公司項目立項與審批制度

公司項目立項與審批制度1.制度目的為規(guī)范公司項目的立項與審批流程，提高項目管理效率和決策的科學性，保證項目的質(zhì)量、進度和資源的合理配置，訂立本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部項目的立項和審批過程，包含新項目、擴展項目和改造項目。3.定義項目：指為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而開展的一系列有明確目標、限定時間、獨特性和風險的工作。項目立項：指項目從提出構(gòu)想開始，經(jīng)過論證、評估、報批的過程，確定項目目標和可行性，并獲得項目啟動的批準。項目審批：指對項目立項申請進行審查、評估和決策的過程，包含項目可行性分析、預算評審和決策委員會的批準。4.立項流程4.1提出構(gòu)想任何員工和部門都有權(quán)利向公司提出項目構(gòu)想，構(gòu)想包含項目的目標、范圍、必需資源和預期成績。4.2項目初步評估由項目提出人負責進行項目的初步評估，包含市場前景、技術(shù)可行性、項目風險等方面的分析，并填寫《項目初步評估報告》。4.3項目可行性研究項目可行性研究由相關(guān)部門組織進行，包含市場調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、財務評估等方面的工作，并填寫《項目可行性研究報告》。4.4項目立項申請項目立項申請由項目提出人遞交，申請料子包含《項目立項申請表》《項目初步評估報告》《項目可行性研究報告》等。4.5項目審批項目審批由公司內(nèi)設(shè)的決策委員會進行，決策委員會由董事長、總經(jīng)理、各相關(guān)部門負責人構(gòu)成。審批結(jié)果分為批準、延期和不批準三種情況，并填寫《項目審批決議書》。4.6項目立項項目立項后，由項目發(fā)起人成立項目組，項目組依據(jù)項目的范圍、目標和可行性研究報告訂立認真的項目計劃，并報備公司管理層。5.審批流程5.1申請料子審查決策委員會對項目立項申請的料子進行審查，包含項目可行性研究報告、預算報告、項目計劃等。5.2項目可行性評估依據(jù)項目的特點，決策委員會成員依據(jù)各自負責的領(lǐng)域進行評估，并形成評估看法。5.3決策會議決策委員會召開決策會議，對項目進行討論和決策。會議記錄包含與會人員名單、決策會議紀要和決策結(jié)果。5.4項目批準假如決策委員會認為項目具備可行性，并符合公司戰(zhàn)略目標，會議決議通過，由管委會董事長簽署審批決議書，并通知項目負責人。5.5項目延期假如項目存在不確定性風險，決策委員會可能決議延緩決策，要求進行更認真的研究和論證。項目負責人需依照要求進行增補料子提交。5.6項目不批準假如決策委員會認為項目存在嚴重風險或與公司戰(zhàn)略不符，會議決議不批準立項申請，并書面說明理由。6.相關(guān)責任6.1項目提出人負責項目的構(gòu)想，并幫助相關(guān)部門進行可行性研究和立項申請。6.2項目負責人負責項目的具體實施，包含訂立項目計劃、組織資源、監(jiān)督進度、掌控風險等，并定期向決策委員會匯報項目進展。6.3決策委員會負責對項目立項申請進行審批，并依據(jù)項目的具體情況作出決策，保證項目的合理性和可行性。6.4其他相關(guān)部門負責幫助項目的可行性研究、預算評估、技術(shù)支持等工作，并依照項目計劃供應相應的資源和支持。7.相關(guān)制度本制度與公司的其他管理制度相互搭配，特別是與預算管理制度、項目管理制度、決策委員會工作規(guī)定等相互關(guān)聯(lián)。8.責任追究對于違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，依法追究相關(guān)責任人的責任，并進行相應的處理和懲罰。9.附則本制度自頒布之日起生效，并依據(jù)實際情況進行必