![在職攻讀碩士學(xué)位全國聯(lián)考公共管理碩士管理學(xué)試卷及參考答案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M00/24/3A/wKhkGWcU15eAKcs1AAEuLiIE59U997.jpg)
![在職攻讀碩士學(xué)位全國聯(lián)考公共管理碩士管理學(xué)試卷及參考答案_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M00/24/3A/wKhkGWcU15eAKcs1AAEuLiIE59U9972.jpg)
![在職攻讀碩士學(xué)位全國聯(lián)考公共管理碩士管理學(xué)試卷及參考答案_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M00/24/3A/wKhkGWcU15eAKcs1AAEuLiIE59U9973.jpg)
![在職攻讀碩士學(xué)位全國聯(lián)考公共管理碩士管理學(xué)試卷及參考答案_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M00/24/3A/wKhkGWcU15eAKcs1AAEuLiIE59U9974.jpg)
![在職攻讀碩士學(xué)位全國聯(lián)考公共管理碩士管理學(xué)試卷及參考答案_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M00/24/3A/wKhkGWcU15eAKcs1AAEuLiIE59U9975.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考,如有不當(dāng)或者侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。在職攻讀碩士學(xué)位全國聯(lián)考(公共管理碩士)管理學(xué)試卷及參考答案參考答案參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.A 2.D 3.D 4.B5.D 6.C 7.B 8.D 9.C 10.B11.D12.A 13.B 14.B 15.B 16.D 17.D 18.C 19.B 20.A21.B 22.D 23.B 24.D 25.A 26.B 27.C 28.D 29.B 30.C31.C 32.B 33.C 34.B 35.D 36.C 37.A 38.B 39.D 40.A一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共40分)1.區(qū)別管理活動(dòng)與人類其它活動(dòng)的重要標(biāo)志之一是()A.管理目標(biāo) B.管理手段C.管理創(chuàng)新 D.管理職業(yè)化2.現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)派林立,以布里奇等為代表的學(xué)派被稱為()A.人性行為學(xué)派 B.社會(huì)——技術(shù)學(xué)派C.經(jīng)理角色學(xué)派 D.經(jīng)營管理學(xué)派3.法約爾提出管理”五職能說”,即計(jì)劃、組織、指揮、()、控制。A.激勵(lì) B.人事C.溝通 D.協(xié)調(diào)4.企業(yè)管理的特點(diǎn)是()A.具有普遍性和系統(tǒng)性B.具有典型的經(jīng)濟(jì)理論C.具有獨(dú)占性D.具有盈利性5.公共產(chǎn)品包括有行的產(chǎn)品和無形的產(chǎn)品,具有()A.現(xiàn)實(shí)性和潛在性 B.非經(jīng)濟(jì)性和非贏利性C.公共性和競(jìng)爭(zhēng)性 D.非排她性和非競(jìng)爭(zhēng)性6.阿吉里斯提出”不成熟——成熟理論”的代表作是()A.《人類動(dòng)機(jī)的理論》 B.《工作的推力》C.《個(gè)性與組織》 D.《企業(yè)的人事方面》7.美國黑人領(lǐng)袖馬丁·路德金和美國總統(tǒng)約翰·肯尼迪分別屬于()權(quán)威。A.傳統(tǒng)型和魅力型 B.魅力型和法理型C.傳統(tǒng)型和法理型 D.非政府組織和政府組織8.創(chuàng)設(shè)若干管理研究的定量分析方法,如決策樹、線形規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、模擬方法和對(duì)策方法等,屬于”管理學(xué)從里”中的()A.管理過程學(xué)派 B.系統(tǒng)管理學(xué)派C.決策理論學(xué)派 D.管理科學(xué)學(xué)派9.從廣義上講,決策是指()A.社會(huì)組織在管理活動(dòng)中所作的決定B.社會(huì)組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案C.人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)所作的行為設(shè)計(jì)及其抉擇D.人們?yōu)榻鉀Q面臨的問題制定行動(dòng)方案并加以優(yōu)化選擇的過程10.將決策概念帶到互動(dòng)、正式和非正式關(guān)系層面上的是()。A.阿利森和西蒙 B.伊斯頓和拉斯維爾C.林德布羅姆和西蒙 D.法約爾和古利克11.根據(jù)決策目標(biāo)對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行初始選擇的決策稱為()。A.戰(zhàn)略決策 B.追蹤決策C.主觀決策 D.原始決策12.決策的首要前提是()。A.價(jià)值判斷 B.事實(shí)因素C.方案選擇 D.方案評(píng)估13.美國政策學(xué)家詹尼斯在20世紀(jì)’70#!代提出()。A.頭腦風(fēng)暴法 B.”零起點(diǎn)”方法C.挑錯(cuò)法 D.哥頓法14.因?qū)煞N同樣不利的結(jié)果必須進(jìn)行選擇時(shí)所產(chǎn)生的心理矛盾,稱為()。A.趨避沖突 B.雙趨沖突C.雙避沖突 D.雙趨沖突與雙避沖突15.基于某種成見對(duì)人作出判斷的心理過程稱為()。A.反襯效應(yīng) B.定型效應(yīng)C.首因效應(yīng) D.近因效應(yīng)16.根據(jù)歷史和現(xiàn)實(shí)的資料,探索事物發(fā)展和變化的規(guī)律,從而推測(cè)出事物未來發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測(cè)方法,稱為()。A.時(shí)間序列法 B.回歸分析法C.德爾菲法 D.趨勢(shì)外推法17.把組織劃分為權(quán)力組織、執(zhí)行組織和監(jiān)督組織,是根據(jù)()。A.管理事項(xiàng)及其復(fù)雜程度的不同B.組織活動(dòng)領(lǐng)域和目標(biāo)的不同C.權(quán)力配置方式的不同D.功能和職責(zé)的不同18.下列表述錯(cuò)誤的是()。A.以實(shí)現(xiàn)公共利益為目標(biāo)的組織是公共組織B.基于特定的公共利益,提供公共服務(wù)的非營利性的非政府組織,也構(gòu)成公共組織的重要組織部分C.基于特定的宗教信仰而形成的宗教組織,一般也屬于公共組織D.以提供公共服務(wù),供給公共產(chǎn)品為基本職能的組織是公共組織19.指出影響組織設(shè)計(jì)的四項(xiàng)主要因素即環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)的管理學(xué)者是()。A.彼得斯等人 B.西拉季等人C.卡斯特等人 D.比沃特曼等人20.英國學(xué)者漢密爾頓主張有效的管理幅度為()。A.3~6個(gè) B.6~9個(gè)C.8~11個(gè) D.30個(gè)21.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本依據(jù)是()。A.組織部門設(shè)計(jì) B.組織職能設(shè)計(jì)C.組織管理幅度設(shè)計(jì) D.組織管理層次設(shè)計(jì)22.根據(jù)組織職能劃分部門,并由此建立組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)是()。A.部門直線制組織結(jié)構(gòu) B.直線職能制組織結(jié)構(gòu)C.純粹職能制組織結(jié)構(gòu) D.B和C23.美國學(xué)者庫克和賴佛特指出:懲罰是基本的管理方式,一般不采取或者主要不采取激勵(lì)的管理方式,這種組織文化屬于()。A.反對(duì)型的組織文化 B.規(guī)避型的組織文化C.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)型的組織文化 D.權(quán)力取向型的組織文化24.以組織結(jié)構(gòu)為依托,權(quán)力界限清楚,權(quán)力運(yùn)行規(guī)范,集權(quán)分權(quán)程度相對(duì)穩(wěn)定的授權(quán)稱為()。A.事務(wù)性授權(quán)B.正式組織授權(quán)C.變通性授權(quán)D.制度化授權(quán)25.領(lǐng)導(dǎo)與管理的其它職能相區(qū)別的主要之處,表現(xiàn)在()的方面和特征上。A.與人相聯(lián)系 B.與利益相聯(lián)系C.與經(jīng)驗(yàn)相聯(lián)系 D.與權(quán)力相聯(lián)系26.羅伯特·卡茨認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者必須具備三種技能:技術(shù)技能、人際技能、概念技能。三種技能的結(jié)構(gòu)比例應(yīng)為27"42"31的是()。A.基層領(lǐng)導(dǎo)B.中層領(lǐng)導(dǎo)C.高層領(lǐng)導(dǎo)D.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)27.菲德勒的權(quán)變理論指出,領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效取決于()兩個(gè)因素的合理匹配。A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)情境B.領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)途徑C.情境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度;與下屬相互作用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的控制力、影響力;下屬的成熟度28.領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)較佳業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力,下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)毫無興趣,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)沒有意義。這屬于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境變量中的()。A.保健因素 B.激勵(lì)因素C.替代因素 D.抵消因素29.羅伯特·豪斯認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)方式有()。A.指示型、推銷型、參與型、授權(quán)型B.指導(dǎo)型、支持型、參與型、成就型C.獨(dú)裁型、磋商型D.專制獨(dú)裁式、開明專制式、協(xié)商式、參與式30.對(duì)信息整合時(shí),把個(gè)人的興趣和自己對(duì)重要內(nèi)容的認(rèn)識(shí)也加進(jìn)去,屬于信息的()。A.編碼 B.扭曲C.過濾 D.控制31.具有高成就需要的人不一定就是優(yōu)秀的管理者,特別是在一個(gè)大組織中,高成就需要者感興趣的是她們個(gè)人如何做好,而不是如何影響其它人做好。這是()提出的。A.赫茨伯格雙因素理論 B.馬斯洛需要理論C.麥克萊蘭三種需要理論 D.弗洛姆期望理論32.提出領(lǐng)導(dǎo)替代理論的是管理學(xué)家()。A.亞當(dāng)斯 B.史蒂文·克爾和約翰·杰邁爾C.斯金納 D.維克多·弗羅姆和菲利普·耶頓33.檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行成效和計(jì)劃正確性的過程是()。A.目標(biāo) B.組織C.控制 D.領(lǐng)導(dǎo)34.控制活動(dòng)的三個(gè)步驟分別是()。A.?dāng)M定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行計(jì)劃、糾正偏差B.?dāng)M定標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差c.執(zhí)行計(jì)劃、檢查評(píng)估、糾正偏差D.?dāng)M定標(biāo)準(zhǔn)、分析偏差、糾正偏差35.要打破現(xiàn)計(jì)劃,解決慢性問題,是需要一段時(shí)間的。這段活動(dòng)時(shí)間叫做()。A.糾正偏差過程 B.及時(shí)實(shí)施控制過程C.嚴(yán)格進(jìn)行程序控制過程 D.管理突破過程36.下列屬于管理程序設(shè)計(jì)原則的是()。A.程序合理化和可操作原則B.程序必須具有彈性和可行性原則C.程序數(shù)量最少的原則D.程序設(shè)計(jì)定量化原則37.預(yù)算過于瑣細(xì)會(huì)導(dǎo)致()。A.主管人員喪失管理的自主權(quán)和積極性B.預(yù)算目標(biāo)會(huì)取代組織目標(biāo)C.缺乏靈活性,難以有效執(zhí)行D.控制過嚴(yán),偏差難以糾正38.從行政管理的角度來看,控制職能具有()的特點(diǎn)。A.計(jì)劃性和強(qiáng)制性B.垂直性和強(qiáng)制性C.垂直管理和橫向制約D.動(dòng)態(tài)性和靈活性39.某地發(fā)生特大礦難后,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局召開緊急視頻會(huì)議,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年二手房交易保障資金協(xié)議
- 2025年雙方自愿解除勞動(dòng)合同書范例
- 2025年信用卡還款授權(quán)服務(wù)合同
- 2025年中國物流服務(wù)提供商戰(zhàn)略合作協(xié)議
- 海運(yùn)客運(yùn)合同法律體系2025年分析
- 2025年企業(yè)債評(píng)級(jí)擔(dān)保合同標(biāo)準(zhǔn)格式
- 2025年創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)合資企業(yè)協(xié)議
- 2025年房產(chǎn)遺產(chǎn)繼承人與遺囑執(zhí)行人策劃協(xié)議
- 2025年伙伴間的房產(chǎn)共有合同規(guī)范
- 2025年企業(yè)股權(quán)交易合同樣本(官方版)
- 餐飲空間設(shè)計(jì)課件ppt
- 肉制品加工技術(shù)完整版ppt課件全套教程(最新)
- (中職)Dreamweaver-CC網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作(3版)電子課件(完整版)
- 新部編版四年級(jí)下冊(cè)小學(xué)語文全冊(cè)課件PPT
- 行政人事助理崗位月度KPI績(jī)效考核表
- 主動(dòng)脈夾層的護(hù)理-ppt課件
- 紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)派駐機(jī)構(gòu)工作規(guī)則全文詳解PPT
- BP-2C 微機(jī)母線保護(hù)裝置技術(shù)說明書 (3)
- 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)英文教學(xué)課件:chapter6 Tree
- 硫酸分公司30萬噸硫磺制酸試車方案
- 電子電路基礎(chǔ)習(xí)題解答
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論