煤礦公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘書

第第頁煤礦公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘書煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘書競聘書本人***，競聘的崗位是恒邦公司生產(chǎn)副經(jīng)理。一、個人簡歷尹建超，男，31歲，山東微山人，*黨員。華東師范高校應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。1994年10月1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)；1995年7月1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，2000年獲工程師技術(shù)稱職。二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢緊要體現(xiàn)在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我始終在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎；****年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成績獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，訂立包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在調(diào)配上實(shí)行了競崗調(diào)配。通過這些管理措施，漸漸把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維護(hù)和修理隊(duì)伍。****年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司全部選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的漸漸萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤資產(chǎn)的位置就越來越緊要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自身年輕、易于接受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒取得信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤資產(chǎn)干出一番成績，為非煤資產(chǎn)支撐起半壁江山，做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、競聘成功后的工作思路第一，堅(jiān)固樹立安全第一意識，切實(shí)承當(dāng)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。第二，堅(jiān)固樹立大本錢意識，一切從效益啟程，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的本錢掌控，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型變動。第三，堅(jiān)固樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前，著眼長期，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)在看法，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，加添產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延長產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成資產(chǎn)優(yōu)勢，打造我們自身的拳頭項(xiàng)目。三是利用一年左右的時間，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點(diǎn)，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤資產(chǎn)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。篇2:行政辦公室工作人員競聘書競聘書（行政辦公）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：你們好!我于一九九二年畢業(yè)于暖通與給排水專業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，*準(zhǔn)備黨員。一九九二年七月參加工作，先后擔(dān)負(fù)保管員，物業(yè)管理員，技術(shù)員，辦公室文秘，辦公室主任等職。這次，我競聘的崗位是行政辦公室工作人員。俗話說“文如其人”。同樣，工作就是一個人的人格表現(xiàn)，看到一個人所做的工作，就是“如見其人”了?；仡欁陨硎畮啄陙淼墓ぷ鳎偨Y(jié)起來有如下幾個特點(diǎn)：一是做事有耐性，辦公室的日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，但我從不因此而敷衍塞責(zé)，一推了事；二是做事有恒心，對既定的工作目標(biāo)都能認(rèn)真一意地努力，我知道只有平常一點(diǎn)一滴的努力積累才是實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)的唯一方法；三是做事計(jì)劃性強(qiáng)，面對繁雜的事務(wù)性工作，通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗(yàn)，做到做事井井有條，計(jì)劃恰當(dāng)，提高做事效率；四是適應(yīng)性強(qiáng)，參加工作的十幾年來，依據(jù)工作需要我曾先后在五六個崗位上工作過，每個崗位之間都毫無關(guān)連，有的甚至是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必需具備的基本條件，及時調(diào)整自身的思維和行為，使之與工作相適應(yīng)，順利的完成角色的轉(zhuǎn)換；五是信守諾言，具有團(tuán)隊(duì)精神。辦公室的工作在企業(yè)中起到承上啟下的作用，辦公室人員必需具有協(xié)作意識，我始終堅(jiān)持從聽從大局啟程，堅(jiān)持從企業(yè)與職工的利益啟程；六是始終保持著對工作的執(zhí)著和酷愛，對待工作的精神狀態(tài)，決議了一個人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。五年前，我被單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到辦公室工作，在這之前，我始終認(rèn)為辦公室工作最簡單，最容易，只不過做些上傳下達(dá)，后勤保障等雞毛蒜皮的小事，幾年來我漸漸地了解了辦公室工作的緊要性。辦公室是企業(yè)和部門之間的橋梁和紐帶，是一個企業(yè)的信息傳遞與反饋中心，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，起到了溝通，協(xié)調(diào)，組織與輔佑襄助的作用。它如同一部機(jī)器上的螺絲釘，看似毫不起眼，卻起著連接與固定的作用。所以，做一名辦公室人員要有甘當(dāng)配角，做幕后英雄的思想準(zhǔn)備。在辦公室工作中我時刻提示自身要做到“不簡單”和“不容易”。什么叫做不簡單？就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單；什么叫做不容易？就是把大家都認(rèn)為特別容易的事情特別認(rèn)真地去做好它，就是不容易。做一個優(yōu)秀的辦公室人員或許并不需要多高的智慧與才能，而更應(yīng)具備猛烈的責(zé)任心與敬業(yè)精神。通過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不緊要，緊要的是盡自身的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。假如我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好如下幾個方面的重點(diǎn)工作：一、緊緊圍繞辦公室的工作目標(biāo)，幫忙領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)實(shí)在工作；二、緊緊圍繞提高工作效率，提高工作的科學(xué)性、合理性、緊湊性、加快節(jié)奏，提高做事效率；三、緊緊圍繞重點(diǎn)工作，有針對性提出操作性強(qiáng)的對策和建議，做到督辦內(nèi)容，完在時限，完成結(jié)果三明確；四、緊緊圍繞辦公室的職能作用，處理好領(lǐng)導(dǎo)與各科室，各職能部門之間的關(guān)系，當(dāng)好“中介者”，“協(xié)調(diào)者”，和“輔佑襄助者”；五、緊緊圍繞辦公室的相關(guān)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規(guī)和業(yè)務(wù)知識；六、緊緊圍繞辦公需求，做好事物性管理服務(wù)工作和作好辦公室檔案歸檔建設(shè)工作。對于競聘這個崗位說句心里話我的把握并不大，我知道每一個人都注定不行能完全實(shí)現(xiàn)他的理想，這次我是本著勇于試驗(yàn)，敢于接受挑戰(zhàn)的精神，本著哪怕是百分之一的機(jī)會也要做百分之百的努力的精神來參加競聘的。我想在絕大多數(shù)競聘者的競爭聘報(bào)告中都會提到同樣一句話“盡自已最大的努力認(rèn)真做好本職工作”，看似很簡單的一句話，真即將做到它其實(shí)很難。我想請問在座的各位，假如等到你離開工作崗位的那一天，你捫心自問：我每一項(xiàng)工作都盡心盡力了嗎？或許能夠確定回答的人很少?？梢院敛换乇艿闹v，這幾年的工作我沒有做到盡心盡力，更沒有做到十全十美，面對壓力有過退縮，面對困難有過妥協(xié)，面對工作有過埋怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點(diǎn)，在今后的工作中我會努力克服這些弱點(diǎn)，使之不成為一種慣性的發(fā)展方向，不成為工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。我希望若干年后假如有機(jī)會再次走上這個講臺，面對大家我可以毫無愧色自負(fù)的說：對工作我真的盡力了!感謝大家!篇3:煤礦公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘書煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘書競聘書本人***，競聘的崗位是恒邦公司生產(chǎn)副經(jīng)理。一、個人簡歷尹建超，男，31歲，山東微山人，*黨員。華東師范高校應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。1994年10月1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)；1995年7月1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，2000年獲工程師技術(shù)稱職。二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢緊要體現(xiàn)在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我始終在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎；****年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成績獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，訂立包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在調(diào)配上實(shí)行了競崗調(diào)配。通過這些管理措施，漸漸把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維護(hù)和修理隊(duì)伍。****年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司全部選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的漸漸萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤資產(chǎn)的位置就越來越緊要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自身年輕、易于接受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒取得信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤資產(chǎn)干出一番成績，為非煤資產(chǎn)支撐起半壁江山，做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、競聘成功后的工作思路第一，堅(jiān)固樹立安全第一意識，切實(shí)承當(dāng)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。第二，堅(jiān)固樹立大本錢意識，一切從效益啟程，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的本錢掌控，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型變動。第三，堅(jiān)固樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前，著眼長期，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)在看法，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地