一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前模擬真題及答案B卷

一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前模擬真題及答案B卷一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)固定資產(chǎn)投資項目資本金制度，作為計算資本金基數(shù)的總投資是指投資項目（（江南博哥））之和。A.固定資產(chǎn)和鋪底流動資金B(yǎng).建安工程費和設(shè)備購置費C.建筑工程費和安裝工程費D.建筑工程費和工程建設(shè)其他費答案：A【解析】所謂項目資本金，是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。這里的總投資，是指投資項目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和。項目資本金屬于非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務。投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。2.根據(jù)固定資產(chǎn)投資項目資本金制度，下列固定資產(chǎn)投資項目最低資本金比例中，最高的是（）。A.鋼鐵、電解鋁項目B.保障性住房項目C.城市軌道交通項目D.水泥項目答案：A【解析】3.關(guān)于平行承包模式特點的說法，錯誤的是（）。A.有利于擇優(yōu)選擇施工單位B.有利于縮短建設(shè)工期C.不利于控制工程質(zhì)量D.工程造價控制難度大答案：C【解析】平行承包模式有以下特點：（1）有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位。（2）有利于控制工程質(zhì)量。（3）有利于縮短建設(shè)工期。（4）組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。（5）工程造價控制難度大。（6）與總承包模式相比，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的總承包商綜合優(yōu)勢。4.建設(shè)工程的實體質(zhì)量監(jiān)督以（）方式為主，重點檢查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的實體質(zhì)量。A.檢測B.巡查C.檢查D.抽查答案：D【解析】工程實體質(zhì)量監(jiān)督以抽查方式為主，重點檢查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的實體質(zhì)量。5.下列建設(shè)項目實施程序中，所說法正確的是（）。A.工程勘察設(shè)計是工程建設(shè)實施階段的首要環(huán)節(jié)B.技術(shù)設(shè)計文件中需要包含工程總概算C.鐵路工程以工程地質(zhì)勘查進場的時間作為正式開工時間D.工程生產(chǎn)準備是工程建設(shè)實施階段最后一個環(huán)節(jié)答案：A【解析】選項A，工程勘察設(shè)計是工程建設(shè)實施階段的首要環(huán)節(jié)。選項B，技術(shù)設(shè)計文件中需要包含修正概算。選項C，工程開工時間是指該工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的 時間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時間就是開工時間。鐵路、公路、水庫等需要進行大量土石方工程的，以正式開始進行土方、石方工程的時間作為正式開工時間。工程地質(zhì)勘察、平整場地、既有建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工不能算作正式開工。選項D，工程竣工驗收是工程建設(shè)實施階段最后一個環(huán)節(jié)。6.業(yè)主方項目管理是指站在業(yè)主角度，通過有效控制工程建設(shè)進度、質(zhì)量和投資目標，最終實現(xiàn)工程項目的價值。其中，投資目標是（）。A.工程施工總投資B.工程建設(shè)總投資C.運營總成本D.工程全生命周期總投資答案：B【解析】投資目標是指工程建設(shè)總投資。7.某項目管理機構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門或到其他工程項目管理組織工作，這種組織結(jié)構(gòu)是（）。A.直線式組織結(jié)構(gòu)B.直線職能式組織結(jié)構(gòu)C.職能式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)答案：D【解析】選項A，直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設(shè)置職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務，全能式選項B，直線職能式組織結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。選項C，職能式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員業(yè)務工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導者負擔。但是，由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。選項D，矩陣式組織結(jié)構(gòu)以工程項目為對象設(shè)置，各項目管理機構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門或到其他工程項目管理組織工作 8.項目管理規(guī)劃大綱的編制程序包括：①明確項目需求和項目管理范圍；②明確項目管理目標；③規(guī)定項目管理措施；④編制項目資源計劃；⑤確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；⑥報送審批；⑦分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解。其正確的編制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥C.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C【解析】項目管理規(guī)劃大綱編制程序。項目管理規(guī)劃大綱應按下列程序編制：①明確項目需求和項目管理范圍；②確定項目管理目標；③分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；⑤規(guī)定項目管理措施；⑥編制項目資源計劃；⑦報送審批。9.單位工程施工組織設(shè)計由（）進行審批。A.施工單位技術(shù)負責人B.項目經(jīng)理C.項目技術(shù)負責人D.安全工程師答案：A【解析】施工組織總設(shè)計應由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設(shè)計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應由項目技術(shù)負責人審批；重點、難點分部（分項）工程施工方案和針對危險性較大的分部分項工程專項施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。10.根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》GB／T19001一2016，將顧客要求轉(zhuǎn)化為組織衡量的目標和指標，確定組織 結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生組織決策和目標及更改等的過程屬于三大過程中的（）過程。A.顧客導向B.管理C.內(nèi)部審核D.支持答案：B【解析】《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016中的三大過程分別是顧客導向過程、支持過程和管理過程。①顧客導向過程。顧客導向過程是指通過輸入和輸出直接與外部顧客聯(lián)系的過程。顧客導向過程直接對顧客產(chǎn)生影響，給組織直接帶來效益。市場需求的確定、產(chǎn)品和服務的開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務提供的控制、產(chǎn)品交付后的防護活動即屬于顧客導向過程。②支持過程。支持過程是指提供主要資源或能力，為實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標，支持顧客導向過程實現(xiàn)預計質(zhì)量目標的過程。③管理過程。管理過程是指用來衡量和評價顧客導向過程和支持過程的有效性和效率，組織策劃將顧客要求轉(zhuǎn)化為組織衡量的目標和指標，確定組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生組織決策和目標及更改等的過程。管理過程包括：風險和機遇的應對措施、質(zhì)量目標及其實施的策劃、顧客滿意、數(shù)據(jù)分析與評價、內(nèi)部審核、管理評審、不符合和糾正措施、改進等。11.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，下列說法中描述正確的是（）。A.施工組織總設(shè)計應由總承包單位技術(shù)負責人編制B.單位工程施工組織設(shè)計應由施工單位技術(shù)負責人主持編制C.施工組織設(shè)計的三個層次是指施工總平面圖，施工總進度計劃和資源需求計劃D.單位工程施工組織設(shè)計中的施工部署不包括施工現(xiàn)場平面布置答案：D【解析】施工組織設(shè)計包括三個層次：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、施工方案。施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計都是由項目負責人主持編制，施工組織總設(shè)計由總承包單位技術(shù)負責人審批，單位工程施工組織設(shè)計應由施工單位技術(shù)負責人審批。施工部署是對工程施工過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括工程項目施工目標、進度安排及空間組織、施工組織安排等。12.一個基礎(chǔ)設(shè)施公司將石油天然氣、能源、水利、道路、鐵道、機場等多個項目或項目群組合在一起進 行統(tǒng)一管理，以實現(xiàn)其投資回報最大化的戰(zhàn)略目標。這種管理方法屬于（）。A.項目管理B.子項目管理C.項目群管理D.項目組合管理答案：D【解析】項目組合中的項目或項目群之間沒必要相互關(guān)聯(lián)或直接相關(guān)。例如，一個基礎(chǔ)設(shè)施公司為實現(xiàn)其投資回報最大化的戰(zhàn)略目標，可將石油天然氣、能源、水利、道路、鐵道、機場等多個項目或項目群組合在一起實施項目組合管理。13.某按變動單價計價的土方施工合同，投標時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為（）萬元。A.31.35B.60C.69D.62.7答案：D【解析】因為合同約定工程量變化不調(diào)整單價。最終工程量為20000m3，所以不考慮人工費調(diào)整時，結(jié)算價應為60萬。然后通過調(diào)值公式進行調(diào)值，人工費占比30%，平均上漲15%，所以最終的結(jié)算價為60×（0.7+0.3×115/100）＝62.7（萬元）。14.根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016，將顧客要求轉(zhuǎn)化為組織衡量的目標和指標，確定組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生組織決策和目標及更改等的過程屬于三大過程中的（）過程。A.顧客導向B.管理C.管理評審D.支持答案：B【解析】《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016中的三大過程分別是顧客導向過程、支持過程和管理過 程。15.招標人最遲應在書面合同簽訂后（）日內(nèi)退還投標保證金及銀行同期存款利息。A.5B.7C.10D.14答案：A【解析】招標人最遲應在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。16.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應（）。A.向建設(shè)主管部門報告B.向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書C.收集索賠證據(jù)并計算相應的經(jīng)濟和工期損失D.向工程師遞交正式索賠報告答案：B【解析】承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。17.《風險管理指南》GB/T24353—2022采用“三輪”形式概括了風險管理的原則、框架和過程，其中風險管理框架輪的核心是（）。A.領(lǐng)導作用和承諾B.整合C.創(chuàng)造D.實施答案：A【解析】風險管理框架輪中，核心是“領(lǐng)導作用與承諾”。18.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由（）承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計單位答案：A【解析】承包人按合同約定覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。但承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。19.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自（）之日起算。A.轉(zhuǎn)移占有B.完成施工C.使用后補給承包人D.承包人申請驗收答案：A【解析】實際竣工日期爭議解決。當事人對建設(shè)工程實際竣工日期有爭議的，人民法院應當按照以下情形予以認定：①建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期；②承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期；③建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。20.根據(jù)《標準施工招標文件》通用條款，監(jiān)理人的職責是（）。A.按合同約定監(jiān)督管理施工進度、施工質(zhì)量安全等事宜B.征得發(fā)包人同意后，在開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知 C.按合同約定，組織工程竣工驗收D.工程接收證書頒發(fā)前，負責照管和維護工程答案：A【解析】B錯誤，監(jiān)理人征得發(fā)包人同意后，應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。C錯誤，監(jiān)理人應按合同約定組織工程竣工預驗收。D錯誤，工程接收證書頒發(fā)前，承包人應負責照管和維護工程。21.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則（）。A.視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B.視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作C.發(fā)包人應在收到該證書后28天內(nèi)，將進度款支付給承包人D.不應視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作答案：D【解析】監(jiān)理人出具進度付款證書，不應視為監(jiān)理人已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作因此，選項D正確。22.發(fā)包人與承包人簽訂一份金額為800萬的承包合同，則承包人應交的履約保證金為（）A.80萬B.120萬C.96萬D.16萬答案：A【解析】根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》第五十八條，招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當按照招標文件的要求提交。履約保證金不得超過中標合同金額的10%。23.關(guān)于建筑工程一切險的說法正確的是（）。A.建筑工程一切險以發(fā)包人和承包人的共同名義投保B.發(fā)包人投保建筑工程一切險C.保險期限是從投保之日起直至工程驗收之日止D.建筑工程一切險的責任范圍不包括工程標的有形財產(chǎn)的損失和相關(guān)費用的損失答案：A 【解析】選項A正確。投保人和被保險人。建筑工程一切險以發(fā)包人和承包人的共同名義投保，被保險人包括發(fā)包人、總承包人、分包人、發(fā)包人聘用的監(jiān)理人員、與工程有密切關(guān)系的單位或個人，如貸款銀行等。選項B錯誤，承包人應以發(fā)包人和承包人的共同名義向雙方同意的保險人投保建筑工程一切險、安裝工程一切險。選項C錯誤，建筑工程一切險采用的是工期保險單，即保險期限是從投保工程動工之日起直至工程驗收之日止。選項D錯誤，建筑工程一切險的責任范圍包括工程標的有形財產(chǎn)的損失和相關(guān)費用的損失。24.工程設(shè)計進度的影響因素主要分為業(yè)主建設(shè)意圖及要求的改變、設(shè)計文件審查批準延誤和（）。A.施工單位未按設(shè)計圖紙施工B.施工圖紙供應不及時C.設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合D.監(jiān)理對設(shè)計指揮不合理答案：C【解析】工程設(shè)計進度管理中會存在多種影響因素，主要可歸納為以下幾方面：（1）業(yè)主建設(shè)意圖及要求的改變。（2）設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。（3）設(shè)計文件審查批準延誤。25.某工程采用固定節(jié)拍流水施工，有4個分項工程，平面上劃分為4個施工段，各分項工程在各施工段上流水節(jié)拍為3天，該工程工期（）天。A.12B.15C.18D.21答案：D【解析】本題考查的是固定節(jié)拍流水施工。固定節(jié)拍流水施工：所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。T=（m+n-1）×K=（4+4-1）×3=21（天）。26.下列流水參數(shù)中，屬于工藝參數(shù)的是（）。 A.流水節(jié)拍B.流水步距C.流水工期D.流水強度答案：D【解析】工藝參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強度兩個參數(shù)。27.下列流水施工表達方式中，可直觀反映各施工過程進展速度的是（）。A.雙代號網(wǎng)絡圖B.橫道圖C.垂直圖D.雙代號時標網(wǎng)絡圖答案：C【解析】對于鐵路、公路、地鐵、輸電線路、天然氣管道等線性工程施工進度計劃，更適合采用垂直圖表達方式。采用垂直圖表達流水施工的優(yōu)點是：施工過程及其先后順序表達清楚，不僅時間和空間狀況形象直觀，而且斜向進度線的斜率還可直觀反映各施工過程的進展速度。28.下列流水參數(shù)中．屬于時間參數(shù)的是（）。A.施工段數(shù)B.流水節(jié)拍C.流水強度D.施工過程數(shù)答案：B【解析】時間參數(shù)主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等?？臻g參數(shù)通常包括工作面和施工段。工藝參數(shù)包括施工過程和流水強度兩個參數(shù)。29.關(guān)于固定節(jié)拍流水施工的說法，正確的是（）。A.所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等 B.不同施工過程流水節(jié)拍不相等C.施工隊伍數(shù)與施工過程數(shù)不相等D.專業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，施工段可空閑答案：A【解析】等節(jié)奏流水施工是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工。全等節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，具有以下特點：①所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程組建一個專業(yè)工作隊；④各專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。30.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中：工作A的總時差為（）。A.0B.1C.2D.3答案：C【解析】由該雙代號時標網(wǎng)絡圖可以看出，C—F—I為關(guān)鍵線路，A最早完成時間EFA=2，最遲完成時間LFA=min{LSD，LSE｝=min{4，4｝=4，所以TFA=4-2=2。因此C正確。31.某單代號網(wǎng)絡計劃中，工作i的最早開始時間是2天，耗時時間是1天，其后工作j的最遲開始時間是第7天，總時差是3天，則工作ij的間隔時間是（）天。A.2B.1C.4D.5答案：B【解析】j工作最遲開始時間為第7天，總時差為3天，故j工作最早開始時間=7-3=4，時間間隔=4-（2+1）=1天。32.已知某工程雙代號網(wǎng)絡圖如下，按照計劃安排工作C的最遲開始時間為（）。A.第8天B.第12天C.第13天D.第17天答案：A【解析】關(guān)鍵線路：A—C—F—G；C為關(guān)鍵工作，在此沒有機動時間，即最遲開始時間等于最早開始時間；C工作的緊前工作A也為關(guān)鍵工作，在此也沒有機動時間；C工作最早開始時間即為緊前工作A的持續(xù)時間，故選項A正確。33.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A.2B.3C.5D.4答案：D【解析】A→C→F→H→J，A→C→F→G→I→J，A→B→E→H→J，A→B→E→G→I→J，四條關(guān)鍵線路。34.當利用S曲線比較實際進度與計劃進度時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S曲線的右側(cè)，則該實際進展點與計劃S曲線在橫坐標方向的距離表示工程項目（）。A.實際進度超前的時間B.實際進度拖后的時間C.實際超額完成的任務量D.實際拖欠的任務量答案：B【解析】若工程實際進展點落在計劃S曲線右側(cè)，表明此時實際進度拖后。35.某單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，工作B與工作D的開始至開始時距（STS）為2，最早開始時間分別為8和15，則兩項工作之間的時間間隔是（）。A.2B.5C.7D.9答案：B【解析】兩項工作之間的時間間隔=ESj-ESi-STSi，j=15-8-2=5。36.建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括（）。A.選擇項目承發(fā)包模式B.編制資源需求計劃C.分析和論證項目進度目標D.優(yōu)化項目設(shè)計方案答案：B 【解析】建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源、需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。37.在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B.該項工作的延誤會影響工程總工期C.該項工作會變成關(guān)鍵工作D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響答案：A【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間?？倳r差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。所以該項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則使其緊后工作不能按最早時間開始。38.對某一批量為500個的螺栓進行檢驗。第一次抽樣的合格判定數(shù)為12個，第二次抽樣的合格判定數(shù)為17個。第一次隨機抽取40個螺栓進行檢驗，發(fā)現(xiàn)14個不合格品；第二次隨機抽取60個螺栓進行檢驗，發(fā)現(xiàn)（）個不合格品。據(jù)此可判定該批產(chǎn)品合格，可予以接收。A.3B.4C.5D.6答案：A【解析】若d1+d2≤C2，判定該批產(chǎn)品合格，予以接收。39.工程質(zhì)量的形成過程是循序漸進的，直接影響工程最終質(zhì)量的階段是（）。A.工程投資決策B.工程勘察設(shè)計C.工程施工 D.工程竣工驗收答案：C【解析】工程施工階段是根據(jù)合同約定、設(shè)計文件和圖紙要求，通過施工形成工程實體。這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量。因此，工程施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。40.在企業(yè)范圍內(nèi)組建QC小組，充分調(diào)動全員積極參與質(zhì)量管理的興致，該措施符合全面質(zhì)量管理的()特點。A.管理內(nèi)容的全面性B.管理范圍的全面性C.參加管理人員的全面性D.管理方法的多樣性答案：C【解析】參加管理人員的全面性。產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的具體反映，企業(yè)中每一個部門、每一個生產(chǎn)車間、每一位員工的工作質(zhì)量必然直接或者間接影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此，企業(yè)全體人員包括領(lǐng)導人員、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負其責。具體來說，可以在企業(yè)范圍內(nèi)組建QC小組，充分調(diào)動全員積極參與的興致提出問題，分析問題，解決問題，改進品質(zhì)。41.工程質(zhì)量管理體系的運行機制是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在動力。工程質(zhì)量管理體系運行的核心機制是（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制答案：A【解析】選項A，動力機制是工程質(zhì)量管理體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。選項B，約束機制。沒有約束機制的管理體系是無法使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的。約束機制取決于各質(zhì)量責任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。選項C，反饋機制。運行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并為及時作出處置提供決策依據(jù)。選項D，持續(xù)改進機制。在項目實施的各個階段，不同的層面、不同的范圍和不同的質(zhì)量責任主體之間，應用PDCA循環(huán)原理展開質(zhì)量控制，同時注重抓好質(zhì)量控制點的設(shè)置，加強重點控制和例外控制，并不斷尋求改進機會、研究改進措施，才能保證建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進，不斷提高質(zhì)量控制能力和控制水平。42.沉降縫或變形縫設(shè)置不當導致工程質(zhì)量事故的，該施工質(zhì)量事故的成因是（）。A.違背工程建設(shè)基本規(guī)律B.施工與管理失控C.工程地質(zhì)勘察失誤D.設(shè)計計算失誤答案：D【解析】設(shè)計計算失誤：盲目套用圖紙，采用不正確的結(jié)構(gòu)方案，計算簡圖與實際受力情況不符，荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫或變形縫設(shè)置不當，懸挑結(jié)構(gòu)未進行抗傾覆驗算，以及計算錯誤等，都是引發(fā)質(zhì)量事故的隱患。43.計數(shù)標準型一次抽樣方案為（N、n、C），其中Ⅳ為送檢批的大小，n為抽檢樣本大小，C為合格判定數(shù)。當從九中查出有d個不合格品時，若（），應判該送檢批合格。A.d>C+IB.d=C+1C.d≤CD.d>C答案：C【解析】一次抽樣檢驗是最簡單的抽樣檢驗，只需抽取樣本一次，就可作出一批產(chǎn)品抽檢合格與否的判斷。一次抽樣檢驗通常用（N，n，C）表示。即：從批量為N的交驗產(chǎn)品中隨機抽取n件進行檢驗，并預先規(guī)定一個合格判定數(shù)C，如果發(fā)現(xiàn)n件中有d件不合格品，當d≤C時，則判定該批產(chǎn)品合格，予以接收；當d>C時，則判定該批產(chǎn)品不合格，予以拒收。44.下列施工質(zhì)量控制點中，屬于從施工技術(shù)參數(shù)角度進行重點控制的是（）。A.預應力鋼筋的張拉力控制B.大體積混凝土內(nèi)外溫差控制 C.大模板施工時的模板穩(wěn)定控制D.裝配式構(gòu)件吊裝中的穩(wěn)定控制答案：B【解析】施工技術(shù)參數(shù)。如混凝土的外加劑摻量、水膠比、坍落度、抗壓強度、回填土含水量、防水混凝土抗?jié)B等級、大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度、裝配式混凝土預制構(gòu)件出廠時的強度等技術(shù)參數(shù)，都屬于應重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標。選項A屬于施工方法與關(guān)鍵操作；選項C屬于人的行為；選項D屬于施工方法與關(guān)鍵操作。45.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300--2013，分項工程的質(zhì)量驗收應由（）組織進行。A.項目負責人B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負責人答案：B【解析】檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收。勘察、設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收，設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收。46.施工責任成本分解后會制定各種控制目標。下列各類施工責任成本控制目標中，由質(zhì)量部門擔任責任部門的是（）。A.資金利息B.人工費C.混凝土量盈利D.維保修成本答案：D【解析】控制人工費的責任部門是商務部門?；炷亮坑呢熑尾块T是商務部門和工程部門。47.事故調(diào)查組由有關(guān)人民政府、應急管理部門、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門、監(jiān)察機關(guān)、公安機關(guān)以及工會派人組成，并應當邀請（）派人參加。A.人民檢察院B.建設(shè)單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：A【解析】事故調(diào)查組由有關(guān)人民政府、應急管理部門、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門、監(jiān)察機關(guān)、公安機關(guān)以及工會派人組成，并應當邀請人民檢察院派人參加。所以A正確。48.施工成本受多種因素影響，下列有關(guān)說法錯誤的是（）。A.高技能工人通常薪酬要求更高，會影響施工成本B.低質(zhì)量的施工可以降低施工成本C.現(xiàn)場管理能力高低直接關(guān)系到施工成本D.間接成本會隨著工期的縮短而減少答案：B【解析】選項A說法正確，高技能工人通常薪酬要求更高，因為他們能夠提供更高質(zhì)量的工作，這也會影響施工成本。選項B說法錯誤，施工質(zhì)量的不達標或低質(zhì)量將增加修復和重建成本、返工和修正成本、監(jiān)測和測試費用、低效和浪費成本、維護和修理成本，以及客戶滿意度和聲譽成本。選項C說法正確，現(xiàn)場管理能力高低直接關(guān)系到施工成本，現(xiàn)場管理能力低，容易引起返工、返修、材料浪費、工人窩工、機械閑置等現(xiàn)象，導致施工成本增加。選項D說法正確，施工的直接成本會隨著工期的縮短而增加，當壓縮工期時，會投入必要的相關(guān)費用，主要表現(xiàn)為措施性費用的投入；間接成本會隨著工期的縮短而減少。題干要求選擇錯誤的，所以答案為B。49.在成本控制的材料費控制中，準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查是在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，有效控制物資材料消耗的（）方法。A.領(lǐng)料控制B.計量控制C.定額控制D.指標控制答案：B【解析】在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗，具體方法如下：（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度。（2）指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。（3）計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。50.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。項目單位目標實際產(chǎn)量立方米800850單價元600640損耗率%53A.由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元B.實際成本與目標成本的差額為56320元C.由于單價提高40元，成本增加35020元D.由于損耗下降2%，成本減少9600元答案：B【解析】因素分析法的計算步驟如下：（1）確定分析對象，計算實際與目標數(shù)的差異；（2）確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）；（3）以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各個因素的實際數(shù)按照已確定的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；（5）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。（6）各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。實際成本與目標成本的差額=（850×640×1.03）-（800×600×1.05）=56320元。51.下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強施工任務單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.尋求施工過程中的索賠機會D.確定最適合的施工機械方案答案：D【解析】施工成本糾偏措施通?？蓺w納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。（1）組織措施。如實行項目經(jīng)理責任制，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任。組織措施的另一方面是編制成本管理工作計劃、確定合理詳細的工作流程。（2）技術(shù)措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定合適的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等。運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，選擇最佳方案。（3）經(jīng)濟措施。對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，應及時做好增減賬、落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。因此，經(jīng)濟措施的運用絕不僅限于財務人員。（4）合同措施。應仔細分析合同中的索賠條款，既要密切注視對方合同執(zhí)行情況，以尋求合同索賠的機會。52.下列工程施工管理手段中，屬于控制人工費支出的主要手段的是（）。A.全面聘用技術(shù)工人B.降低工人勞動定額 C.降低工程耗用人工工日D.節(jié)約使用勞動保護費答案：C【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過專業(yè)作業(yè)分包合同進行控制。加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。53.工程施工成本控制中，偏差分析的一個重要目的是（）。A.發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支B.找出引起費用偏差的原因C.采取糾正費用偏差的措施D.估計完成項目所需的總費用答案：B【解析】偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。選項B正確。54.項目成本分析依據(jù)之一的業(yè)務核算的特點是（）。A.核算的范圍比較小B.能對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算C.主要是價值核算D.只能對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算答案：B【解析】業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要建立的核算制度，包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算，例如各種技術(shù)措施、新工藝等項目。業(yè)務核算的目的是迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。55.通過裝配式建筑、建筑工業(yè)化、智能建造、機器人等技術(shù)手段減少人機交互的概率，減少事故發(fā)生。這種本質(zhì)安全控制措施屬于（）。A.人的本質(zhì)安全控制B.系統(tǒng)的安全可靠性控制C.物的本質(zhì)安全控制D.生產(chǎn)全過程有效控制答案：B【解析】系統(tǒng)的安全可靠建立在人的本質(zhì)安全、物的本質(zhì)安全基礎(chǔ)上，但人、物、環(huán)境三個子系統(tǒng)是否協(xié)調(diào)直接影響系統(tǒng)可靠性，可以從以下方面采用控制措施：①在分析施工作業(yè)條件和環(huán)境基礎(chǔ)上，運用人機匹配法分析最佳人機組合，并通過合理的施工組織設(shè)計實施。②通過合理的施工組織和現(xiàn)場平面布局，避免或減少人的因素運動軌跡與物的因素運動軌跡交叉。③通過裝配式建筑、建筑工業(yè)化、智能建造、機器人等技術(shù)手段減少人機交互的幾率，減少子系統(tǒng)之間不協(xié)調(diào)對系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性的影響。④運用人工智能等信息技術(shù)提高人機環(huán)境系統(tǒng)的自適應能力以及警示、反饋和調(diào)整能力，降低人、機不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)的影響，提高系統(tǒng)可靠性。56.施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施答案：D【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一個年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施。以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。57.通過制定明確的施工成本目標來指導項目管理機構(gòu)和個人的行為和績效的施工成本管理績效考核方法是（）。A.關(guān)鍵績效指標法B.目標管理法 C.平衡積分法D.全視角反饋法答案：B【解析】選項A，關(guān)鍵績效指標：通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標，可以衡量企業(yè)在成本管理方面的表現(xiàn)和達成特定目標的程度。選項B，目標管理法：通過制定明確的施工成本目標來指導項目管理機構(gòu)和個人的行為和績效。選項C，平衡積分卡：企業(yè)可以結(jié)合平衡積分卡的四個維度來設(shè)定適當?shù)闹笜恕＿x項D，60°反饋法：也稱為“全視角反饋法”，通過收集來自不同角色和層級的反饋來考核個人的成本管理績效，匯總上級、同級、下級和客戶等多方提供的考核對象在成本管理方面的評價，并從工作能力、工作態(tài)度、執(zhí)行力、心理素質(zhì)和崗位勝任能力等各方面對考核對象進行考核。58.下列關(guān)于安全生產(chǎn)許可證的說法不正確的是（）。A.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年B.建筑施工企業(yè)變更名稱、地址等，應當在變更后10日內(nèi)，到原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)C.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)D.企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，未發(fā)生重大事故的，有效期可延期3年答案：D【解析】選項A、C，安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。選項B，建筑施工企業(yè)變更名稱、地址、法定代表人等，應當在變更后10日內(nèi)，到原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)。選項D，企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。59.臨時消防車道與在建工程、臨時用房、可燃材料堆場及其加工場的距離，不宜小于（）m，且不宜大于（）m。A.5、20 B.5、40C.10、50D.10、40答案：B【解析】臨時消防車道與在建工程、臨時用房、可燃材料堆場及其加工場的距離，不宜小于5m，且不宜大于40m。60.安全風險等級用紅、橙、黃、藍四種顏色標示，則對應的風險等級分別是（）。A.重大風險、一般風險、較大風險和低風險B.低風險、較大風險、一般風險和重大風險C.重大風險、較大風險、一般風險和低風險D.低風險、一般風險、較大風險和重大風險答案：C【解析】安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。選項C正確。61.建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系應堅持的方針是（）。A.控制成本，確保質(zhì)量和安全B.安全第一、預防為主、綜合治理C.質(zhì)量、安全與環(huán)境并重D.經(jīng)濟合理、方案可行、注重質(zhì)量和安全答案：B【解析】安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全擺在首位，樹牢安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風險。選項B正確。62.實行施工總承包工程的專項施工方案應由（）組織召開專家論證會。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工總承包單位 D.第三方專業(yè)機構(gòu)答案：C【解析】實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。選項C正確。63.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復。A.30B.45C.60D.15答案：D【解析】本題考查職業(yè)健康安全事故的分類和處理。事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。64.危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使企業(yè)自身難以排除的事故隱患是（）。A.一般事故隱患B.嚴重事故隱患C.較大事故隱患D.重大事故隱患答案：D【解析】施工安全事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使企業(yè)自身難以排除的隱患。65.應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過（）。A.半小時 B.1hC.2hD.3h答案：C【解析】應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2h。選項C正確。66.在明確項目綠色施工關(guān)鍵指標時，應按照國家標準《建筑工程綠色施工評價標準》GB／T50640--2010中的（）級別。A.優(yōu)良B.中等C.合格D.不合格答案：A【解析】綠色施工策劃（1）應結(jié)合施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境、工程實際情況等進行影響因素分析和環(huán)境風險評估，并依據(jù)分析和評估結(jié)果進行綠色施工策劃。（2）應按照國家標準《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T50640—2010中的優(yōu)良級別，明確項目綠色施工關(guān)鍵指標。（3）應對生態(tài)環(huán)境保護、資源節(jié)約與循環(huán)利用、碳排放降低、人力資源節(jié)約及職業(yè)健康安全等進行總體分析，策劃適宜的綠色施工技術(shù)路徑與措施。67.下列文明施工管理理念中，強調(diào)企業(yè)在創(chuàng)造利潤的同時，還要承擔對環(huán)境、社會和其他利益相關(guān)者的責任或義務的是（）。A.精益管理理念B.企業(yè)社會責任理念C.“8S”管理理念D.經(jīng)濟責任理念答案：B【解析】選項A，精益管理理念。精益管理要求企業(yè)對各項活動都必須運用精益思想，主張以較少資源投 入（包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間），創(chuàng)造盡可能多的價值。選項B，企業(yè)社會責任理念。企業(yè)社會責任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔責任的同時，還要承擔對股東以外的企業(yè)利益相關(guān)者的責任。企業(yè)社會責任是除經(jīng)濟責任、法律責任之外的“第三種”責任。建筑企業(yè)的社會責任表現(xiàn)為建筑企業(yè)在追求營利性目標的同時，應承擔對環(huán)境、社會和其他利益相關(guān)者的責任或應盡的義務，文明施工是建筑企業(yè)對員工責任、業(yè)主責任、公眾責任、環(huán)境資源責任的良好體現(xiàn)。選項C，“8S”管理理念。文明施工作為施工現(xiàn)場管理的重要工作，應貫徹“8S”管理理念。68.ESG評價指標體系由環(huán)境評價指標、社會評價指標和（）組成。A.財務評價指標B.治理評價指標C.管理評價指標D.等級評價指標答案：B【解析】ESG評價指標體系由三個方面組成：（1）環(huán)境（E）評價指標。（2）社會（S）評價指標。（3）治理（G）評價指標。69.國際工程承包企業(yè)涉及工程的稅種不包括（）A.收益稅B.雜項稅C.流轉(zhuǎn)稅D.資源稅答案：D【解析】國際工程承包企業(yè)涉及工程的稅種主要有流轉(zhuǎn)稅、收益稅、財產(chǎn)稅、雜項稅。70.下列屬于建筑信息模型（BIM）技術(shù)的基本特征是（）。A.模型信息的時效性B.模型信息的關(guān)聯(lián)性C.模型信息的準確性D.模型信息的先進性答案：B 【解析】BIM技術(shù)的基本特征包括模型操作的可視化、模型信息的完備性、模型信息的關(guān)聯(lián)性、模型信息的一致性、模型信息的動態(tài)性、模型信息的可拓展性。所以B正確。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。選錯，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.PPP項目運作流程包括（）。A.項目策劃B.項目識別與準備C.項目采購D.項目執(zhí)行E.項目移交答案：BCDE【解析】PPP項目運作可分為項目識別、項目準備、項目采購、項目執(zhí)行和項目移交五個階段。72.下列關(guān)于PPP項目的說法，正確的有（）。A.“兩評一案”是指物有所值評價、財政承受能力評估和實施方案B.物有所值評價只進行定量評價C.財政承受能力評估“未通過論證”的項目，不宜采用PPP模式D.政府每年P(guān)PP項目財政支出不得超過當年財政一般公共預算的5%E.PPP項目財政支出責任超過5%的地區(qū)，不得新上PPP項目答案：AC【解析】B錯誤，物有所值評價包括定性評價和定量評價。D錯誤，政府每年付費或政府補貼等PPP項目財政支出不得超過當年財政一般公共預算的10%。E錯誤，PPP項目財政支出責任超過5%的地區(qū)，不得新上政府付費PPP項目。73.施工項目經(jīng)理應具有的權(quán)限有（）。A.執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度B.依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項目經(jīng)理部，組織制定項目管理崗位職責，明確項目團隊成員職責分工C.參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，選用項目團隊成員D.決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用E.組織項目團隊成員進行施工合同交底和項目管理目標責任分解答案：CD【解析】施工項目經(jīng)理應具有但不限于下列權(quán)限：①參與項目投標及施工合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，選用項目團隊成員；③主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度；④決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用；⑤參與分包合同和供貨合同簽訂；⑥在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進行溝通；⑦根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定74.在施工組織總設(shè)計中，總體施工準備與主要資源配置計劃的內(nèi)容有（）。A.技術(shù)準備B.勞動力配置計劃C.時間準備D.資金準備E.物資配置計劃答案：ABDE【解析】總體施工準備與主要資源配置計劃（1）總體施工準備。包括：技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。這些準備應滿足項目分階段（期）施工需要。（2）主要資源配置計劃。包括：勞動力配置計劃和物資配置計劃。75.下列成本加酬金合同中，降低成本的有（）。A.成本加固定酬金合同B.成本加固定百分比酬金合同C.成本加浮動酬金合同D.目標成本加固定酬金合同E.目標成本加獎罰合同 答案：CE【解析】成本加浮動酬金合同對雙方都沒有太大風險，且又能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期。目標成本加獎罰合同有利于鼓勵施工單位降低成本和縮短工期，建設(shè)單位和施工單位都不會承擔太大風險。76.追求施工項目目標間最佳匹配時，應確保（）目標符合工程建設(shè)強制性標準。A.工程質(zhì)量B.施工安全C.綠色施工D.項目成本E.環(huán)境管理答案：ABCE【解析】工程建設(shè)強制性標準是有關(guān)人民生命財產(chǎn)安全、人體健康、環(huán)境保護和公眾利益的技術(shù)要求，在追求施工項目目標間最佳匹配時，應確保工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工及環(huán)境管理目標符合工程建設(shè)強制性標準。選項A、B、C、E正確。77.根據(jù)國家九部委《標準施工招標文件》，下列工作中，屬于承包人主要義務的有（）。A.組織合同工程的竣工驗收B.組織設(shè)計交底C.負責施工現(xiàn)場內(nèi)外的交通道路D.編制工程實施的各項措施計劃E.查勘施工現(xiàn)場答案：DE【解析】承包人主要義務：①查勘施工現(xiàn)場。②編制工程實施措施計劃。③負責施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路和臨時工程。④測設(shè)施工控制網(wǎng)。⑤提出開工申請。⑥完成各項承包工作。⑦保證工程施工和人員的安全。⑧負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。⑨避免施工對公眾與他人的利益造成損害。⑩工程的維護和照管。78.一般情況下，固定總價合同適用的情形有（）。A.施工任務和發(fā)包范圍明確B.工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復雜的中小型工程 C.工程量小、工期較短（一般為1年之內(nèi)）D.搶險、救災工程E.工程內(nèi)容和工程量一時不能明確答案：ABC【解析】固定總價合同一般適用于下列情形：①招標時已有施工圖設(shè)計文件，施工任務和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會出現(xiàn)較大設(shè)計變更。②工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復雜的中小型工程投標報價時合理地預見工程實施過程中可能遇到的各種風險。③工程量小、工期較短（一般為年之內(nèi)），合同雙方可不必考慮市場價格浮動對承包價格的影響。79.下列宜采用不平衡報價法的情況有（）。A.招標文件中的工程范圍不明確，條款不清楚或不公正B.能夠早日結(jié)算的項目C.經(jīng)過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目D.技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻的工程E.單價與包干混合制合同中，招標人要求有些項目采用包干報價答案：BCE【解析】不平衡報價法適用于以下幾種情況：①能夠早日結(jié)算的項目（如前期措施費、基礎(chǔ)工程、土石方工程等）可以適當提高報價，以利于資金周轉(zhuǎn)，提高資金時間價值。后期工程項目（如設(shè)備安裝、裝飾工程等）的報價可適當降低。②經(jīng)過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，適當提高單價，這樣在最終結(jié)算時可多盈利；而對于將來工程量有可能減少的項目，適當降低單價，這樣在工程結(jié)算時不會有太大損失。③設(shè)計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的，可以提高單價；而工程內(nèi)容說明不清楚的，則可降低一些單價，在工程實施階段通過索賠再尋求提高單價的機會。④對暫定項目要作具體分析。因這一類項目要在開工后由建設(shè)單位研究決定是否實施，以及由哪一家承包單位實施。如果工程不分標，不會另由一家承包單位施工，則其中肯定要施工的單價可報高些，不一定要施工的則應報低些。如果工程分標，該暫定項目也可能由其他承包單位施工時，則不宜報高價，以免抬高總報價。⑤單價與包干混合制合同中，招標人要求有些項目采用包干報價時，宜報高價。一來這類項目多半有風險，二來這類項目在完成后可全部按報價結(jié)算。對于其余單價項目，則可適當降低報價。⑥有時招標文件要求投標人對工程量大的項目報“綜合單價分析表”，投標時可將單價分析表中的人工費及機械設(shè)備費報得高一些，而材料費報得低一些。這主要是為了在今后補充項目報價時，可以參考選用“綜合單價分析表”中較高的人工費和機械使用費，而材料則往往采用市場價，因而可獲得較高收益。80.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，下列工作中，屬于承包人（總承包單位）責任和義務的有（）。A.提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施B.向分包人提供具備施工條件的施工場地C.組織分包人參加由發(fā)包人組織的圖紙會審D.要求分包人及時提供分包工程進度統(tǒng)計報表E.為分包人所分包的工作提供詳細施工組織設(shè)計答案：ABC【解析】承包人應完成的工作通常有：①向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。②組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底。③提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔因此發(fā)生的費用。④隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。⑤負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。⑥為運至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備辦理保險。發(fā)包人已經(jīng)辦理的保險視為承包人辦理的保險。81.下列關(guān)于工程擔保的說法，不正確的有（）。A.投標截止后投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還投標保證金B(yǎng).單位和個人可以為投標人、中標人指定出具保函、保單的銀行、擔保機構(gòu)或保險機構(gòu)C.承包人應保證其履約擔保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效D.履約保證金不得超過中標合同金額的3%E.承包人應在收到預付款的同時向發(fā)包人提交預付款保函，預付款保函的擔保金額應與預付款金額相同 答案：BD【解析】B錯誤，任何單位和個人不得為投標人、中標人指定出具保函、保單的銀行、擔保機構(gòu)或保險機構(gòu)。D錯誤，履約保證金不得超過中標合同金額的10%。82.下列施工進度偏差產(chǎn)生的原因中，不屬于施工單位自身原因的有（）：A.出現(xiàn)罕見的臺風天氣導致進度偏差B.設(shè)計變更頻繁，工程量變化大或返工浪費大C.業(yè)主未按合同規(guī)定及時提供材料、設(shè)備及資金D.施工調(diào)度不合理，導致工期延長E.施工單位應進場的設(shè)備未能按期進場答案：ABC【解析】造成施工進度偏差的原因有多種，但可分為兩大類：一類屬于施工單位自身原因；另一類屬于施工單位以外原因，如建設(shè)單位延遲提供施工場地、施工圖紙等，以及出現(xiàn)不可抗力原因等。83.建設(shè)工程質(zhì)量特性中的“環(huán)境協(xié)調(diào)性”是指工程與（）的協(xié)調(diào)。A.生產(chǎn)環(huán)境B.生活環(huán)境C.社會環(huán)境D.生態(tài)環(huán)境E.經(jīng)濟環(huán)境答案：ABCD【解析】本題考查的建設(shè)工程固有特性。選項ABD正確。84.抽樣檢驗可從不同角度劃分為不同類型。按抽樣方案是否可調(diào)整，抽樣檢驗可分為（）。A.監(jiān)督檢驗B.驗收檢驗C.調(diào)整型抽樣檢驗D.非調(diào)整型抽樣檢驗E.計數(shù)抽樣檢驗答案：CD【解析】抽樣檢驗分類：1）按檢驗目的不同，抽樣檢驗可分為監(jiān)督檢驗和驗收檢驗。2）按產(chǎn)品質(zhì)量特征不同，抽樣檢驗可分為計數(shù)抽樣檢驗和計量抽樣檢驗。3）按抽取樣本次數(shù)不同，抽樣檢驗可分為一次、二次、多次抽樣。4）按抽樣方案是否可調(diào)整，抽樣檢驗可分為調(diào)整型抽樣檢驗和非調(diào)整型抽樣檢驗。5）按是否可組成批，抽樣檢驗可分為逐批檢驗和連續(xù)抽樣檢驗。85.下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導責任事故的有（）。A.工程負責人放松質(zhì)量標準造成的質(zhì)量事故B.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故C.工程負責人追求施工進度造成的質(zhì)量事故D.砌筑工人不按操作規(guī)程導致墻體倒塌E.混凝土操作工隨意加水導致混凝土強度不合格答案：AC【解析】按事故責任分類，施工質(zhì)量事故可分為指導責任事故和操作責任事故。（1）指導責任事故。工程施工過程中，由于指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故，如工程負責人不按規(guī)范規(guī)程組織施工、盲目趕工、強令他人違章作業(yè)、降低工程質(zhì)量標準等造成的質(zhì)量事故。（2）操作責任事故。工程施工過程中，由于操作人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量事故，如土方工程中不按規(guī)定的填土含水率和碾壓遍數(shù)施工；澆筑混凝土時隨意加水；工序操作中不按操作規(guī)程進行操作等原因造成的質(zhì)量事故。86.應參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收的有（）。A.勘察單位項目負責人B.設(shè)計單位項目負責人C.施工單位項目負責人D.施工單位質(zhì)量部門負責人E.總監(jiān)理工程師答案：BCDE【解析】分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收。設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收。87.下列質(zhì)量控制成本費用中，屬于預防成本的有（）。A.質(zhì)量信息費B.工序檢驗費C.工序控制費D.質(zhì)量培訓費 E.工程質(zhì)量驗收費答案：ACD【解析】控制成本又可分為預防成本和鑒定成本。預防成本是指為防止工程質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量標準所采取的各項預防措施所支出的費用，包括質(zhì)量規(guī)劃費、工序控制費、新工藝鑒定費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量信息費等；鑒定成本是指為保證工程質(zhì)量而對工程本身及材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量鑒定所支出的費用，包括施工圖紙審查費，施工文件審查費，原材料、外購件檢驗試驗費，工序檢驗費，工程質(zhì)量驗收費等。88.施工項目管理機構(gòu)可按（）編制施工成本計劃A.合同計價方式B.成本組成C.項目結(jié)構(gòu)D.工程實施階段E.資金來源答案：BCD【解析】項目管理機構(gòu)應通過系統(tǒng)的成本策劃，按成本組成、項目結(jié)構(gòu)和工程實施階段編制施工成本計劃。89.按其發(fā)揮的作用不同，施工成本計劃可分為（）。A.競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C.實施性成本計劃D.按子項目組成編制的施工成本計劃E.按工程進度編制的施工成本計劃答案：ABC【解析】按其發(fā)揮的作用不同，施工成本計劃可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。選項ABC正確。90.在編制成本計劃時，施工單位將所有工作都按照最早開始時間開始繪制S曲線，會產(chǎn)生的情況有()。A.計劃成本支出總額變少B.增加施工單位資金占用C.減少施工單位資金占用D.增加工程延期的風險E.提高工程按期竣工的保證率答案：BE【解析】對施工單位而言，施工進度網(wǎng)絡計劃中的所有工作均按最早開始時間開始、按最早完成時間完成，可以盡早獲得工程進度款支付，同時也能提高工程按期竣工的保證率，但同時也會占用施工單位大量資金。因此，必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出又能控制工期的目的。91.第一類危險源控制方法一般包括（）。A.消除能量源B.增加安全系數(shù)C.屏蔽隔離D.個體防護E.消除或減少故障答案：ACD【解析】第一類危險源的存在是第二類危險源出現(xiàn)的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。第一類危險源是固有的能量或危險物質(zhì)，主要采用技術(shù)手段加以控制，包括消除能量源、約束或限制能量（針對生產(chǎn)過程不能完全消除的能量源）、屏蔽隔離、防護等技術(shù)手段，同時應落實應急預案的保障措施；第二類危險源主要通過管理手段加以控制，消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，規(guī)避環(huán)境不良（不安全條件），包括建立健全危險源管理規(guī)章制度，做好危險源控制管