4安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備管理制度

SMK-DG安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件文件編號AQ-ZD-004-B文件頁碼1/5文件名稱：安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備管理制度作成：文永杰審核人：批準(zhǔn)人：分發(fā)部門：總務(wù)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、金型治工具部、成型部、品質(zhì)部、技術(shù)部、沖壓表面處理部、制造部更改記錄版本更新日期備件人更改簡述1.02013.6.1趙甘霖新發(fā)行1.12015.4.28文永杰根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》重新修訂1.22017.9.21文永杰安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目變更目的適用范圍職責(zé)運(yùn)作程序相關(guān)文件記錄目的為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制訂本制度。適用范圍本制度適用于東莞昭和電子有限公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。職責(zé)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，授權(quán)任命安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員。負(fù)責(zé)召開每季度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議安全管理人員（安全主任）協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，并向安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告日常工作。負(fù)責(zé)記錄和保存安全生產(chǎn)會(huì)議上提出的工作要求，并跟蹤驗(yàn)證。運(yùn)作程序安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為了提高本公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)作為公司安全生產(chǎn)最高管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)委員會(huì)是本公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)管理工作。由本公司總經(jīng)理任命制造部部長李民義為安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)委員會(huì)委員由安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人分配。安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室。安全生產(chǎn)辦公室成員由取得國家或者地區(qū)認(rèn)可的相關(guān)安全生產(chǎn)管理證書資質(zhì)的人員組成。月度安全生產(chǎn)會(huì)議安全生產(chǎn)委員會(huì)每月至少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)上月安全審查情況，協(xié)調(diào)解決上月安全生產(chǎn)存在的問題，計(jì)劃本月的安全重點(diǎn)工作，研究、決定安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。安全生產(chǎn)會(huì)議由主要負(fù)責(zé)人主持召開，由安全生產(chǎn)辦公室主任組織協(xié)調(diào)。安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)安排記錄安委會(huì)會(huì)議上提出的工作要求，并形成會(huì)議記錄加以保存。安全生產(chǎn)會(huì)議上提出的工作要求，若會(huì)議決定需要采取糾正、預(yù)防措施，則由安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)人組織相關(guān)責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。并將整改結(jié)果在下一次安全生產(chǎn)會(huì)議中進(jìn)行報(bào)告。安全管理人員配備本公司專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。本公司就業(yè)人員人數(shù)少于300人時(shí)，配備1名專職安全管理人員；超過300人時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定比例（2‰）配備專職安全生產(chǎn)管理人員。部門兼職安全管理人員原則上由本部門行政管理課長或課長以上職務(wù)擔(dān)任。工作要求安全生產(chǎn)委員會(huì)主要職責(zé)貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)政策的擬訂工作。負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作，分析和預(yù)測公司安全生產(chǎn)形勢，擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司所屬部門做好安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)信息的發(fā)布，對公司管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作實(shí)施監(jiān)督，組織、協(xié)調(diào)公司管理范圍內(nèi)安全事故的調(diào)查與處理。組織公司安全生產(chǎn)方面的宣傳教育和公司安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)、考核工作，組織指導(dǎo)并監(jiān)督特種作業(yè)人員的考核工作。監(jiān)督檢查各部門對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹、落實(shí)情況及有關(guān)設(shè)備、材料和勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理情況。監(jiān)督檢查各部門職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況，監(jiān)督檢查各部門對主要危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和重大事故隱患的整改工作。促使安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的完成，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議。定期或不定期督促、檢查、通報(bào)各單位安全生產(chǎn)工作開展情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，對各單位進(jìn)行綜合考評，對安全生產(chǎn)工作成績突出的集體予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患進(jìn)行調(diào)研，并組織督促有關(guān)部門及時(shí)解決。監(jiān)督公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的部署和落實(shí)，對各單位進(jìn)行年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核；對各單位在安全生產(chǎn)中領(lǐng)導(dǎo)不力、措施不到位、隱患整改不落實(shí)及發(fā)生事故的責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查處理并追究責(zé)任。專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；現(xiàn)場監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況；對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理委員會(huì)報(bào)告；對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；按照程序報(bào)告安全生產(chǎn)事故情況。部門兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)負(fù)責(zé)所屬部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；現(xiàn)場監(jiān)督本部門危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況；對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；對本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；對于發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)向?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員報(bào)告，并協(xié)調(diào)整改；對于部門不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安全生產(chǎn)辦公室報(bào)告。組