2024年醫(yī)療設(shè)備管理制度范文（三篇）

第6頁共6頁2024年醫(yī)療設(shè)備管理制度范文醫(yī)療設(shè)備使用與管理規(guī)定一、設(shè)備使用操作規(guī)范1.第三條：使用人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行交接班制度，確保各項(xiàng)運(yùn)行記錄準(zhǔn)確無誤、詳盡無遺。2.第四條：為確保醫(yī)療設(shè)備的安全、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)立兼職醫(yī)療設(shè)備管理員一職，負(fù)責(zé)協(xié)助醫(yī)療設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的日常管理，并指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按規(guī)程正確使用設(shè)備。3.第五條：醫(yī)療設(shè)備管理部門需指派專人，協(xié)同各部門兼職管理員，定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查，此項(xiàng)工作將納入員工工作考核范疇。二、醫(yī)療設(shè)備事故分析處理辦法1.第一條：一旦發(fā)生醫(yī)療設(shè)備事故，醫(yī)療設(shè)備管理部門及值班人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行勘查與處理，并立即組織搶修工作。2.第二條：事故操作人員及當(dāng)事人需詳細(xì)記錄事故時間、原因、設(shè)備損壞程度及影響范圍，并上報本部門負(fù)責(zé)人。3.第三條：醫(yī)療設(shè)備管理人員、值班人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人需共同進(jìn)行事故分析，并撰寫事故分析報告。4.第四條：人為造成的事故，將視情況依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.第五條：若事故為醫(yī)療設(shè)備自然故障，則由維修部門負(fù)責(zé)處理，并采取相應(yīng)防護(hù)措施，防止類似事故再次發(fā)生。三、醫(yī)療設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定1.第一條：醫(yī)療設(shè)備管理人員需制定詳細(xì)的醫(yī)療設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并報院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.第二條：使用部門需根據(jù)已批準(zhǔn)的檢修保養(yǎng)計劃，安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。3.第三條：檢修保養(yǎng)人員需在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修保養(yǎng)任務(wù)，并確保檢修記錄準(zhǔn)確無誤。四、醫(yī)療設(shè)備日常維修管理辦法1.第一條：使用部門一旦發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備故障，需立即填寫報修單，并報醫(yī)療設(shè)備管理部門。2.第二條：醫(yī)療設(shè)備管理部門接到報修通知后，應(yīng)立即安排維修人員進(jìn)行維修。3.第三條：維修工作完成后，主修人需在維修記錄上簽字確認(rèn)，并詳細(xì)記錄維修過程及結(jié)果。4.第四條：對于緊急醫(yī)療設(shè)備維修需求，使用部門可通過電話通知醫(yī)療設(shè)備管理部門，維修人員需立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修。事后，使用部門需補(bǔ)交相關(guān)維修手續(xù)。5.第五條：若維修部門無法修復(fù)設(shè)備，需在登記簿上注明原因，并采取特別措施。同時，醫(yī)療設(shè)備管理部門需盡快聯(lián)系外部維修資源，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常使用。五、醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理制度1.第一條：醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理旨在通過科學(xué)手段，使各級維護(hù)與管理人員能夠?qū)崟r掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并據(jù)此制定相應(yīng)管理措施。2.第二條：建立健全醫(yī)療設(shè)備巡檢制度。各作業(yè)部門需針對每臺設(shè)備制定詳細(xì)的巡檢計劃，明確巡檢點(diǎn)、巡檢內(nèi)容及正常運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時，根據(jù)設(shè)備具體運(yùn)行特點(diǎn)確定巡檢周期。3.第三條：完善巡檢保證體系。崗位操作人員需對本崗位使用的所有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行巡檢；醫(yī)療設(shè)備管理部門則需對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行復(fù)檢。4.第四條：建立信息傳遞與反饋機(jī)制。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題需及時上報醫(yī)療設(shè)備管理部門；管理部門則需將巡檢結(jié)果匯總整理后反饋給使用部門，以便于綜合管理。5.第五條：充分利用動態(tài)資料。醫(yī)療設(shè)備管理部門需根據(jù)設(shè)備缺陷、隱患等情況制定檢修計劃；對于重大缺陷則需協(xié)同作業(yè)部門共同研究處理方案。6.第六條：針對醫(yī)療設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng)處理。凡符合薄弱環(huán)節(jié)定義的情況均需納入管理范疇并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。7.第七條：加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的管理。醫(yī)療設(shè)備管理部門需依據(jù)動態(tài)資料列出薄弱環(huán)節(jié)清單并按時審理；各作業(yè)部門則需審議改進(jìn)方案并將其納入檢修計劃；改進(jìn)實(shí)施后還需進(jìn)行效果考察并作出評價意見存入設(shè)備檔案。六、醫(yī)療設(shè)備故障處理辦法1.第一條：對于能夠立即排除的醫(yī)療設(shè)備故障，崗位操作和維護(hù)人員應(yīng)立即處理并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄處理過程及結(jié)果。2.第二條：對于無法立即排除的醫(yī)療設(shè)備故障，需詳細(xì)記錄并逐級上報同時加強(qiáng)觀察確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.第三條：對于未能及時排除的醫(yī)療設(shè)備故障需及時研究處理方案并采取相應(yīng)措施防止故障擴(kuò)大影響。七、報廢醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定1.第一條：醫(yī)療設(shè)備因年久陳舊、損壞嚴(yán)重或無法滿足工作需要且無再使用價值時需進(jìn)行報損或報廢處理。在此之前醫(yī)療設(shè)備管理部門需進(jìn)行技術(shù)鑒定并填寫意見書交使用部門。2.第二條：使用部門需按照相關(guān)規(guī)定流程辦理報損或報廢手續(xù)并將相關(guān)材料提交給醫(yī)療設(shè)備管理部門。3.第三條：報廢的醫(yī)療設(shè)備將由醫(yī)療設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置確保資源合理利用并避免環(huán)境污染等問題發(fā)生。2024年醫(yī)療設(shè)備管理制度范文（二）設(shè)備器材科作為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)部門，在分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家和上級主管部門在設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)及條例中的具體要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營狀況，全面實(shí)施醫(yī)院設(shè)備管理工作。具體職責(zé)涵蓋以下方面：一、參與醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備從規(guī)劃到投入使用的全過程管理，包括醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)（此處原文空白，保留原樣）、設(shè)備選型、購置驗(yàn)收、安裝調(diào)試直至正式投入使用的前期籌備與實(shí)施工作。二、負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)并協(xié)助各使用科室建立健全設(shè)備臺賬及維修保養(yǎng)記錄體系，通過固定資產(chǎn)臺賬與標(biāo)識卡的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)范管理。三、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)醫(yī)療設(shè)備的維修計劃，確保維修工作的有序進(jìn)行，并負(fù)責(zé)組織維修計劃的實(shí)施。四、承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥、報廢的鑒定工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)報批流程的推進(jìn)。五、負(fù)責(zé)編制醫(yī)療設(shè)備購置、更新計劃，并按照規(guī)定程序上報審批。同時，積極推廣設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，不斷學(xué)習(xí)并引入先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法。六、定期對各科室進(jìn)行巡回檢查，以掌握設(shè)備的使用狀況及完好率，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。七、根據(jù)設(shè)備分類，建立健全設(shè)備臺賬明細(xì)，并構(gòu)建設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的電子化、系統(tǒng)化管理。八、按照規(guī)定要求上報統(tǒng)計報表資料，同時做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取有效措施予以解決，致力于提升設(shè)備的使用率，充分發(fā)揮設(shè)備在醫(yī)院運(yùn)營中的效益。2024年醫(yī)療設(shè)備管理制度范文（三）醫(yī)療設(shè)備管理制度一、醫(yī)療設(shè)備的購置1.計劃制定：依據(jù)本院技術(shù)進(jìn)步需求及資金狀況，編制年度設(shè)備購置計劃，提交院長辦公會審議，經(jīng)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行，旨在滿足醫(yī)療、科研及教學(xué)需求。2.采購流程：醫(yī)療設(shè)備采購實(shí)施招標(biāo)制度，并簽訂進(jìn)貨合同。產(chǎn)品需具備國家相關(guān)部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證及醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證，嚴(yán)格審核生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號、規(guī)格及質(zhì)量，確保進(jìn)貨渠道正規(guī)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入。3.大型設(shè)備購置：大型貴重儀器設(shè)備購置前，需由使用科室提出書面申請，并提交適宜性與可行性論證報告，經(jīng)相關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門辦理。到貨后，由使用科室與管理部門共同驗(yàn)收，進(jìn)口設(shè)備還需商檢部門參與驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收單，隨后指定專人保管使用。4.常規(guī)設(shè)備配置：常規(guī)醫(yī)療設(shè)備根據(jù)使用科室需求，采用定額裝備方式。設(shè)備損壞或報廢后，經(jīng)有關(guān)部門鑒定審核，按定額補(bǔ)充，確保資源充分利用，避免閑置與浪費(fèi)。二、醫(yī)療設(shè)備的管理1.檔案建立：針對現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備，以使用科室為單位，建立完整設(shè)備檔案，包括訂貨合同、論證報告、驗(yàn)收記錄、調(diào)撥手續(xù)等，詳細(xì)記錄設(shè)備生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期、型號、使用科室等信息，確保賬物相符。2.新設(shè)備交接：新購置醫(yī)療設(shè)備由管理部門填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單，經(jīng)使用科室簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)入使用。貴重精密儀器需建立技術(shù)檔案，保存全部相關(guān)資料。進(jìn)口設(shè)備需具備商檢手續(xù)，并由使用科室專人保管、使用。3.計量器具管理：嚴(yán)格執(zhí)行《計量法》，做好計量器具的檢定工作。新購計量器具未經(jīng)檢定或檢定不合格不得入庫。領(lǐng)取計量器具需經(jīng)計量室檢定合格并編號登記后，方可投入使用。三、醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)1.及時維修：對出現(xiàn)故障的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)及時維修，確保醫(yī)療工作正常進(jìn)行，并記錄維修過程及材料消耗。大型設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)制度。報廢設(shè)備需由使用科室提出報損、報廢原因，經(jīng)管理部門鑒定并報上級批準(zhǔn)后，方可辦理報廢手續(xù)，并由設(shè)備管理部門統(tǒng)一回收。器械設(shè)備采購小組工作制度1.審議醫(yī)療設(shè)備管理辦法，推動設(shè)備管理制度化、規(guī)范化。2.制定醫(yī)療裝備規(guī)劃，確定年度購置計劃，論證并確定大型設(shè)備購置機(jī)型及廠家。3.基于市場調(diào)查，嚴(yán)格購置前論證，評估產(chǎn)品技術(shù)性能及經(jīng)銷商商業(yè)信譽(yù)。4.監(jiān)督醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量，論證新產(chǎn)品臨床可行性。5.對醫(yī)療設(shè)備使用、管理、保養(yǎng)、維修進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。6.綜合分析醫(yī)療設(shè)備效益，提出改進(jìn)建議。7.審議大型設(shè)備報廢手續(xù)，調(diào)劑使用閑置設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備更新制度1.醫(yī)療設(shè)備因上級部門強(qiáng)制更新、使用期滿失效、技術(shù)落后或達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)等原因，可申請更新。2.更新申請需由使用科室提出書面報告，經(jīng)設(shè)備科審核、院領(lǐng)導(dǎo)審批后，按《醫(yī)療設(shè)備采購管理辦法》執(zhí)行采購。醫(yī)療設(shè)備報廢制度1.符合報廢條件的醫(yī)療設(shè)備（如使用期滿失效