量與辦事,它撇開了國際知名品牌都采用的高價位的做法,采納了合理的價格,保持親切近人,更為樸素的做法。

其中,以下幾件衣服給我留下了深刻的印象:

它們時髦又不失優(yōu)雅,清新自然的色彩和甜美可愛的顏色,會成為流行的色彩。實習不同于以往沉悶內斂的色彩,春季的服飾將大膽地運用灰色,淺卡其色等明麗色。毛衫和長褲的配搭不再顯得當時的風尚,與黑色、米色的九分褲都會顯得很時髦。

實習小結:

1了解了服裝設計的知識

2懂得了美國奧服萊服裝繪畫儀和大型自動進料服裝激光切割機和cad繪圖儀的基本操作。

3知道了市場流行趨勢。

4掌握了服裝的科學最前沿。

服裝實習報告篇2

該公司主要經營服裝出口加工生意，公司的生產集中在一幢樓內，該樓共有三層。第三層主要有總經理辦公室、管理部門及會議室；第二層主要是車間，一線生產所在地，共分為四個組，各司其職。第一層主要進行成品的包裝工作。工廠主要是按訂單的須求生產的，服裝樣式由專業(yè)的設計師設計，服裝涉及多方面的。工廠主要由當地人和民工組成。工廠總工人數大約二百人。從事服裝生產的大約占總數的一半，剩余人分別從事：采購、設計、檢查、倉庫、銷售、會計等多個部門。工廠著重于下一季度的服裝生產。主要在內地市場銷售，有時會涉及外國的訂單。目前前境不容樂觀，工廠內、外部都存在很多的隱患。

個人心得體會：一、認識到采購的主要內容：1、接受采購要求或采購指示。2、選擇和管理供應商。一個好的供應商是確保供應物料的質量、價格和交貨期的關鍵。3、訂貨。4、訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進度檢查、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數量、質量上的差錯。5、貨到驗收。二、認識到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略組合。三、認識到人際關系的重要，特別是工廠與工廠之間的供應和銷售關系，正確查找合適的合作關系。四、認識到倉庫的管理對合理的采購具有重要的作用。

實習目的：

1、從知識的運用方面來看，實現(xiàn)從學校學習到社會學習的飛躍，也就是將所學的專業(yè)理論知識與實踐相結合，從而為更好的適應社會的需求打下良好的基礎。通過進入企業(yè)實習的方式，了解企業(yè)基本的運作流程，認識和學習企業(yè)有效的、先進的管理經驗和方法，從而為在學校學到的有關管理的知識找到一個對比并進而付諸實踐的平臺，更是為了以后與社會的接軌做好準備。

2、從實習的相關效應來看，在實習過程中學習“做人”的道理也是相當重要的，其實也就是的人際關系能力的提升，可以說這是做好工作的必要條件。所謂的“得人心者得天下”就是這一點的有力體現(xiàn)。

實習內容：

整個實習過程分為兩個部分

1、前二個星期在車間實習，主要作為車間組長的助理處理相關事務，工作由組長分配，并不固定，包括同車間工人一起做一些體力活如拆線、編號等，同時還負責核對訂單和產量是否匹配，處理員工間的糾紛等

2、后二個星期在管理部門實習，主要作為輔助人員，工作內容主要為打印、整理資料等。

實習過程與體會：

第一次正真去公司工作，我是懷著忐忑的心情的。

在外界的人看來學管理的人是最會做生意的，而很多大學生學管理的目的也是為了能“做好生意”，所以大學的生活對他們來說是忙碌的，忙著做生意——打工賺錢，積累經驗。而三年來我的打工經歷只有一次，并且是一次不愉快的經歷，這一定程度上減少了我對工作的熱情和機會，以至扼殺了再次打工的念頭。但是我對工作的機會，無論是成長的機會還是成熟的機會，還是大為期待的。因為踏上工作崗位，就意味著我將開始與以往完全不一樣的生活，實現(xiàn)從學校到社會等各種環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成了老板，同學變成了同事，相處的方式也可能不同，一切都處在巨大的轉變中。而我們唯一能做的就是調整自己去適應這一切，這就是所謂的“適者生存”吧！

剛一到廠的時候，我先是被領著整體的參觀了整個廠區(qū)布局，對公司有了一個整體的認識。公司規(guī)模不大，結構也較為簡單主要分為三個部分。有一幢專門從事生產的樓，各樓層、車間、班主、工序之間都是有條理而緊密銜接的；有一個倉庫，主要存放原料和成品；有一個公用員工食堂，附近公司的員工也可以到該食堂就餐?？梢哉f該公司是中小型公司的典型代表，只要參觀一次就能對其一目了然。

接著我到了實習的車間，我主要是協(xié)助組長的工作，。其實說是協(xié)助，真正該做些什么我并不清楚，也就是跟在組長后面，她吩咐什么就做什么。我也心知肚明，向我這種硬插進來的實習生其實并不受歡迎，以她們對于工作的熟悉和應付程度來講根本不需要旁人的協(xié)助。所以剛去的二天根本沒有需要我工作的地方，只能聽聽員工的閑話家常，很是無趣。但我并沒有就此退縮，就算是無聊，我也表現(xiàn)的很積極，給這個泡杯茶，替那個拿樣板，同時做工的差不多都是中年婦女，在她們看來我是“懂事”孩子的代表，因此不久我就打通了一線工人的人際網。這就讓我很受照顧。后來，大概組長感覺我人緣不錯，且不能讓我終日無所事事，就分配給我一些核對的工作，主要是衣服各零件的配對數及其與產量所需數是否一致，這并不是很難的工作，只要核算準確、小心謹慎即可，還難不倒我。

本人看法：可分為四點。一、從資本集約度分析。工廠大部分工序都是由人來完成，在流程中人力和設備不能有機結合，嚴重降低生產效率。本人認為運作管理人員應考慮哪些任務由人完成、哪些任務由機器完成的問題。二、從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個生產運作系統(tǒng)能否靈活對應產品品種變化和產量變化的能力。在本工廠中，不論在設備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產線上生產不同種類時，難以在較短時間內從一個品種變換到另一個品種。生產工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內的多種工作任務，不能在任務的多個環(huán)節(jié)和流程中進行調配。三、從顧客參與分析。它的形式通常是讓顧客參與產品設計。工廠正是由于設計方面的問題導致產品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產品為競爭重點，允許顧客提出自己對產品構成、配置等方面的要求，即允許顧客參與產品設計中來。在當今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，工廠一方面要不斷地降低產品的成本，另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產品，而顧客參與這種形式，有可能給企業(yè)帶來兩方面的益處。四、從資金預算分析。工廠生產涉及到資金的投入，一個企業(yè)的大部分固定資產實際上都是被生產運作職能所占用的，因此工廠的資金預算往往與運作決策密切相關。為此，在進行流程的選擇設計時，必須要考慮到可能的預算以及投資回報等財務問題。總的來說就是要求工廠要合理地處理人力與設備的投入關系堤高人力和設備的資源柔性積極加強產品設計的顧客參與合理地進行資金預算。這次實習讓我收獲最多的是一種職業(yè)體驗。首先體現(xiàn)在一種職業(yè)精神面貌。每次見客戶前，都要把自己收拾得整齊得體大方，不管你自己的程度是怎樣的，在客戶眼里，你就應該有個專家的樣子，這是對別人起碼的尊重問題。這些小節(jié)是我以前基本上不怎么注意的，這次在經理得提醒下，慢慢意識到了這一點。第二點則是感受到這個職業(yè)的壓力……第三點就是職業(yè)道德的熏陶。讓我很感動的是，經理他們并沒有因我是實習生而對我有什么避諱，所有的正規(guī)培訓材料什么的都讓我接觸了，確實很長見識。在實習過程中，使我有做項目的充實與成就感，更為重要的是，這也是理論與實踐的一次嘗試，是理論指導實踐，實踐豐富理論的體驗，在這個過程中，我獲得了團隊協(xié)作的鍛煉，獨立思考能力的提升，同時也鞏固了專業(yè)技能，為日后投身建設有中國特色社會主義的偉大實踐打下堅實基礎。

實習期間我也發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在一些問題及一些建議：

1、該廠基層的生產工人工作時間較長，經常性的加班，但是加班費不高；而且有成績后廠長偏重于對主管級以上員工進行獎勵。生產工人對該廠的福利制度不滿意，造成工人的工作積極性不高，影響生產效率。建議公司能重新評估建立新的激勵制度，主要應提高工人的物質待遇，至少不會使他們產生不滿意，從而提高員工的工作積極性和歸屬感。

2、企業(yè)員工多是中老年人，服裝行業(yè)是一個有著很多零碎煩瑣步驟的勞動密集型行業(yè)，是以人為本的企業(yè)，因此調動“人”的積極性，才是重中之重。比如說建議企業(yè)實行獎罰制度來提高積極性的同時，所有員工都要不斷學習，在這之中更以中青年為主，培養(yǎng)高質量管理階層，提高業(yè)務能力的同時，注意培養(yǎng)協(xié)作能力，形成團隊力量。其次還應當重視對工人的培養(yǎng)，培訓工人成為多面手，一專多能，參與生產管理，使工人成為現(xiàn)場的主人而不是一個單純的機器操作員。不知不覺中到公司實習的日子就要結束了，我已對這里的環(huán)境和人員較為熟悉。同時經過好幾天的訓練，我的編號工作不論是數量上還是質量上都進步不小，她們都說我很有潛質。當然，這種工作只能算是雜活，并不在我此次實習目的之列。所以我去找主任交流了一下，希望她能按照原先的安排，把我從車間調到管理部門。于是我又到了一個陌生的環(huán)境里工作，這多少讓我有點無所適從。公司的管理部門不大，但“麻雀雖小，五臟俱全”，負責會計、人事、財務等活動的人都有，只不過它不像大公司以部門的形式出現(xiàn)，而是由一到二個人員組成，有一個總認為我是來搶他們飯碗的。主任讓他們協(xié)調分配工作給我，我的生撒大全就都在他們負責，總的管理人員不多，所以大家都在一個部門工作。他們之間的分工很明確，基于上述特點交流很充分，協(xié)調就不成問題，信息流動順暢，工作流程也就順暢，遇到問題幾乎可以當場解決，我想這就是小公司的優(yōu)勢吧。

服裝實習報告篇3

編號090501314

本科畢業(yè)創(chuàng)作報告書

學院：美術學院

專業(yè)：美術學

作者姓名：閆映丹

指導教師：楊曉慶

職稱：副教授

完成日期：20xx年6月1日

原創(chuàng)性聲明

本人聲明：所呈交的畢業(yè)創(chuàng)作是本人在導師指導下進行的創(chuàng)作成果。除了文中特別加以標注和致謝的地方外，作品和作品綜述中不包含其他人已發(fā)表或撰寫過的研究成果。參與同一工作的其他同志對本研究所做的任何貢獻均已在作品綜述中作了明確的說明并表示了謝意。

簽名：

日期：

本創(chuàng)作使用授權說明

本人完全了解美術學院有關保留、使用畢業(yè)創(chuàng)作的規(guī)定，即：學院有權保留畢業(yè)創(chuàng)作及送交的畢業(yè)創(chuàng)作作品照片7寸1張，允許畢業(yè)創(chuàng)作被查閱和借閱；學院可以公布畢業(yè)創(chuàng)作的全部或部分內容。

學生簽名：

指導教師簽名：

日期：

編號090501314

河西學院美術學院

畢業(yè)創(chuàng)作任務書

作品：《容衰惜寸輝》

綜述：傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結合

——工筆人物畫《容衰惜寸輝》創(chuàng)作報告

專業(yè)：美術學

學生姓名：閆映丹

班級：xx級3班

起訖日期：20xx年12月——20xx年6月

指導教師：楊曉慶

職稱：副教授

服裝實習報告篇4

正式的進入車間進行生產實習感覺到以前對服裝的了解簡直就是一些皮毛而已啊。在學校雖然重視實踐但并不比工廠實戰(zhàn)，所以一定要好好的在這里學習技術利用實踐與理論相結合的實踐方法來進行進一步的學習。

xx針織服飾有限公司有二十多年的歷史，現(xiàn)有員工500余人年交易值愈4000萬。產品遠銷英美、約旦等國家。xx針織有限公司服飾始建于1976年公司有完全自主的出口貿易權。

首先領導和技術人員給我們進行一些簡單的培訓計劃內容如下：

一、車縫車間：

把人，設備和空間合理地組合起來，以使產品在縫制生產過程中的工藝路線最短，加工時間最省，耗費最小，生產出滿足客戶要求的產品為目的而進行生產。

二、裁床部：

工作流程為領布料、生產工作單、生產資料及軟紙，然后排版，拉布，裁剪，驗片，編號，分扎，送車縫，補片

三、樣品組：

貫穿裁剪，車縫，檢驗，包裝整個生產過程：首先將面料、襯里和襯布等原材料裁剪成服裝的各個部份，如前片、衣頷和衣袖等，再用縫紉設備縫合起來，然后進行壓燙和整理包裝。

四、后整包裝：

使用客戶要求的包裝材料，按客戶要求包裝的形式，包裝方法對服裝進行包裝；還要按客戶要求對尺寸、數量及顏色進行合理分配裝箱。

五、總檢組：

首先是尺寸測量，然后是外觀質量檢查；查出問題的服裝用返工牌標出問題，然后返工，沒有問題的服裝送去后整包裝。

這次實習我被安排到意大利精品線上進行這次的主要實習場所，我們都是在一線生產的地方進行學習，這里是生產男西服為主要的生產力量遠銷海外，這里面給人感觸最深的就是嚴格的管理制度和先進的生產設備。

服裝縫制生產過程的合理組織是提高服裝生產的重要保證，其目的是使產品在縫制生產過程中的工藝路線最短，加工時間最省，耗費最小，生產出滿足客戶要求的產品。所以要做好工藝設計，也即把人，設備和空間合理地組合起來。第一步就要做好車縫上線準備工作：設定好工段人機布置圖，由段長根據目標產量，對工段均衡生產做好人員分配，上交IE人員審核，并熟悉了解該單的工作流程因為在車縫車間時間較長，而機臺都是固定員工操作，主任也很為難怎么給我們分配工作。我稟著以最少的時間了解最多公司的情況和盡可能學到更多的知識的原則，采取了多看，多問，多動手，多懷疑的態(tài)度，在完成領導安排的任務情況下爭取多做事情，看了大量該公司的文件，如人機布置圖，外發(fā)派工單，訂單進程表，單元流水工序排圖，生產配料單工藝制作單等等。在參觀車間的過程中深入了解了大貨生產的工藝流程。對工段均衡生產做好人員分配，上交IE人員審核，并熟悉了解該單的工作流程。

二、裁床部。

xx針織完全自動化的裁床設備。裁床部工作流程為領布料、生產工作單、生產資料及軟紙，然后排版，拉布，裁剪，驗片，編號，分扎，送車縫，補片。我有親自做的有拉布，編號，分扎，送車縫，補片，并記錄拉布明細表，裁床記錄單拉布的過程：我和一位員工從布匹拉出面料，另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號疊對整齊，用壓鐵固定面料末端的位置，拉直面料然后我跟先前那位員工斷料。

不斷重復上述的工序，一匹布拉完后，如果面料的正反面差別不明顯，則要鋪上隔層紙，再拉另一匹布，以防止色差疵點的產生。如果面料的正反面差別明顯，則不需要隔層紙，只要接匹時把面料反過來鋪就行。重復上述的工序，鋪到工藝所需的層數為止。

拉完布后，鋪上排料圖，開始裁剪。扎單的作用：便于縫紉，用于算數量便于結算工資。為了防止色差疵點的產生要進行編號。最后把裁片送到車縫車間。

通過親身參與，不僅深刻了解了裁床的工作，而且對排料圖的紙質，隔層紙和底紙的作用，線段長如何安排工作等等都有了深刻了解。

三、樣品組。

我在樣品組認識了很多布料，像天鵝絨加彈羅紋氨論汗布。還有總類繁多的輔料，包括拉鏈、繩、扣、風眼、花邊、松緊帶、主標、水洗標、吊牌、裝飾牌等。

樣品組相當于一個濃縮的生產部門，它貫穿裁剪，車縫，檢驗，包裝整個生產過程。在樣品組的車工要有很高的車縫技術，他們中很多都有十七八年的工作經驗，除了車縫技術高，他們還要有看懂樣品需求表的能力。

我也參與了品質檢驗和后整包裝。品質檢驗包括尺寸測量和外觀質量檢查。有代用羅紋或下蘭的，做儲存時一定要預估羅紋或下蘭的彈力，做好后一定要區(qū)別尺寸要求。外觀質量檢查就是看有沒口袋爆口，欠里，浮線，針洞，扣子不良沒打棗，跳線，掉色等等。然后把質量過關的服裝按客戶的要求進行包裝，這是做為大貨生產的服裝。而作為樣衣的服裝則送到車縫車間做樣衣。后整包裝在后整包裝我做清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈，并在做這些的時候把出現(xiàn)爆口，斷線，沒扣子，欠拉絆，無吊鐘，破洞等不良現(xiàn)象的服裝挑出來及掛吊牌、備用扣、放眼鏡布和折疊衣服，還有根據裝箱分配表填寫外箱單。外箱單包括款式，顏色，尺碼，每箱數量，訂單號，箱號。在后整包裝要注意的事情還是很多的、

四、總檢組。

做為總檢組的員工，一定要對服裝檢驗知識非常了解。我以總檢組兩天的實習經歷對她們的工作要求做了總結。他們這是很重要的環(huán)節(jié)，因為他們差不多就是相當于客戶的要求。

實習總結與體會：

這次實習被分配到生產部門里面工作，在公司的安排和老師的指導下，我積極參與生產部門的相關工作，采用了做、看、問等方式，對該公司生產部門的樣品組，裁床部，車縫部門，總檢組，后整包裝的運作進行分析，把書本上學到的服裝生產管理理論知識對照實際工作，以理論知識加深對實際工作的認識，深切體會“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”這句話。但遺憾的是實習時間短暫，又只在生產部門，沒機會到外貿部，客服部還有技術部和研發(fā)部門等部門實習，很可惜只能聽人講，從文件上看這些部門如何運作，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。因此我只能盡力從網上查資料，盡可能多看生產部門所擁有的文件，及多動手，從方方面面加深課本知識的運用和加強從事實際工作的能力。

通過這次實習，我深切體會到不管從事哪個行業(yè)都需要有扎實的專業(yè)基礎，而且也認識到學得多還不如學得精。這是個知識化的社會，知識是必備的，否則只能靠出賣廉價的勞動力謀生，像那些車工，工作累工資低。也深切體會到無論是企業(yè)還是員工都面臨著越來越強的競爭，群雄逐鹿，鹿死誰手？機會總是為有準備的人留著。這次實習讓我對自己的能力有了更深的認識也讓我明確以后應該努力的方向。

這次實習是一次理論與實踐的一次嘗試，在這個過程中，我獲得了團隊協(xié)作的鍛煉，獨立思考能力的提升，實踐豐富理論的體驗，同時也鞏固了專業(yè)技能，積累了工作經驗，為以后的工作打下堅實的基礎。在這里面就意味著我們開始看了社會生活因為我們已經長大了要開始自己的生活了。在工藝規(guī)范的等諸多的優(yōu)勢下非常適合我們大學生來學習和體會。這是我第一次與社會接軌，剛踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣，從學校到社會，環(huán)境的轉變，身邊的人完全變換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處的關系完全不同，一切都處在巨大的變化中。所以我們要學會適應環(huán)境不能讓環(huán)境來適應我。在這快一年的時間里讓我感到了理論與實踐的重要性，沒有好的實踐是學不到什么東西的。

所以我們一定要好好珍惜在這的實習時間多學一些服裝的操作工藝是我們發(fā)展的基礎。做最好的自己最關鍵的是要確定目標，人應該把目標和要求定在自己的能力范圍之內，懂得欣賞自己以取得的成就，凡是只追求更好，而不追求最好，這樣我們的一切都是有發(fā)展的，成功的機遇會向我們招手，相信自己一定會成功的?，F(xiàn)在雖然自己已經比以前取得了一些小小的成績但這還不算社么不能驕傲還要繼續(xù)加油、繼續(xù)努力勇往直前為了自己的目標和事業(yè)前進。

服裝實習報告篇5

一、實習基本情況。

1、實習人：xx；班級：服藝專xx班；學號：xx號。

2、實習單位：xx時裝有限公司。

3、實習部門：xx營業(yè)部。

4、實習崗位：賣場銷售，DP陳列。

5、實習所在地點：xx。

二、單位概況。

1、單位性質：韓商獨資娛樂公司。

2、單位規(guī)模：總產值205萬美元。生產娛樂支持全國30個城市并出口。員工人數一千多人?，F(xiàn)中國地區(qū)品牌總數8個。全國139個營業(yè)賣場運營。

3、實習單位經營狀況：平均每年銷售成長58%以上，20xx年出口額45，544，648美金。20xx年投資成立宇旭時裝有限公司。童年收購迪可時裝有限公司。20xx年上海閔行政府頒發(fā)企業(yè)綜合效率獎。20xx年光大銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價“AAA”獎。20xx年中國銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價“AAA”獎。20xx年獲得閔行區(qū)優(yōu)秀貿易公司稱號。

4、單位主要產品：

休閑裝：ELAND，TEENIEWEENIE。

童裝：ELANDKIDS。

女裝：SCOFIELD，DECO。

男裝：SCOFIELDMAN。

內衣：EBLIN。

飾品：鞋，包，帽。

5、主要生產業(yè)物流程：韓國ELAND集團公司設計師設計，上海法人生產管理經營運營，全國各大百貨商場銷售，出口。

6、生產經營管理形式：管理組織體系模式。分為營業(yè)部，企化部，生產部，物流部，裝潢部，DP陳列部，百貨部，人事部，財務部等等。

7、實習單位的經營管理特點：

特點：知識經營，公司倡導用正直的方法創(chuàng)出利潤，并且正確地使用利潤，把利潤還給社會。提出公司是人生地學校，鼓勵在工作中學習。提出“ELAND一家人地概念。

三、個人實習情況及收獲體會。

1、實習內容：

工作內容：賣場銷售，DP陳列。

任務：完成賣場個人銷售，通過賣場陳列提高促進銷售，成都市內各賣場DP成列。

性質：全職。

特點：巡場陳列，與時尚流行緊密聯(lián)系。

業(yè)績情況：每個月通過陳列使成都地區(qū)賣場美觀生動，幫助ELAND達到銷售目標。春節(jié)，“五一”超過目標銷售額120%。杭州，上海，昆明等新開店成列。

2、收獲：

了解ELAND公司的企業(yè)經營理念：企業(yè)要創(chuàng)出利潤，并正確使用利潤。企業(yè)應用正直的方法創(chuàng)出利潤。③公司是人生的學校。企業(yè)運營是為了顧客。

了解娛樂公司的生產經營情況。了解娛樂公司內部管理情況。

了解百貨公司服裝店鋪營業(yè)運作情況。

了解服裝面料知識。

了解服裝號型知識：170/92A，165/88A，160/84A

了解公司貨品知識：

①ELAND分為四個系列：校園經典，校園運動，野營，滑雪。

②SCOFIELD分為二個系列：SCOTTISH經典傳統(tǒng)，F(xiàn)IELD浪漫淑女。

③貨號由年份，季節(jié)，款式，款號組成。

學會賣場營業(yè)知識。學會賣場貨品管理。學會賣場人員管理。

學會賣場報表統(tǒng)計計算制作：

日報表，周間表，差差表，月盤點表，結算單子等。

學會賣場陳列工作

A、商品的多樣化陳列。

①服裝正掛、側掛、疊放相結合。

②服裝、配件品相結合。

③陳列面形成深淺有序、錯落有致的效果。

④合理布置疊放的商品，產生以顏色色塊和立體圖案來分割整個陳列面的效果。

B、商品搭配陳列的準則：

①搭配上裝陳列時一般是3件，下裝為2件。

②保持簡潔、自然的風格，切勿累贅、臃腫。

③盡量使搭配展示的每一件服裝都得到充分、直接的展示，以便使消費者進行選擇。

④合理使用配飾品。

C、商品的重復陳列：

①商品款式不足時，可選用已陳列的款式補足，器架勿留空位。

②掛裝時各種掛鉤上的款式不能超過2個款式，疊裝每列為1個款式。

D、疊裝陳列規(guī)范：

a：

①同季、同類、同系列產品陳列與統(tǒng)一區(qū)域單元。

②拆去包裝，薄裝每疊4件，厚裝每疊3件。

③每疊服裝間距設定在10—13cm左右。

④下裝經折疊后應展示尾袋、腰部、跨位等部位的工藝細節(jié)和特征。

⑤每疊服裝需基線平直，肩位、襟位、褶位等整齊。

⑥疊裝有效陳列高度應介于60—180cm之間，避免60cm以下的疊裝展示。尤其避免在店鋪的死角、暗角展示、陳列深色調的服裝，可頻繁改變服裝的展示位置，以免造成滯銷。

⑦若缺貨或短色，可找不同款式但同系列且顏色相近的貨品墊底。

⑧層板之間陳列的商品，為取放方便不宜疊放過多，上部需留有三分之一的’空間。

⑨可利用折衣板輔助折疊，折衣板尺寸為：27cm*33cm。

⑩上衣類折疊后的長寬比例約為1：1.3。

b：

①層板上折疊陳列的同款同色的服裝，從上至下尺寸應從小到大。

②五袋褲的折法一般將一條褲管在膝蓋處折回3cm，這樣可以增加陳列后的立體感。

③有褲線的褲子折后，褲線應在一條縱線上。

④一般上裝折后應整齊劃一，胸前有標志的應顯露出來。

⑤有圖案的上裝，圖案從上至下應整齊相連。

⑥折后應對整列服裝進行整理，掛牌等物品應藏于衣內。

⑦不同性別的服飾疊裝應有明確區(qū)別。一般以貨架、柜臺為單位獨立分區(qū)。

⑧疊裝服飾就近位置應同時有相關的掛裝展示及海報配合。

⑨避免滯銷貨品的單一疊裝展示。應考慮在就近位配搭重復掛裝展示。

⑩疊裝的色塊漸變序列應依據顧客流向，自外場向場內由淺至深。

c：

①需注意各展示單位內的色塊間隔、漸變和對比

②過季節(jié)或減價貨品疊裝應規(guī)劃有獨立區(qū)域，并以專門器架陳列展示，同時配置明確海報。不得將過季和減價貨品與全價應季品疊裝混雜陳列。

③在折疊區(qū)域就近位置，應盡量設置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其組合陪襯效果，并需配置宣傳海報。

E、橫向掛裝陳列規(guī)范：

a：

①每款服飾應同時連續(xù)相鄰2——3件

②掛件應保持整潔，無折痕，并清除所有別針。紐扣、拉鏈、腰帶等應全部就位。

③無對襟羅紋針織服裝，掛裝時衣架務必從下擺口探入。

④問號原則：顧客自入口處步入店堂內，從主流向視角觀察到的衣架鉤缺口朝向一律向內或向左。

⑤同一展示區(qū)域內，不得同時使用不同種類的上裝衣架或下裝衣架。

⑥橫向掛裝陳列時需考慮與其他陳列展示方式的配合使用，如正面掛或疊裝等，以避免造成視覺壓力。

⑦同一展示區(qū)域內，同款下裝不得同時正面夾掛和側面夾掛。

⑧同一展示區(qū)域內，同款下裝不得同時全幅展開和半幅展開夾掛。展示區(qū)下部基線應保持平直、均衡。

⑨掛裝尺碼序列應為：自前向后，由小碼至大碼。自外向內，由小碼至大碼。

⑩同一掛件和掛鉤上每一掛裝間距3cm。

b:

①當套裝搭配襯衣展示時，一般將其中長褲側面夾掛。

②側列掛裝區(qū)域就近位置，應擺放全高或半身模特展示側列掛裝中由代表性的款式或其組合。

③掛在衣架上的衣服要整理平坦，收起掛牌和外露的繩子。

④從左至右，尺寸應從小至大。

F、正面掛裝陳列規(guī)范：

①正列式掛裝色彩漸變從外向內，從前向后，由淺至深。

②掛裝水平方向向色調漸變應依據顧客流向視角，自外場向內場，由淺至深。

③避免滯銷貨品單一的掛件展示，可適當配以陪襯品以形成趣味和賣點聯(lián)想，并顯示出搭配格調。

④同類、同系列貨品應首先計劃掛件在同一展示區(qū)域內。男女服飾群應明確界定并分列掛示。

⑤過季品掛件應選擇獨立區(qū)域單元進行掛列。

⑥遵循問號原則。

⑦服裝排列時應從前至后，尺寸應從小至大。

G、配件品的陳列規(guī)范：

①選用固定的整塊面積強面進行展示，可安排在收銀臺旁邊，以方便顧客連帶購買。

②同一款式或同一系列的商品應在一起展示。

③重復陳列可以產生強烈的視覺沖擊。

④可陳列于服裝區(qū)，完善產品的組合陳列與空間規(guī)劃。

⑤可用于模特的搭配陳列。

⑥注意配件品的系列與服裝的系列要相搭配。

H、店鋪陳列的保持與更新：

①變更產品原先的展示方式并局部或全部互換位置。

②每2—3周重新設定正常貨品陳列格局、搭配方案及櫥窗展示。

③每三天更換一次模特支架及掛裝區(qū)服飾組合搭配效果。

④季末缺貨時段，可將場中展出貨品盡可能全幅展開掛列，并多元化組合搭配，避免不必要的空擋。同時形成色塊沖擊和飽滿視感，加深消費者視覺形象。

⑤專項促銷：有重點地重新布置展示，并掛示專題標志或POP，營造特種氣氛。

⑥評估器架展臺的導向性，并重新設置店場空間布局，調整流向和流量。

⑦必要的硬件維修、翻新、整改。

⑧采用新型道具和硬件配置，營造新的展示格局和陳列效果。

⑨播放新的背景音樂和店內錄象，爭取較長的顧客逗留時間。

⑩擺放具有鮮明個性和時效的道具、圖文、簽名或其他促銷物品。男女服飾區(qū)方位互換或各時段交替形成性別主題，應季推出新的視覺效果組合。

I、店面人員的陳列培訓管理和溝通：

①定期對服裝店鋪的營業(yè)員進行基本的陳列知識、服裝搭配方法、道具擺放方式的培訓，這樣有助于對于店鋪的陳列管理。

②業(yè)員方面要得到信息反饋，了解暢銷、次銷商品，以及搭配銷售的情況，根據這些訊息做適當的陳列調整，有利于陳列展示的進步，更能增加銷售，達到陳列的最終目的。

J、賣場的構成與陳列重點：

①原始陳列重點。

顧客一步入賣場，最先映入眼中的便是陳列中心——展臺。作為賣場最重要的展示區(qū)域，應盡量使用具有品牌特色的新款服裝，服裝之間要有呼應、協(xié)調、統(tǒng)一，體現(xiàn)主題。顏色不能太雜，款式不能太單調，模特身上應盡量用到配飾，模特姿勢要有造型，褲筒要有立體感。展臺上可陳列疊裝、道具、配飾等，增加生動、立體、豐富感。展臺的裝飾要以讓顧客體會出賣場的推廣主題和品牌定位為目的。

②賣場整體陳列。

賣場整體陳列是將顧客吸引到自己店鋪的第一張牌，所以賣場的整體陳列，風格、色彩等是吸引顧客的第一站。

③賣場通道陳列重點。

面對通道的樣品陳列最終要的是營造廣告效果，因此要把商品中最具魅力的商品盡量地加以展示，應努力讓顧客喜歡該店的展示而不斷前往。同時，創(chuàng)造出豐富的商品陳列狀態(tài)也很重要。

K、色彩要素在陳列中的作用

①依光譜色彩排列。

紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫的光譜順序由左向右排列，然后把白、黑、褐色等明亮度較高的顏色排在左側。彩虹七色排列是大家熟悉的，令人有親切感，也是最好的一種配置方式。

②以明亮度高低來排列。

如果同色商品中有明亮度高低之分，可以把明亮度高的商品放在上方，明亮度低的放在下方，這樣可以增加商品的穩(wěn)定感?？v向配置顏色相同、明亮度不同的商品時，采用此法配置是最理想的一種形式。

③暖色與冷色配置。

④以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的順序分類排列。類似色依明度高低由左向右排列，具有秩序感，也加強了對比感。

L、陳列的表現(xiàn)視角與審美取向：

①服裝陳列的表現(xiàn)視角。

介紹產品本身：色彩、造型、質料等。

介紹活動方式：娛樂節(jié)目、生活層面等。

介紹生活方式：用途、功能、價格等。

強調商店印象：利用商品以外的元素。

場景式：與商品有關的實際生活情況。

偶發(fā)式：與商品無關的象征性幻象。

綜合式：輕快、莊重、怪異、冷峻、高雅、可愛等。

不同性別式：男性化、女性化。

②陳列的審美取向要素。

設立陳列的焦點。每一展面上，率先吸引注意力的視點即為焦點。焦點通常位于視平線向下20度。色彩對比強烈的主導商品往往被視為焦點。它可以有序地牽制、引導和展開消費者的注意力，并起呼應和提醒的視覺效應，同時直接點名主題，顯示每一展示面的中心“賣點”。

③加強色彩的對比和漸變。

在服裝陳列展示中較多運用冷暖色調、明暗度對比設定展示面焦點，或營造貨品陳列的色彩漸變效果，將印發(fā)強烈的視覺沖擊力。使顧客產生符合心理和。

3、實習單位的評價。

衣戀時裝有限公司西南華中辦事處于20xx年9月在成都成立，現(xiàn)處于初步發(fā)展階段。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶、長沙、武漢、南昌、昆明、貴陽、廣州、深圳等地區(qū)。成都現(xiàn)有ELAND賣場6個，SCOFIELD賣場2個，計劃今年上半年開TeenieWenie太平洋1家店，王府井1家店。SCOFIELD仁和春天兩家店。及周圍二級城市進行開店。計劃新品牌SCOFIELDMAN，DECO，TEENIEWEENIE，ELANDKIDS等下半年成都開店。公司發(fā)展狀況很好，西南華中地區(qū)平均每月一家新開店。今年銷售額比去年同期增長130%。ELAND在各商場樓層排名平均每月均為商場前三名。

就陳列方面，成都地區(qū)的問題為道具過舊過少，預計今年內全部換成第三代裝修新形象店。并預計今年在成都建立DP道具倉庫，集中管理西南華中地區(qū)各城市，節(jié)省各城市DP道具需從上海發(fā)貨的時間、費用。相對其他地區(qū)，成都地區(qū)的賣場陳列相對較好，本地要向上海地區(qū)、韓國本部優(yōu)秀賣場陳列學習。同時，要做好系統(tǒng)培訓資料，對其他地區(qū)DP小姐進行系統(tǒng)培訓。平時，要對賣場營業(yè)員隨時進行貨品、面料、搭配等知識的培訓。

四．建議和意見：

西南華中辦事處的發(fā)展需要時間，建立完善系統(tǒng)的各管理部門，人員方面也需加強培訓，分工明確，更加完善。

服裝實習報告篇6一.實習單位概況

1．實習單位性質：福建七匹狼實業(yè)股份有限公司屬私營實體。創(chuàng)建于XX年7月，其前身福建七匹狼制衣實業(yè)有限公司成立于1990年6月。

2．實習單位經營狀況：經濟效益良好，在福建同行業(yè)居龍頭地位，是福建服裝企業(yè)唯一上市企業(yè)。從95年起，公司率先導入特許經營理念，全力拓展專賣計劃，市場綜合占有率連續(xù)五年在休閑服飾領域保持第一名。

3．實習單位規(guī)模：屬中型企業(yè)，現(xiàn)代化的工廠按國際標準設計和建造，可年產各類服裝200余萬件。集團固定資產：8。5億元。員工3800余人。目前已擁有1000多家專賣店

4．實習單位主要產品：集團以服飾為主業(yè)，涉及香煙，酒，茶，皮具，房地產等多元化產業(yè)格局。服飾以生產男裝系列而著名，主要為男仕茄克，西裝，t恤，領帶，襪，皮鞋等系列產品，其中又以七匹狼茄克衫最為著名，素有“茄克之王”美譽。

5．實習單位的主要生產或業(yè)務流程：

專賣店流程：營業(yè)前準備——換工作服，佩帶工牌，檢查儀容儀表——打掃衛(wèi)生整理貨品貨架——參加晨會——營業(yè)開始——準備營業(yè)——陳列組合規(guī)劃——接待顧客——迎接顧客——留意顧客——展示商品——介紹商品——核實開標——核對單據——包裝商品——交付商品——其他配套產品介紹——送客致謝——營業(yè)后——帳目稽核——環(huán)境衛(wèi)生——例會組織——環(huán)境清場

公司銷售模式為自產自銷。公司擁有h.k，上海，日本三地優(yōu)秀服裝設計師，每年兩次的服裝定貨會時設計出最新的款式，設計出產品后由制板師做出紙樣，然后由裁片員把布料統(tǒng)一裁出，交由生產車間大量生產，貨品親自由各店長選購，由倉庫發(fā)貨到各直營專賣店和代理商。也有一部分貨品是外單，全部出口。

二．本次實習概況

1．培訓及參觀公司總部和工廠

最初，我們參觀了公司總部和工廠，七匹狼高級休閑服工業(yè)園占地面積達11萬多平方米，是集服裝開發(fā)生產，倉儲物流，商務信息，休閑生活為一體的園林式工業(yè)園區(qū)，為中國境內一流的男裝休閑服飾生產基地，綠化面積達40%，生產環(huán)境清潔環(huán)保，廢氣，廢水，廢氣物，噪音的排放全部達標。在廠長的講解下，我們了解到車間的實際生產線與大學里的課堂是兩個不同的概念。利用一天的時間，我們對生產線進行了詳細的觀察，并與車間工作人員的進行直接交流，初步了解了服裝生產的真實狀況。同時在參觀期間，我們明顯的感受到了員工們的工作熱情，這使我們迅速的融入其中，切切實實的感受到了企業(yè)人文理念對員工們工作成績的肯定與激勵。在后面的實習過程中，我們漸漸的認識到在生產管理和生產運作及溝通等方面存在的不足之處，在每半個月向公司提交的實習報告中寫明了為什么不夠完善，有什么解決辦法。我們的思維方式在發(fā)生著變化，看問題的角度在發(fā)生著變化，分析問題的能力