建筑管理工作總結(jié)6篇

第第頁建筑管理工作總結(jié)6篇建筑管理工作總結(jié)篇120xx年的第一季度，安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門安全工作方面的文件精神，堅固樹立“安全第一，防備為主，綜合整治”的引導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司各項目營造了一個安靖和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順利進(jìn)行。下面就這三個月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：1、依據(jù)公司今年安全生產(chǎn)緊要管理人員的更改，本季度成立了公司新的安委會，成員15人。2、元月10日，召開了公司第一次安委會會議，總結(jié)了20xx年的安全生產(chǎn)工作情況，布置部署了公司20xx年度安全生產(chǎn)工作。研究并兌現(xiàn)20xx年度項目安全、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。討論20xx年度各級安全管理人員考核情況及崗位津貼。3、3月16日，公司全體員工轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)了20xx你安全生產(chǎn)工作會議精神，學(xué)習(xí)了《關(guān)于對20xx年六起安全事故處理決議》《國家安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作的通知》。在年會上，公司與在建工程項目部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書四份。4、樂觀推動《職業(yè)健康安全管理體系（gbt2800120xx）換版培訓(xùn)2人。堅持每周對在西安工地的現(xiàn)場安全檢查。5、編制了20xx年的公司安全生產(chǎn)管理制度19個、公司20xx年度安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作計劃。6、創(chuàng)建了公司質(zhì)量安全網(wǎng)站，訂立了質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)會議制度和計劃。7、樂觀參加局安全生產(chǎn)溝通，及時上傳下達(dá)上級文件和會議精神，及時上報有關(guān)資料，在局網(wǎng)站值班。下階段工作計劃：1、加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)組織建設(shè)，強(qiáng)大安全管理隊伍，辦理安全管理人員證件。2、連續(xù)推動安全生產(chǎn)“四個體系建設(shè)”“班組建設(shè)”；3、連續(xù)修訂公司的各種安全管理方案、預(yù)案4、監(jiān)督各項目安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況；5、督促各項目加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)和教育；6、督促各項目對現(xiàn)場不安全因素的檢查、安全隱患的排查整改；最終，加大公司對各項目的檢查力度，計劃近期對各在建項目進(jìn)行一次安全大檢查；并對檢查結(jié)果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核。建筑管理工作總結(jié)篇2自從來到xx建筑公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，完成指派的各項工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，樂觀響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不絕充實(shí)完善自身。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié)。一、監(jiān)督引導(dǎo)方面由于xx項目是國外項目，工作中的困難語言上的溝通，假如無法溝通，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，漸漸的已能夠獨(dú)立的與施工方溝通。依據(jù)項目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督引導(dǎo)本地施工方的工作，掌控施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進(jìn)行整改；對于施工過程中顯現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商討，找出問題的解決方法。在工作中有確定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提示施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或躲避問題的`顯現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。二、工程核算方面在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差別的地方，能夠明晰的將自身的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)當(dāng)扣除部分的工作量。對于由于自身的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)當(dāng)給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應(yīng)當(dāng)給的必必需給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。三、自我評價方面我在生活中樂觀開拓進(jìn)取，提高工作水平。不絕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)磨練，努力提高自身處理實(shí)際問題的本領(lǐng)；講究方法，重視實(shí)際，加強(qiáng)自身工作本領(lǐng)和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，樂觀進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識緊要性和迫切性的認(rèn)得，自發(fā)、刻苦地研討業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。酷愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向四周的同志請教。通過今年的建筑施工現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。隨著社會建筑施工水平的不絕提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)格認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自身的貢獻(xiàn)。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱誠、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。建筑管理工作總結(jié)篇3時間飛逝，歲月如梭，眨眼間已經(jīng)畢業(yè)一年有余。在這一年多的時間里，我在水電八局砂石分局從事了工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作的過程中，我不但加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)得。作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等等專業(yè)知識。質(zhì)量掌控是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量掌控上，就我個人一年多來的工作經(jīng)過，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量掌控目標(biāo)。1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的掌控。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量的掌控的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比較大，不行能審查得很細(xì)，因此，作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時間認(rèn)真審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量特別好，在建筑、結(jié)構(gòu)、搭配其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過錯，在施工過程中就會減少很多更改。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量掌控的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包含人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、料子以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量掌控也要從這幾方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)得和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的緊要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)得。另外，在每周的周會上，對于施工中顯現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期矯正，從而促使分包商在管理方面不絕的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。另外，還要堅持"防備為主"的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中掌控，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后掌控，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不絕提高質(zhì)量水平。在事前掌控方面，對施工的緊要部位，均訂立切實(shí)可行的、認(rèn)真的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確實(shí)在的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的布置上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案訂立后，及時向?qū)嵲趯?shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。在事中掌控方面，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對現(xiàn)場的緊要施工工序進(jìn)行質(zhì)量掌控。同時，常常巡察現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意察看砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣更改、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量掌控方面不絕提高，事后掌控也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不足。事后掌控要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查；更緊要的是，要及時對施工中或施工后的顯現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，及時反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工實(shí)現(xiàn)這些步驟時承包商應(yīng)預(yù)先通知施工員。對于見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量掌控人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)負(fù)，這樣就存在施工者自身，既是施工的實(shí)在執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收緊要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗(yàn)收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符合要求，必需通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，常常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每一個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度鮮明地堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計確實(shí)存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的，則必需通過正常的程序進(jìn)行更改或澄清，然后實(shí)施。工作越久，越覺得自身知識、本領(lǐng)的匱乏，像對合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估掌控以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自身做的不是特別好。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向；對于進(jìn)度掌控，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、料子到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度掌控基本可以保證；對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)本領(lǐng)的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意察看其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多試驗(yàn)，多咨詢，建立自身處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何快捷運(yùn)用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作本領(lǐng)的真正考量。通過察看學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作本領(lǐng)有了確定提高。我知道，只有不絕的努力學(xué)習(xí)和積累，不絕反省進(jìn)步，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，提高自身處理問題的本領(lǐng)，才略盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。建筑管理工作總結(jié)篇4兩年來，在委黨組行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人的大力支持和實(shí)在引導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，自動履行崗位職責(zé)，較好的完成了自身的各項工作任務(wù)。現(xiàn)簡要匯報如下：一、加強(qiáng)政整治論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，加強(qiáng)工作本領(lǐng)。一是突出政整治論和市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，進(jìn)一步堅決了自身的政治立場，人生觀、價值觀更加明確，提高了判別是非的本領(lǐng)、研究和解決問題的本領(lǐng)、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)，也除掉了思想上的模糊認(rèn)得，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清楚的認(rèn)得。政整治論水平有了新的提高。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。xx年10月，到委重點(diǎn)辦工作后，為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》《招投標(biāo)法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，加強(qiáng)了法律法規(guī)意識，提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員，深感自身的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，依照學(xué)以致用的原則，我自動樂觀的自學(xué)專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了重點(diǎn)項目工程建設(shè)、管理的相關(guān)知識，為開展、完成工作打下了確定的基礎(chǔ)。同時，重視計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。二、堅固結(jié)實(shí)搞好本職工作，自動履行崗位職責(zé)，樂觀完成各項工作任務(wù)。在工作方面，依照處室的崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)在布置，緊要做了以下四個方面：一是做好重點(diǎn)項目的前期工作。和委領(lǐng)導(dǎo)、處室領(lǐng)導(dǎo)一起多次現(xiàn)場勘察，落實(shí)xx年重點(diǎn)工程項目；認(rèn)真對工程進(jìn)行拆遷摸底，熟識掌握工程規(guī)模，確定工程內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書；參加了初步設(shè)計和方案設(shè)計審查，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證、質(zhì)量監(jiān)督、開工許可證等前期手續(xù)；編寫了近40項重點(diǎn)工程的施工、監(jiān)理招標(biāo)文件，完成了招投標(biāo)的報名、資格審查、開標(biāo)等工作。二是做好重點(diǎn)項目的建設(shè)工作。xx年至xx年，我辦負(fù)責(zé)了多項委管工程的實(shí)在建設(shè)、施工任務(wù)。作為建設(shè)單位代表，我緊要負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進(jìn)度、工程質(zhì)量、社會協(xié)作、竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)全過程的各項工作。首先加大監(jiān)督檢查力度，多次深入現(xiàn)場，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整，召開了多次工程調(diào)度會，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格工程質(zhì)量掌控、進(jìn)度掌控、投資掌控，保證了工程順利實(shí)施；其次樂觀自動地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。作為建設(shè)單位代表，在委緊要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人的直接指揮和參加下，急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會，解決了部分問題；另一方面針對一些難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，自動協(xié)調(diào)，努力解決。以樂觀自動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，與相關(guān)單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商，在多方共同努力下，解決了大部分問題。同時，把管線綜合與工程建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)解決了供電、電信、自然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問題，做到了管線綜合、布局合理、工序順暢，為工程順利實(shí)施供應(yīng)了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。兩年間，共負(fù)責(zé)了安靖594路拓建工程、安靖582路拓建工程、安靖519號路、593號路拓建工程、351—1號、412號路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街（光華賓館～卷煙廠）拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正寧路拓建工程、城關(guān)黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程、武威路南口改建工程、劉沙道路整治工程、戰(zhàn)備路整治工程、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146路改建工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程等23項重點(diǎn)工程項目的實(shí)在現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)工作（其中工林路拓建工程等16項現(xiàn)已通過竣工驗(yàn)收，并投入使用）。三是做好重點(diǎn)項目的管理。為進(jìn)一步規(guī)范工作程序，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)，加強(qiáng)蘭州市重點(diǎn)工程的管理，規(guī)范重點(diǎn)工程建設(shè)，完善相關(guān)管理制度，依照委領(lǐng)導(dǎo)的布置看法，本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的方法，進(jìn)行了《蘭州市重點(diǎn)工程管理規(guī)定》等8個管理規(guī)定的資料搜集工作，在掌握大量基礎(chǔ)資料后，現(xiàn)已草擬出《蘭州市重點(diǎn)工程管理規(guī)定》等8個管理規(guī)定的草案，做好了出臺蘭州市重點(diǎn)工程有關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。同時，結(jié)合重點(diǎn)項目建設(shè)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在處室負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)下，整理編制出了：蘭州市重點(diǎn)工程招標(biāo)資格審查表、標(biāo)段劃分表、中標(biāo)統(tǒng)計表、工程進(jìn)度表、問題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點(diǎn)項目管理表格，使重點(diǎn)項目建設(shè)管理更加嚴(yán)格規(guī)范，做到情況簡潔明白、一目了然，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握建設(shè)情況，研究解決問題，供應(yīng)了有力的依據(jù)。四是做好服務(wù)工作。在做好緊要工作的同時，本人始終把最廣闊人民的利益放在首位，認(rèn)真解決好重點(diǎn)項目建設(shè)與社會單位、市民群眾有關(guān)問題、矛盾，在諸如方便市民出行的交通組織、躲避施工擾民、道路沿線單位留置路口、接上水、排污水等細(xì)節(jié)問題上，堅持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱誠接待、耐性解釋、認(rèn)真排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，得到了有關(guān)單位和市民群眾確實(shí)定，也樹立了委機(jī)關(guān)工作人員的良好形象。同時，我還負(fù)責(zé)本處室的內(nèi)勤工作，做好了文件收發(fā)、文件草擬及各項資料收集整理及其他內(nèi)勤內(nèi)務(wù)工作，及時編撰寫了近30個委管工程的單項工程簡介，多次撰寫了各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查匯報料子和與兄弟城市的溝通料子，較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事供應(yīng)了服務(wù)。三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。過去兩年，自身在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自身，也付出了很大努力，取得了確定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有確定的差距。一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路；三是具備了確定的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，但在把握全局，宏觀綜合管理本領(lǐng)上還有待提高。在今后的工作中，不絕發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與時俱進(jìn)，不絕開創(chuàng)工作的新局面。四、今后的工作思路。面對近年來越來越繁重的重點(diǎn)項目建設(shè)任務(wù)，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完本錢職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，自動支持搭配領(lǐng)導(dǎo)，完成重點(diǎn)項目建設(shè)管理各項工作任務(wù)。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強(qiáng)三個方面：一是加強(qiáng)政整治論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不絕更新增補(bǔ)新的知識和理論，提高自身政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識，不絕拓寬觀念，理清思路，樂觀而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新本領(lǐng)和工作效率。三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不絕適應(yīng)新形勢的.要求，正確把握處理重點(diǎn)項目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理本領(lǐng)，為重點(diǎn)項目建設(shè)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍圍著工程進(jìn)行各項管理工作，五年多的錘煉，讓自身走上了全面成長的高速路。在這期間，我緊要的工作內(nèi)容包含工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗(yàn)收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地地往前走，認(rèn)真血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自身對建筑工程的酷愛、癡迷，認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù)，充實(shí)成長每一天。下面是我20xx年度的項目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思。一、做好本職工作，勤于思考、謙恭待人社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責(zé)任重點(diǎn)，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自身一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn)，我時刻提示自身：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙恭，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強(qiáng)的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自身全面成長，務(wù)必需請教多方面的老工程師們，通過虛心的學(xué)習(xí)，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的教導(dǎo)，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長。二、合理管理、掌控造價、嚴(yán)管更改隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴(yán)格依照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對性，布置現(xiàn)場專人對工程管理，同時，對于更改，要求施工單位，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價的掌控工作。對于更改部分，則要親力親為，依照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計算。三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，樂觀投入企業(yè)文化建設(shè)上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，常常通過網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。自動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作供應(yīng)更好的借鑒，提高自身的管理水平。當(dāng)然，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。譬如經(jīng)營管理部團(tuán)隊的建設(shè)，一個管理部門最緊要的是這個團(tuán)隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié)，這是一個重點(diǎn)問題。這個關(guān)鍵性的問題緊要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確率領(lǐng)和模范在先。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外，部分職能部門權(quán)力不明，責(zé)任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負(fù)面的影響。人生苦短，時間總是在匆促中走過，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。建筑管理工作總結(jié)篇5時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到公司快一年了。這一年，是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)過，在這段時間里各位領(lǐng)導(dǎo)，同事在工作上予以了我極大的幫忙，在生活中予以了我極大的關(guān)懷，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，同事“樂意助人”的善良，工“不經(jīng)過風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對培英肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為培英的一份子而自負(fù)。在這一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和引導(dǎo)下，我也通過自身的努力，不絕學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在日常工作中各方面均取得了確定的進(jìn)步。作為一名食堂管理人員，布置好日常開餐工作，做好工勤人員理論培訓(xùn)，核算好食堂運(yùn)行本錢，訂立日常菜單，加強(qiáng)與校方的溝通，是我日常工作的必備，但是，在這些日常工作方面，不管是對自身的職責(zé)、日常工作思路、食堂工作細(xì)節(jié)、隊伍建設(shè)管理，我離領(lǐng)導(dǎo)對我的期望還存在確定的距離，但是我會端正自身工作態(tài)度，悉心向同事請教，不絕學(xué)習(xí)和進(jìn)步，優(yōu)化自身工作方向，努力向領(lǐng)導(dǎo)的要求靠近，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)。一、在細(xì)節(jié)中優(yōu)化問題，規(guī)范過程管理。作為一名學(xué)校食堂管理者，貫徹落實(shí)學(xué)校食品安全制度、提升工勤人員食品安全服務(wù)意識、強(qiáng)化工勤人員日常工作細(xì)節(jié)、堅固結(jié)實(shí)工勤人員理論知識的學(xué)習(xí)，是我日常工作所需，也是我開展日常工作的重中之重。如食材進(jìn)出入驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、餐具的規(guī)范整理，生熟區(qū)域的劃分、日常物品的擺放、供貨商進(jìn)出食堂穿著要求、日常開餐期間的著裝標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)部門檢查迎檢準(zhǔn)備、食堂突發(fā)性問題應(yīng)急、學(xué)生吃到非食品性物質(zhì)如何解釋、廚師臨時更換菜單需要提前報備等多方面細(xì)節(jié)管理工作，我都對工勤人員作出統(tǒng)一的規(guī)范化管理，明確要求要細(xì)節(jié)化辦公，并對不按要求執(zhí)行的工勤人員作出相應(yīng)的懲罰。通過對以上的內(nèi)容的整改和要求，我們食堂不管是在應(yīng)對學(xué)校的檢查還是公司對我們食堂的考核，都能作出良好表現(xiàn)。二、在培訓(xùn)中堅固結(jié)實(shí)基礎(chǔ)，武裝學(xué)習(xí)頭腦。學(xué)校食品安全工作，事無巨細(xì)，食堂工勤人員作為食品安全操作的最基層人員，業(yè)務(wù)職能的堅固結(jié)實(shí)，實(shí)際行動的細(xì)致關(guān)乎到全體師生的用餐安全，同時也關(guān)系著他們的正常學(xué)習(xí)、生活和工作，因此提高工勤人員對學(xué)校食品安全緊要認(rèn)得，堅固結(jié)實(shí)工勤人員自身安全理論的學(xué)習(xí)，是我們?nèi)粘９ぷ魉?，是我們做好每一道飯菜的重之重，也是作為餐飲從業(yè)人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。因此，為把該項安全培訓(xùn)工作落實(shí)到每一位工勤人員身上，我在木賈學(xué)校春季學(xué)期期間不定期組織開展學(xué)校食品安全培訓(xùn)會議三次，并分別邀請學(xué)校主管學(xué)校膳食監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)參加，培訓(xùn)會上我依據(jù)校方領(lǐng)導(dǎo)給我們提出的要求和建議不絕優(yōu)化我們的日常工作內(nèi)容，及時整改校方領(lǐng)導(dǎo)提出問題，并將問題整改結(jié)果進(jìn)行反饋。會后，我將本次培訓(xùn)會議做好學(xué)習(xí)記錄，以簡報形式做好會議筆記，形成文檔，報送學(xué)校及公司，該方式不但促進(jìn)我的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，還提升了自身的寫作水平，并從中獲得學(xué)校的全都好評，在以后的工作中我將不絕的優(yōu)化本項工作，形成工作常態(tài)化。三、在學(xué)習(xí)中消化壓力，攻克自身壁壘。作為一個勝任過兩所學(xué)校食堂主管人員的我，在食堂工作中我學(xué)到了很多，也收獲很多，雖然繁忙但是感覺很充實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還有待提升，學(xué)習(xí)的地方還很多。但是由于工作中缺乏自信的原因，在和校方對接工作和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，底氣不足，思路不清楚，工作壓力大，導(dǎo)致在工作上容易被他人牽著鼻子走，沒有目標(biāo)和方向。為了攻克自身缺陷我在本學(xué)期做出了如下調(diào)整，第一，做好食堂管理工作首先要做好計劃，學(xué)會統(tǒng)籌布置，做到每日“朝計劃，晚總結(jié)”。第二，樂觀與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，工作上和思想上顯現(xiàn)的問題及時匯報。第三，不絕武裝自身，強(qiáng)化自身，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不絕的提高自身的各項業(yè)務(wù)技能。如：多次組織培訓(xùn)，邀請校方領(lǐng)導(dǎo)參加，在武裝自身知識頭腦的同時，還克服了對領(lǐng)導(dǎo)的畏懼，從而加強(qiáng)了自身自信，還敢于直視他人對自身提出的質(zhì)疑；其次端正自身工作態(tài)度，認(rèn)真撰寫每一天的工作日報，之前存在錯誤的思想認(rèn)得，認(rèn)為工作日報是多此一舉，沒有必需，經(jīng)過多次總結(jié)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真的寫好一份工作日報，不但能歸納總結(jié)食堂當(dāng)天問題，還是向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)天食堂開餐工作的緊要渠道，讓領(lǐng)導(dǎo)不在一線也能知悉每一個主管人員的管理水平、日常工作的落實(shí)情況、實(shí)在食堂開餐情況、校方反饋看法、當(dāng)天存在哪些問題、需要帶頭幫忙事項等其他涉及到的方方面都可以在日報中體現(xiàn)。因此我做到了將每一天的工作日志當(dāng)做重點(diǎn)，認(rèn)真記錄每一天做過的事及發(fā)生的事，讓領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時把控我食堂實(shí)在動態(tài)，便于把控食堂工作；最終在該項工作中，我會嚴(yán)格依照領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和要求落實(shí)該項工作，并一如既往執(zhí)行。四、在數(shù)據(jù)中找尋差距，有效把控本錢。作為一名食堂主管人員，有效把控食堂運(yùn)營本錢，熟識食堂各項開支，提前做出采購計劃，做好日常采買預(yù)算，是食堂主管人員的必備技能，因此我依據(jù)木賈學(xué)校春季學(xué)期日常開支情況，選定代表性月份和天數(shù)，對木賈學(xué)校運(yùn)營數(shù)據(jù)做相應(yīng)分析，依據(jù)數(shù)據(jù)顯示，漲幅最為明顯的有，第一豬肉類，緊要還是由于菜單的調(diào)整和菜品做法，廚師下單量的把控，才顯現(xiàn)豬肉加添情況；第二干貨調(diào)料類，學(xué)生口味口感的變動，天氣的冷熱更改，干面條、雞蛋、辣椒類菜品的使用會顯現(xiàn)加添和減少情況；第三百貨類，因百貨類采買緊要集中在學(xué)期初期和中期，這兩個階段都會顯現(xiàn)采買量大和多的情況，尤其是一次性桌布、手套、抽紙、洗潔精、消毒液的采買；第四管理費(fèi)用方面，工勤人員的洗切時長，清洗頻率都是影響因素之一、第五米油類，菜單的更新，煎炸菜品的使用，都會對食材運(yùn)行產(chǎn)品帶來影響。我認(rèn)為作為食堂管理一線人員在食堂運(yùn)行本錢的把控上，首先要嚴(yán)格要求工勤人員，節(jié)省日常物品的使用程度，禁止揮霍；其次加強(qiáng)出入庫的盤點(diǎn)登記，做好領(lǐng)取人員記錄，隨時查看使用時長；再次抓好日常工作細(xì)節(jié)，落實(shí)每項工作重點(diǎn)，確保運(yùn)行本錢合理規(guī)范；最終在食材用量上要及時和廚師共同討論，不絕更新做法，做好烹飪工作，高校能管控好開餐工作。五、在計劃中開展工作，高效完成任務(wù)。工作無小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，因此訂立一套假期工作計劃是必不行