2024年學校財務(wù)預(yù)算管理制度例文（七篇）

第2頁共2頁2024年學校財務(wù)預(yù)算管理制度例文為強化義務(wù)教育經(jīng)費的財務(wù)管理，保障義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的順利推進，并提升資金使用效率，以確保教育教學工作的順暢進行，同時兼顧學校的正常運營與財務(wù)狀況，特此制定《財務(wù)預(yù)算管理制度》。一、預(yù)算管理強化與審批制度堅守1.學校應(yīng)于年初，遵循“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、確保重點、收支平衡”的基本原則，精心編制年度預(yù)算。2.學校需根據(jù)既定的報賬時間節(jié)點，及時完成報賬工作，并同步提交下月支出計劃，待上級批準后方可付諸實施。3.對于固定資產(chǎn)的購置與日常維修項目，凡單價超過____元或總造價達到____萬元以上的支出，需在年初預(yù)算中附帶專項說明，且實施前必須提交書面申請并獲得批準。二、學校收費管理的嚴格規(guī)范1.嚴禁私設(shè)“小金庫”，禁止將學校收入作為往來款項進行會計處理。2.學校財產(chǎn)管理機構(gòu)應(yīng)拒絕使用不符合規(guī)定要求的票據(jù)。3.嚴禁違反相關(guān)規(guī)定，擅自設(shè)立項目向?qū)W生收取費用，包括但不限于統(tǒng)一組織購買練習冊、按人頭收取班級活動費、強制學生參加保險等行為。4.確保各項收費足額、及時上繳至總校，嚴禁扣留或挪用。三、支出管理的嚴謹執(zhí)行1.學校財務(wù)收支實行“一支筆”審批制度，所有重大開支及重要經(jīng)濟事項的決策均需經(jīng)學校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并留存會議記錄以備查。2.財務(wù)機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)明確分工，確保賬物分離，報賬員不得兼任檔案管理或財務(wù)保管工作。3.嚴禁在支出過程中進行變通或變造操作，確保原始憑證的真實、合法與有效。四、財產(chǎn)管理的責任明確1.針對低值易耗品，學校應(yīng)建立明細賬，由總務(wù)主任負責及時記錄并存檔。2.固定資產(chǎn)管理需落實到人，發(fā)生人員變動時應(yīng)及時辦理交接手續(xù)并進行詳細盤點。如物品發(fā)生非正常損壞或丟失，責任人需按價賠償。3.學校物品原則上不得外借，若因特殊原因外借且無法收回時，保管員與外借人需共同承擔折款賠償責任。五、檔案管理的規(guī)范化要求1.報賬員需定期對文件、制度、報表、預(yù)算決算及重要合同等資料進行歸檔、整理并立卷。2.檔案應(yīng)編制目錄并裝訂成冊，以防止丟失或損壞。2024年學校財務(wù)預(yù)算管理制度例文（二）1.目標遵循北方匯銀控股集團的財務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，旨在優(yōu)化資源配置，管控經(jīng)營成本，提升經(jīng)營效率，以全面實現(xiàn)集團的總體經(jīng)營和管理目標。2.適用范圍本規(guī)定適用于中投國開投資(____)有限公司的預(yù)算管理流程。3.職責3.1財務(wù)部負責構(gòu)建預(yù)算管理體系，制定年度預(yù)算，并根據(jù)實際情況調(diào)整。同時，確保預(yù)算與公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，強化預(yù)算基礎(chǔ)工作。3.2財務(wù)部負責審核子公司的年度資金預(yù)算申請，以及日常資金使用情況的監(jiān)控。3.3____公司負責對子公司對應(yīng)業(yè)務(wù)的年度資金預(yù)算申請進行審核，并監(jiān)管日常資金使用狀況。3.4財務(wù)部負責本公司財務(wù)核算工作，遵循財務(wù)標準使用資金，對公司的財務(wù)狀況和資金使用負責。3.5各業(yè)務(wù)部門的資金使用情況由財務(wù)部進行監(jiān)督和審核。3.6____公司各業(yè)務(wù)部門需按財務(wù)標準使用資金，并通過規(guī)定途徑提交資金需求。3.7總經(jīng)理負責年度預(yù)算的最終審批。4.定義財務(wù)預(yù)算：財務(wù)預(yù)算涵蓋資金使用預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算，通過審批資金預(yù)算來控制費用開支，以實現(xiàn)對經(jīng)營預(yù)算的管理。5.流程5.1資金預(yù)算流程：預(yù)算編制遵循“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和對預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，確定下一年度預(yù)算目標和編制政策，然后下達到各業(yè)務(wù)部門。各預(yù)算業(yè)務(wù)部門在收到預(yù)算目標和政策后，結(jié)合自身情況和預(yù)測的執(zhí)行條件，制定詳細預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部審核后提交至股東大會。財務(wù)預(yù)算匯報涉及各公司會計向集團公司提供的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括實際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)的主要經(jīng)營指標，以及數(shù)據(jù)差異分析，為后續(xù)的財務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支持。財務(wù)預(yù)算分析是財務(wù)管理中心對財務(wù)數(shù)據(jù)進行審核、匯總和分析后，從財務(wù)角度提出的相關(guān)意見。5.3預(yù)算監(jiān)控財務(wù)管理中心的審計部應(yīng)對日常經(jīng)營信息、財務(wù)信息及預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，分析預(yù)算與實際收支的差距，監(jiān)督各部門預(yù)算使用情況，提出經(jīng)營和財務(wù)等方面的改進建議。各公司財務(wù)人員有責任上報違反預(yù)算的行為，并采取有效措施防止公司損失。6.附則本制度由集團財務(wù)管理中心負責解釋、修訂和補充，自發(fā)布之日起生效，原有制度同時廢止。2024年學校財務(wù)預(yù)算管理制度例文（三）為了進一步強化義務(wù)教育經(jīng)費的財務(wù)管理，保障義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的平穩(wěn)推進，提升資金使用效率，確保教育教學工作的順暢進行，在保障學?；具\營的前提下，結(jié)合本校實際經(jīng)濟狀況，特制定以下《財務(wù)預(yù)算管理制度》。一、強化預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行審批流程1.學校年初預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、收支平衡”的基本原則，確保預(yù)算的合理性與科學性。2.學校需根據(jù)既定的報賬時間節(jié)點，及時完成報賬工作，并同步提交下月支出計劃，待獲得正式批準后方可付諸實施。3.對于固定資產(chǎn)的購置與日常維修，凡單價超過____元或總造價達到____萬元以上的支出項目，必須在年初預(yù)算中予以專項說明，并在實際執(zhí)行前提交書面申請，經(jīng)審批通過后方可執(zhí)行。二、規(guī)范學校收費管理1.嚴禁設(shè)立任何形式的“小金庫”，確保學校收入全部納入正規(guī)財務(wù)管理體系，禁止將收入作為往來款項進行核算。2.學校財產(chǎn)機構(gòu)應(yīng)嚴格把關(guān)，對不符合財務(wù)規(guī)定的票據(jù)一律不予使用，維護財務(wù)憑證的合法性與規(guī)范性。3.嚴禁違規(guī)向?qū)W生收取費用，如統(tǒng)一組織購買練習冊、按人頭收取班級活動費、強制要求學生購買保險等行為，確保學生權(quán)益不受侵害。4.學校應(yīng)及時、足額上繳各項收費至總校，嚴禁任何形式的扣留或挪用。三、嚴格支出管理1.學校財務(wù)收支實行“一支筆”審批制度，所有重大開支和重要經(jīng)濟事項的決策均需經(jīng)學校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并保留會議記錄以備查。2.財務(wù)機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)明確分工，確保賬物分離，報賬員不得兼任檔案管理、財務(wù)保管等不相容職務(wù)。3.禁止在支出過程中進行任何形式的變通或變造操作，確保原始憑證的真實、合法與有效。四、加強財產(chǎn)管理1.學校應(yīng)建立低值易耗品明細賬，由總務(wù)主任負責及時記錄與存檔工作。2.固定資產(chǎn)管理應(yīng)明確責任人制度，發(fā)生人員變動時應(yīng)及時辦理交接手續(xù)并進行詳細盤點。對于非正常損壞或丟失的固定資產(chǎn)，責任人需按價賠償。3.學校物品一律不得外借，若因特殊原因外借后無法收回的，由保管員與外借人共同承擔折款賠償責任。五、完善檔案管理1.報賬員應(yīng)對文件、制度、報表、預(yù)算決算及重要合同等資料進行定期歸檔、____（原文此處缺失具體動作，可補充如“分類”、“編號”等）、整理立卷工作。2.檔案應(yīng)編制目錄并裝訂成冊，以防止丟失或損毀情況的發(fā)生。2024年學校財務(wù)預(yù)算管理制度例文（四）為加強學校財務(wù)管理，依據(jù)量入為出、事前控制的原則，有計劃地調(diào)配教育資金，優(yōu)化辦學資源配置，合理安排費用支出，以確保并促進學校教育教學工作的順利進行，結(jié)合本校實際情況，特制定本財務(wù)管理制度。一、學校預(yù)算管理遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，權(quán)責結(jié)合”的原則。預(yù)算編制須遵循“量入為出，收支平衡”的總方針，依據(jù)學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及預(yù)算年度內(nèi)可能實現(xiàn)的收入情況，科學合理地安排支出項目，堅決杜絕赤字預(yù)算。二、財務(wù)預(yù)算系基于學校教育事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務(wù)所編制的財務(wù)收支計劃、固定資產(chǎn)設(shè)備購置計劃、資金使用計劃等。該計劃緊密結(jié)合學校發(fā)展需求與財力狀況，明確資金籌集、分配、運用及控制的依據(jù)。三、預(yù)算編制前，需充分做好前期準備工作。這包括對上年度預(yù)算執(zhí)行情況的深入分析，通過實際與預(yù)算的對比，掌握收支規(guī)律，為本年度預(yù)算編制奠定堅實基礎(chǔ)。同時，需清晰了解預(yù)算年度內(nèi)的事業(yè)發(fā)展計劃及資金供需狀況，確保支出預(yù)算既突出重點又兼顧全面。四、總務(wù)處作為財務(wù)預(yù)算工作的核心保障部門，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。各部門有責任向財務(wù)部門提供其職責范圍內(nèi)的真實、可靠的數(shù)據(jù)資料，并對所提供的基礎(chǔ)信息負責。對于重大數(shù)據(jù)差錯，將嚴肅追究相關(guān)責任。五、預(yù)算編制過程中，應(yīng)堅持穩(wěn)健原則，盡量排除收入的不確定性因素，避免將上年非經(jīng)常性收入作為本年度預(yù)算收入的依據(jù)。收入預(yù)算的編制需按來源進行詳細測算：財政補助收入需依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)、人員工資標準及撫順市公用經(jīng)費定額標準編列；預(yù)算外資金收入（事業(yè)收入）則需根據(jù)具體收費項目確定并準確計算編列。六、預(yù)算編制還需堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則。支出預(yù)算分為基本支出預(yù)算和項目支出預(yù)算兩部分，其中基本支出預(yù)算應(yīng)優(yōu)先保障。在編制基本支出時，應(yīng)明確區(qū)分人員支出與日常公用支出；對于有支出定額的公用支出項目，需按定額計算編列；無定額的則需根據(jù)實際情況進行合理測算編列。七、項目支出預(yù)算的編制需緊密結(jié)合學校發(fā)展規(guī)劃，遵循“量力而行”的原則。對于無法短期內(nèi)完成的項目，應(yīng)制定詳細的項目規(guī)劃并分步實施。在編制項目支出預(yù)算時，需細分為“基本建設(shè)項目支出”、“行政事業(yè)性項目支出”及“其他項目支出”等類別，并在充分論證可行性與嚴格審核的基礎(chǔ)上，按輕重緩急進行排序并及時上報教委計劃財務(wù)科。項目支出實行嚴格的項目管理制度，包括項目完成情況報告、招投標制度、重大項目審核制度及績效考評制度等。八、各部門應(yīng)于每年指定日期前向財務(wù)部門提交下年度預(yù)算草案。財務(wù)部門將依據(jù)學校下年度事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及單位收支計劃匯總編制預(yù)算方案，并于指定月底前提交校務(wù)會議討論審議。經(jīng)校務(wù)會審定并由校長批準后執(zhí)行。九、學校財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準實施即具有嚴肅性和權(quán)威性。各部門應(yīng)嚴格按照預(yù)算進度執(zhí)行并嚴格控制超預(yù)算及無預(yù)算開支情況。未經(jīng)規(guī)定程序批準不得隨意更改或突破預(yù)算。十、對于未報預(yù)算或未經(jīng)批準執(zhí)行的預(yù)算項目所需支出必須提交書面報告并經(jīng)學校主管領(lǐng)導(dǎo)批準后報校務(wù)會審議及校長批準方可執(zhí)行。2024年學校財務(wù)預(yù)算管理制度例文（五）為了進一步強化義務(wù)教育經(jīng)費的財務(wù)管理，保障義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的順利實施，并提升資金使用的效率，以確保教育教學工作的順暢進行，在保持學校正常運作的前提下，結(jié)合我校的實際經(jīng)濟情況，特制定本《財務(wù)預(yù)算管理制度》。一、強化預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行審批制度1.學校需在年初依據(jù)“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，確保重點，收支平衡”的原則，精心編制年度預(yù)算。2.學校應(yīng)根據(jù)既定的報賬時間，及時完成報賬工作，并在報賬時提交下月的支出計劃，待獲批準后方可執(zhí)行。3.對于固定資產(chǎn)的購置與日常維修，凡單價超過____元或總造價超過____萬元的支出，必須在年初預(yù)算中詳細說明，并在執(zhí)行前提交書面申請，待審批通過后方可進行。二、嚴格學校收費管理1.嚴禁設(shè)立任何形式的“小金庫”，確保所有收入均納入正規(guī)財務(wù)渠道，不得將收入作為往來款項處理。2.學校財產(chǎn)機構(gòu)應(yīng)嚴格把關(guān)，對于不符合規(guī)定的票據(jù)，一律不得使用。3.嚴禁違反規(guī)定，擅自設(shè)立項目向?qū)W生收取費用，如統(tǒng)一組織購買練習冊、按人頭收取班級活動費、強制保險等。4.確保各項收費足額、及時上繳總校，嚴禁扣留或挪用。三、規(guī)范支出管理1.學校財務(wù)收支實行嚴格的“一支筆”審批制度。所有重大開支和重要經(jīng)濟事項的決策，均需經(jīng)學校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并做好會議記錄以備查。2.財務(wù)機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)明確分工，確保賬、物分開管理，報賬員不得兼任檔案管理、財務(wù)保管等工作。3.嚴格禁止在支出過程中進行變通、變造等行為，確保原始憑證的真實、合法、有效。四、加強財產(chǎn)管理1.對于低值易耗品，學校應(yīng)建立詳細的明細賬，由總務(wù)主任負責及時記錄、存檔。2.固定資產(chǎn)管理應(yīng)責任到人，發(fā)生人員變更時應(yīng)及時辦理交接手續(xù)，并進行詳細盤點。如物品發(fā)生非正常損壞或丟失，責任人需照價賠償。3.學校物品一律不得外借。若因特殊情況外借后無法收回的，保管員與外借人需平均承擔折款賠償責任。五、完善檔案管理1.報賬員應(yīng)對文件、制度、報表、預(yù)算決算及重要合同等文件資料進行定期歸檔、審查、整理立卷。2.檔案應(yīng)編制目錄并裝訂成冊，以防止丟失或損壞。2024年學校財務(wù)預(yù)算管理制度例文（六）財務(wù)資源管理是企業(yè)運營的關(guān)鍵要素，包括加速資金周轉(zhuǎn)、降低經(jīng)營成本以及提升經(jīng)濟效益。年度預(yù)算和季度預(yù)算被確立為公司績效評估的核心依據(jù)。第二條預(yù)算分類及適用范圍本制度涵蓋年度預(yù)算、季度預(yù)算，以及專項預(yù)算，如項目預(yù)算和采購預(yù)算等。第三條預(yù)算批準及執(zhí)行機構(gòu)財務(wù)管理中心負責組織財務(wù)預(yù)算的編制及執(zhí)行。年度和季度財務(wù)預(yù)算需經(jīng)董事長審批后方可執(zhí)行。第二章財務(wù)預(yù)算編制與審批第一條年度財務(wù)預(yù)算1.公司采取自上而下的零基預(yù)算方法，董事長需在每年____月____日前發(fā)布下一年度工作計劃大綱，作為各部門編制年度預(yù)算的指導(dǎo)。2.各部門依據(jù)工作計劃大綱和財務(wù)管理中心的編制要求，編制下一年度財務(wù)預(yù)算，形成《資金收支年度計劃》，并詳細列出各項收支項目及金額，于每年____月____日前由各部門總監(jiān)確認后提交財務(wù)管理中心。3.財務(wù)管理中心對年度預(yù)算進行全局性綜合平衡和審核，提出調(diào)整建議，形成年度財務(wù)預(yù)算草案，于每年____月____日前提交董事長審批。4.年度財務(wù)預(yù)算在每年____月____日前經(jīng)董事長審批通過后，由財務(wù)管理中心執(zhí)行。如有調(diào)整，各部門需重新提交調(diào)整預(yù)算。第二條季度財務(wù)預(yù)算1.各部門在編制年度預(yù)算的同時，結(jié)合季度工作計劃，編制季度財務(wù)預(yù)算要點。2.部門負責人根據(jù)年度預(yù)算和季度預(yù)算要點，詳細分解并編制《資金預(yù)算表》及附注說明，形成季度預(yù)算，于每季末月____日____點前提交財務(wù)管理中心。3.財務(wù)管理中心匯總并審核季度預(yù)算，結(jié)合年度財務(wù)預(yù)算、公司工作計劃等，于每月____日下午____點前提交董事長審批。4.財務(wù)預(yù)算經(jīng)董事長批準后，由財務(wù)管理中心執(zhí)行。第三章預(yù)算管理第一條管理原則與功能1.年度預(yù)算一經(jīng)批準，原則上不得變更。2.預(yù)算具有資金平衡、開支控制和成本節(jié)約的約束作用，各部門需全面執(zhí)行。3.財務(wù)預(yù)算批準后，需提交財務(wù)管理中心備案，作為季度和年度考核的依據(jù)。第二條預(yù)算調(diào)整1.每年____月份，董事長根據(jù)實際情況對年度預(yù)算進行適當調(diào)整，調(diào)整經(jīng)董事長簽發(fā)后生效。2.年度預(yù)算調(diào)整僅限于以下情況：國家政策變動、公司戰(zhàn)略調(diào)整、不可預(yù)見的重大因素或董事長決定。3.季度預(yù)算可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但累計調(diào)整不得超過年度預(yù)算。第三條預(yù)算執(zhí)行管理1.財務(wù)部門需對照預(yù)算逐項審核成本和費用支出。2.每年編制年度預(yù)算總結(jié)分析報告，作為下一年度財務(wù)預(yù)算的參考。3.每月____日前，財務(wù)管理中心需向各部門通報上月費用支出情況。4.財務(wù)管理中心需定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議。第四條預(yù)算外支出1.未列入預(yù)算的開支原則上不予批準，由財務(wù)管理中心負責控制。2.如因工作需要，相關(guān)職能部門可申請預(yù)算外追加，但需按程序報批，原則上每月不超過一次。3.追加預(yù)算后，若累計超過年度總預(yù)算，需按年度審批程序報批后執(zhí)行。第四章罰則第一條財務(wù)管理中心1.若因未及時登記反饋費用預(yù)算執(zhí)行情況導(dǎo)致超預(yù)算開支，將對財務(wù)管理中心總監(jiān)處以每次____元罰款，對經(jīng)辦責任人處以每次____元罰款。第二條其他部門1.未按時按要求提交年度和季度財務(wù)計劃的，將對部門總監(jiān)處以每次____元罰款，對經(jīng)辦責任人處以每次____元罰款。2.未經(jīng)批準超預(yù)算開支的，將對部門總監(jiān)處以每次____元罰款，對經(jīng)辦責任人處以每次____元罰款。2024年學校財務(wù)預(yù)算管理制度例文（七）第一條財務(wù)預(yù)算核心與分類年度預(yù)算與季度預(yù)算構(gòu)成公司績效評估的關(guān)鍵依據(jù)。還包括專項預(yù)算，如項目預(yù)算和采購預(yù)算。第二條預(yù)算編制與審批機構(gòu)財務(wù)管理中心負責財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行。年度與季度財務(wù)預(yù)算需經(jīng)董事長審批后方可執(zhí)行。第三條年度財務(wù)預(yù)算流程一、董事長需在每年的指定日期前發(fā)布下一年度工作計劃大綱。各職能部門據(jù)此制定年度預(yù)算與工作計劃。二、各職能部門依據(jù)工作計劃大綱和財務(wù)管理中心的編制指示，