2024年分包單位人員資格管理制度樣本（三篇）

第12頁共12頁2024年分包單位人員資格管理制度樣本一、證件審核與管理1.證件狀況審查：包括但不限于身份證、暫住證、健康證、資格證等，需全面核實。2.證件有效性驗證：確保所有證件符合相關(guān)行業(yè)主管部門對勞務(wù)人員持證的具體要求。二、分包合同簽訂流程1.遵循原則：嚴格遵循先簽訂合同，后允許分包隊伍進場施工的原則。2.施工設(shè)計審核：全面審核分包施工設(shè)計與施工方案、安全技術(shù)措施，并驗證分包方工具、設(shè)施、設(shè)備的安全性與完好性。3.合同附件簽訂：在簽訂分包合同的同時，必須簽署相關(guān)附件，包括但不限于“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”及“文明施工協(xié)議書”。4.安全生產(chǎn)權(quán)責明確：合同中需清晰界定總分包與分包單位之間的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負責，并服從總包單位的安全管理。三、分包隊伍進場管理1.施工安全總交底：主管部門負責人需組織相關(guān)人員向分包單位負責人及其相關(guān)人員進行施工安全總交底。2.交底內(nèi)容明確：交底內(nèi)容應(yīng)依據(jù)分包合同，涵蓋施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及文明施工管理要求。3.交底形式規(guī)范：交底應(yīng)采用書面形式，一式兩份，雙方負責人及相關(guān)人員需簽字確認，并妥善保存交底記錄。4.設(shè)備設(shè)施移交：合同規(guī)定的由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字確認后生效。四、分包隊伍施工過程安全控制1.專職安全人員配置：分包隊伍施工人數(shù)超過一定規(guī)模時，分包單位應(yīng)指派專職安全人員協(xié)助總包方對施工全過程進行監(jiān)控。2.規(guī)章制度遵守：分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須嚴格遵守總包單位的各項規(guī)章制度，服從并接受總包的監(jiān)督管理。3.設(shè)備驗收合格證明：分包隊伍自帶的機電設(shè)備必須提供有效的驗收合格證明。4.安全會議與臺賬管理：分包隊伍各施工班組需定期召開班前班后安全會議及周安全總結(jié)會議，并設(shè)立臺賬記錄。五、分包方評價檔案管理1.過程控制與管理：主管部門需對分包方施工過程進行嚴格控制與管理，積累日常管理考核資料，為分包方業(yè)績評定提供有力依據(jù)。2.業(yè)績評定與獎懲：公司有關(guān)部門在項目竣工后或年度內(nèi)對分包方的安全管理狀況和能力進行評定，對于安全管理松懈、整改措施不到位、事故頻發(fā)的分包方將給予處罰或清退處理。六、分包單位人員資格管理1.資格要求與培訓(xùn)：分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人需接受安全培訓(xùn)并辦理安全資格認可證后方可施工。工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責人及專業(yè)安全管理人員需通過安全技術(shù)培訓(xùn)并參加總包方的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》并持證上崗。分包單位工人需接受三級安全教育培訓(xùn)并考試合格后方可進入現(xiàn)場施工。特種作業(yè)人員需持有有效證件和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證。2.現(xiàn)場文明施工與人員管理：分包單位需遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理方面符合總包方要求。同時需采取有效措施防止勞務(wù)人員違法或妨礙治安的行為發(fā)生并保護工程周圍人員和財產(chǎn)安全。分包單位還需建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生等方面的規(guī)章管理制度并采取有效措施減少擾民、噪聲、空氣污染等問題。分包單位還需嚴格執(zhí)行保衛(wèi)制度、門衛(wèi)管理制度并確保工人和管理人員舉止文明、行為規(guī)范。3.安全健康保障：分包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)并采取適應(yīng)的預(yù)防措施以保障勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生和健康。在整個合同期間內(nèi)需在施工現(xiàn)場和住所配備醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備并采取適當措施預(yù)防傳染病發(fā)生。同時需提供應(yīng)有的福利及衛(wèi)生條件。2024年分包單位人員資格管理制度樣本（二）一、勞務(wù)分包單位務(wù)工人員持證狀況審核1.嚴格審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況，包括但不限于身份證、暫住證、健康證及資格證等關(guān)鍵證件。2.驗證上述證件的有效性，確保其符合當?shù)卣靶袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員持證的具體要求。二、分包合同簽訂要求1.遵循先簽合同后組織進場施工的原則，確保分包合同的合法性與有效性。2.審核分包施工組織設(shè)計、施工方案及安全技術(shù)措施，驗證分包方工具、設(shè)施、設(shè)備的安全性與完好性。3.在簽訂分包合同的同時，必須簽訂相關(guān)附件，如“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”及“文明施工協(xié)議書”等，以明確雙方責任與義務(wù)。4.合同應(yīng)清晰界定總分包與分包之間的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)，分包單位需對總包單位負責，并服從總包單位的安全管理。三、分包隊伍進場管理1.主管部門負責人需組織相關(guān)人員向分包單位負責人及相關(guān)人員進行施工安全總交底，確保信息傳達的準確性與全面性。2.交底內(nèi)容應(yīng)依據(jù)分包合同，涵蓋施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及文明施工管理要求等。3.交底應(yīng)以書面形式進行，一式兩份，雙方負責人及相關(guān)人員需簽字確認并保留交底記錄。4.合同規(guī)定由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施及防護用品等，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。四、分包隊伍施工過程安全控制1.分包隊伍施工人數(shù)超過規(guī)定人數(shù)時，分包單位應(yīng)指派專職安全人員協(xié)助總包方對施工全過程進行監(jiān)控。2.分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，需嚴格遵守總包的各項規(guī)章制度，服從并接受總包的監(jiān)督管理。3.分包隊伍自帶的各類機電設(shè)備必須提供有效的驗收合格證明。4.分包隊伍各施工班組需定期召開班前班后安全會議及周安全總結(jié)會議，并設(shè)立臺賬記錄以備查。五、分包方評價檔案管理1.主管部門需對分包方施工過程進行全面控制與管理，積累日常管理考核資料，為分包方業(yè)績評定提供有力依據(jù)。2.公司相關(guān)部門需在項目竣工后或年度安全業(yè)績評定時對分包方的安全管理狀況及能力進行評估。3.對于安全管理松懈、整改措施不到位、事故頻發(fā)的分包方，總包方將視情況給予處罰或清退處理。第二節(jié)分包單位人員資格管理一、分包單位人員資格要求1.分包單位必須嚴格執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負責人需接受安全培訓(xùn)并通過考試后方可辦理安全資格審查認可證并組織施工。分包單位的工長、技術(shù)員、機械物資等部門負責人及專業(yè)安全管理人員需接受安全技術(shù)培訓(xùn)并參與總包方組織的安全年審考核合格后方可辦理《安全生產(chǎn)資格證書》并持證上崗。分包單位工人入場前需接受三級安全教育培訓(xùn)并通過考試取得“安全生產(chǎn)考核證”后方可進入現(xiàn)場施工。人員變動時需提出計劃報告總包方并按規(guī)定進行教育考核合格后方可上崗。分包單位的特種作業(yè)人員配置需滿足施工需求并持有有效證件及當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證方可上崗。分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時需進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。二、現(xiàn)場文明施工及其人員行為管理1.分包單位需嚴格遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置及人員管理方面需符合總包方的要求并按總包方的規(guī)定執(zhí)行。施工過程中需對其全體員工的服飾、安全帽等進行統(tǒng)一管理。2.分包單位需采取有效措施防止勞務(wù)人員發(fā)生違法或妨礙治安的行為保持施工現(xiàn)場的安定局面并保護工程周圍人員及財產(chǎn)的安全。否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自行承擔。3.分包單位需按照總包方的要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理及環(huán)境保護等方面的規(guī)章管理制度并采取有效措施防止擾民、降低噪聲污染、減少空氣污染及道路遺灑等問題同時負責垃圾清運工作。4.分包單位需嚴格執(zhí)行保衛(wèi)制度及門衛(wèi)管理制度確保工人和管理人員舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀并對人有禮貌。嚴禁上班期間飲酒及尋釁滋事等行為的發(fā)生。5.分包單位在施工現(xiàn)場需按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門的相關(guān)規(guī)定配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員負責職工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查及因公傷亡事故的處理工作。同時需賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利并堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。6.分包單位需嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)并采取適當?shù)念A(yù)防措施以確保勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生及健康。在整個合同期間需在工人所在的施工現(xiàn)場和住所配備醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員及設(shè)備并采取適當?shù)拇胧╊A(yù)防傳染病的發(fā)生。同時需提供應(yīng)有的福利及衛(wèi)生條件2024年分包單位人員資格管理制度樣本（三）針對提供的內(nèi)容，進行嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的改寫如下：關(guān)于安全、消防、保衛(wèi)及文明施工等管理細則一、安全管理1.嚴格遵守上級關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。對于未有效落實所管轄班組人員勞動保護和安全防護措施的責任主體，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處理。2.對于多次違反安全規(guī)定，且經(jīng)教育仍不改正的行為，將采取嚴厲措施予以糾正，并追究相應(yīng)責任。二、消防與保衛(wèi)管理1.治安保衛(wèi)各分包單位及其人員必須嚴格遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度及國家、地方相關(guān)的法律法規(guī)。任何單位或個人攜帶物品離開現(xiàn)場時，需持有項目部開具的出門條，并經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。外來人員進入現(xiàn)場需持有效證件辦理來訪登記，離開時需持有被探訪人簽字的會客條。分包單位集體宿舍實行男女分開居住，禁止臥床吸煙，嚴禁私自留宿外來人員。分包單位需定期組織員工進行法制教育，強調(diào)遵紀守法，禁止打架斗毆、盜竊等行為，并教育員工遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度。分包項目完成后，分包單位應(yīng)在一周內(nèi)組織施工人員有序退場，并歸還出入證。2.消防保衛(wèi)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，各重點區(qū)域需按規(guī)定配備消防設(shè)施和器材。動用明火作業(yè)前，必須向安全部門申報并獲得批準動火證，同時設(shè)置專人看火并配備消防器材。木工車間應(yīng)符合防火安全要求，及時清理易燃物，嚴禁存放大量成品、半成品。物資倉庫及易燃物品存放處需設(shè)專人管理，下班前需斷電、關(guān)窗、鎖門。施工現(xiàn)場消防通道必須保持暢通無阻，臨時消防器材需設(shè)有明顯標志，并保持其有效性。三、文明施工與成品保護管理1.文明施工檢查及考評項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每日組織巡查，分包單位需積極配合并接受整改意見。每周組織現(xiàn)場綜合大檢查，并提前通知各部門。對不文明施工行為將采取經(jīng)濟處罰措施。2.成品保護管理項目部負責整體成品保護工作，總包在生產(chǎn)會上進行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。分包單位駐現(xiàn)場代表為其施工區(qū)域的成品保護直接責任人，需設(shè)立成品保護檢查員。成品保護期限自分包單位進場施工至專業(yè)竣工驗收結(jié)束，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。分包單位因成品保護不當造成的損失需自行承擔，并接受項目部罰款及工期、質(zhì)量損失追責。四、生活區(qū)后勤管理1.食堂管理分包單位自行負責食堂管理，遵守相關(guān)秩序，禁止非食堂工作人員進入操作間及倉庫。2.宿舍管理分包單位需提前向項目行政部提交住房申請，由行政部統(tǒng)一安排住房并編制分配方案。分包單位需指定后勤管理員