2024年事故應(yīng)急救援管理制度樣本（四篇）

第3頁共3頁2024年事故應(yīng)急救援管理制度樣本為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的事故應(yīng)急救援管理工作，促進(jìn)應(yīng)急管理的規(guī)范化，確保應(yīng)急救援的及時性和可靠性，使應(yīng)急救援工作始終處于高效運作狀態(tài)，實現(xiàn)“有備無患、迅速響應(yīng)、有力保障”的目標(biāo)，特制定本制度。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善組織架構(gòu)各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深刻認(rèn)識事故應(yīng)急救援管理工作的重要性，將其視為一項長期且關(guān)鍵的任務(wù)，常抓不懈。需定期檢查、督促，不斷優(yōu)化和完善事故應(yīng)急救援工作體系。同時，各單位必須設(shè)立專門的“事故應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)”，明確機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員的職責(zé)分工、工作范圍及在應(yīng)急救援中的其他相關(guān)事項。二、應(yīng)急預(yù)案的編制與培訓(xùn)1.深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全方位預(yù)防事故的發(fā)生，并在事故發(fā)生時能夠有效控制事態(tài)發(fā)展，迅速搶救遇險人員，最大限度地減少事故損失和影響。2.事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)全面涵蓋企業(yè)概況、組織架構(gòu)、預(yù)警預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)流程、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置措施、恢復(fù)及后期處置等內(nèi)容。3.預(yù)案需經(jīng)單位經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并以正式文件形式下發(fā)執(zhí)行。4.各單位應(yīng)自行組織應(yīng)急培訓(xùn)，確保每年對全體員工進(jìn)行一次全面的應(yīng)急知識培訓(xùn)。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1.各單位需成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負(fù)責(zé)事故的決策指揮和現(xiàn)場救護(hù)工作。其他組成員應(yīng)各司其職，緊密配合指揮部的行動。2.各職能科室需根據(jù)預(yù)案要求，切實做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3.應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備應(yīng)按預(yù)案要求配備齊全，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其始終處于良好狀態(tài)。4.各單位應(yīng)做好值班工作，確保人員、車輛和通訊設(shè)備的暢通無阻。一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即上報。5.所有應(yīng)急人員需保持全天通訊暢通（包括電話和手機(jī)），確保在接到通知后能夠迅速到崗。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援1.事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人應(yīng)立即就近上報?，F(xiàn)場人員應(yīng)在確保自身安全的前提下，采取必要措施進(jìn)行初步救護(hù)，避免盲目行動或在沒有安全措施的情況下進(jìn)行救護(hù)。2.單位領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，應(yīng)根據(jù)事故情況判斷是否啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。如需上級單位支援的，應(yīng)及時向上級單位報告并請求支援。3.事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化，靈活調(diào)整應(yīng)急措施?，F(xiàn)場處置人員應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急處置措施進(jìn)行操作。4.事故區(qū)域內(nèi)的隊長、班長等負(fù)責(zé)人應(yīng)聽從指揮命令，積極采取措施有序組織現(xiàn)場人員安全撤離。5.現(xiàn)場救護(hù)人員在救援過程中應(yīng)堅持“先救活人、后救死人；先救重傷、后救輕傷；先易后難”的原則進(jìn)行救護(hù)。6.各單位應(yīng)每年組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí)，并針對演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。五、應(yīng)急救援預(yù)案的評審與改進(jìn)1.各單位應(yīng)每年結(jié)合實際情況組織一次應(yīng)急救援預(yù)案的評審工作，以確保預(yù)案的有效性和適用性。2.在事故發(fā)生或演習(xí)結(jié)束后應(yīng)及時進(jìn)行評審總結(jié)，對預(yù)案中的不足之處進(jìn)行修改和補(bǔ)充，以不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案體系。2024年事故應(yīng)急救援管理制度樣本（二）為增強(qiáng)公司事故應(yīng)急救援管理水平，推動應(yīng)急管理的規(guī)范化進(jìn)程，確保應(yīng)急救援的及時性和可靠性，使應(yīng)急救援工作維持高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)“有求必應(yīng)、迅速響應(yīng)、保障有力”的目標(biāo)，特此制定本制度。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善組織架構(gòu)各單位領(lǐng)導(dǎo)需深刻認(rèn)識事故應(yīng)急救援管理工作的重要性，將其作為長期核心任務(wù)常抓不懈。應(yīng)定期檢查、督促，持續(xù)優(yōu)化和完善事故應(yīng)急救援工作體系。同時，各單位務(wù)必設(shè)立“事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)”，并清晰界定機(jī)構(gòu)內(nèi)各成員的職責(zé)分工、工作范疇及在應(yīng)急救援中的其他相關(guān)事項。二、應(yīng)急預(yù)案的編制與培訓(xùn)1.堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面防范事故發(fā)生，確保在事故發(fā)生時能夠有效遏制事故蔓延，迅速救援受困人員，降低事故影響。2.事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)涵蓋企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)警預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置、恢復(fù)及后期處置等內(nèi)容。3.事故應(yīng)急救援預(yù)案須經(jīng)單位經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并以正式文件形式頒布實施。4.各單位應(yīng)自行組織應(yīng)急培訓(xùn)，確保每年對全體員工進(jìn)行一次全面培訓(xùn)。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1.各單位需成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負(fù)責(zé)事故的決策指揮和現(xiàn)場救援工作。其他成員應(yīng)各司其職，嚴(yán)格服從指揮部的統(tǒng)一調(diào)度。2.各職能科室需依據(jù)預(yù)案要求，充分做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3.應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備需按預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)配備，并定期進(jìn)行維護(hù)檢查，確保物資設(shè)備齊全完好。4.各單位應(yīng)強(qiáng)化值班制度，確保人員、車輛和通訊暢通無阻。一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即上報。5.所有應(yīng)急人員應(yīng)保持全天候通訊暢通（包括電話、手機(jī)等），并在接到通知后迅速到崗。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援1.事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人應(yīng)立即就近上報?，F(xiàn)場人員需采取必要安全措施進(jìn)行初步救援，但不得盲目行動或缺乏安全措施的情況下進(jìn)行人員救護(hù)。2.單位領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)判斷是否需要啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。如需上級單位支援的，應(yīng)及時向上級單位報告并請求援助。3.事故應(yīng)急救援指揮部需根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調(diào)整應(yīng)急措施，現(xiàn)場處置人員應(yīng)嚴(yán)格遵循應(yīng)急處置方案進(jìn)行救援。4.事故區(qū)域內(nèi)的隊長、班長應(yīng)服從指揮命令，積極采取措施有序組織現(xiàn)場人員安全撤離。5.現(xiàn)場救護(hù)人員應(yīng)遵循“先救活人、后救死人；先救重傷、后救輕傷；先易后難”的原則進(jìn)行救護(hù)。6.各單位應(yīng)每年組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí)，并針對演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn)。五、應(yīng)急救援預(yù)案的評審1.各單位需結(jié)合實際情況每年至少組織一次應(yīng)急救援預(yù)案評審工作，以確保預(yù)案的有效性和適用性。2.在事故發(fā)生后或演習(xí)結(jié)束后應(yīng)及時進(jìn)行評審總結(jié)，針對預(yù)案中的不足之處進(jìn)行修改和補(bǔ)充以不斷完善預(yù)案內(nèi)容。2024年事故應(yīng)急救援管理制度樣本（三）針對所提內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的改寫如下：一、預(yù)案問題識別與修正1.問題識別：針對預(yù)案中存在的各項問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，旨在為預(yù)案的修正提供詳實、具體的實際資料。二、演練組織與管理1.演練設(shè)計與監(jiān)督：事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練應(yīng)設(shè)立專項負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面設(shè)計演練方案，并在演練過程中實施有效監(jiān)督與評估。2.場景設(shè)置與真實性：演練場景的設(shè)置需緊密貼合真實現(xiàn)場環(huán)境，力求高度仿真，同時充分考慮突發(fā)情況的模擬，以增強(qiáng)演練的實戰(zhàn)性。3.全員參與：確保每位參與救援的人員均有機(jī)會參與演練，尤其是在存在重大事故潛在風(fēng)險的場所，應(yīng)保證崗位上的每位員工均能接受演練，以熟悉疏散路線及應(yīng)急救援程序與信號，降低事故發(fā)生時的心理恐慌。4.記錄與評價：演練全程應(yīng)詳細(xì)記錄，作為后續(xù)演練效果評價及未來演練計劃制定的重要參考依據(jù)。演練結(jié)束后，應(yīng)由事故應(yīng)急救援領(lǐng)域的專家對演練過程進(jìn)行全面、客觀的評價。三、演練培訓(xùn)1.定期培訓(xùn)：嚴(yán)格按照預(yù)案要求，定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的規(guī)范性與系統(tǒng)性。2.考勤與補(bǔ)課：認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，對因故未能參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行及時補(bǔ)課；對無故缺席者，應(yīng)采取嚴(yán)肅的處理措施。3.培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)過程中應(yīng)詳細(xì)記錄培訓(xùn)內(nèi)容、參與人員、培訓(xùn)時間及培訓(xùn)效果，以備后續(xù)查閱與總結(jié)。4.培訓(xùn)形式：采用多樣化的培訓(xùn)形式，如課堂講座、現(xiàn)場講解、示范操作及應(yīng)急救援訓(xùn)練等，以提升培訓(xùn)的實效性。5.考核與獎懲：培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)知識的考核，對考核成績優(yōu)異者給予獎勵；對考核不合格者，應(yīng)將其清退出應(yīng)急救援隊伍，并給予相應(yīng)的處罰。四、演練總結(jié)與講評1.主要問題發(fā)現(xiàn)：通過演練，全面梳理并總結(jié)存在的主要問題。2.場景設(shè)置評價：對演練場景的設(shè)置情況進(jìn)行客觀評價，分析其合理性與有效性。3.預(yù)案改進(jìn)意見：針對預(yù)案中的相關(guān)程序內(nèi)容，提出具體的改進(jìn)意見與建議。4.應(yīng)急裝備與通訊保障：評估應(yīng)急裝備與通訊保障是否滿足應(yīng)急響應(yīng)需求，并提出改進(jìn)建議。五、演練效果評價1.評價報告：演練單位應(yīng)組織專業(yè)人員對演練效果進(jìn)行全面評價，并提交詳細(xì)的演練評價報告。2.問題分類與糾正：將演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題分為不足項、整改項與改進(jìn)項三類，分別制定糾正措施與改進(jìn)計劃。其中，不足項應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以糾正；整改項應(yīng)在下次演練前完成整改；改進(jìn)項則視情況逐步推進(jìn)。六、事故處理與應(yīng)對1.報警與疏散：明確公司內(nèi)部及外部報警方式，由指揮部根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況發(fā)布事故消息及緊急疏散指令。同時，加強(qiáng)與政府及周邊單位的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通無阻。2.應(yīng)急通訊：應(yīng)急救援小組應(yīng)保持通訊暢通無阻，電話號碼應(yīng)24小時開機(jī)并禁止隨意更換。如遇特殊情況需變更電話號碼，應(yīng)及時向指揮部報告并通知各成員及相關(guān)部門。3.現(xiàn)場處理原則：在事故現(xiàn)場處理過程中，應(yīng)堅持消除事故原因、阻斷泄漏源、搶救傷員、疏散無關(guān)人員及做好個人防護(hù)等基本原則以確保事故得到有效控制與妥善處理。4.人員記錄與更新：建立并完善工人情況記錄制度，確保每位員工的姓名、工作崗位、工作班次及家庭地址等信息準(zhǔn)確無誤并定期更新以便在應(yīng)急疏散時能夠迅速準(zhǔn)確地掌握人員動態(tài)。5.現(xiàn)場隔離與調(diào)查：事故發(fā)生后應(yīng)立即劃定隔離區(qū)范圍防止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場造成傷害并做好交通疏導(dǎo)工作。待事故得到控制后應(yīng)迅速成立事故調(diào)查小組對現(xiàn)場進(jìn)行取證分析并下達(dá)解除應(yīng)急救援的命令同時通知周邊單位或社區(qū)負(fù)責(zé)人解除警報。6.事故分析與通報：救援小組及事故當(dāng)事人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織召開事故分析會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并將處理結(jié)果及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)同時在現(xiàn)場進(jìn)行通報以增強(qiáng)全體員工的安全意識與防范能力。七、責(zé)任追究與處罰1.違規(guī)處理：對違反制度規(guī)定不積極執(zhí)行救援任務(wù)或不配合救援工作的相關(guān)人員應(yīng)視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰直至解除勞動合同。2.事故責(zé)任追究：對事故當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理并根據(jù)事故性質(zhì)與情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰包括安全教育、解除勞動合同乃至追究刑事責(zé)任等。2024年事故應(yīng)急救援管理制度樣本（四）應(yīng)急管理制度一、目的與適用范圍1.1為有效預(yù)防和控制潛在事故或緊急狀況的發(fā)生，確保在事故發(fā)生時能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)機(jī)制，最大限度減輕事故后果，特制定本制度。1.2本制度旨在指導(dǎo)并規(guī)范工程建設(shè)過程中可能或已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防、處理及應(yīng)急管理工作。二、應(yīng)急管理原則2.1實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制與責(zé)任追究制。應(yīng)急管理工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“分級管理，分線負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建高效應(yīng)急管理體制，強(qiáng)化指揮效能。2.2堅持以人為本，安全第一的原則。將保障員工生命安全和身體健康放在首位，全力預(yù)防和減少事故造成的人員傷害，同時加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)措施。2.3強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)。將預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相銜接，持續(xù)提升安全風(fēng)險辨識與防范能力，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)，確保迅速、有效地應(yīng)對突發(fā)事件。三、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)3.1工程公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組作為應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。四、應(yīng)急保障措施4.1物資保障：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)構(gòu)建完善的應(yīng)急物資儲備與緊急配送體系，確保應(yīng)急物資及時供應(yīng)，財務(wù)部加強(qiáng)對物資儲備的監(jiān)管。4.2醫(yī)療衛(wèi)生保障：辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)，確保事故發(fā)生后能迅速提供醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等應(yīng)急醫(yī)療服務(wù)。4.3交通運輸保障：辦公室負(fù)責(zé)緊急情況下交通工具的優(yōu)先調(diào)配，確保運輸安全暢通，并建立緊急調(diào)用程序，保障搶險救援物資和人員及時送達(dá)。4.4人員防護(hù)：各項目部需指定或建立應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散預(yù)案，明確各級責(zé)任人，確保人員安全有序疏散，并采取必要防護(hù)措施，保障救援人員安全。五、監(jiān)督管理5.1預(yù)案演練：各部門需結(jié)合實際，制定演練計劃，重點組織相關(guān)預(yù)案的定期演練，每年