信息系統(tǒng)管理工程師招聘面試題及回答建議(某大型國企)2025年

2025年招聘信息系統(tǒng)管理工程師面試題及回答建議(某大型國企)(答案在后面)面試問答題（總共10個問題）第一題題目：請描述一下您在以往工作中遇到的最具挑戰(zhàn)性的信息系統(tǒng)管理項目，包括項目背景、您在其中扮演的角色、遇到的問題以及最終的解決方案。第二題題目描述：請您詳細描述一次您在信息系統(tǒng)管理工作中遇到的技術(shù)難題，包括問題的背景、您采取的解決方法以及最終結(jié)果。第三題題目：請簡述您對信息系統(tǒng)安全性的理解，并舉例說明您在以往工作中如何保障信息系統(tǒng)安全。第四題題目：請結(jié)合您以往的工作經(jīng)驗，談?wù)勀鷮π畔⑾到y(tǒng)安全管理的重要性的認識，以及您在實際工作中如何確保信息系統(tǒng)安全。第五題題目：請描述一次您在信息系統(tǒng)管理中遇到的技術(shù)難題，以及您是如何分析和解決這個問題的。在回答中，請您詳細說明問題背景、問題分析、解決方案和實施效果。第六題題目：請描述一次您在信息系統(tǒng)管理過程中遇到的復雜問題，以及您是如何分析、解決這個問題的。第七題題目：請詳細描述一次您在信息系統(tǒng)管理工作中遇到的緊急問題及其解決過程。在這一過程中，您是如何評估問題的嚴重性，如何協(xié)調(diào)團隊成員共同應(yīng)對，以及最終是如何解決問題的？第八題問題：請描述一次您在項目管理中遇到重大挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，包括挑戰(zhàn)的內(nèi)容、您的應(yīng)對策略以及最終結(jié)果。第九題題目：請描述一次您在項目中遇到的技術(shù)難題，以及您是如何解決這個問題的。第十題題目：請您談?wù)勗谛畔⑾到y(tǒng)管理工作中，如何確保數(shù)據(jù)安全和隱私保護？2025年招聘信息系統(tǒng)管理工程師面試題及回答建議(某大型國企)面試問答題（總共10個問題）第一題題目：請描述一下您在以往工作中遇到的最具挑戰(zhàn)性的信息系統(tǒng)管理項目，包括項目背景、您在其中扮演的角色、遇到的問題以及最終的解決方案。答案：在上一份工作中，我曾參與了一個大型企業(yè)的內(nèi)部信息化系統(tǒng)升級項目。項目背景是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速擴張，原有的信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足日益增長的數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)需求。我在這項目中擔任信息系統(tǒng)管理工程師的角色。遇到的問題：1.項目時間緊，需要在短短6個月內(nèi)完成系統(tǒng)升級和遷移。2.系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，且包含歷史數(shù)據(jù)，遷移過程中數(shù)據(jù)的一致性和完整性要求極高。3.項目涉及多個部門，協(xié)調(diào)溝通難度大，且各部門對系統(tǒng)升級的期望不同。解決方案：1.制定詳細的項目計劃，包括時間表、任務(wù)分配和風險評估，確保項目按計劃推進。2.采用分階段遷移策略，先遷移部分數(shù)據(jù)，進行測試驗證后再逐步擴展到全部數(shù)據(jù)。3.建立跨部門溝通機制，定期召開項目進度會議，確保信息透明和溝通順暢。4.針對各部門的期望，制定系統(tǒng)升級的優(yōu)先級，確保核心業(yè)務(wù)不受影響。5.加強與供應(yīng)商的溝通，確保硬件和軟件的及時到位和技術(shù)支持。最終結(jié)果：經(jīng)過團隊的共同努力，項目在規(guī)定時間內(nèi)順利完成，系統(tǒng)升級后運行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)處理能力得到顯著提升，得到了企業(yè)領(lǐng)導和各部門的一致好評。解析：在回答此類問題時，面試官主要考察應(yīng)聘者對信息系統(tǒng)管理項目的理解和實際操作能力。以下是一些回答要點：體現(xiàn)項目管理的經(jīng)驗和能力，如時間管理、風險管理等。展示解決問題的能力，包括分析問題、制定解決方案和實施過程。強調(diào)團隊合作和溝通能力，以及如何協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)方的期望。表達對項目結(jié)果的自豪感和成就感，體現(xiàn)個人職業(yè)素養(yǎng)。第二題題目描述：請您詳細描述一次您在信息系統(tǒng)管理工作中遇到的技術(shù)難題，包括問題的背景、您采取的解決方法以及最終結(jié)果。答案：案例描述：在我之前任職的一家大型國企中，負責信息系統(tǒng)管理時，遇到了一個技術(shù)難題。該企業(yè)原有的信息系統(tǒng)在處理大量數(shù)據(jù)時，出現(xiàn)了嚴重的響應(yīng)速度慢、系統(tǒng)崩潰的問題。這給企業(yè)的日常運營帶來了極大不便，尤其是對于依賴信息系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)操作的關(guān)鍵部門。解決方法：1.問題分析：首先，我與團隊成員對系統(tǒng)進行了詳細的性能分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)不合理，數(shù)據(jù)庫索引缺失，服務(wù)器配置不足等問題是導致性能瓶頸的主要原因。2.方案設(shè)計：優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)：重新設(shè)計了數(shù)據(jù)庫的存儲結(jié)構(gòu)，增加了必要的索引，提高了數(shù)據(jù)查詢效率。服務(wù)器升級：升級了服務(wù)器硬件配置，提高了服務(wù)器的處理能力和存儲容量。應(yīng)用代碼優(yōu)化：對應(yīng)用代碼進行了優(yōu)化，減少了不必要的計算和資源占用。3.實施與監(jiān)控：分階段實施：將優(yōu)化方案分階段實施，確保每一步的改動都能有效提升系統(tǒng)性能，同時降低風險。實時監(jiān)控：在實施過程中，實時監(jiān)控系統(tǒng)性能變化，確保優(yōu)化措施的有效性。最終結(jié)果：經(jīng)過一系列的優(yōu)化措施，系統(tǒng)的響應(yīng)速度得到了顯著提升，系統(tǒng)崩潰的情況大大減少。最終，系統(tǒng)穩(wěn)定運行，滿足了企業(yè)日常運營的需求。此外，這次優(yōu)化也為企業(yè)節(jié)省了大量的維護成本，提高了工作效率。解析：這道題考察的是應(yīng)聘者面對技術(shù)難題時的分析能力、解決問題的能力和項目管理能力。通過以上答案，可以看出以下幾點：1.問題分析能力：能夠從系統(tǒng)性能瓶頸入手，分析出導致問題的具體原因。2.方案設(shè)計能力：能夠結(jié)合實際情況，提出合理的優(yōu)化方案，包括硬件、軟件和數(shù)據(jù)庫層面的優(yōu)化。3.實施與監(jiān)控能力：能夠分階段實施優(yōu)化方案，并實時監(jiān)控效果，確保優(yōu)化措施的有效性。4.項目管理能力：能夠在優(yōu)化過程中考慮風險控制，確保項目的順利進行。總之，這個答案展示了應(yīng)聘者具備的信息系統(tǒng)管理工程師所需的技術(shù)能力和綜合素養(yǎng)。第三題題目：請簡述您對信息系統(tǒng)安全性的理解，并舉例說明您在以往工作中如何保障信息系統(tǒng)安全。答案：在信息系統(tǒng)安全方面，我認為它涉及到信息系統(tǒng)的物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用安全等多個層面。以下是我對信息系統(tǒng)安全性的理解以及在實際工作中的一些保障措施：1.物理安全：確保信息系統(tǒng)的硬件設(shè)備安全，防止物理損壞或被非法訪問。實例：在我負責的項目中，我們采取了嚴格的門禁系統(tǒng)，僅對授權(quán)人員開放服務(wù)器室，并對服務(wù)器進行了防塵、防潮、防火等保護措施。2.網(wǎng)絡(luò)安全：保障信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的安全，防止黑客攻擊、病毒入侵等。實例：我通過實施防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、安全協(xié)議等措施，對網(wǎng)絡(luò)進行了全面的安全防護。3.數(shù)據(jù)安全：保護數(shù)據(jù)不被非法訪問、篡改或泄露。實例：在數(shù)據(jù)存儲方面，我們采用了加密技術(shù)，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全。同時，對敏感數(shù)據(jù)進行權(quán)限控制，限制只有授權(quán)人員才能訪問。4.應(yīng)用安全：確保信息系統(tǒng)應(yīng)用程序的安全性，防止惡意代碼或漏洞被利用。實例：我在開發(fā)過程中遵循了安全編碼規(guī)范，定期對應(yīng)用進行安全測試，及時發(fā)現(xiàn)并修復潛在的安全漏洞。解析：在回答這個問題時，首先需要表達出對信息系統(tǒng)安全性的全面理解，包括物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用安全等各個層面。然后，通過具體的實例來說明自己在以往工作中是如何保障信息系統(tǒng)安全的，這樣可以使答案更加有說服力。在舉例時，應(yīng)盡量選擇與面試單位行業(yè)相關(guān)的案例，或者具有普遍性的案例，以便讓面試官能夠更好地理解你的能力和經(jīng)驗。同時，注意在描述具體措施時，要突出自己在其中的角色和貢獻，展現(xiàn)自己的專業(yè)能力和解決問題的能力。第四題題目：請結(jié)合您以往的工作經(jīng)驗，談?wù)勀鷮π畔⑾到y(tǒng)安全管理的重要性的認識，以及您在實際工作中如何確保信息系統(tǒng)安全。答案：1.認識：信息系統(tǒng)安全管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)運營的核心支撐。然而，信息系統(tǒng)也面臨著來自內(nèi)外的各種安全威脅，如黑客攻擊、病毒入侵、數(shù)據(jù)泄露等。因此，確保信息系統(tǒng)安全是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。我認為，信息系統(tǒng)安全管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：保護企業(yè)數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)泄露、篡改和丟失；保障企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性，降低系統(tǒng)故障帶來的損失；提升企業(yè)形象，增強客戶信任；遵守國家法律法規(guī)，降低企業(yè)合規(guī)風險。2.實際工作措施：在實際工作中，我采取了以下措施確保信息系統(tǒng)安全：建立完善的安全管理制度：制定并落實信息安全管理制度，明確各部門、各崗位的安全職責，確保信息安全工作落到實處。加強安全培訓：定期組織員工參加信息安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。實施安全防護措施：部署防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、防病毒軟件等安全設(shè)備，對網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)控和保護。定期進行安全檢查：定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。備份與恢復：定期進行數(shù)據(jù)備份，確保在發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或損壞時能夠及時恢復。應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，快速處理突發(fā)事件，降低損失。解析：本題目考察應(yīng)聘者對信息系統(tǒng)安全管理的認識以及實際工作經(jīng)驗。應(yīng)聘者應(yīng)具備以下能力：1.能夠認識到信息系統(tǒng)安全管理的重要性，并了解其對企業(yè)的影響；2.具備一定的信息安全知識，能夠提出切實可行的安全管理措施；3.具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用于實際工作中。第五題題目：請描述一次您在信息系統(tǒng)管理中遇到的技術(shù)難題，以及您是如何分析和解決這個問題的。在回答中，請您詳細說明問題背景、問題分析、解決方案和實施效果。答案：問題背景：在我之前任職的一家大型企業(yè)中，負責的信息系統(tǒng)面臨一次重大的數(shù)據(jù)遷移項目。由于原有的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)性能不足，無法滿足日益增長的數(shù)據(jù)處理需求，企業(yè)決定遷移至一個新的、更高效的數(shù)據(jù)庫平臺。問題分析：在遷移過程中，我們遇到了以下問題：1.數(shù)據(jù)量巨大，預(yù)計遷移過程中會有大量的數(shù)據(jù)需要處理。2.兩個數(shù)據(jù)庫平臺的架構(gòu)和性能差異較大，直接遷移可能導致數(shù)據(jù)不一致或性能問題。3.遷移過程中需要保證系統(tǒng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不能影響企業(yè)的正常運營。解決方案：為了解決這些問題，我采取了以下步驟：1.制定詳細的遷移計劃，包括遷移時間窗口、數(shù)據(jù)備份、測試驗證等。2.使用專業(yè)的數(shù)據(jù)遷移工具，并對其進行定制化開發(fā)，以適應(yīng)新舊數(shù)據(jù)庫平臺的差異。3.在遷移前進行小規(guī)模的數(shù)據(jù)測試，確保遷移工具的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的一致性。4.實施分批遷移策略，將數(shù)據(jù)分批次遷移，以減少對系統(tǒng)性能的影響。5.在遷移過程中，實時監(jiān)控系統(tǒng)性能，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施。6.遷移完成后，進行全面的測試驗證，確保數(shù)據(jù)完整性和系統(tǒng)穩(wěn)定性。實施效果：通過上述措施，我們成功地在規(guī)定的時間內(nèi)完成了數(shù)據(jù)遷移，且沒有影響企業(yè)的正常運營。新數(shù)據(jù)庫平臺的性能得到了顯著提升，數(shù)據(jù)處理速度提高了50%，同時保證了數(shù)據(jù)的一致性和準確性。此外，我們還積累了豐富的數(shù)據(jù)遷移經(jīng)驗，為今后類似的項目提供了寶貴的參考。解析：這道題目考察的是應(yīng)聘者對信息系統(tǒng)管理中遇到的技術(shù)難題的處理能力。通過回答，面試官可以了解到應(yīng)聘者的問題分析能力、解決問題的方法和實際操作經(jīng)驗。在回答時，應(yīng)注意以下幾點：1.清晰描述問題背景，包括問題的性質(zhì)、規(guī)模和影響。2.詳細闡述問題分析過程，展示邏輯思維和分析能力。3.提出具體的解決方案，并說明其合理性和可行性。4.強調(diào)實施過程中的關(guān)鍵點，如風險控制、性能監(jiān)控等。5.總結(jié)實施效果，展示項目成功完成和取得的成果。第六題題目：請描述一次您在信息系統(tǒng)管理過程中遇到的復雜問題，以及您是如何分析、解決這個問題的。答案：在我之前任職的一家大型國企中，我們公司面臨了一次由于系統(tǒng)升級導致的用戶數(shù)據(jù)丟失的緊急情況。以下是具體的處理過程：問題背景：由于公司業(yè)務(wù)擴張，原有的信息系統(tǒng)已無法滿足需求，因此決定進行系統(tǒng)升級。在升級過程中，由于操作失誤，導致部分用戶數(shù)據(jù)在遷移過程中丟失。解決步驟：1.立即停止系統(tǒng)升級，確保不再有數(shù)據(jù)丟失。2.組織技術(shù)團隊對問題進行初步分析，確認數(shù)據(jù)丟失的具體范圍和原因。3.根據(jù)數(shù)據(jù)備份情況，制定數(shù)據(jù)恢復方案。4.利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)備份，按照用戶數(shù)據(jù)丟失的順序和時間，逐步恢復數(shù)據(jù)。5.對受影響用戶進行通知，解釋情況并安撫情緒。6.完成數(shù)據(jù)恢復后，對所有相關(guān)人員進行系統(tǒng)操作培訓，避免類似問題再次發(fā)生。7.對此次事件進行總結(jié)，分析原因，制定預(yù)防措施，并在公司內(nèi)部進行經(jīng)驗分享。最終結(jié)果：經(jīng)過團隊的努力，數(shù)據(jù)丟失問題在短時間內(nèi)得到了妥善解決，用戶滿意度得到了恢復。同時，我們也從這次事件中吸取了教訓，加強了系統(tǒng)升級過程中的風險控制和數(shù)據(jù)備份管理。解析：1.面對復雜問題時，首先要保持冷靜，迅速停止可能導致問題擴大的操作。2.組織團隊進行問題分析，明確問題范圍和原因，為解決問題提供依據(jù)。3.制定詳細的解決方案，包括數(shù)據(jù)恢復、用戶溝通和預(yù)防措施等。4.在解決問題過程中，注重與用戶的溝通，及時反饋進展，安撫用戶情緒。5.事件結(jié)束后，進行總結(jié)和經(jīng)驗分享，提高團隊應(yīng)對類似問題的能力。第七題題目：請詳細描述一次您在信息系統(tǒng)管理工作中遇到的緊急問題及其解決過程。在這一過程中，您是如何評估問題的嚴重性，如何協(xié)調(diào)團隊成員共同應(yīng)對，以及最終是如何解決問題的？答案：案例描述：在上一份工作中，我所在的團隊負責維護一家大型國企的信息系統(tǒng)。有一次，在周末的晚上，我們接到了緊急通知，系統(tǒng)出現(xiàn)了大規(guī)模的故障，導致多個業(yè)務(wù)部門無法正常工作。評估問題嚴重性：首先，我立即與團隊的其他成員進行了溝通，收集了故障的相關(guān)信息。通過分析，我們評估出這次故障的嚴重性在于它影響了核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行，可能會導致公司業(yè)務(wù)中斷，從而對公司的聲譽和經(jīng)濟效益造成嚴重影響。協(xié)調(diào)團隊應(yīng)對：1.我迅速組織了一個應(yīng)急小組，由不同部門的專家組成，以確保問題能夠從多個角度得到解決。3.我協(xié)調(diào)IT運維團隊進行故障排查，同時安排技術(shù)人員進行系統(tǒng)備份和恢復的準備工作。解決問題過程：1.我們首先確定了故障的原因是系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫損壞，這可能是由于硬件故障引起的。2.我們立即啟動了備份系統(tǒng)，同時與硬件供應(yīng)商聯(lián)系，以獲取必要的硬件支持。3.在等待硬件的同時，我們采取了臨時措施，通過手動操作來減輕業(yè)務(wù)壓力，并盡量減少對用戶的影響。4.硬件到達后，我們迅速進行了更換，并恢復了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。5.經(jīng)過緊張的工作，我們終于在次日凌晨恢復了系統(tǒng)的正常運行。解析：通過這個案例，我學到了以下幾點：快速評估問題的嚴重性對于采取正確的應(yīng)對措施至關(guān)重要。良好的團隊協(xié)作和溝通是解決緊急問題的關(guān)鍵。預(yù)先準備和有計劃的備份策略可以大大減少緊急情況下的應(yīng)對時間。在緊急情況下，靈活性和果斷性是解決問題的必備素質(zhì)。第八題問題：請描述一次您在項目管理中遇到重大挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，包括挑戰(zhàn)的內(nèi)容、您的應(yīng)對策略以及最終結(jié)果。答案：經(jīng)歷描述：在上一份工作中，我負責一個跨部門的大型信息系統(tǒng)升級項目。項目初期，我們預(yù)計在六個月內(nèi)完成。然而，在項目進行到一半時，我們遇到了一個嚴重的挑戰(zhàn)：核心模塊的設(shè)計出現(xiàn)了重大缺陷，導致系統(tǒng)性能嚴重下降，遠遠低于預(yù)期標準。應(yīng)對策略：1.立即評估：首先，我與項目團隊一起對問題進行了全面評估，確定了問題的具體原因和影響范圍。2.溝通協(xié)調(diào)：我立即與相關(guān)利益相關(guān)者進行了溝通，包括技術(shù)團隊、項目經(jīng)理、客戶代表等，確保信息透明，并共同商討解決方案。3.組建專案小組：為了集中資源和精力解決這一問題，我組建了一個跨部門的專案小組，專門負責核心模塊的修復工作。4.調(diào)整計劃：根據(jù)專案小組的建議，我對項目計劃進行了調(diào)整，增加了修復時間，并重新分配了資源。5.技術(shù)攻關(guān)：專案小組集中精力進行技術(shù)攻關(guān)，同時，我也積極尋求外部專家的幫助，以確保問題得到有效解決。6.風險評估與監(jiān)控：在修復過程中，我定期進行風險評估，確保項目不會因為修復而影響到其他部分。最終結(jié)果：經(jīng)過兩個月的努力，專案小組成功修復了核心模塊的缺陷，系統(tǒng)性能得到了顯著提升。盡管項目延期完成，但客戶對最終結(jié)果表示滿意，并稱贊我們的團隊處理問題的能力和專業(yè)性。這次經(jīng)歷讓我深刻認識到，在項目管理中，面對挑戰(zhàn)時，快速響應(yīng)、有效溝通和團隊合作至關(guān)重要。解析：此題考察應(yīng)聘者的問題解決能力、項目管理經(jīng)驗以及團隊合作精神。通過描述具體案例，應(yīng)聘者可以展示其處理復雜問題的能力，以及如何有效地溝通、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導團隊。在回答時，應(yīng)注意以下幾點：突出挑戰(zhàn)的嚴重性和復雜性。詳細描述應(yīng)對策略，包括溝通、協(xié)調(diào)、資源分配等方面。強調(diào)團隊合作和個人在解決問題中的角色。重視最終結(jié)果，尤其是如何確?？蛻魸M意度。第九題題目：請描述一次您在項目中遇到的技術(shù)難題，以及您是如何解決這個問題的。答案：在上一份工作中，我參與了一個大型企業(yè)信息系統(tǒng)的升級項目。項目初期，我們遇到了一個技術(shù)難題：由于企業(yè)原有系統(tǒng)架構(gòu)復雜，數(shù)據(jù)遷移過程中，部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)丟失，導致業(yè)務(wù)連續(xù)性受到影響。面對這個問題，我采取了以下步驟來解決：1.分析問題：首先，我詳細分析了問題出現(xiàn)的原因，發(fā)現(xiàn)是由于數(shù)據(jù)遷移過程中，部分數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換格式錯誤導致的。同時，我也查閱了相關(guān)資料，了解了數(shù)據(jù)遷移過程中可能存在的風險。2.制定解決方案：針對問題，我制定了以下解決方案：（1）對數(shù)據(jù)遷移腳本進行優(yōu)化，確保數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換格式正確；（2）增加數(shù)據(jù)校驗環(huán)節(jié)，確保遷移過程中數(shù)據(jù)的完整性；（3）在數(shù)據(jù)遷移過程中，實時監(jiān)控數(shù)據(jù)遷移進度，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即停止遷移，避免數(shù)據(jù)進一步丟失。3.實施解決方案：按照制定的方案，我與團隊成員一起對數(shù)據(jù)遷移腳本進行了優(yōu)化，并增加了數(shù)據(jù)校驗環(huán)節(jié)。在實施過程中，我們密切關(guān)注數(shù)據(jù)遷移進度，確保問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理。4.驗證結(jié)果：在數(shù)據(jù)遷移完成后，我們對遷移后的數(shù)據(jù)進行驗證，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性不受影響。經(jīng)過驗證，問題得到圓滿解決。解析：本題目旨在