2024年房產(chǎn)人年終總結(jié)5篇

第第頁2024年房產(chǎn)人年終總結(jié)5篇2024年房產(chǎn)人年終總結(jié)篇1轉(zhuǎn)瞬間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，依據(jù)自身工作的實際情況，我對自身的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自身在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不絕改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。可以說，20xx年開年至今，二手房始終處于一個低迷的狀態(tài)。國家對于房價訂立了一系列的政策，以宏觀調(diào)控，微觀引導(dǎo)的方針來調(diào)控房價，致使買房的顧客始終處于觀望狀態(tài)，導(dǎo)致了房地產(chǎn)中介公司的門可羅雀，甚至有一些房地產(chǎn)公司關(guān)閉了幾家門店，可以說，20xx年房地產(chǎn)中介公司是很不景氣。今年國家出臺的緊要針對房產(chǎn)的政策有以下幾點：1月26日，二套住房首付款提到到了60%，而且從嚴(yán)訂立和執(zhí)行住房限購措施；1月25日，《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理措施》落實國務(wù)院關(guān)于加強房地產(chǎn)市場調(diào)控的緊要舉措，整頓整治房地產(chǎn)市場平衡，規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行為，保護房地產(chǎn)交易及經(jīng)紀(jì)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益；1月27日，規(guī)定個人將購買不足5年的住房對外銷售的，將全部征收營業(yè)稅；2月9日其上調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利息0.25個百分點，上調(diào)個人住房公積金貸款利息。五年期以上個人住房公積金貸款利息上調(diào)0.20個百分點。以上信息，都是國家在今年出臺強制執(zhí)行的新政，致使房價有所緩解，但是貸款利息的.上升，給買房者也是帶來了巨大的壓力。11年上半年，全體職工在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，每個人都自動努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)知識，以及加深對公司其他業(yè)務(wù)的了解，每個人都通過學(xué)習(xí)，取得了中介從業(yè)人員的資格證，這也證明我們公司正在健康穩(wěn)步的發(fā)展。上半年，在公司同事的搭配下呢，一共完成了19套租房，離我們訂立的目標(biāo)還是比較遠。不足的地方呢，緊要是房源量比較少，再就是針對客戶需求的房源還不足自動去找尋。公司的其他業(yè)務(wù)，我們也都自動去搭配，為了更好的擴大公司的利益。下半年，公司三家分店同時開業(yè)，關(guān)于門店呢，門店緊要是公司進行銷售工作的基本形態(tài)，銷售任務(wù)由各門店承當(dāng)，各門店的計劃與目標(biāo)由各門店實施并完成，陽光新城這邊得業(yè)績確不盡如人意，只租得一套房子，有一筆借款業(yè)務(wù)，從中我們也認(rèn)真審視了我們的工作態(tài)度，總結(jié)不足有以下幾點：一，上班時，工作不足自動，比較懈怠，房源不及時更新。二，接待客戶時語言還不足豐富。應(yīng)變本領(lǐng)還不足。三，最緊要的就是專業(yè)知識還不足強。有時候客戶問的一些刁鉆的問題，也找不到完全正確的答案。2024年房產(chǎn)人年終總結(jié)篇2一、業(yè)績方面從20xx年x月—x月這七個月的時間我共做了30716，平均每月做了4388元，雖然完成了公司規(guī)定的最低任務(wù)，但離我個人規(guī)定的平均每月8000的任務(wù)還有很大一段距離。緊要原因是個人潛力不足強，其次是，受全國房價整體上漲、銀行加息、實施新政等等因素影響了我們的二手房銷售。二、工作中遇到的問題由于我們xx店成立時間不長，很多工作還不是很完善，譬如說在硬件問題上，我們的電腦老化、不足用，沒有相機拍房源圖，這給我們的工作帶來很多不方便。業(yè)務(wù)上，缺少培訓(xùn)，做為業(yè)務(wù)員總會有一個疲乏期，需要不絕的培訓(xùn)，不絕的進步，這樣才略跟上業(yè)務(wù)的需求，再加上我們xx店都是年輕人，年輕都有一個共同的缺點—容易情緒化，這就更需要公司定時給他們做培訓(xùn)，加添我們的自信心。電話上，我們的電話不足用，話費過少，嚴(yán)重影響我們的業(yè)務(wù)進展。管理上，我們?nèi)鄙僖粋€真正的管理者。我們現(xiàn)在的店長既要負(fù)責(zé)管理又要做自我的業(yè)務(wù)，這樣是兩頭都顧但是來，嚴(yán)重影響了整個團隊成績，期望領(lǐng)導(dǎo)們能變化一下店長的職責(zé)，管理與業(yè)務(wù)分開，只有這樣才略提升整個店的業(yè)績，提高公司的收益。后緒工作上，我們公司設(shè)計的“流水式”工作程序是不錯，但我們實行情形卻不好，個性是辦證部讓我們難以理解，態(tài)度不好，工作效率緩慢。工資上，隨著物價的上價，我們的腰包越來越扁，期望公司能在原有工資制度上給我們上調(diào)一下工資。三、我的.工作心得沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價格，關(guān)鍵看你有沒有恒心。所以說做業(yè)務(wù)員必必需有一個樂觀的心態(tài)，經(jīng)得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應(yīng)變潛力、協(xié)調(diào)潛力，要做到對工作熱心、對客戶耐性、對成功有信心。四、行業(yè)分析20xx年是二手房動蕩的一年，緊要有五個方面的因素：第一是全國房地產(chǎn)市場大環(huán)境的影響。第二是房地產(chǎn)供需矛盾仍然突出。第三新戶籍制度放寬，外來購買一手房的人加添。第四是新開樓盤銷售價格普遍較高。銷售均價也都在每平方米xxxxx元以上。第五是新政策的實施，銀行加息、明確第二套住房貸款的認(rèn)定條件，最低計稅價提高等明年二手房市場會先萎縮后復(fù)蘇，第一季度交易量會明顯減少，但價格不會有太大的波動，必竟好地角就這么一點，可開發(fā)的地越來越少，要想在好地角買房只能買二手房了，所以說我們這一行業(yè)的市場前景還是十分廣闊的。租賃市場前后確定會受到較大的影響，我們得捉住這一機遇，做好明年的租賃工作。個性是我們xx店，離xx基地特別接近，我們要利用好這一千載難逢的機會團結(jié)全都，共同做好四周的租賃工作。2024年房產(chǎn)人年終總結(jié)篇3在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙引導(dǎo)下，我開始對房地產(chǎn)有所認(rèn)知，對銷售也有所了解，在銷售房產(chǎn)方面還有待提高。經(jīng)過了六月份開盤，從前期的跳水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟識了。在接待客戶當(dāng)中，自身的銷售本領(lǐng)有所提高，漸漸的對于銷售這個概念有所認(rèn)得。從自身那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了很多銷售心得。第一、在接待當(dāng)中，始終要保持熱誠。第二、做好客戶的資料登記，及進行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有利于后期的銷售工作。第三、常常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài)。加強客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及銷售，使客戶的選擇性大一些，躲避在集中在同一個戶型。這樣也方便了自身的銷售。第四、提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài)。在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自身的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的想信自身。從而促進銷售。第五、多從客戶的角度想問題，這樣自身就可以針對性的進行化解，為客戶供應(yīng)最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。第六、學(xué)會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。第七團結(jié)工作中的同事，相互幫忙，虛心求教，有利于銷售中因知識匱乏，而造成不必需的客戶流失。第八聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，不與頂撞反對，銷售行業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)的，即是業(yè)務(wù)精英出身，各個身經(jīng)百戰(zhàn)，經(jīng)驗豐富，即有不足之處領(lǐng)導(dǎo)的指出，皆因個人知識和經(jīng)驗不足，銷售人員應(yīng)及時接納學(xué)習(xí)。第九銷售人員應(yīng)不絕學(xué)習(xí)各個行業(yè)知識，銷售人員及時雜學(xué)家，多方面了解有助于談客中找到共同的興趣喜好，以便于銷售。第十、無論做什么假如沒有一個良好的心態(tài)，那確定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決議一切，當(dāng)個人的受到曲折時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念。樂觀、樂觀者將此歸結(jié)為個人本領(lǐng)、經(jīng)驗的不完善，他們樂意不絕向好的方向改進和發(fā)展，而消極、消極者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是埋怨、等待與放棄！什么樣的態(tài)度決議什么樣的生活.第十一、找出并認(rèn)清自身的目標(biāo)，不絕堅決自身勇往直前、堅持到底的信心，這個永久是最緊要的?？傊@半年多來，我在公司雖取得一點點的成績，但這與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠，在新的一年里我將保持對工作的熱誠和樂觀性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神，一步一個腳印，樂觀的向著目標(biāo)前進！以上是我20xx年的工作總結(jié)總結(jié)人：岳剛總結(jié)日期：2092024年房產(chǎn)人年終總結(jié)篇4自20xx年xx月正式入職以來，在繁忙而充實的工作中，不知不覺迎來了20xx年。轉(zhuǎn)瞬間來到xx集團這個團體已經(jīng)xx個多月了，在這期間，經(jīng)過了我們公司銷售人員專業(yè)培訓(xùn)，參加了xx項目的銷售工作，加入到充分熱誠的銷售團隊中，品味先進、人性化的公司文化?；仡欉@段難忘的工作歷程，為了在新的一年當(dāng)中更好的投入到這充分活力的工作當(dāng)中，對過去的一年做如下總結(jié)：一、工作中還有很多不足，還要不絕的向同事們學(xué)習(xí)和借鑒——不足首先，作為一名20xx年入職的的公司新人，而且對xx的房地產(chǎn)市場有著諸多的不了解。應(yīng)對新的環(huán)境、新的項目，尤其對xx項目十分陌生，從入職至今，短短的幾個月時間，邊學(xué)習(xí)公司、團體以及同事們的經(jīng)驗，邊自我摸索適合自身的銷售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學(xué)習(xí)與自我完善；其次，加入這個團結(jié)提高的團體時間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團隊生活中，更好的體會和把握，豐富自我的知識，武裝自身的思想，將這個團隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當(dāng)中。二、熱忱的團體、活力的團隊，成就了對于我自身的自我超出——成績作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自我身負(fù)的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自身的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，所以激勵我從始至終不絕的自我的提高，不絕的高標(biāo)準(zhǔn)要求自身，不絕的克服自身的缺點發(fā)揮自身的優(yōu)點。并要在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上要求自身不絕加強專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能，做一個專業(yè)知識過硬、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)強、能夠受苦耐勞、并具有良好團隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工。從入職到20xx年年末，我共銷售出住宅xx套，總銷售xx萬元，占總銷售套數(shù)的xx%，并取得過其中xx個月的.月度銷售冠軍。但作為具有20xx年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務(wù)人員，雖然進入公司時間較短，這樣的一組數(shù)字對于我個人而言，還是不足滿意，期望在20xx年度，會有所提高，有所突破，更好的體現(xiàn)和實現(xiàn)自我價值。三、強大的集團企業(yè)作為后盾，帶給我更多的信心與熱誠——夸公司新的環(huán)境帶來新的契機，但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力，經(jīng)過短短的公司專業(yè)培訓(xùn)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的細(xì)心幫忙下，我才略夠很快的熟識我們xx的項目知識，和了解xx房地產(chǎn)市場的形式。人性化的管理模式、通暢的部門銜接、熱誠向上的團隊精神……應(yīng)對這些良好的工作環(huán)境，堅決了我作為這個團體一員的信念，予以了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工的信心，激發(fā)了我對于這樣一個集團、一個企業(yè)、一個團體的酷愛。讓我在這個良好的空間中奮進，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。強大的企業(yè)實力、堅實的資金基礎(chǔ)、優(yōu)秀的管理團隊，即使作為一名普通銷售工的我，也體會到無比的自信，使我在直接應(yīng)對客戶群體的時候，能夠用我的這份自信去感染客戶，建立客戶對我們企業(yè)、我們項目的信心，更好的完成一個個銷售任務(wù)，更好的完成我們的銷售工作四、近xx年的銷售工作，作為一名沖鋒在銷售第一線的銷售人員，對我們xx項目的一些理解與期望——挑點小毛病20xx年這一年是有心義的、有價值的、有收獲的。xx月的成功開盤，使我們陽光地中海成為眾所周知的高檔項目，也是我們樹立品牌形象的起點。一期的項目全部銷售，給我們二期加添了很多信心，二期的成功銷售就給我們推向了又一個高峰——別墅。在近一個月的其它項目學(xué)習(xí)過程中，參觀了市內(nèi)的一些高檔項目，這使我們銷售團隊都有不一樣程度的提高和新的認(rèn)得，不但開闊了視野，而且更多的了解到高端項目的市場需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端項目的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性。經(jīng)過這些了解，結(jié)合金石灘高端項目產(chǎn)品越來也多的近況，讓我更深刻的認(rèn)得到xx土地的特殊性決議了它的不行復(fù)制性，以及非凡的潛質(zhì)。20xx年我們別墅項目將實現(xiàn)現(xiàn)房實景銷售，但結(jié)合xx的整個市場，壓力仍然很大。第一，同比金石灘同檔別墅項目，我們的價格優(yōu)勢并不明顯；第二，建材和建料方面與其它項目相比，也有必需的劣勢；第三，而且同地區(qū)的別墅項目也很多，勢必會給我們別墅項目得銷售加添必需的壓力。雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團隊的努力下，在新的一年中必需會有新的突破，新的氣象，必需能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。在銷售過程當(dāng)中不絕的推出酒店式管理，酒店式物業(yè)管理是十分龐大的一個宏觀概念，我們怎樣能讓客戶發(fā)覺我們的項目優(yōu)勢，如何讓我們的項目在全部項目中脫穎而出，那么就需要發(fā)揮我們整個銷售團隊得專業(yè)性，并在項目管理中完成最基本的保安保潔維護和修理的基礎(chǔ)上，我們要讓它漸漸國際化，以滿足高檔消費群體的普遍需要，樣板間的開放，也是在對客戶銷售過程中一個緊要得銷售手段，實例實景才略讓更多客戶在頭腦中構(gòu)成清楚的概念，促進我們的銷售工作。2024年房產(chǎn)人年終總結(jié)篇5上海xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)xx路地塊“xxx園”住宅小區(qū)項目的開發(fā)、動遷、建設(shè)和經(jīng)營工作，一年度中，在集團公司的部署下，在集團公司各職能管理部門的大力支持下，在xx公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力，“xx園”項目各方面工作都取得了很大進展，為該項目的順利運轉(zhuǎn)打下堅固結(jié)實基礎(chǔ)，為順利完成該項目，努力實現(xiàn)集團公司的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，為總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理布置明年的工作，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作情況小結(jié)如下：一、項目開發(fā)工作項目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項目土地、計劃、規(guī)劃以及建委的擴初批復(fù)，取得了1、2、4樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計工作的同志樂觀開動腦筋、想方設(shè)法，努力使項目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計最合理、節(jié)省，同時樂觀協(xié)調(diào)設(shè)計院、審圖公司的工作，在最短的時間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計及審圖工作，確保了工程施工的正常進行，躲避項目總工期延期，從而躲避了公司和施工單位的經(jīng)濟損失。在容積率調(diào)整政策的影響下，項目建設(shè)總量有較大幅度的下降，直接影響項目的經(jīng)濟效益，對此，項目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計向主管部門如實反映項目情況，最終取得加添0.08容積率的優(yōu)惠政策，加添建筑面積1400平方米。另外項目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3、4樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設(shè)計質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件，加添產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟效益損失。二、項目動遷工作xxx路基地震遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底，完成了1、2樓場合內(nèi)的動遷，今年上半年，完成了4樓場合內(nèi)的動遷，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場合條件；至于3樓場合的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商，以逐戶布置方式，克服種種困難，在顧及項目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動遷本錢，又要加快動遷進度，經(jīng)過各方面的搭配和努力工作，實現(xiàn)剩余戶數(shù)進入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動遷難度極高的情況下，能夠作到定期完成目標(biāo)，實屬不易，受到區(qū)政府的稱贊。三、項目建設(shè)情況（一）工程進度完成情況1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為xx個月，占總工期的xxx%（總工期為16個月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為xxx個月，占總工期的xxx%（總工期為20個月，包含總體）；依據(jù)施工總進度計劃，1、2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。（二）、項目投資情況1樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。四、項目施工過程掌控管理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的本錢掌控、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、掌控和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況：依據(jù)xxx園工程特點，編制了xxx園工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部緊要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，訂立工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程掌控重點；訂立項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決議；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地掌控好工程的質(zhì)量、進度、本錢、安全文明。（二）、工程質(zhì)量掌控情況：質(zhì)量管理上，項目部偏重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程掌控；驗收掌控。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹xxx品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的孱弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫忙其完善施工工藝、措施的訂立。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討料子性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程掌控。在過程掌控上，我們緊要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格依照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否依照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料子質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分緊要料子供應(yīng)商予以選擇，從廠商直接訂購，減少中心環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能顯現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場料子質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查參加料子是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，緊要是加強對參加的料子檢驗。再者，項目部在對于總分包單位的管理上，緊要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗收掌控中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，偏重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，緊要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的緊要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不但對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。（三）、工程進度掌控情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進度計劃訂立分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作次序、連續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中常常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差顯現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排出障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。項目部在進度掌控方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重點施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能顯現(xiàn)的問題做好預(yù)案。2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度掌控的工作制度以及進度掌控工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必需時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。（四）、項目投資掌控情況：項目部對工程項目投資掌控負(fù)有很緊要的責(zé)任，由于項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資掌控的內(nèi)容緊要是審核施工預(yù)算工程量、處理更改和簽證，即管理“項目實施掌控價”。1、分析設(shè)計圖紙、施工方案，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資掌控重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、