2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)參考范本(二篇)_第1頁(yè)
2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)參考范本(二篇)_第2頁(yè)
2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)參考范本(二篇)_第3頁(yè)
2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)參考范本(二篇)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)參考范本自____年以來(lái),本人在____有限公司人力資源部擔(dān)任職務(wù),主要負(fù)責(zé)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同簽訂等任務(wù),同時(shí)承擔(dān)勞動(dòng)工資和員工績(jī)效考核的管理工作?,F(xiàn)將我職業(yè)生涯的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理我專注于養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)管理工作。在____年,公司員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段,我負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理和臺(tái)賬記錄,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。在處理和核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金支付時(shí),我運(yùn)用《社會(huì)保障學(xué)》知識(shí),設(shè)計(jì)簡(jiǎn)便的函數(shù)公式,提升了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛認(rèn)可。在后續(xù)的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中,我精確理解并正確處理各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo),確保報(bào)表數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系正確,及時(shí)調(diào)整并說(shuō)明變化,確保統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。通過(guò)細(xì)致的業(yè)務(wù)效果分析和綜合統(tǒng)計(jì)分析,我提高了上報(bào)數(shù)據(jù)的精確度,多次受到業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。二、日常工資管理和崗位工資制度改革在人力資源部,我還負(fù)責(zé)全公司的工資管理工作。盡管公司崗位結(jié)構(gòu)工資制度相對(duì)穩(wěn)定,我仍嚴(yán)謹(jǐn)處理每月的工資統(tǒng)計(jì)審核,確保原始數(shù)據(jù)無(wú)誤,并按要求上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。我建立了完善的工資管理記錄,處理職工的轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)和工齡調(diào)整等工作,確保各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,多次受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的肯定。綜上所述,我在人力資源部的工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),具備了較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)提升自我,為企業(yè)的穩(wěn)定、改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)參考范本(二)在此期間,我的工作能力得到了顯著提升,但此成就并非僅源于我個(gè)人之努力,更是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我寶貴機(jī)會(huì)和堅(jiān)定支持的直接結(jié)果。通過(guò)這一年的鍛煉,我得以快速成長(zhǎng)?,F(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)如下:一、我負(fù)責(zé)規(guī)范辦理員工的入職與離職手續(xù),上半年主要工作包括整理、歸檔和檢查所有員工的檔案。在檔案管理過(guò)程中,我深刻認(rèn)識(shí)到其重要性,尤其是確保員工入職時(shí)遞交前公司離職證明,以避免潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),我也將重要的內(nèi)容如員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲單據(jù)等,及時(shí)歸入個(gè)人檔案,以作為今后人員選拔、獎(jiǎng)懲或處理勞資糾紛的參考依據(jù)。二、在勞動(dòng)關(guān)系管理方面,我專注于入職離職手續(xù)的辦理和合同管理。與往年相比,公司的入職率和離職率均有所下降,續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,顯示出人事變動(dòng)的穩(wěn)定性。我在工作中堅(jiān)持規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化的原則,力求最大限度地避免勞資糾紛。通過(guò)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平,我能夠站在公司利益的角度思考問(wèn)題,并嘗試提出有效的解決方案。例如,今年年初,我重新整理并歸類保存了以往的檔案,并對(duì)個(gè)別存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了整改,既規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn),也保障了員工的權(quán)益。三、我負(fù)責(zé)收集及制作考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)。每月,我導(dǎo)出同事的考勤記錄,并發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)考勤的人員。同時(shí),我制作本部門的考勤表,并收集各部門的考勤表和加班審批表,匯總成電子版和文檔后妥善保存。四、在工資管理方面,我每月收集各部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表,根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核和每月考勤情況制作每個(gè)部門的分表,匯總成工資總表后報(bào)經(jīng)理審核,最后發(fā)送給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)。在初涉此領(lǐng)域時(shí),我曾面臨諸多困難和挑戰(zhàn),但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下,我逐漸改正錯(cuò)誤,積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),力求減少失誤。五、在文體活動(dòng)方面,我協(xié)助部門成功舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)、湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)以及創(chuàng)辦企業(yè)文化之窗。盡管在協(xié)助過(guò)程中遇到了不少困難和挑戰(zhàn),但通過(guò)部門同事的共同努力,最終圓滿完成了各項(xiàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)得到了同事們的廣泛認(rèn)可和好評(píng),極大地增強(qiáng)了我的信心。通過(guò)這些文體策劃工作,我深刻認(rèn)識(shí)到自己作為人力資源部的一員,工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī)。因此,我的責(zé)任感和信心也隨之不斷增強(qiáng)。在未來(lái)的工作中,我將以這份責(zé)任感和信心為動(dòng)力,更好地為公司及同事們服務(wù)。通過(guò)這一年的工作實(shí)踐,我對(duì)人力資源領(lǐng)域有了更深入的了解,也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的認(rèn)識(shí)。人力資源部不僅是負(fù)責(zé)公司人員招聘、檔案管理、培訓(xùn)和社保手續(xù)辦理的部門,更是公司各部門的紐帶。我們擔(dān)當(dāng)著培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色,為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)。人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理,確保每一位員工得到公正的對(duì)待。我深感人力資源部在公司運(yùn)營(yíng)中的重要性,這使我對(duì)自己的工作充滿了信心。在一年的工作中,我對(duì)公司也有了一定的了解。在此,我提出以下兩點(diǎn)個(gè)人建議:一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我建議公司繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造人性化的管理氛圍,促進(jìn)同事間的友善熱情,形成公平向上的企業(yè)精神。同時(shí),我們還應(yīng)注重塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化。這包括提升企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)質(zhì)量以及改善企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。此外,我們還應(yīng)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。我認(rèn)為培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。我們建議公司加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的力度。通過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn),使員工對(duì)質(zhì)量體系文件有更深入的了解,提高員工的質(zhì)量意識(shí)和能力。同時(shí),外出培訓(xùn)可以開(kāi)拓員工的視野,提升員工的總體素質(zhì)。我們將繼續(xù)努力提升培訓(xùn)效果,以滿足公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論