2024年大學(xué)外聯(lián)部工作計劃樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年大學(xué)外聯(lián)部工作計劃樣本外聯(lián)部作為輪滑協(xié)會的核心職能機構(gòu)之一，新一屆的組織架構(gòu)已接近組建完成，即將啟動外聯(lián)部的人員招聘工作。本輪的干部招募面向全體在校學(xué)生開放。外聯(lián)部的主要職責(zé)是籌集贊助，以解決協(xié)會的運作資金問題。資金對于任何組織的運作都是至關(guān)重要的，因此，外聯(lián)部的工作效果將直接關(guān)系到協(xié)會各項活動的開展。一、組織架構(gòu)1.部長：1名，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門工作，進行協(xié)調(diào)與管理。2.副部長：1名，協(xié)助部長工作，側(cè)重于組織部員外出執(zhí)行任務(wù)。3.干事：若干名，主要負(fù)責(zé)策劃外聯(lián)活動，尋求商家贊助及支持。二、工作流程1.活動策劃2.人員調(diào)度3.外出聯(lián)絡(luò)4.活動執(zhí)行5.工作總結(jié)與經(jīng)費結(jié)算，并存檔備案三、部門運營我們將制定并優(yōu)化內(nèi)部工作規(guī)定，建立四大工作機制，淡化層級觀念，努力塑造外聯(lián)部特有的工作文化，確保工作有條不紊，高效運行。1.獎懲機制：明確的獎懲制度能激發(fā)部員的積極性，同時促使他們自我約束，發(fā)揮模范作用，以帶動整個部門的活力。計劃預(yù)留贊助費的____%作為獎勵，____%作為個人獎金，____%作為部門活動基金。2.工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化機制：通過工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提高部門效率，確保每位成員都有鍛煉的機會，防止工作過度集中影響學(xué)習(xí)。3.競爭機制：通過競爭激發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)新是保持組織活力的源泉。結(jié)合獎懲機制，充分調(diào)動個人積極性，挖掘潛力。4.持續(xù)發(fā)展機制：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并記錄，注重對新成員的培養(yǎng)，確保交接時在人力、物力、經(jīng)驗、信息資源上的平穩(wěn)過渡。四、工作規(guī)劃1.外聯(lián)部需進行持續(xù)性工作，密切關(guān)注與學(xué)生生活相關(guān)的商家，發(fā)掘潛在贊助商。2.主導(dǎo)各類活動，如聯(lián)合溜冰場、中國移動、中國聯(lián)通等，協(xié)助其宣傳活動，實現(xiàn)互利共贏的合作關(guān)系，并保持長期聯(lián)系。3.與文藝部合作，舉辦品牌展示活動，通過聯(lián)歡、游戲等形式增強互動性宣傳。4.確保與溜冰鞋供應(yīng)商的良好關(guān)系，爭取優(yōu)惠價格，減輕成員的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。五、核心職能1.拓展社會資源，為協(xié)會活動提供充足的資金和物資支持。2.負(fù)責(zé)校際交流，涵蓋文藝、體育等多個領(lǐng)域。3.聯(lián)系相關(guān)單位，為活動尋找贊助，提升學(xué)生參與度。4.加強內(nèi)外部宣傳，讓更多學(xué)生了解并參與協(xié)會活動。5.組織多元化的校園活動，豐富學(xué)生的課余生活。六、部門經(jīng)費預(yù)算1.文件打印費用2.外出交通費用3.商家聯(lián)絡(luò)電話費2024年大學(xué)外聯(lián)部工作計劃樣本（二）新一屆院學(xué)生會已圓滿組建，其中實踐外聯(lián)部作為核心構(gòu)成部分，人員配置已塵埃落定。實踐外聯(lián)部肩負(fù)著籌集贊助、確保學(xué)生會運營經(jīng)費的重任，同時致力于拓寬校際交流、深化校企合作，旨在展現(xiàn)學(xué)生真我風(fēng)采，提升我校學(xué)生會的社會影響力。在此基礎(chǔ)上，外聯(lián)部亦積極策劃活動，竭誠為同學(xué)服務(wù)，秉持“外塑校風(fēng)，內(nèi)惠學(xué)子”的宗旨，全面統(tǒng)籌學(xué)生會的對外聯(lián)絡(luò)與合作。資金作為學(xué)生活動之基石，實踐外聯(lián)部的工作成效直接關(guān)系到學(xué)生會的整體運營狀況。作為學(xué)生會內(nèi)部的協(xié)調(diào)部門，外聯(lián)部需與各部門及主席團緊密配合，相互支持，方能確保學(xué)生會各項工作的順暢進行。為進一步優(yōu)化實踐外聯(lián)部的工作效能，我部將圍繞以下三大核心策略展開行動：一、明確職責(zé)，踐行“五多”原則1.加強與校外企業(yè)、兄弟院校的溝通聯(lián)系，促進相互學(xué)習(xí)與認(rèn)識；2.組織校內(nèi)同學(xué)交流分享，共同提升工作與學(xué)習(xí)經(jīng)驗；3.全力支持并協(xié)助各會、各部工作的開展；4.積極爭取企業(yè)贊助，為學(xué)校各項活動提供有力支持；5.加大宣傳力度，廣泛傳播學(xué)校重大活動及優(yōu)秀事跡。二、優(yōu)化內(nèi)部管理，落實“五要”方針1.妥善處理正副部長及部長與委員間的層級關(guān)系；2.激發(fā)團隊積極性，共同為學(xué)院爭取更多贊助資源；3.強化團隊協(xié)作，讓每位成員既是領(lǐng)導(dǎo)者也是實踐者；4.廣泛采納團隊成員的意見建議，促進部門民主決策；5.強調(diào)學(xué)業(yè)優(yōu)先，確保學(xué)習(xí)與工作相得益彰。三、細(xì)化工作計劃，推動具體項目實施1.定期舉辦學(xué)生干部或?qū)W生代表學(xué)習(xí)交流會，促進共同成長；2.加強與其他院系外聯(lián)部的經(jīng)驗分享與合作；3.策劃校際聯(lián)誼或交流會，拓寬學(xué)生視野；4.針對學(xué)校重點活動（如女生月），積極聯(lián)系商家，通過多樣化形式籌集資金；5.牽頭組織特色活動，如參觀知名企業(yè)、邀請社會知名人士講座等，并爭取廠商贊助與合作；6.建立并完善客戶資料檔案系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化與客戶的溝通與合作機制。本計劃為實踐外聯(lián)部本學(xué)期工作的初