經(jīng)濟(jì)管理辦公室

經(jīng)濟(jì)管理辦公室工作制度1、建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，全面組織醫(yī)院經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的管理與監(jiān)督；2、全面組織實(shí)施醫(yī)院經(jīng)濟(jì)考核和績效考核管理，逐步實(shí)行全成本核算管理；3、參與醫(yī)院各類物質(zhì)（固定資產(chǎn)、衛(wèi)生材料、存貨）采購前的決策論證、采購中的監(jiān)督、采購后的經(jīng)濟(jì)核算與物質(zhì)管理監(jiān)督，盤活用活存量資產(chǎn);4、監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，科學(xué)有效地進(jìn)行資金統(tǒng)籌，確保醫(yī)院資金運(yùn)行安全有效；5、參與組織實(shí)施醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、重要項(xiàng)目投資及資本運(yùn)作的各項(xiàng)工作;6、管理和強(qiáng)化醫(yī)院支出控制，嚴(yán)格成本核算制度，組織實(shí)施重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和大額開支的預(yù)決算費(fèi)用的審核制度，嚴(yán)格記錄控制和核算每項(xiàng)支出，動(dòng)態(tài)審核追蹤每筆財(cái)務(wù)資金的收付;7、積極探索醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與改革的新思路、新模式，統(tǒng)一規(guī)劃戰(zhàn)略管理，科學(xué)合理調(diào)配醫(yī)院資源，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定增長。經(jīng)濟(jì)管理辦公室管理職責(zé)在院長領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，明確經(jīng)管工作崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的管理和監(jiān)督。組織實(shí)施醫(yī)院績效考核與浮動(dòng)薪酬的管理與改革，逐步實(shí)行全成本核算管理。參與醫(yī)院各類物質(zhì)（固定資產(chǎn)、衛(wèi)生材料、存貨）采購前的決策論證，采購中的監(jiān)督，采購后的經(jīng)濟(jì)核算與物質(zhì)管理與監(jiān)督,盤活用活醫(yī)院存量資產(chǎn)。參與決策醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),重要項(xiàng)目投資及資本運(yùn)作的各項(xiàng)工作。強(qiáng)化管理醫(yī)院支出財(cái)務(wù)制度，組織實(shí)施重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和大額開支的預(yù)決算費(fèi)用的審核制度，嚴(yán)格記錄控制和核算每一筆財(cái)務(wù)開支,動(dòng)態(tài)審核追蹤每筆財(cái)務(wù)資金的收付。積極探索醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與改革的新思路、新模式，統(tǒng)一規(guī)劃戰(zhàn)略管理，科學(xué)合理調(diào)配醫(yī)院資源，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定增長.經(jīng)濟(jì)管理辦公室主任崗位職責(zé)在院長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與管理，組織制定各科室考核指標(biāo),組織各科室的經(jīng)濟(jì)核算。負(fù)責(zé)科室崗位績效工資的考核與分配,指導(dǎo)監(jiān)督科室的二次分配。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院的材料、設(shè)備招標(biāo)采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。參與實(shí)施醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、重要項(xiàng)目投資及資本運(yùn)作。負(fù)責(zé)全院醫(yī)療價(jià)格執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。完成醫(yī)院各項(xiàng)指令性工作。經(jīng)濟(jì)管理辦公室科員崗位職責(zé)經(jīng)濟(jì)核算員1、依據(jù)績效分配方案及有關(guān)部門提供的會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,核算各科室績效分配額.依照會(huì)計(jì)制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地登記整理各科各類成本核算，做到賬目清楚、數(shù)字準(zhǔn)確.每月對(duì)重點(diǎn)科室經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持.接待職工對(duì)績效考核及分配方案的咨詢，收集、整理意見，并提出解決問題的建議。完成各項(xiàng)指令性工作。二、欠費(fèi)及資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)醫(yī)院各項(xiàng)欠費(fèi)的核算工作。定期根據(jù)欠費(fèi)情況進(jìn)行催收.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購入登記、調(diào)撥、報(bào)廢管理。負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息上報(bào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度1、醫(yī)院所有新購固定資產(chǎn)，必須嚴(yán)格履行出入庫登記手續(xù)，并交管理部門登記入冊(cè)。大型設(shè)備要對(duì)設(shè)備的價(jià)格、性能、適用范圍、預(yù)測(cè)的社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行可行性論證。2、固定資產(chǎn)要貼明固定資產(chǎn)標(biāo)簽,標(biāo)注代碼、品名、規(guī)格、價(jià)格、責(zé)任人、科室及使用日期。3、科室之間不準(zhǔn)自行對(duì)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、私自動(dòng)用和任意拆卸。要轉(zhuǎn)移的固定資產(chǎn)，相關(guān)科室協(xié)商后需上報(bào)歸口管理部門進(jìn)行登記.科室不用或使用率不高的固定資產(chǎn)應(yīng)向管理部門申請(qǐng)、辦理調(diào)撥手續(xù)，以充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的整體效益。科室分科時(shí),由管理部門會(huì)同有關(guān)科室對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分割，并由管理部門對(duì)固定資產(chǎn)作分戶賬調(diào)整.4、房屋、建筑物類固定資產(chǎn)，按其結(jié)構(gòu)、面積、造價(jià)、建筑時(shí)間及使用情況等項(xiàng)目編號(hào)登記，便于全面掌握醫(yī)院固定資產(chǎn)整體狀況。5、房屋、建筑物類固定資產(chǎn)買賣依據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)評(píng)估部門評(píng)估后方可上市交易。6、醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備類固定資產(chǎn)，使用科室要確定專人負(fù)責(zé)管理，制定操作規(guī)程、維修保管等制度、實(shí)行專管共用，以提高使用效率。定期報(bào)告設(shè)備狀況及使用情況，并報(bào)管理部門，作為其科室綜合考評(píng)的重要依據(jù)之一。7、使用科室辦公室用具等其他類固定資產(chǎn),應(yīng)有品名，有數(shù)量，有單價(jià)，并定位置，定管理人員,做到物用其賬，實(shí)行定點(diǎn)歸位管理。8、管理部門對(duì)圖書雜志類固定資產(chǎn)定期進(jìn)行清理核查,重要雜志刊物年終要督查圖書管理部門裝訂成冊(cè).9、固定資產(chǎn)的報(bào)損、報(bào)廢、變賣、轉(zhuǎn)讓等,須經(jīng)使用科室申請(qǐng)、單位組織有關(guān)人員檢查鑒定、