集團公司新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革實施方案

*集團股份有限公司新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革實施方案為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、習近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的重要論述和視察甘肅重要講話與指示精神，切實推進公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作，全面提高產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)，根據(jù)中共中央、國務院印發(fā)的《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》《關(guān)于加強和改進新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治工作的意見》《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》和甘肅省《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革實施方案》，結(jié)合公司實際，制定本實施方案。一、總體要求（一）指導思想堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，深入貫徹新發(fā)展理念，按照政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護的總體思路，改革不適應產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設要求的體制機制，充分調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人的積極性主動性創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人隊伍在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中的主力軍作用，為公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻力量。（二）基本原則--堅持黨的領導，把握正確方向。堅持黨建統(tǒng)領、改革統(tǒng)攬方針，充分發(fā)揮兩級黨組織作用，把產(chǎn)業(yè)工人切實組織動員起來，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標建功立業(yè)。--堅持服務大局，發(fā)揮支撐作用。牢牢把握為實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢而奮斗的工人運動時代主題，著力提升產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)能力，引導產(chǎn)業(yè)工人在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中，通過辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動，發(fā)揮主力軍、排頭兵作用。--堅持以人為本，落實主體地位。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，切實解決產(chǎn)業(yè)工人普遍關(guān)心的突出問題，尊重勞動，提升素質(zhì)，維護權(quán)益，提高地位，實現(xiàn)體面勞動、全面發(fā)展，構(gòu)建金川命運共同體。--堅持問題導向，勇于改革創(chuàng)新。破除束縛公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的思想觀念和體制機制，清障搭臺，強化保障，積極穩(wěn)妥推進改革，確保改革落地見效。（三）目標任務把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)、科技興企、人才強企、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎保障，納入公司改革發(fā)展整體規(guī)劃。通過改革，產(chǎn)業(yè)工人隊伍的主人翁地位持續(xù)鞏固，技能水平和綜合素質(zhì)不斷提升，各項保障制度更加健全，合法權(quán)益得到有效保障，勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風尚更加濃厚，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。二、主要舉措（一）加強和改進產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治建設1、強化和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊伍黨建工作。加強基層黨組織建設，落實“三會一課”等黨的組織生活制度，保證“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。優(yōu)化基層黨支部支委會結(jié)構(gòu)，力爭在黨員人數(shù)較多的支委會中有1名一線工人。發(fā)揮黨小組的前沿陣地作用，把黨小組工作評價與班組建設成效掛鉤，以黨小組建設帶動班組建設提質(zhì)增效。加大“雙培養(yǎng)”力度，把技術(shù)能手、生產(chǎn)骨干、優(yōu)秀一線工人吸收到黨組織中來，把一線黨員培養(yǎng)成組織放心、業(yè)務過硬、群眾滿意的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人，確保班班有黨員，黨員是生產(chǎn)骨干。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，定期對黨支部開展以生產(chǎn)經(jīng)營為重點要素的“四要素績效評價”工作，推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。扎實開展黨員示范崗、黨員責任區(qū)等活動，引導產(chǎn)業(yè)工人黨員爭當安全生產(chǎn)能手、創(chuàng)新創(chuàng)效模范、服務群眾先鋒。2、突出產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領。認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，推進黨的創(chuàng)新理論進車間、進班組。加強理想信念教育，團結(jié)和引領公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍聽黨話、跟黨走，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。強化職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)教育，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神、金川精神，加強金川企業(yè)文化建設，鞏固艱苦奮斗、務實奮進、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的良好風尚。厚植金川核心價值觀，培育健康文明、昂揚向上的職工文化。培養(yǎng)家國情懷，增強自強不息的斗志，提升產(chǎn)業(yè)報國、制造強國的壯志豪情。加強宣傳思想文化陣地建設和投入，改進思想政治工作機制和方式方法，強化意識形態(tài)工作責任制，堅持正確的輿論導向，引導產(chǎn)業(yè)工人牢固樹立共享共建世界一流企業(yè)的思想，自覺服務公司大局、堅決維護公司大局。加強法治教育，引導產(chǎn)業(yè)工人依法理性有序表達利益訴求，堅決維護產(chǎn)業(yè)工人隊伍團結(jié)統(tǒng)一，保證公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。3、健全保證產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位的制度安排。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，不斷提高產(chǎn)業(yè)工人的政治待遇，增加產(chǎn)業(yè)工人在公司各級黨代會、職代會、團代會中的代表比例。將公司黨代會一線產(chǎn)業(yè)工人代表比例從目前的30%提高到35%、職工代表大會一線產(chǎn)業(yè)工人代表比例從目前的40%提高到60%、團代會一線產(chǎn)業(yè)工人代表比例從目前的60%提高到80%。積極推薦產(chǎn)業(yè)工人中的先進模范人物和杰出代表作為地方“兩代表一委員”和群團組織代表大會代表和委員會委員人選。推進優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人在公司群團組織兼職和任職工作，提高一線產(chǎn)業(yè)工人在公司群團組織中的任職比例，將一線產(chǎn)業(yè)工人在公司工會委員會的任職比例從目前的6%提高到18%、常委會的任職比例從目前的9%提高到18%，將一線產(chǎn)業(yè)工人在公司團委委員會的任職比例從4%提高到19%、常委會的任職比例從目前的9%提高到18%。健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，落實以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，推進廠務公開、班務公開，堅持公司在重大決策上聽取一線工人意見，涉及產(chǎn)業(yè)工人切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議，依法保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。堅持和完善職工董事、職工監(jiān)事制度，持續(xù)推進集體合同制度。堅持和完善公司工會委員會一線工人委員、常委與基層黨支部一線工人支委代表參加公司總經(jīng)理辦公會制度，為議事能力強、能夠充分代表一線職工意愿的代表有序參與公司治理創(chuàng)造條件。夯實民主管理和產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位基礎。深入推進“阿米巴”經(jīng)營模式進班組進崗位活動，完善班組民主管理員制度，發(fā)揮班組民主管理員作用，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)工人為主體的金川命運共同體。4、創(chuàng)新面向產(chǎn)業(yè)工人的工會工作。堅持黨建帶工建，適應新時代金川產(chǎn)業(yè)工人隊伍發(fā)展規(guī)模、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、利益訴求、思想觀念的新變化和新特點，直面問題，自我革新，進一步改進工會組織體制、運行機制、活動方式、工作方法，使工會工作更加貼近實際、貼近群眾、更加富有成效。充分發(fā)揮二級單位工會委員會、工會分會、工會小組等工會組織作用，建設職工信賴的職工之家。切實保持和增強工會組織的政治性、先進性、群眾性，把工會組織建設得更加充滿活力、更加堅強有力，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用、推動公司發(fā)展的重要作用、維護職工利益的支撐作用。（二）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系5、完善現(xiàn)代職業(yè)教育機制。強化公司職工培訓中心的職業(yè)教育職能和國家高技能人才基地、機器人智能化實訓基地、單位實訓基地建設，緊緊圍繞公司改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新產(chǎn)品研發(fā)對高技能人才的需求，優(yōu)化專業(yè)設置、健全教學標準、完善課程設置，合理資源配置，加強師資隊伍建設，狠抓教育教學質(zhì)量，增強職業(yè)教育的針對性和實效性，形成定位清晰、科學合理的職業(yè)教育結(jié)構(gòu)，力爭將職工培訓中心打造成全國、全省、全行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)教育的品牌。）6、改革職業(yè)技能培訓制度。深化職業(yè)技能培訓工作改革，完善《金川集團股份有限公司員工培訓開發(fā)管理制度》等相關(guān)制度，健全產(chǎn)業(yè)工人終身職業(yè)技能培訓機制，完善公司、廠礦和車間三級培訓體系，科學制定各層級培訓計劃，采取在崗、在線、在校培訓與技能競賽等方式，強化崗前培訓、在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等崗位適應性培訓；實施先培訓、后招工的辦法，使新招錄工人快速掌握專業(yè)技能，滿足崗位需求；組織高技能人才外出考察和研修培訓，促進技能人才向更高層次發(fā)展。公司每年全員培訓率要達到65%以上。）7、統(tǒng)籌發(fā)展職業(yè)學校教育和職業(yè)培訓。堅持產(chǎn)教融合、校企合作的職業(yè)教育方向，以公司職工培訓中心為主，充分利用省內(nèi)外高職院校資源，形成多層次、多渠道、多形式協(xié)同發(fā)力的職業(yè)教育培訓體系。引導產(chǎn)業(yè)工人樹立終身學習的理念，大力實施現(xiàn)代學徒制和企業(yè)新型學徒制，促進學歷與非學歷教育縱向銜接連通、橫向互通互認，暢通產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)教育培訓通道。）8、改進產(chǎn)業(yè)工人技能評價方式。根據(jù)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標，健全和完善以價值創(chuàng)造、業(yè)績貢獻為導向的產(chǎn)業(yè)工人評價體系。用人單位（海內(nèi)外分子公司）要持續(xù)完善高技能人才考核評價辦法，從職業(yè)素養(yǎng)、工作業(yè)績、作用發(fā)揮、人才培養(yǎng)等多個維度，對高級技能人才實施多元化考核評價。技師由所在車間（工區(qū)）負責考核；高級技師、特級技師由廠礦負責考核。月度考核評價結(jié)果作為發(fā)放績效工資和高技能人才技師津貼的依據(jù)，督促高技能人才立足本職崗位，充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的重要作用。技師津貼實行動態(tài)考核、動態(tài)發(fā)放、動態(tài)管理。）9、打造更多高技能人才。根據(jù)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及資源資本戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，“十四五”期間計劃通過各種方式引進急需的技能類青年人才3500名，力爭到“十四五”末，高級工以上高技能人才達到13000人，占生產(chǎn)操作類員工的65%。通過人才+基地+產(chǎn)業(yè)的模式，造就一支專業(yè)水平過硬、技藝精湛和掌握新知識、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)新型高技能產(chǎn)業(yè)工人隊伍。根據(jù)公司國際化經(jīng)營發(fā)展需要，加大國際化技能人才培養(yǎng)力度，為公司國際化經(jīng)營提供更多的人才支持。）10、促進勞務用工融入金川、共同發(fā)展。將勞務用工行政與安全管理工作統(tǒng)一納入車間、班組屬地管理，實行與職工統(tǒng)一排班、統(tǒng)一技術(shù)交底、統(tǒng)一辨識風險、統(tǒng)一簽字確認、統(tǒng)一考勤的“五統(tǒng)一”管理制度，實施“同安排、同部署、同檢查、同考核”的“四同時”管理舉措，靠實工作責任，力保勞務用工身心健康安全。全力保障勞務用工的合法權(quán)益和薪酬待遇，實施以崗定薪與計件計時工資體系。積極拓展勞務用工職業(yè)發(fā)展通道，對獲得省級以上競賽的技術(shù)能手或掌握技術(shù)絕活的特殊人才，符合公司引才條件的，可以按高技能人才社會化引進。健全勞務派遣人員職業(yè)發(fā)展通道，在勞務派遣人員中同步開展技能等級認定與評定、技能比賽、崗位技術(shù)能手評選等活動。鼓勵用工單位在勞務派遣人員中實施年薪工資、高技能人才技師津貼等激勵機制，激發(fā)勞務派遣人員的工作積極性，增強職業(yè)榮譽感和歸屬感。強化文化引領作用，以金川文化的強大聚合力，引領各種方式用工融入金川，共同發(fā)展。）（三）運用互聯(lián)網(wǎng)促進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設11、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設網(wǎng)絡載體。大力推進公司信息化建設，建立健全結(jié)構(gòu)清晰、數(shù)據(jù)準確、動態(tài)管理的產(chǎn)業(yè)工人隊伍數(shù)據(jù)庫，加強信息化手段研判分析，及時準確掌握產(chǎn)業(yè)工人思想狀況、生產(chǎn)生活、技術(shù)技能。加強網(wǎng)上思想引領、技術(shù)交流、創(chuàng)新成果展示與交流、文化建設等，舉辦多工種網(wǎng)上練兵活動。）12、完善網(wǎng)絡學習平臺。適應綠色化、信息化、智能化融合發(fā)展要求，將產(chǎn)業(yè)工人終身學習納入公司信息化建設中，加大公司網(wǎng)絡學校網(wǎng)絡移動學習平臺建設力度，選聘一批技師擔任兼職培訓教師，結(jié)合崗位培訓需求，制作一批精品網(wǎng)絡課程，配強師資力量，豐富教育內(nèi)容，拓展傳播渠道，擴大受眾群體，解決工學矛盾，推進全員網(wǎng)絡教育培訓。加強網(wǎng)絡專業(yè)技術(shù)論壇建設，充分發(fā)揮公司各專業(yè)主任高工、領軍人才的專業(yè)引領作用，不斷提高產(chǎn)業(yè)工人解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題的能力。大力推進“云課堂”公益課程和技能網(wǎng)絡課程，幫助產(chǎn)業(yè)工人自主選擇學習，提高技能。）13、推動“互聯(lián)網(wǎng)+”普惠性服務。充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+工會”“金川云社區(qū)”等新媒體平臺，加強與產(chǎn)業(yè)工人網(wǎng)上互動交流，暢通產(chǎn)業(yè)工人表達訴求和建言獻策通道，積極回應關(guān)注，及時釋疑解惑。建立“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)上廠務公開、民主管理、維權(quán)幫扶、公共服務，打造方便快捷、務實高效的服務產(chǎn)業(yè)工人新通道，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人網(wǎng)上技術(shù)交流、網(wǎng)上技術(shù)成果展示、網(wǎng)上文化交流，促進網(wǎng)上網(wǎng)下資源深度融合、線上線下互相聯(lián)動。）（四）創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展制度14、拓寬產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間。改革公司人事管理體制，拓寬產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道，打破管理與工程技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位之間的身份壁壘，不拘一格選人用人，給能干事、會干事、肯干事的產(chǎn)業(yè)工人提供廣闊的干事創(chuàng)業(yè)平臺。選撥業(yè)績突出、現(xiàn)場管理能力強、群眾公認的一線產(chǎn)業(yè)工人擔任基層車間的內(nèi)設機構(gòu)負責人，并可逐級提拔為廠級領導班子成員（經(jīng)營層）。選拔技術(shù)好、創(chuàng)新能力強、解決現(xiàn)場實際問題過硬的產(chǎn)業(yè)工人擔任首席工程師、首席技師，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人從初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、特級技師逐級晉升的“階梯型”技術(shù)等級晉升路徑。推進參加技術(shù)比武，技能競賽等方式獲“有色行業(yè)技術(shù)能手”等稱號的產(chǎn)業(yè)工人破格晉升技術(shù)等級，并給予一次性獎勵。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，優(yōu)先返聘思想品德好、技術(shù)水平高、符合專業(yè)要求的離職或退休高技能產(chǎn)業(yè)工人，切實用好用活身邊人才。）15、暢通產(chǎn)業(yè)工人流動渠道。健全產(chǎn)業(yè)工人信息化共享平臺，建立“人才超市”。加強產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)指導，定期發(fā)布產(chǎn)業(yè)工人供需信息，對點聯(lián)系、對口引智，打破地域、身份、學歷、人事關(guān)系等界限，根據(jù)單位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要促進產(chǎn)業(yè)工人合理流動和有效配置，引導人才流向重大發(fā)展戰(zhàn)略、科技攻關(guān)、重點建設項目等領域，形成省內(nèi)外、海內(nèi)外人才互通互用、合作共贏的格局，使產(chǎn)業(yè)工人在更廣闊的平臺上為公司國際化經(jīng)營貢獻力量。）16、創(chuàng)新分配激勵機制。建立健全培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的市場化薪酬分配激勵機制，以價值創(chuàng)造、業(yè)績貢獻為導向，突出崗位價值貢獻，加大對關(guān)鍵崗位和有突出貢獻技能人才的薪酬激勵力度，實現(xiàn)多勞多得、技高多得。探索建立風險共擔、利益共享的高技能人才激勵機制，鼓勵具備條件的子公司對做出突出貢獻的高技能人才采取科技成果入股、科技成果收益分成、科技成果折股、股權(quán)獎勵、股票期權(quán)等方式進行激勵，鼓勵各單位對急需緊缺高技能人才實行年薪制、協(xié)議工資制和項目工資制等多種分配方式的激勵辦法。完善高技能人才表彰獎勵制度體系，對獲得“中華技能大獎”“隴原工匠”等稱號的高技能人才給予一次性獎勵并破格晉升技術(shù)等級，對技師及以上技術(shù)等級的產(chǎn)業(yè)工人給予差異化高技能人才津貼等措施，激勵人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才。）17、改進勞動和技能競賽體系。完善《金川集團公司勞動競賽管理制度》，改進勞動競賽的組織方式、競賽評估、競賽激勵、競賽保障等工作體系，緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標任務,圍繞經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化、增產(chǎn)增效、安全生產(chǎn)、項目建設等方面工作進行立項。競賽范圍要注重向全員覆蓋，向海外、向班組延伸。競賽形式要靈活多樣，注重實效，突出特色。競賽重心要放在比安全、比技能、比指標、比效率、比效益等方面。注重將勞動競賽與技術(shù)創(chuàng)新活動、職工素質(zhì)提升、班組建設工作相結(jié)合，以全員化、常態(tài)化、團隊化的方式，融合推進競賽活動。要強化勞動競賽過程管理，切實抓好廠礦、車間、班組三個勞動競賽層級管理工作。量化細化競賽評估指標，力求競賽評估工作科學化、規(guī)范化、制度化。優(yōu)化競賽評比獎勵工作，確保激發(fā)全員勞動熱情和創(chuàng)造活力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展目標實現(xiàn)。完善《金川集團公司技能素質(zhì)提升活動實施方案》《金川集團公司技能比賽管理辦法》等制度體系。立足基層一線、注重全員參與，探索開展技能比賽活動的新方式新方法，使比賽成為推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)不斷提升的有效平臺。競賽內(nèi)容要對接公司高質(zhì)量發(fā)展要求、對接國際國內(nèi)和行業(yè)技術(shù)標準、對接重大項目、重點工程技術(shù)要求。競賽方式要圍繞公司和產(chǎn)業(yè)工人對職業(yè)技能的需求,通過導師帶徒、崗位練兵、團隊對抗賽等多種途徑對產(chǎn)業(yè)工人進行技能培訓。完善技能競賽組織效能評估機制，形成“培訓、比賽、獎勵、晉級”緊密銜接的工作格局，全面促進產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)的提升。）18、加大對產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效扶持力度。全面踐行“人人參與創(chuàng)新、時時都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念，優(yōu)化群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作機制，完善《金川集團公司職工技術(shù)創(chuàng)新管理制度》《金川集團公司職工技術(shù)創(chuàng)新活動獎勵辦法》《金川集團公司創(chuàng)新成果積分管理辦法》等創(chuàng)新制度體系，圍繞公司項目建設、重大工藝、重要工序和設備技術(shù)改進、管理水平提升等工作內(nèi)容，完善創(chuàng)新成果征集、評審、獎勵和推廣評價體系。提升“搭平臺、建機制、加動力”創(chuàng)新工作標準，規(guī)范創(chuàng)新成果“五步法”總結(jié)標準，健全勞模創(chuàng)新工作室“六有”標準。發(fā)揮創(chuàng)新工作室勞模引領、骨干帶動、創(chuàng)新攻關(guān)、交流研討、成果孵化、人才培育作用，強化技術(shù)指導、信息交流、學習培訓、資金補助措施，推薦創(chuàng)新成果對外參展、交流、評選，推行勞動模范、工匠和高技能職工的名字命名優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果和先進操作法，積極推廣創(chuàng)新成果，形成黨政工合力推進工作機制，為產(chǎn)業(yè)工人開展技術(shù)創(chuàng)新提供良好的服務保障。全面融合科技創(chuàng)新與職工技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵一線工人和工程技術(shù)人員共同參與公司重點項目、產(chǎn)品開發(fā)、工藝革新等科技攻關(guān)，將其納入公司科技管理體系，進行立項、實施、評審、結(jié)題。激勵工程技術(shù)人員和一線工人緊貼生產(chǎn)現(xiàn)場開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，切實解決實際應用和現(xiàn)場問題。篩選職工創(chuàng)新成果，進入金川鎳鈷研究設計院成果孵化平臺，促進成果轉(zhuǎn)化應用。完善《金川集團公司科技成果管理及獎勵辦法》，通過科技進步獎、技術(shù)改進獎、職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎等獎勵措施，為寫好“產(chǎn)學研用”四篇文章增添動力。力爭技術(shù)創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)工人專利每年以5%增長。）19、組織產(chǎn)業(yè)工人積極參與實施走出去戰(zhàn)略和“一帶一路”建設。結(jié)合公司參與全球資源配置和“金川-境內(nèi)-海外”的跨國經(jīng)營格局，在“一帶一路”建設中，要進一步用金川技術(shù)、金川產(chǎn)品、金川人才開發(fā)和建設東南亞、南部非洲等境內(nèi)外礦產(chǎn)資源和重大工程項目，培育利益共享的產(chǎn)業(yè)價值鏈，助力我國構(gòu)建“陸海內(nèi)外聯(lián)動、東西雙向互濟”的開放格局；要推進不同文明互學互鑒，用金川文化、金川品格潛移默化的引領合作方認同金川、精誠合作、攜手共建金川命運共同體。產(chǎn)業(yè)工人要加強與當?shù)厝宋暮图寄芙涣?，增進技術(shù)合作，吸引更多合作方人員參與金川勞動競賽和技能競賽，促進雙方共同發(fā)展；要認真學習當?shù)胤煞ㄒ?guī)和國際化項目運營規(guī)則，強化境外項目管理實踐，為金川國際化經(jīng)營提供支撐。）（五）強化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設支撐保障20、加強有關(guān)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的法治保障。強化法制環(huán)境建設，深入開展法律法規(guī)教育，認真貫徹執(zhí)行職業(yè)教育法，完善公司職工培訓制度管理體系，依法推進產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)教育，自覺接受工會組織和產(chǎn)業(yè)工人民主監(jiān)督。持續(xù)完善公司民主管理、集體協(xié)商等方面的制度，依法開展平等協(xié)商，攜手廣大產(chǎn)業(yè)工人共建和諧勞動關(guān)系。）21、完善經(jīng)費提取投入機制。認真落實職工教育培訓經(jīng)費支出規(guī)定，依法依規(guī)用足用好職工教育經(jīng)費。強化經(jīng)費使用過程監(jiān)督和管理，自覺公開經(jīng)費使用情況，確保經(jīng)費專項用于崗位培訓、職業(yè)技術(shù)等級培訓、教學設備設施采購等產(chǎn)業(yè)工人特別是一線工人的教育和培訓。）22、建立社會多元投入機制。積極爭取、充分利用國家和省、市各項技能人才激勵政策以及培訓經(jīng)費、技能補貼等，鼓勵職工培訓中心自主開展市場化技能培訓和技能認定，爭取建立多元投入機制，不斷拓寬職工教育培訓經(jīng)費來源。）23、完善產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益保障機制。落實產(chǎn)業(yè)工人參與分配權(quán)利，完善產(chǎn)業(yè)工人薪酬正常增長機制，確保發(fā)展成果與產(chǎn)業(yè)工人共享。貫徹落實安全生產(chǎn)和勞動保護法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的監(jiān)督管理工作，做好事故隱患和職業(yè)病危害作業(yè)點整治。開展“安康杯”競賽活動，加強產(chǎn)業(yè)工人安全教育培訓。依法依規(guī)辦好產(chǎn)業(yè)工人福利，持續(xù)改善產(chǎn)業(yè)工人工作環(huán)境，落實休假制度。構(gòu)建多層次員工生活保障體系和困難職工三級幫扶體系，用好職工幫扶互助基金，建立職工補充醫(yī)療保險，切實扶危助困。深入實施獨具金川特色的職工健康工程，提高產(chǎn)業(yè)工人身心健康水平。弘揚金川文化，凝聚人心、匯聚力量，豐富產(chǎn)業(yè)工人精神文化生活。）24、深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設理論政策研究。加強政策研究和研討，準確把握產(chǎn)業(yè)工人隊伍現(xiàn)狀、發(fā)展變化特點及存在的問題，采取公司統(tǒng)