2024年大學(xué)試題(管理類)-建設(shè)項目管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-建設(shè)項目管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.CM單位不賺總包與分包之間的差價，它與分包商的合同價對業(yè)主是保密的。2.通常在項目的早期項目成本減少的可能性較小，但隨著項目的進(jìn)展，這種成本減少的可能性將變大。3.生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資包括（）和鋪底流動資金兩部分。4.《合同法》第270條明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（）A、口頭形式B、書面形式C、其他形式D、口頭形式或書面形式均可5.不斷收集工程實施實際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計后與計劃進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報告。這是工程項目進(jìn)度控制的（）A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、信息管理措施6.工程風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括（）A、風(fēng)險的預(yù)防B、風(fēng)險的識別C、風(fēng)險的分析和評價D、風(fēng)險的處理E、風(fēng)險的監(jiān)督7.我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價法是部分費用綜合單價法，分部分項工程單價中未包括（），是不完全費用綜合單價。A、利潤B、措施費C、規(guī)費D、稅金E、風(fēng)險因素8.建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同。主要是解決已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題。這是建設(shè)工程的（）A、設(shè)計階段B、施工階段C、竣工驗收階段D、保修階段9.關(guān)于工程項目總承包模式，以下描述正確的是（）A、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包B、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期和造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)C、工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)D、工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與EPC模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定E、工程總承包的DB模式中，DB承包商承包的時間越早，承包商的風(fēng)險越大10.對于目標(biāo)實際值偏離計劃值的情況要采取措施加以糾正（或稱糾偏），關(guān)于糾偏，以下說法錯誤的是（）A、對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，糾偏一般是針對負(fù)偏差（實際值小于計劃值）而言，對于正偏差一般不會采取“糾偏”措施B、對于輕度偏離，一般采用“直接糾偏”的對策C、對于中度偏離，一般采用“不改變總目標(biāo)的計劃值，調(diào)整后期實施計劃”的對策D、對于重度偏離，一般采用“重新確定目標(biāo)的計劃值，并據(jù)此重新制訂實施計劃”的對策11.綜合單價法是指分部分項工程單價綜合了除（）以外的多項費用內(nèi)容的計算方法。按照單價綜合內(nèi)容的不同，綜合單價法可分為全費用綜合單價和（）。12.（）是WBS中的一個關(guān)鍵級別，它構(gòu)成了工程項目計劃明確的活動，是承包商設(shè)計、準(zhǔn)備、采購、施工、控制和驗收的對象。13.目前我國工程項目招標(biāo)常用的方式有哪些，各自有什么特點？14.某工程位于南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下3層，基礎(chǔ)埋深約為12.8m。該工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月開工建設(shè)，同年12月基礎(chǔ)完工。基礎(chǔ)混凝土強度等級為C35，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強度達(dá)不到設(shè)計要求，但對實際強度經(jīng)有資質(zhì)單位測試論證，能夠達(dá)到設(shè)計要求。該基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有哪些？15.簡述工程項目總承包中的設(shè)計—建造總承包模式的基本出發(fā)點及優(yōu)點。16.某工程位于南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下3層，基礎(chǔ)埋深約為12.8m。該工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月開工建設(shè)，同年12月基礎(chǔ)完工?；A(chǔ)混凝土強度等級為C35，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強度達(dá)不到設(shè)計要求，但對實際強度經(jīng)有資質(zhì)單位測試論證，能夠達(dá)到設(shè)計要求。該基礎(chǔ)工程驗收該如何組織？17.簡述工程項目質(zhì)量控制的原則。18.論述項目施工前投資控制的過程。19.（）是工程項目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。20.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類，以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的是（）A、給排水采暖工程概算B、通風(fēng)空調(diào)工程概算C、電氣照明工程概算D、工器具及生產(chǎn)家具購置費概算21.總體來說，安裝工程一切險的風(fēng)險（），保險費率（）建筑工程一切險。A、較?。坏陀贐、較大；低于C、較??；高于D、較大；高于22.關(guān)于工程項目施工質(zhì)量驗收，以下敘述正確的是（）A、檢驗批、分項工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項目質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收B、分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收C、單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，是建筑工程投入使用前的最后一項驗收D、分部工程質(zhì)量驗收合格的條件有4個，而單位工程質(zhì)量驗收合格的條件有5個E、單位工程質(zhì)量驗收記錄由監(jiān)理單位填寫，驗收結(jié)論由建設(shè)單位填寫23.以下選項中，屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（）A、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制B、施工平面布置的控制C、進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制D、進(jìn)場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制E、分包單位資格的審核確認(rèn)24.一般適用于小型或單一的、專業(yè)性較強，不需要涉及許多部門的項目的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能式組織結(jié)構(gòu)C、項目式組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)25.論述工程項目進(jìn)度拖延的原因及常見的趕工措施。26.工程建設(shè)其他費用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用，第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有關(guān)的費用。以下費用中屬于第三類的是（）A、研究試驗費B、?勞動安全衛(wèi)生評價費C、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費D、生產(chǎn)準(zhǔn)備費E、辦公及生活家具購置費27.我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項目（）直接參加的“三方”管理體制。A、業(yè)主B、設(shè)計單位C、承包商D、監(jiān)理單位E、供貨單位28.工程項目實施策劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般包括以下內(nèi)容（）A、項目組織策劃B、項目融資策劃C、項目控制策劃D、項目管理策劃E、項目運營策劃29.我國建設(shè)工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（）天內(nèi)，將其索賠意向通知工程師。A、14B、7C、15D、2830.在項目的策劃以及實施過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段都會產(chǎn)生成本計劃，在項目可行性研究階段對應(yīng)的成本計劃是（）A、投資估算B、設(shè)計概算C、施工圖預(yù)算D、承包合同價31.項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、時間和質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的（）任務(wù)。A、重復(fù)性B、多次性C、綜合性D、一次性32.工程項目是以（）或構(gòu)筑物為交付成果，有明確目標(biāo)要求并由相互關(guān)聯(lián)活動所組成的特定過程。33.以下屬于工程項目質(zhì)量的特點的是（）A、質(zhì)量的階段性B、影響因素多C、質(zhì)量波動性大D、質(zhì)量變異大E、質(zhì)量隱蔽性強34.一般網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有（）和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。35.所謂GMP是CM單位向業(yè)主保證的最大的合同價，就是通過CM單位進(jìn)行的管理工作，保證實際工程的總費用和CMfee不超過預(yù)先商定的一個目標(biāo)值。當(dāng)實際工程成本超過這個目標(biāo)值時，超過的部分費用由CM單位承擔(dān)，而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸CM單位。36.計劃是組織為實現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行為方案。37.所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按；運行，對系統(tǒng)的運行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與（）加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。38.生產(chǎn)要素管理中工程施工項目技術(shù)管理主要包括哪些內(nèi)容？39.可行性研究工作一般可分為以下幾個階段（）A、投資機會研究B、技術(shù)可行性研究C、初步可行性研究D、詳細(xì)可行性研究E、經(jīng)濟(jì)可行性研究40.項目的定義就是描述項目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，以下選項中，不屬于項目定義具體內(nèi)容的是（）A、項目目標(biāo)系統(tǒng)說明B、擬解決的問題以及解決問題的意義C、關(guān)于解決問題的方案和實施過程的建議D、關(guān)于項目范圍與擬解決問題的一致性41.關(guān)于設(shè)計、施工總分包模式，以下描述正確的是（）A、它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式B、相對于工程項目總承包模式，采用這種模式時，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對項目質(zhì)量控制的難度增加C、由于施工招標(biāo)是在設(shè)計完成后進(jìn)行，所以工程的造價可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關(guān)的費用計算資料進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計算，有利于項目業(yè)主對項目投資的控制D、由于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款作詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制E、相對于工程項目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少42.政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在（）和建設(shè)市場兩個方面。43.工程項目管理的職能中，（）是各類職能的動力和靈魂。A、計劃職能B、協(xié)調(diào)職能C、指揮職能D、監(jiān)督職能44.管理的特性表現(xiàn)在哪幾方面？45.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由施工單位填寫，（）進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。46.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括（）等。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工表E、工作流程圖47.設(shè)計變更可能由設(shè)計單位自行提出，也可能由建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須征得（）同意并且辦理書面變更手續(xù)。48.工程項目目標(biāo)控制的措施多種多樣，以下屬于組織措施的是（）A、落實目標(biāo)控制的組織機構(gòu)和人員B、審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告C、對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D、明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工E、改善目標(biāo)控制的工作流程49.簡述項目管理的含義及基本要點。50.某工程項目進(jìn)度計劃如下圖所示（時間：周）。該計劃執(zhí)行到第10周末檢查實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進(jìn)行2周，工作G和工作H?均已進(jìn)行1周。試用列表比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。 51.組織結(jié)構(gòu)由（）等因素組成。A、管理層次B、管理跨度C、管理部門D、管理流程E、管理職責(zé)52.關(guān)于工程建設(shè)項目報建，以下說法正確的是（）A、建設(shè)單位或其代理機構(gòu)在工程建設(shè)項目立項批準(zhǔn)后，須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)進(jìn)行報建B、工程建設(shè)項目的報建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等C、未報建的工程建設(shè)項目，不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證D、未報建的工程建設(shè)項目，設(shè)計、施工單位不得承接該項目的設(shè)計和施工任務(wù)E、工程建設(shè)項目的籌建負(fù)責(zé)人變更時，建設(shè)單位應(yīng)及時到建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)進(jìn)行補充登記53.關(guān)于非代理型CM合同，以下說法錯誤的是（）A、在非代理型CM合同結(jié)構(gòu)下，業(yè)主與CM單位簽約后由CM單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包合同B、業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商和供應(yīng)商沒有直接的合同關(guān)系，所以對業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，對分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理量較少C、CM單位要對工程費用承擔(dān)GMP責(zé)任。當(dāng)實際工程成本超過這個目標(biāo)值時，超過的部分費用由CM單位承擔(dān)；當(dāng)實際工程成本少于這個目標(biāo)值時，節(jié)省的部分歸CM單位所有D、CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系，兩者之間的關(guān)系有時需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)54.質(zhì)量控制PDCA循環(huán)法55.基槽開挖質(zhì)量驗收主要涉及（）的檢查確認(rèn)；地質(zhì)條件的檢查確認(rèn)；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。56.簡述中國特色的建設(shè)工程項目管理基本框架的主要內(nèi)容。57.工程項目實施階段可進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是（），并使項目的建設(shè)目標(biāo)盡可能好地實現(xiàn)。58.在不影響工期和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間的極限值，稱為（）A、工作的最早開始時間B、工作的最遲完成時間C、工作的總時差D、工作的自由時差59.工程項目質(zhì)量控制的基本程序是采用PMRC循環(huán)，其中的“R”是指（）A、計劃階段B、監(jiān)督檢查階段C、報告偏差階段D、采取糾正行動階段60.設(shè)計質(zhì)量控制的主要方法是（）。61.簡述工程項目管理與施工管理和企業(yè)管理的不同點。62.論述項目風(fēng)險控制的內(nèi)容與目標(biāo)分別有哪些？63.工程項目的全生命管理包含哪幾個主要環(huán)節(jié)？工程項目管理的三大目標(biāo)體系及其相互關(guān)系是什么？64.施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項目和一般項目各包括哪些內(nèi)容？65.以下屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）A、加強索賠管理，及時處理索賠事件B、落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金C、及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付D、簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制E、嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度66.以下屬于政府對工程項目的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（）A、在項目的決策階段，審批（或核準(zhǔn)）項目的建議書和可行性研究報告B、在設(shè)計階段，審核設(shè)計文件和圖紙C、在施工階段，對工程項目參與各方行為進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督D、在工程開工前，審核施工組織設(shè)計E、在施工過程中，督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系67.在以工程項目結(jié)構(gòu)分解為對象編制的進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)度控制的對象是各層次的（），也就是進(jìn)度計劃中各個（）。68.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)主要是（）A、工程合同文件B、設(shè)計文件C、施工文件D、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件E、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件69.C—CPMBOK分別以工程服務(wù)過程為主線和項目管理模塊為特征，構(gòu)建了工程項目管理的知識體系模塊，除工程項目綜合管理、工程項目范圍管理、工程項目進(jìn)度（時間）管理、工程造價管理、工程質(zhì)量管理、工程風(fēng)險管理外，其余的模塊是（）A、工程項目合同管理B、工程項目信息管理C、工程項目溝通管理D、工程項目資源管理E、工程項目采購管理70.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）和管理職能分工。71.表示施工進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖72.關(guān)于工程項目的經(jīng)濟(jì)評價，以下說法正確的是（）A、所有的工程項目均應(yīng)進(jìn)行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價B、項目財務(wù)評價是國民經(jīng)濟(jì)評價的基礎(chǔ)，國民經(jīng)濟(jì)評價是決定工程項目是否可行的主要依據(jù)C、項目財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價各有其任務(wù)和作用，一般以國民經(jīng)濟(jì)評價的結(jié)論作為項目或方案取舍的主要依據(jù)D、社會評價和國民經(jīng)濟(jì)評價是兩個不同的范疇，它們的內(nèi)容也不同，國民經(jīng)濟(jì)評價的內(nèi)容比社會評價的內(nèi)容更加廣泛E、項目社會評價的內(nèi)容包括項目的環(huán)境影響評價和項目與社會相互適應(yīng)性分析兩個方面73.工程項目策劃的類型，按項目策劃的范圍劃分可分為（）A、工程項目決策階段的策劃B、工程項目總體方案策劃C、工程項目局部方案策劃D、工程項目實施階段策劃E、工程項目運營階段策劃74.下列選項中，屬于指令文件的是（）A、監(jiān)理工程師通知B、監(jiān)理工程師函C、會議紀(jì)要D、工程暫停指令E、工程開工令75.簡述成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別。76.項目計劃可以分為以下幾類：工作計劃、人員組織計劃、技術(shù)計劃、文件控制計劃、（）、支持計劃。77.工程項目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為（）A、生產(chǎn)性建設(shè)性項目B、非生產(chǎn)性建設(shè)項目C、基本建設(shè)項目D、更新改造項目E、經(jīng)營性項目78.建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同。主要是解決“做什么”和“如何做”的問題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)具體化。這是建設(shè)工程的（）A、決策階段B、設(shè)計階段C、施工招標(biāo)階段D、施工階段79.論述工程實際中常見施工項目索賠的理由？80.項目基線一經(jīng)確定是不變的。81.簡述常見的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。82.現(xiàn)行的工程項目建設(shè)程序與計劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的變化是（）A、在項目決策階段增加了咨詢評估制度B、實行了工程建設(shè)監(jiān)理制C、實行了項目法人責(zé)任制D、實行工程項目招標(biāo)投標(biāo)制E、實行了合同管理制83.項目計劃是為方便項目的協(xié)商、交流及控制而設(shè)計的，并為參與者提供技術(shù)指導(dǎo)。84.合同的變更影響當(dāng)事人請求損害賠償?shù)臋?quán)利。85.項目的定義就是描述項目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，為了保證項目定義的科學(xué)性和客觀性，必須要對其進(jìn)行審核和確認(rèn)，審查內(nèi)容主要包括（）A、項目的邊界條件分析B、項目范圍與擬解決問題的一致性C、項目目標(biāo)系統(tǒng)的合理性D、項目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性E、解決問題的方案和實施過程的建議的可操作性86.在工程項目的建設(shè)過程中，對工程項目的質(zhì)量控制包括三個方面：即?（）、施工單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。87.簡述工程項目策劃的含義。88.項目定位是指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項目的（）、地位和影響力。89.網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路可能不止一條，但各條關(guān)鍵線路上的計算工期相等。90.論述成本超支的原因及降低成本的措施。91.以下屬于工程項目目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則的是（）A、能分能合B、按工種分解C、區(qū)別對待，有粗有細(xì)D、有可靠的數(shù)據(jù)來源E、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)92.項目結(jié)構(gòu)分解中的各個（）是工程項目報告系統(tǒng)的對象，是項目信息的載體。93.項目目標(biāo)因素是指目標(biāo)的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項目本身的目標(biāo)因素是（）A、工程項目的建成能解決多少人的居住問題B、工程項目的建設(shè)規(guī)模C、工程項目的投資收益率D、工程項目的時間目標(biāo)E、工程項目提供的就業(yè)崗位數(shù)94.論述成本控制的要點以及降低項目成本的措施。95.以下選項中，屬于作業(yè)技術(shù)活動運行過程控制內(nèi)容的是（）A、承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控B、技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控C、隱蔽工程驗收D、工序交接驗收E、級配管理質(zhì)量監(jiān)控96.以下屬于進(jìn)度控制組織措施的是（）A、建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度B、建立進(jìn)度計劃報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度D、建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度E、建立施工圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度97.以下選項中，屬于施工項目前期成本控制內(nèi)容的是（）A、投標(biāo)階段進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策B、中標(biāo)后，以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并作為項目經(jīng)理部的成本責(zé)任C、加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理D、做好工程承包的管理工作，提示各責(zé)任部門及責(zé)任者的合同責(zé)任，避免業(yè)主或項目組織者的索賠E、根據(jù)項目工期的長短和參加工程的人數(shù)的多少，編制間接預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，落實到項目經(jīng)理部有關(guān)部門，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)98.通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。這是（）監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)。A、設(shè)計階段??B、施工招標(biāo)階段C、施工階段D、竣工驗收階段99.關(guān)于主動控制和被動控制，以下敘述正確的是（）A、主動控制是一種事前控制，也是一種前饋控制B、被動控制是一種事中控制和事后控制，也是一種反饋控制C、主動控制通常是一種閉環(huán)控制，而被動控制是一種開環(huán)控制D、對于建設(shè)項目的目標(biāo)控制來說，應(yīng)采取主動控制為主，被動控制為輔的策略，這樣才能取得較好的控制效果E、主動控制和被動控制都是實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，兩者缺一不可，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來100.可行性研究的初步可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在（）A、±10%B、±20%C、±30%D、±40%第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：錯誤2.參考答案：錯誤3.參考答案：建設(shè)投資4.參考答案：B5.參考答案：D6.參考答案：B,C,D,E7.參考答案：B,C,D8.參考答案：D9.參考答案：A,B,C,D10.參考答案：A11.參考答案：直接工程費；部分費用綜合單價12.參考答案：工作包13.參考答案：目前我國工程項目招標(biāo)常用的方式有公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)的優(yōu)點是招標(biāo)人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇中標(biāo)人，投標(biāo)競爭激烈，有利于將工程項目的建設(shè)交予可靠的中標(biāo)人實施并取得有競爭性的報價。其缺點是由于申請投標(biāo)人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標(biāo)的工作量也較大，所需招標(biāo)時間長、費用高。邀請招標(biāo)的優(yōu)點是，不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費用和節(jié)省時間；其缺點是由于邀請范圍較小、選擇面窄，可能會排斥某些技術(shù)或報價上有競爭實力的潛在投標(biāo)人，因此投標(biāo)競爭的激烈程度相對較差。14.參考答案： 基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有：基礎(chǔ)分部工程所含分項工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；基礎(chǔ)中有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。15.參考答案： 設(shè)計—建造總承包模式（簡稱DB模式），業(yè)主根據(jù)項目的要求和原則選定設(shè)計—建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部設(shè)計和施工任務(wù)，也可以競爭性招標(biāo)方式選擇分包商，完成設(shè)計和部分施工任務(wù)。DB模式的基本出發(fā)點是促進(jìn)設(shè)計與施工的早期結(jié)合，以便有可能充分發(fā)揮設(shè)計和施工雙方的優(yōu)勢，提高項目的經(jīng)濟(jì)性。 D.B模式的優(yōu)點： （1）有效避免了設(shè)計與施工分離所產(chǎn)生的建設(shè)周期長、不利于設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計不考慮施工的可行性、施工者機械地按圖施工等弊端。 （2）有利于設(shè)計優(yōu)化、節(jié)省投資、縮短工期、提高效益。16.參考答案： 基礎(chǔ)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗收。17.參考答案：堅持質(zhì)量第一?、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅持以“人”為核心、堅持以預(yù)防為主、樹立一切為了用戶的思想、用數(shù)據(jù)說話。18.參考答案： （1）在工程項目開始階段，業(yè)主根據(jù)項目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出工程項目。并會同設(shè)計人員、造價管理人員等共同研究提出初步投資建議，對擬建項目作出初步的經(jīng)濟(jì)評價。以WBS的各級項目單元為對象進(jìn)行投資額分項估算。 （2）在可行性研究階段，項目組織者可對項目各種擬建方案進(jìn)行初步投資估算，并論證每一方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。 （3）在方案建議階段，應(yīng)按照不同的設(shè)計方案編制估算書，以便業(yè)主能確定擬建項目的布局、設(shè)計和施工方案。 （4）在初步設(shè)計階段，制訂建議投資分項初步概算，根據(jù)概算及工程項目建設(shè)計劃，制訂資金支出初步估算表，以保證投資得到最有效的運用，并可作確定項目投資限額之用。 （5）在施工圖設(shè)計階段，根據(jù)施工圖及預(yù)算定額測算的工程量及當(dāng)時的價格，編制分項施工圖預(yù)算，并將它們與項目投資限額相比較。 （6）對不同的設(shè)計及材料進(jìn)行成本研究，以保證工程項目在投資限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計。 （7）就工程招標(biāo)程序及其工程投標(biāo)報價方面的規(guī)定、合同戰(zhàn)略（承發(fā)包模式、分標(biāo)模式、合同的計價方式、合同文本形成）進(jìn)行仔細(xì)安排。 （8）針對工程項目可能的分標(biāo)情況，制訂招標(biāo)文件、工程量清單、合同條款、工程量說明書。 （9）結(jié)合工程的特點確定科學(xué)的評標(biāo)方法。19.參考答案：目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)20.參考答案：D21.參考答案：D22.參考答案：B,C,D23.參考答案：A,B,E24.參考答案：B25.參考答案： 進(jìn)度拖延是工程項目實施過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項目單元，各個項目階段都可能出現(xiàn)延誤。延誤的原因主要有以下幾個方面： 1）工期及相關(guān)計劃的失誤。包括：計劃時遺漏部分必需的功能或 工作；計劃值估算不足；資源供應(yīng)能力不足或資源有限制；出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險和狀況，未能使工程實施達(dá)到預(yù)定的效率等。 2）邊界條件的變化。包括：工作量的變化；外界（如政府、上層 系統(tǒng)）對項目新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項目資源的缺乏，使得工程無法及時完成；環(huán)境條件的變化；發(fā)生不可抗力事件。 3）管理過程中的失誤。包括：計劃部門與實施者之間，總分包商 之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通；項目管理者缺乏工期意識；項目參加者對各個活動（各專業(yè)工程和供應(yīng)）之間的邏輯關(guān)系（活動鏈）沒有清楚地了解；由于其他方面未完成項目計劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延；承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊等現(xiàn)象；業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。 4）其他原因。如由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延。?在實際工程中經(jīng)常采用的趕工措施有： ①?增加資源投入 ②?重新分配資源 ③?減少工作范圍 ④?改善工具器具以提高勞動效率 ⑤?提高勞動生產(chǎn)率 ⑥?將部分任務(wù)，如分包、委托給另外的單位 ⑦?改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系 ⑧?修改實施方案26.參考答案：C,D,E27.參考答案：A,C,D28.參考答案：A,B,C,D29.參考答案：D30.參考答案：A31.參考答案：D32.參考答案：建筑物33.參考答案：B,C,D,E34.參考答案：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖35.參考答案：錯誤36.參考答案：正確37.參考答案：預(yù)期目標(biāo)；預(yù)期目標(biāo)38.參考答案：主要包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。39.參考答案：A,C,D40.參考答案：D41.參考答案：A,C,D42.參考答案：工程項目43.參考答案：C44.參考答案：科學(xué)性、藝術(shù)性、動態(tài)性、創(chuàng)造性、經(jīng)濟(jì)性。45.參考答案：總監(jiān)理工程師46.參考答案：A,C,D,E47.參考答案：建設(shè)單位48.參考答案：A,D,E49.參考答案： 項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的管理方法體系。 項目管理的基本要點如下： （1）?項目管理是一種管理方法體系。 （2）?項目管理的對象是項目，即一系列的臨時任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。 （3）?項目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。 （4）?一定的約束條件是制訂項目目標(biāo)的依據(jù)，項目管理的目的是通過運用科學(xué)的項目管理技術(shù)，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 （5）?項目管理運用系統(tǒng)理論和思想 （6）?項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的。50.參考答案： 根據(jù)工程項目進(jìn)度計劃及實際進(jìn)度檢查結(jié)果，可以計算出檢查日期應(yīng)進(jìn)行工作的尚需作業(yè)時間、原有總時差及尚有總時差等，計算結(jié)果見下表。通過比較尚有總時差和原有總時差，即可判斷目前工程實際進(jìn)展情況。 51.參考答案：A,B,C,E52.參考答案：A,B,C,D53.參考答案：C54.參考答案：PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法。55.參考答案：地基承載力56.參考答案： 該框架的主要內(nèi)容有六點： （1）?工程項目管理的主要特征是“動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點考核”。 （2）?工程項目管理的運行機制是“總部宏觀調(diào)控、項目委托管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)”。 （3）?工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)要處理好“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離；項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。 （4）?工程項目管理要推行主體“二制建設(shè)”，即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。 （5）?工程項目管理的基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。 （6）?工程項目管理的管理目標(biāo)是“四個一”，即一套新方法、一支新隊伍、一代新技術(shù)、一批好工程。57.參考答案：完成建設(shè)任務(wù)58.參考答案：C59.參考答案：C60.參考答案：設(shè)計質(zhì)量跟蹤61.參考答案： 62.參考答案： 項目風(fēng)險控制的內(nèi)容主要包括：項目風(fēng)險的識別與度量，監(jiān)控項目和縮小風(fēng)險的 發(fā)展，追蹤項目風(fēng)險發(fā)生的征兆，采取各種風(fēng)險防范措施，應(yīng)對和處理發(fā)生的風(fēng)險事件，消除和縮小項目風(fēng)險事件的消極影響，管理和使用項目的不可預(yù)見費以及實施項目風(fēng)險管理計劃等。?風(fēng)險控制目標(biāo)： （1）盡早識別項目風(fēng)險； （2）避免項目風(fēng)險的發(fā)生； （3）消除項目風(fēng)險的消極后果； （4）充分吸取項目風(fēng)險管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn)。63.參考答案：項目建議書階段；可行性研究階段；?設(shè)計工作階段；建設(shè)準(zhǔn)備階段；?建設(shè)實施階段；竣工驗收階段；?項目后評價階段。64.參考答案：施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項目包括現(xiàn)場圍擋，封閉管理，施工場地，材料管理，現(xiàn)場辦公與住宿，現(xiàn)場防火；一般項目包括綜合治理，公示標(biāo)牌，生活設(shè)施，社區(qū)服務(wù)。65.參考答案：B,C,D,E66.參考答案：A,B,C67.參考答案：項目單元；工作任務(wù)68.參考答案：A,B,D,E69.參考答案：A,B,C,D70.參考答案：工作任務(wù)分工71.參考答案：網(wǎng)絡(luò)圖是利用箭線和節(jié)點組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務(wù)各項工作的系統(tǒng)安排的一種進(jìn)度計劃表達(dá)方式。72.參考答案：B,C,E73.參考答案：B,C74.參考答案：A,D,E75.參考答案： 主要差別在于： （1）進(jìn)度控制可通過調(diào)整計劃，增加作業(yè)時間、作業(yè)資源等彌補工期的拖延或延誤。 （2）質(zhì)量控制可通過局部的修補、返工、設(shè)計變更等來改進(jìn)工程中發(fā)生的質(zhì)量的不足。 （3）成本一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超支是無法彌補的，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)。 （4）進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加。 （5）一些風(fēng)險因素，如市場價格的波動，工程索賠事件，國際結(jié)算匯率的變化可能對質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對工程項目成本的影響較大。幾乎所有的風(fēng)險都會對項目成本產(chǎn)生較大是影響。76.參考答案