2024年單位各部門(mén)管理制度范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年單位各部門(mén)管理制度范文《員工手冊(cè)》部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容概述：部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)范疇涵蓋崗位技能精進(jìn)、安全生產(chǎn)管理制度遵循、質(zhì)量管理體系理解、以及車(chē)間工藝流程的深入掌握等核心要素。七、企業(yè)文化培訓(xùn)章節(jié)1.目標(biāo)定位：旨在通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，進(jìn)而提升其對(duì)公司的忠誠(chéng)度與歸屬感。2.培訓(xùn)內(nèi)容框架：企業(yè)歷程：回顧雅堂之家的發(fā)展歷程，傳承企業(yè)精神。組織架構(gòu)與管理制度：明確企業(yè)結(jié)構(gòu)，理解基本管理規(guī)范。經(jīng)營(yíng)與品牌亮點(diǎn)：闡述經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌特色，增強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)知。文化活動(dòng)與員工發(fā)展：展示公司文化活動(dòng)，描繪員工職業(yè)成長(zhǎng)路徑。3.培訓(xùn)組織與實(shí)施：該板塊培訓(xùn)由人力資源管理中心統(tǒng)籌規(guī)劃并執(zhí)行，確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果。第五章：培訓(xùn)計(jì)劃種類(lèi)闡述第四條：計(jì)劃分類(lèi)明細(xì)：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃公司月度培訓(xùn)計(jì)劃部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃各類(lèi)計(jì)劃依據(jù)制定單位、時(shí)間跨度及核心內(nèi)容的不同而區(qū)分，旨在實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與針對(duì)性。第五條：公司培訓(xùn)計(jì)劃編制、審批及備案流程一、年度計(jì)劃流程：1.各部門(mén)提交《年度培訓(xùn)計(jì)劃》初稿。2.人力資源管理中心匯總編制正式計(jì)劃。3.公司負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。4.總經(jīng)理最終批準(zhǔn)實(shí)施。5.人力資源管理中心備案存檔。二、月度計(jì)劃流程：1.人力資源管理中心依據(jù)年度計(jì)劃制定《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。2.公司負(fù)責(zé)人審批通過(guò)。3.人力資源管理中心備案記錄。第六章：培訓(xùn)計(jì)劃編制規(guī)范第六條：內(nèi)容完整性要求：各部門(mén)及車(chē)間需嚴(yán)格按照人力資源管理中心下發(fā)的通知或模板編制年、月度培訓(xùn)計(jì)劃，確保內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)項(xiàng)目、對(duì)象、方式、時(shí)間、授課人及課時(shí)等關(guān)鍵要素。第七條：上報(bào)時(shí)效性規(guī)定：1.每年特定日期前提交下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.月度計(jì)劃需在計(jì)劃月度開(kāi)始前若干天提交至人力資源管理中心備案。3.計(jì)劃變動(dòng)需提前報(bào)備，確保調(diào)整及時(shí)有效。4.培訓(xùn)完成后一周內(nèi)，遞交培訓(xùn)記錄表以供存檔。第八條：制定原則1.緊貼部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.契合員工個(gè)人成長(zhǎng)需要。3.為特殊工種及新入職員工量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。4.滿(mǎn)足年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源配置的要求。5.月度計(jì)劃作為年度計(jì)劃的具體執(zhí)行安排。第七章：培訓(xùn)評(píng)估管理體系第九條：評(píng)估核心內(nèi)容培訓(xùn)收益評(píng)估：衡量培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況，評(píng)估學(xué)員學(xué)習(xí)成效。培訓(xùn)效果評(píng)估：評(píng)價(jià)培訓(xùn)師教學(xué)能力，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)組織評(píng)估：檢驗(yàn)培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展契合度及員工滿(mǎn)意度。第十條：評(píng)估方法概覽綜合運(yùn)用閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及評(píng)估表等多種方式。《培訓(xùn)評(píng)估表》作為核心評(píng)估工具，集收益、效果及組織評(píng)估于一體。第十一條：評(píng)估實(shí)施流程每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后均須進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容選擇適宜的評(píng)估方法。人力資源管理中心在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)完成評(píng)估并備案。第八章：培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)范第十二條：培訓(xùn)組織紀(jì)律培訓(xùn)前做好充分準(zhǔn)備，確保教材、教具等齊全。員工需按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)并完成簽到手續(xù)。第十三條：課堂紀(jì)律培訓(xùn)期間關(guān)閉手機(jī)鈴聲，禁止通話(huà)，維護(hù)良好學(xué)習(xí)環(huán)境。第十四條：考勤紀(jì)律嚴(yán)格遵守培訓(xùn)簽到制度，特殊情況需按考勤制度請(qǐng)假并補(bǔ)課。第九章：其他說(shuō)明本制度適用于公司所有部門(mén)及車(chē)間。解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心所有。2024年單位各部門(mén)管理制度范文（二）確保公司聲譽(yù)不受損害。結(jié)款員崗位職責(zé)1.迅速將驗(yàn)收單、調(diào)撥單、付款單及公司發(fā)票遞交給物資裝備財(cái)務(wù)或油公司財(cái)務(wù)部門(mén)，并精確掌握每筆款項(xiàng)的結(jié)算金額及其流轉(zhuǎn)狀態(tài)。2.緊密跟蹤每筆款項(xiàng)的辦理進(jìn)度，確保需返還給客戶(hù)的單據(jù)得到及時(shí)返還。3.在結(jié)款過(guò)程中如遇任何問(wèn)題，立即采取措施解決；若無(wú)法處理，則迅速向公司管理層報(bào)告。4.定期參與部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，以提升工作技能與效率。5.高效完成經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。6.塑造并維護(hù)索福公司的專(zhuān)業(yè)形象，確保公司聲譽(yù)不受任何損害。后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)1.嚴(yán)格監(jiān)控公司手機(jī)費(fèi)、車(chē)費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的支出，并每月向公司管理層提交費(fèi)用使用報(bào)告。2.負(fù)責(zé)監(jiān)督司機(jī)、保安、保潔員等崗位的制度執(zhí)行情況，以及宿舍與衛(wèi)生管理，并詳細(xì)記錄相關(guān)情況。3.負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作，確保考勤記錄的準(zhǔn)確無(wú)誤。4.統(tǒng)籌食堂用餐與采購(gòu)工作，制定采購(gòu)計(jì)劃，注重葷素搭配，確保食品質(zhì)量。5.定期檢查食堂衛(wèi)生及炊具物品管理情況，同時(shí)檢查易燃易爆物品，確保安全無(wú)虞。6.負(fù)責(zé)車(chē)輛的安全檢查、保養(yǎng)、維修以及養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)的管理工作。7.負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購(gòu)與發(fā)放工作。8.每年指定月份負(fù)責(zé)辦理公司資質(zhì)的年檢工作。9.每月辦理員工的養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)及中保公司保險(xiǎn)相關(guān)事宜。10.定期組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。11.致力于塑造并維護(hù)索福公司的專(zhuān)業(yè)形象，確保公司聲譽(yù)不受損害。駕駛員崗位職責(zé)1.每日提前指定時(shí)間到達(dá)公司，啟動(dòng)車(chē)輛并提前將車(chē)輛駛出車(chē)庫(kù)。2.下班后將車(chē)輛入庫(kù)，并將車(chē)鑰匙交給更夫保管。3.嚴(yán)禁駕駛存在故障的車(chē)輛上路。4.出車(chē)前仔細(xì)檢查車(chē)輛各部位及手續(xù)是否齊全，確保安全出車(chē)。5.服從帶車(chē)人員的調(diào)度安排，不得擅自離崗，并協(xié)助帶車(chē)人完成任務(wù)。6.嚴(yán)格遵守交通規(guī)則行駛，因違章導(dǎo)致的罰款及事故責(zé)任由駕駛員自行承擔(dān)。7.未經(jīng)公司安排，不得私自出車(chē)。8.加強(qiáng)車(chē)輛日常維修與保養(yǎng)工作，定期檢查車(chē)輛制動(dòng)情況、機(jī)油狀態(tài)及易損件部位，并負(fù)責(zé)車(chē)庫(kù)衛(wèi)生。9.離開(kāi)車(chē)輛時(shí)務(wù)必檢查車(chē)門(mén)是否鎖好。10.在非出車(chē)時(shí)段，主動(dòng)承擔(dān)力所能及的工作，如樓房維護(hù)、水電管理、防火防盜及后勤保障等。11.愛(ài)護(hù)車(chē)輛，保持車(chē)容車(chē)貌整潔（洗車(chē)費(fèi)用自理），收車(chē)后必須將車(chē)輛入庫(kù)停放，不得亂停亂放或轉(zhuǎn)借他人。12.參加部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。保潔員職責(zé)1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師辦公室的清潔衛(wèi)生工作。2.在營(yíng)業(yè)期間負(fù)責(zé)二樓至五樓及衛(wèi)生間的清潔工作。3.清潔門(mén)窗、窗臺(tái)、窗簾等區(qū)域，保持其干凈整潔。4.負(fù)責(zé)花草的澆水與養(yǎng)護(hù)工作。5.監(jiān)督并制止他人的不良清潔習(xí)慣，提醒他人維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。炊事員崗位職責(zé)1.保持個(gè)人及廚房、餐廳的清潔衛(wèi)生，確保衣著干凈、炊具清潔無(wú)油漬。2.合理存放購(gòu)進(jìn)食品，做到生熟分開(kāi)、肉類(lèi)與蔬菜分類(lèi)擺放。3.精心搭配主副食，提供多樣化、營(yíng)養(yǎng)均衡的餐食，確保味道鮮美可口。4.嚴(yán)格遵守開(kāi)餐時(shí)間規(guī)定：早餐6:50-7:20；午餐11:30-12:30；晚餐17:00-17:30；周末早餐時(shí)間調(diào)整為8:00-8:30。5.非開(kāi)餐時(shí)間禁止帶外人進(jìn)入廚房區(qū)域。6.認(rèn)真記錄每日三餐的收費(fèi)情況，并及時(shí)上報(bào)后勤部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。7.負(fù)責(zé)保管食堂炊具等低值易耗品，防止丟失與損壞。8.嚴(yán)格控制食堂費(fèi)用支出，努力降低食品加工成本。9.確保食堂食品的質(zhì)量與數(shù)量滿(mǎn)足需求，保障員工用餐安全