做賬實操-地震導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失的會計處理案例

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-地震導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失的會計處理案例案例一：固定資產(chǎn)損失某制造企業(yè)在地震中，部分廠房受損嚴(yán)重?zé)o法繼續(xù)使用。該廠房原值為500萬元，累計折舊為200萬元。1.確認損失并將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入清理：借：固定資產(chǎn)清理300萬元累計折舊200萬元貸：固定資產(chǎn)500萬元2.經(jīng)評估確定該廠房無法修復(fù)，予以核銷：借：營業(yè)外支出—非常損失300萬元貸：固定資產(chǎn)清理300萬元案例二：存貨損失一家貿(mào)易公司的倉庫在地震中受損，部分存貨被掩埋或損壞。經(jīng)盤點，受損存貨賬面價值為80萬元。1.確認存貨損失：借：待處理財產(chǎn)損溢—待處理流動資產(chǎn)損溢80萬元貸：庫存商品等80萬元2.經(jīng)批準(zhǔn)后計入營業(yè)外支出：借：營業(yè)外支出—非常損失80萬元貸：待處理財產(chǎn)損溢—待處理流動資產(chǎn)損溢80萬元案例三：有保險理賠的固定資產(chǎn)損失某企業(yè)的辦公大樓在地震中遭受嚴(yán)重損壞，原值為1000萬元，累計折舊為300萬元。該企業(yè)購買了財產(chǎn)保險。1.確認損失并將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入清理：借：固定資產(chǎn)清理700萬元累計折舊300萬元貸：固定資產(chǎn)1000萬元2.向保險公司報案并申請理賠，暫估可獲得理賠款500萬元：借：其他應(yīng)收款—保險公司500萬元貸：固定資產(chǎn)清理500萬元3.經(jīng)批準(zhǔn)后核銷剩余損失：借：營業(yè)外支出—非常損失200萬元貸：固定資產(chǎn)清理200萬元4.收到保險公司理賠款：借：銀行存款500萬元貸：其他應(yīng)收款—保險公司500萬元案例四：存貨與固定資產(chǎn)混合損失一家生產(chǎn)企業(yè)在地震中，部分生產(chǎn)設(shè)備受損，同時部分原材料和成品存貨也遭受損失。生產(chǎn)設(shè)備原值為300萬元，累計折舊為100萬元；受損原材料賬面價值為50萬元，成品存貨賬面價

值為100萬元。1.確認固定資產(chǎn)損失并轉(zhuǎn)入清理：借：固定資產(chǎn)清理200萬元累計折舊100萬元貸：固定資產(chǎn)300萬元2.確認存貨損失：借：待處理財產(chǎn)損溢—待處理流動資產(chǎn)損溢150萬元貸：原材料50萬元庫存商品100萬元3.經(jīng)批準(zhǔn)后計入營業(yè)外支出：借：營業(yè)外支出—非常損失350萬元貸：固定資產(chǎn)清理200萬元待處理財產(chǎn)損溢—待處理流動資產(chǎn)損溢150萬元。資金管理在財務(wù)管理中具有至關(guān)重要的地位，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、確保企業(yè)正常運營1.維持日常經(jīng)營活動：資金是企業(yè)運行的血液，充足的資金能夠保證企業(yè)支付員工工資、采購原材料、支付水電費等日常開銷，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)進行。2.應(yīng)對突發(fā)情況：企業(yè)在運營過程中可能會面臨各種突發(fā)情況，如市場變化、客戶違約、自然災(zāi)害等。良好的資金管理可以使企業(yè)在面臨這些突發(fā)情況時，有足夠的資金來應(yīng)對，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。二、提高資金使用效率1.優(yōu)化資金配置：通過合理安排資金的使用，將資金分配到最有價值的項目和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，提高資金的使用效率和回報率。例如，企業(yè)可以根據(jù)不同項目的收益率和風(fēng)險程度，合理分配資金，確保資金的投入能夠獲得最大的收益。2.降低資金成本：通過合理的融資渠道選擇和資金調(diào)度，降低企業(yè)的資金成本。例如，企業(yè)可以選擇成本較低的融資方式，如銀行貸款、發(fā)行債券等，同時合理安排資金的還款時間，降低融資成本。3.加快資金周轉(zhuǎn)：通過加強應(yīng)收賬款管理、存貨管理等，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。例如，企業(yè)可以通過加強應(yīng)收賬款的催收，縮短應(yīng)收賬款的回收期，提高資金的回籠速度；同時，通過優(yōu)化存貨管理，降低存貨水平，減少資金的占用。三、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.投資決策：企業(yè)的發(fā)展離不開投資，良好的資金管理可以為企業(yè)的投資決策提供支持。通過對資金的合理規(guī)劃和調(diào)度，企業(yè)可以確保有足夠的資金來支持重大項目的投資，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.擴張與并購：企業(yè)在擴張和并購過程中需要大量的資金支持，良好的資金管理可以為企業(yè)提供充足的資金保障，確保企業(yè)的擴張和并購計劃順利實施。3.創(chuàng)新與研發(fā)：企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)需要投入大量的資金，良好的資金管理可以為企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)提供資金支持，推動企業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)品升級。四、增強企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定性1.降低財務(wù)風(fēng)險：通過合理的資金管理，企業(yè)可以降低財務(wù)風(fēng)險，避免因資金鏈斷裂而導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)。例如，企業(yè)可以通過合理控制負債水平、保持適當(dāng)?shù)牧鲃淤Y金儲備等方式，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。2.提高信用評級：良好的資金管理可以提高企業(yè)的信用評級，增強企業(yè)的融資能力和市場競爭力。例如，企業(yè)可以通過按時償還債務(wù)、保持良好的資金流動性等方式，提高企業(yè)的信用評級，獲得更多的融資機會和優(yōu)惠條件。五、提升企業(yè)價值1.增加股東財富：通過有效的資金管理，企業(yè)可以提高資金的使用效率和回報率，