煤礦公司生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)

第第頁(yè)煤礦公司生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)競(jìng)聘書(shū)本人***，競(jìng)聘的崗位是恒邦公司生產(chǎn)副經(jīng)理。一、個(gè)人簡(jiǎn)歷尹建超，男，31歲，山東微山人，*黨員。華東師范高校應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠(chǎng)機(jī)電車(chē)間主任。1994年10月1995年7月在選煤廠(chǎng)機(jī)電車(chē)間實(shí)習(xí)；1995年7月1998年11月任選煤廠(chǎng)技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；1998年11月至今，任選煤廠(chǎng)機(jī)電車(chē)間主任，2000年獲工程師技術(shù)稱(chēng)職。二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我的優(yōu)勢(shì)緊要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來(lái)，我始終在一線(xiàn)從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；****年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，訂立包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在調(diào)配上實(shí)行了競(jìng)崗調(diào)配。通過(guò)這些管理措施，漸漸把平均年齡只有29歲的機(jī)電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維護(hù)和修理隊(duì)伍。****年度，機(jī)電車(chē)間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jī)，在全公司全部選煤廠(chǎng)中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的漸漸萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤資產(chǎn)的位置就越來(lái)越緊要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自身年輕、易于接受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒取得信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，在非煤資產(chǎn)干出一番成績(jī)，為非煤資產(chǎn)支撐起半壁江山，做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、競(jìng)聘成功后的工作思路第一，堅(jiān)固樹(shù)立安全第一意識(shí)，切實(shí)承當(dāng)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。第二，堅(jiān)固樹(shù)立大本錢(qián)意識(shí)，一切從效益啟程，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的本錢(qián)掌控，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型變動(dòng)。第三，堅(jiān)固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)期，通過(guò)加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽(tīng)用戶(hù)的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)在看法，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀(guān)，要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盡可能地上規(guī)模、上檔次，加添產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延長(zhǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，打造我們自身的拳頭項(xiàng)目。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭(zhēng)取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤資產(chǎn)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。篇2:行政辦公室工作人員競(jìng)聘書(shū)競(jìng)聘書(shū)（行政辦公）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：你們好!我于一九九二年畢業(yè)于暖通與給排水專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，工程師，*準(zhǔn)備黨員。一九九二年七月參加工作，先后擔(dān)負(fù)保管員，物業(yè)管理員，技術(shù)員，辦公室文秘，辦公室主任等職。這次，我競(jìng)聘的崗位是行政辦公室工作人員。俗話(huà)說(shuō)“文如其人”。同樣，工作就是一個(gè)人的人格表現(xiàn)，看到一個(gè)人所做的工作，就是“如見(jiàn)其人”了?；仡欁陨硎畮啄陙?lái)的工作，總結(jié)起來(lái)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是做事有耐性，辦公室的日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，但我從不因此而敷衍塞責(zé)，一推了事；二是做事有恒心，對(duì)既定的工作目標(biāo)都能認(rèn)真一意地努力，我知道只有平常一點(diǎn)一滴的努力積累才是實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)的唯一方法；三是做事計(jì)劃性強(qiáng)，面對(duì)繁雜的事務(wù)性工作，通過(guò)幾年來(lái)在工作中的積累能夠很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗(yàn)，做到做事井井有條，計(jì)劃恰當(dāng)，提高做事效率；四是適應(yīng)性強(qiáng)，參加工作的十幾年來(lái)，依據(jù)工作需要我曾先后在五六個(gè)崗位上工作過(guò)，每個(gè)崗位之間都毫無(wú)關(guān)連，有的甚至是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必需具備的基本條件，及時(shí)調(diào)整自身的思維和行為，使之與工作相適應(yīng)，順利的完成角色的轉(zhuǎn)換；五是信守諾言，具有團(tuán)隊(duì)精神。辦公室的工作在企業(yè)中起到承上啟下的作用，辦公室人員必需具有協(xié)作意識(shí)，我始終堅(jiān)持從聽(tīng)從大局啟程，堅(jiān)持從企業(yè)與職工的利益啟程；六是始終保持著對(duì)工作的執(zhí)著和酷愛(ài)，對(duì)待工作的精神狀態(tài)，決議了一個(gè)人的工作效率，多年來(lái)我無(wú)論做任何工作，都保持著良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛(ài)一行，干一行就努力做好這一行。五年前，我被單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到辦公室工作，在這之前，我始終認(rèn)為辦公室工作最簡(jiǎn)單，最容易，只不過(guò)做些上傳下達(dá)，后勤保障等雞毛蒜皮的小事，幾年來(lái)我漸漸地了解了辦公室工作的緊要性。辦公室是企業(yè)和部門(mén)之間的橋梁和紐帶，是一個(gè)企業(yè)的信息傳遞與反饋中心，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，起到了溝通，協(xié)調(diào)，組織與輔佑襄助的作用。它如同一部機(jī)器上的螺絲釘，看似毫不起眼，卻起著連接與固定的作用。所以，做一名辦公室人員要有甘當(dāng)配角，做幕后英雄的思想準(zhǔn)備。在辦公室工作中我時(shí)刻提示自身要做到“不簡(jiǎn)單”和“不容易”。什么叫做不簡(jiǎn)單？就是把簡(jiǎn)單的事情千百遍都做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？就是把大家都認(rèn)為特別容易的事情特別認(rèn)真地去做好它，就是不容易。做一個(gè)優(yōu)秀的辦公室人員或許并不需要多高的智慧與才能，而更應(yīng)具備猛烈的責(zé)任心與敬業(yè)精神。通過(guò)這幾年的工作，我懂得了這樣一個(gè)道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不緊要，緊要的是盡自身的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。假如我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好如下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一、緊緊圍繞辦公室的工作目標(biāo)，幫忙領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)實(shí)在工作；二、緊緊圍繞提高工作效率，提高工作的科學(xué)性、合理性、緊湊性、加快節(jié)奏，提高做事效率；三、緊緊圍繞重點(diǎn)工作，有針對(duì)性提出操作性強(qiáng)的對(duì)策和建議，做到督辦內(nèi)容，完在時(shí)限，完成結(jié)果三明確；四、緊緊圍繞辦公室的職能作用，處理好領(lǐng)導(dǎo)與各科室，各職能部門(mén)之間的關(guān)系，當(dāng)好“中介者”，“協(xié)調(diào)者”，和“輔佑襄助者”；五、緊緊圍繞辦公室的相關(guān)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)；六、緊緊圍繞辦公需求，做好事物性管理服務(wù)工作和作好辦公室檔案歸檔建設(shè)工作。對(duì)于競(jìng)聘這個(gè)崗位說(shuō)句心里話(huà)我的把握并不大，我知道每一個(gè)人都注定不行能完全實(shí)現(xiàn)他的理想，這次我是本著勇于試驗(yàn)，敢于接受挑戰(zhàn)的精神，本著哪怕是百分之一的機(jī)會(huì)也要做百分之百的努力的精神來(lái)參加競(jìng)聘的。我想在絕大多數(shù)競(jìng)聘者的競(jìng)爭(zhēng)聘報(bào)告中都會(huì)提到同樣一句話(huà)“盡自已最大的努力認(rèn)真做好本職工作”，看似很簡(jiǎn)單的一句話(huà)，真即將做到它其實(shí)很難。我想請(qǐng)問(wèn)在座的各位，假如等到你離開(kāi)工作崗位的那一天，你捫心自問(wèn)：我每一項(xiàng)工作都盡心盡力了嗎？或許能夠確定回答的人很少。可以毫不回避的講，這幾年的工作我沒(méi)有做到盡心盡力，更沒(méi)有做到十全十美，面對(duì)壓力有過(guò)退縮，面對(duì)困難有過(guò)妥協(xié)，面對(duì)工作有過(guò)埋怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服這些弱點(diǎn)，使之不成為一種慣性的發(fā)展方向，不成為工作上的絆腳石，我會(huì)一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。我希望若干年后假如有機(jī)會(huì)再次走上這個(gè)講臺(tái)，面對(duì)大家我可以毫無(wú)愧色自負(fù)的說(shuō)：對(duì)工作我真的盡力了!感謝大家!篇3:煤礦公司生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)競(jìng)聘書(shū)本人***，競(jìng)聘的崗位是恒邦公司生產(chǎn)副經(jīng)理。一、個(gè)人簡(jiǎn)歷尹建超，男，31歲，山東微山人，*黨員。華東師范高校應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠(chǎng)機(jī)電車(chē)間主任。1994年10月1995年7月在選煤廠(chǎng)機(jī)電車(chē)間實(shí)習(xí)；1995年7月1998年11月任選煤廠(chǎng)技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；1998年11月至今，任選煤廠(chǎng)機(jī)電車(chē)間主任，2000年獲工程師技術(shù)稱(chēng)職。二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我的優(yōu)勢(shì)緊要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來(lái)，我始終在一線(xiàn)從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；****年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，訂立包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在調(diào)配上實(shí)行了競(jìng)崗調(diào)配。通過(guò)這些管理措施，漸漸把平均年齡只有29歲的機(jī)電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維護(hù)和修理隊(duì)伍。****年度，機(jī)電車(chē)間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jī)，在全公司全部選煤廠(chǎng)中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的漸漸萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤資產(chǎn)的位置就越來(lái)越緊要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自身年輕、易于接受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒取得信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，在非煤資產(chǎn)干出一番成績(jī)，為非煤資產(chǎn)支撐起半壁江山，做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、競(jìng)聘成功后的工作思路第一，堅(jiān)固樹(shù)立安全第一意識(shí)，切實(shí)承當(dāng)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。第二，堅(jiān)固樹(shù)立大本錢(qián)意識(shí)，一切從效益啟程，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的本錢(qián)掌控，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型變動(dòng)。第三，堅(jiān)固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)期，通過(guò)加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽(tīng)用戶(hù)的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)在看法，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀(guān)，要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盡可能地