事業(yè)單位要加強人才隊伍建設(shè)

事業(yè)單位要加強人才隊伍建設(shè)摘要：在市場經(jīng)濟體制下，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人才成為各企業(yè)綜合競爭實力提升的關(guān)鍵要素。事業(yè)單位作為國家公共社會服務組織，人才隊伍質(zhì)量會對組織機構(gòu)的整體服務質(zhì)量產(chǎn)生影響，而傳統(tǒng)的人才隊伍建設(shè)方式已經(jīng)無法滿足新時代事業(yè)單位人才發(fā)展的需求。在這種情況下，事業(yè)單位需要結(jié)合時代發(fā)展特征，增強人才儲備能力，加強內(nèi)部人才隊伍建設(shè)，促進事業(yè)單位全面發(fā)展。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人才隊伍建設(shè)；措施引言當前，中國正處于全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國，向第二個百年奮斗目標進軍的新征程，我們比歷史上任何時代都更接近中華民族偉大復興的目標，比歷史上任何時代都渴望知識、渴望人才。事業(yè)單位是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的重要力量，是從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等服務的社會組織，其人才隊伍建設(shè)，特別是“引才、育才、留才”工作直接影響著事業(yè)單位所提供的社會服務水平。在客觀分析事業(yè)單位人才流失產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，借鑒先進成熟經(jīng)驗，不斷拓展“引才、育才、留才”途徑，充分激發(fā)人才的創(chuàng)造力與創(chuàng)新活力，對于加強新時代事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)具有十分重要的意義。1事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)存在的問題1.1人才激勵方式不夠靈活事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)過程中普遍存在人才激勵方式不夠靈活的問題。受多種因素的影響，部分事業(yè)單位的人事管理制度滯后，人才若無違規(guī)違法等行為，基本都是終身聘用。這導致事業(yè)單位人員人員基本沒有流動，員工缺乏危機意識，工作責任感不足，影響部門資源的有效整合。同時，晉升激勵方式缺乏科學的衡量標準，存在論資排輩現(xiàn)象。雖然部分單位制定了激勵目標，但現(xiàn)實中并未與事業(yè)單位發(fā)展實際情況相結(jié)合，也沒有與員工的個人目標相融合，導致員工在組織目標中的參與感不強，無法界定組織目標對員工所產(chǎn)生的激勵作用。1.2招聘機制單一事業(yè)單位招聘主要是編制內(nèi)招聘，單位通常只有在人員退休形成崗位空缺的情況下才會向當?shù)厝耸虏块T申請招聘。除極特殊崗位招聘外，事業(yè)單位招聘一般是每年1—2次，在相對固定的時間由當?shù)厝耸虏块T組織集中招聘。這就造成事業(yè)單位不能像其他企業(yè)一樣隨時根據(jù)自身需求進行靈活招聘，更不能像一些企業(yè)一樣為引進高級人才而長期雇傭獵頭公司，進而導致事業(yè)單位人才供給具有一定難度。在實際工作中，一些事業(yè)單位甚至存在找到稀缺的高級人才后，卻由于編制以及招聘時間的限制而與人才失之交臂的情況。2加強事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)的有效路徑2.1拓展人才招募渠道在事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)過程中，應結(jié)合單位人才發(fā)展現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓M理念并拓展人才招募渠道。其一，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓M理念。事業(yè)單位管理人員要發(fā)揮主觀能動作用，主動學習與人力資源管理相關(guān)的理論知識，明確人才隊伍建設(shè)對單位發(fā)展的重要性，分析單位現(xiàn)有人才隊伍建設(shè)存在的缺陷和不足，以新穎的理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才引進理念，強化人才引進意識。在此期間，單位管理人員要完善人才流動機制，在提高人員流動速度的同時，切實做到人盡其用，使人才在各自工作崗位上發(fā)揮應有的價值。其二，拓展人才招募渠道。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，導致事業(yè)單位人才缺失的根本原因是事業(yè)單位的行政化作風，因而在人才隊伍建設(shè)時政府人事管理部門要適當放權(quán)，從自身需求出發(fā)合理招募與單位發(fā)展相符的人才。在招募人才后，要通過宣教的方式使人才明確自身崗位權(quán)限、工作范圍及職責，要求人才嚴格按照單位的規(guī)章條例開展工作。2.2創(chuàng)新人才工作機制事業(yè)單位在人才隊伍建設(shè)期間，需要創(chuàng)新人才工作機制并重視人力資源管理。一方面，創(chuàng)新人才工作機制。事業(yè)單位在進行人才隊伍建設(shè)時，管理人員應結(jié)合時代發(fā)展的特征，摒棄和單位發(fā)展不符的人才管理機制，構(gòu)建更加科學的管理機制。因此，首先需要完善領(lǐng)導工作機制，科學制定人才政策，對人才資源進行整合。其次，完善人才管理機制。加強對人才隊伍培育的創(chuàng)新，將人才資源匯集起來，提高人才流動性。三是完善人才激勵機制，在實行激勵機制的過程中堅持公平與公正。四是完善人才服務機制。事業(yè)單位要加大資金投入力度，為人才提供穩(wěn)定的工作環(huán)境。另一方面，重視人力資源管理。事業(yè)單位需要從行政體制改革實際需求出發(fā)，促進人力資源管理工作的常態(tài)化發(fā)展?；趩挝坏娜耸赂母镄枰?，對人力資源管理體系加以完善，并優(yōu)化人才規(guī)劃方案。2.3優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境事業(yè)單位在人才隊伍建設(shè)過程中，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境并調(diào)整人才整體結(jié)構(gòu)十分有必要。第一，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。事業(yè)單位在確定人才發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，要為人才制定中期、長期發(fā)展規(guī)劃。了解單位發(fā)展期間各部門人才需求，制定科學的人才開發(fā)方案、人才配置方案、人才激勵方案等，為科學引進優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。事業(yè)單位在引進人才時，要根據(jù)實際需求完善吸引人才的政策，對于急切需要的人才，可特殊事情特殊辦理，適當突破對人才事業(yè)編制要求的限制。對人才評價要盡量規(guī)避論資論輩或是任人唯親的現(xiàn)象，為人才創(chuàng)建相對公平與公正的競爭環(huán)境。同時，事業(yè)單位要形成科學的人才觀念，不可對人才有任何偏見，要為人才提供學習和成長的環(huán)境。第二，調(diào)整人才整體結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位在人才隊伍建設(shè)過程中，需要從單位發(fā)展需求出發(fā)，不斷調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍的知識、年齡結(jié)構(gòu)。2.4完善績效薪酬體系事業(yè)單位在人才開發(fā)建設(shè)過程中，需要完善績效薪酬體系并提高激勵的靈活性。一方面，完善績效薪酬體系。可根據(jù)實際情況開展差異化績效管理、規(guī)范化績效管理及精準化績效管理。為提高績效考核制度的科學性，在建立制度的過程中，需要與單位員工展開溝通和交流，詢問員工的意見。在此基礎(chǔ)上，科學合理地制定考核方式，對考核指標進行量化，形成職責與績效、年度與季度等相結(jié)合的量化考核指標體系，并確保考核指標具有可操作性。另一方面，提高激勵的靈活性。事業(yè)單位各部門應根據(jù)工作內(nèi)容，科學制定個性化的激勵方案，兼顧物質(zhì)與精神激勵。2.4加強專業(yè)化建設(shè)事業(yè)單位在人才開發(fā)建設(shè)過程中，務必要加強專業(yè)化建設(shè)并合理應用信息化技術(shù)。在專業(yè)化建設(shè)方面，事業(yè)單位可積極加強與高等院校的合作，在高等院校教育培訓計劃中納入在職培訓，從根本上提高人才的專業(yè)水平。與此同時，事業(yè)單位可完善區(qū)域協(xié)作輪換制度。合理安排員工參與到工作交流中，促進團隊訓練與學習，重視行業(yè)內(nèi)的評比。除此之外，還要適當增加人才的入職門檻，從人才進入單位之初就把好質(zhì)量關(guān)。在應用信息化技術(shù)方面，事業(yè)單位人力資源部門應合理運用網(wǎng)絡(luò)平臺，促進部門內(nèi)部資源與外部資源的整合，提高信息共享性與利用率。同時，加大資金投入力度，引入先進的信息設(shè)備，完善軟件與硬件設(shè)備，利用信息化技術(shù)對人力資源管理部門的管理方式進行創(chuàng)新，提高人才管理的靈活性，從根本上提升單位人才隊伍建設(shè)質(zhì)量。結(jié)束語在事業(yè)單位深化改革以及人才競爭激烈的背景下，事業(yè)單位要想獲得更好的發(fā)展，就要重視人才隊伍建設(shè)，并通過健全事業(yè)單位培訓體系優(yōu)化調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，在提升人才競爭力的同時實現(xiàn)人崗最佳效能匹配，為事業(yè)單位各項業(yè)務的有序開展提供人才保障。參考文獻[1]張小婷.新形勢下事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)探索[J].人才資源開發(fā),2021,No.457(22):39-40.[2]李沐書.新形勢下事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2021,No.618(29):53-55.[3]