安環(huán)部職責體系與崗位職責模版

XXXX工科技有限公司

安壞部部取責體系

策劃與編制：企業(yè)安環(huán)部

二O二零年一月

安環(huán)部部門職能

一級職能二級職能職能承擔人

制度管理1、建立健全安環(huán)環(huán)保管理制度、流程安環(huán)部經理

安全環(huán)保消防手續(xù)辦2、危險化學品新、改、擴建項目“安全、環(huán)?！卑踩珕T

理手續(xù)辦理

3、安全巡查安環(huán)部經理、安全員

4、組織安全綜合檢查安環(huán)部經理、安全員

安全檢查5、組織安全專項檢查安全員

6、消防、安全設備檢查安全員

7、檢查重點監(jiān)控設備檢測情形安全員

8、安全施工手續(xù)審批企管安所有經理、安全員

9、組織安全隱患整改企管安所有經理、安全員

10、安全事故處理企管安所有經理、安全員

11、風險管理企管安所有經理

安全管理

12、應急管理企管安所有經理

13、重大危險源管理企管安所有經理

14、事故管理企管安所有經理

15、組織安全會議企管安所有經理

安全生產16、特種設備登記及安全附件、防雷防靜電、氣體安全員

設備管理檢測報警儀、消防器材等安全設備檢驗、檢測

危險化學品安全管理17、危險化學品登記安全員

安全評估管理18、預評、驗收評估、現(xiàn)狀評估管理安全員

特種作業(yè)證管理19、特種作業(yè)證的辦理安全員

安全檔案管理20、安全檔案管理安全員

21、勞保護品采購計劃申報安全員

勞保護品管理

22、監(jiān)督勞保護品使用安全員

23、辦理環(huán)保手續(xù)和有關證件安環(huán)部經理

24、辦理環(huán)評手續(xù)安環(huán)部經理

環(huán)保管理

25、處理環(huán)保申訴安環(huán)部經理

26、解決環(huán)保突發(fā)事件安環(huán)部經理

27、組織安全、環(huán)保管理培訓安環(huán)部經理、安全員

安環(huán)部經理、安全員

安全、環(huán)保宣傳培訓28、安全、環(huán)保宣傳

安環(huán)部經理、安全員

29、組織生產安全活動

安環(huán)部經理

對外溝通協(xié)調30、接待上級安全環(huán)保管理部門的檢查、參觀

31、與上級安全環(huán)保管理部門關系溝通協(xié)調安環(huán)部經理

取住說明書

職位名稱安環(huán)部經理部門名稱安環(huán)部撰寫日期*-09-01

直接主管職位總經理職位編號薪酬等級

為了給公司發(fā)展提供安全保障，預防和減少生產安全安全事故，保障職工或員工生命健康和公

職位司資產安全，提升企業(yè)的制度執(zhí)行力，遵守國家安全生產法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，在上

目標級授權范圍內，組織開展安全目標管理、風險管理、安全培訓教育、作業(yè)安全管理、生

產設備建設與管理、環(huán)保管理等管理工作。

組織關系圖:

總經理

教育學歷大專及以上學歷

水平411，?分T和睜工程、化工尊翊主業(yè)

公司高層、各部門中

消防大隊、安監(jiān)局、質

工作:全管理工—安環(huán)部經理層、基層員工

監(jiān)局、環(huán)保局、環(huán)評機

經驗

構、環(huán)保專家

:規(guī)

知識

孽握生廣」一乙怵桂;污染源處理知識；索全監(jiān)控關鍵環(huán)節(jié)

結構

了解公司產品技術特點；產品知識；人iJ資源管理知識

素質能力嚴格謹慎、認真負責、果斷、團隊管理、溝通溝通協(xié)調、語言表達

關鍵考核指標目標履行率、事故率、安全環(huán)保'理及時率

工作職責工作任務

1、任務名稱：組織建立安全環(huán)保管理制度并監(jiān)督執(zhí)行

關鍵流程：依據(jù)有關安全環(huán)保法規(guī)和安全環(huán)保管理需要f組織建立安全環(huán)保管理工作

制度管理制度一提交總經理審批f監(jiān)督制度的執(zhí)行一定時組織完善制度

過程資料文件：安全環(huán)保管理制度

任務結果：安全環(huán)保管理制度完善

2、任務名稱：組織安全巡檢

關鍵流程：依據(jù)有關安全管理制度一組織并參加進行日常安全巡檢一檢查三違現(xiàn)象、

安全隱患一發(fā)現(xiàn)問題及時更正糾正、處罰一填寫巡檢記錄一通知車間整改f檢查整改情

形

過程資料文件：巡檢記錄

任務結果：及時發(fā)現(xiàn)問題隱患

安全檢查

3、任務名稱：組織安全檢查

關鍵流程：依據(jù)有關安全管理制度和安全工作計劃一組織日常安全檢查、安全專項檢

查和綜合檢查f組織編制安全檢查隱患整改表或事故隱患整改報告一簽發(fā)至有關部門

一指導溝通協(xié)調安全隱患整改

過程資料文件：安全檢查隱患整改表或事故隱患整改報告

任務結果：安全隱患及時排除

4、任務名稱：安全目標管理

關鍵流程：依據(jù)有關年度經營目標及安全工作目標一擬定年度安全工作計-劃、安全管

理方案一起草目標責任書一報分管副總、總經理審批一簽訂責任書一擬定詳細工作計劃

計劃管理

一督促各部門分解并層層簽訂責任書、擬定工作計劃一考核獎懲

過程資料文件：目標責任書

任務結果：目標履行情形貫徹

5、任務名稱：辦理安全作業(yè)手續(xù)

關鍵流程：依據(jù)有關安全管理制度一審核有關單位的作業(yè)申請一辦理安全作業(yè)手續(xù)一

對作業(yè)情形進行檢查、監(jiān)督一存在問題隱患監(jiān)督整改一施工期間檢查安全措施是否貫徹

安全日常管理

到位

過程資料文件：作業(yè)申請、動火手續(xù)

任務結果：作業(yè)施工符合安全管理規(guī)范

6、任務名稱：應急管理

關鍵流程：組織編制應急預案一報分管副總審核一組織內、外部評估修訂一報總經理

審批一向安監(jiān)局等部門備案一發(fā)放并組織培訓、實施一組織演練一演練效果評估

應急管理

評估修訂

過程資料文件：應急預案、評估修訂記錄、備案證明、培訓記錄、效果評估記錄

任務結果：職工或員工掌握應急預案、熟悉應急器材位置和使用方法、應急能力提升

7、任務名稱：事故管理

關鍵流程：擬定事故管理制度一報分管副總、總經理審批一發(fā)放、培訓一事故發(fā)生后

事故管理組織調查、處理一建檔

過程資料文件：事故管理制度、發(fā)放和培訓記錄、事故調查處理報告

任務結果：查清事故原因、擬定并貫徹防范措施、防止類似事故再發(fā)生

8、任務名稱：風險評估

關鍵流程：選定危險有害因素辨識方法一擬定風險評估準則一擬定辯識有關表格

一組織培訓學習方法一組織各部門車間開展辨識、進行風險分析一形成風險評估報告

過程資料文件：風險評估準則、危險有害因素辨識表、培訓會議記錄、風險分析報告

任務結果：識別出各崗位危險有害因素并評估出風險度

風險管理

9、任務名稱：風險監(jiān)控

關鍵流程：確定不可接受風險和重大風險一組織研究擬定監(jiān)控措施一宣傳、培訓風險

評估結果和監(jiān)控措施f組織貫徹監(jiān)控措施

過程資料文件：不可接受風險和重大風險清單、宣傳和培訓記錄

任務結果：職工或員工了解本崗位的危險有害因素及應采取的監(jiān)控措施

10、任務名稱：組織安全會議

關鍵流程：依據(jù)有關公司安全管理制度-每月組織安全會議一報告當月工作及出現(xiàn)的

會議管理安全問題，處理安全環(huán)保隱患的結果一提出下月安全工作計劃一編制會議記錄

過程資料文件：會議記錄

任務結果：報告工作準確無遺漏，計劃擬定完善

11、任務名稱：組織安全、環(huán)保培訓

關鍵流程：依據(jù)有關公司安全、環(huán)保管理水平提升要求一擬定安全、環(huán)保培訓計劃一

報人力資源部備案f組織培訓實施f參加培訓授課一組織培訓效果評估和改進

過程資料文件：安全、環(huán)保培訓計劃

任務結果：職工或員工安全、環(huán)保意識提升

12、任務名稱：組織安全、環(huán)保宣傳

關鍵流程：依據(jù)有關安全管理法規(guī)、安全管理需要、環(huán)保管理制度一設計安全、環(huán)保

安全、環(huán)保宣傳宣傳方式、渠道一組織安全、環(huán)保宣傳一審核宣傳資料文件一宣傳效果評估

培訓過程資料文件：宣傳資料文件

任務結果：職工或員工安全、環(huán)保意識提升

13、任務名稱：組織安全、環(huán)?；顒?/p>

關鍵流程：依據(jù)有關安全管理法規(guī)、安全管理需要和安全工作計劃、環(huán)保管理制度一

編制安全活動計劃、環(huán)?；顒有问胶头桨敢唤M織安全、環(huán)?；顒訉嵤┮换顒有Чu估一

上報總經理

過程資料文件：安全活動計劃

任務結果：職工或員工安全意識提升

14、任務名稱：環(huán)保手續(xù)、證件辦理

關鍵流程：依據(jù)有關國家環(huán)保法律法規(guī)一組織籌備申辦材料一上報環(huán)保主管部門一溝

通協(xié)調解決有關問題f補充完善手續(xù)材料一組織接受環(huán)保主管部門檢查和驗收f發(fā)現(xiàn)

問題組織整改一手續(xù)、批復轉辦公室存檔

過程資料文件：/

任務結果：環(huán)保手續(xù)完善，辦理及時

15、任務名稱：環(huán)評手續(xù)辦理

關鍵流程：依據(jù)有關國家環(huán)保法律法規(guī)一選擇環(huán)評機構一簽訂環(huán)評協(xié)議一組織籌備項

環(huán)保管理目環(huán)評材料f組織接受環(huán)評檢測一發(fā)現(xiàn)問題組織整改f溝通協(xié)調環(huán)評機構出具報告f

轉辦公室存檔

過程資料文件：環(huán)評協(xié)議、環(huán)評報告

任務結果：環(huán)評結果符合項目要求

16、任務名稱：項目環(huán)保驗收手續(xù)辦理

關鍵流程：依據(jù)有關國家環(huán)保法律法規(guī)一組織材料一提出申請一組織接受驗收檢測一

發(fā)現(xiàn)問題組織整改一溝通協(xié)調環(huán)保局出具驗收報告f轉辦公室存檔

過程資料文件：驗收申請、驗收報告

任務結果：項目環(huán)保驗收通過

17、任務名稱：處理環(huán)保申訴

關鍵流程：依據(jù)有關國家環(huán)保法規(guī)一代表公司接受環(huán)保申訴調查一組織查找驗證申訴

原因一發(fā)現(xiàn)問題組織整改f發(fā)現(xiàn)不實及時反饋環(huán)保主管部門一與申訴人開展談判一達

成處理方案一上報總經理審批一組織實施一檢查實施情形一結果反饋總經理

過程資料文件：/

環(huán)保事件處理任務結果：環(huán)保申訴圓滿處理

18、任務名稱：處理環(huán)保突發(fā)事件

關鍵流程：依據(jù)有關現(xiàn)場人員反饋信息一趕赴現(xiàn)場調查情形，聯(lián)系有關部門一溝通協(xié)

調處理有關問題一重大問題上報總經理

過程資料文件：/

任務結果：突發(fā)事件及時處理

19、任務名稱：對外關系溝通協(xié)調

關鍵流程：依據(jù)有關上級領導安排和公司安全、環(huán)保管理制度一組織人員聯(lián)絡溝通、

對外關系溝通協(xié)

溝通協(xié)調處理與安監(jiān)、消防、環(huán)保等部門的關系一結果反饋給有關領導

調

過程資料文件：/

任務結果：對外關系良好

20、任務名稱：接待安全、環(huán)保檢查

關鍵流程：依據(jù)有關安監(jiān)、環(huán)保政府部門檢查要求一針對檢查的側重點與范圍，組織

進行自查自糾一積極配合政府部門的檢查一對查出的問題進行研究一檢查終止后，向領

導報告情形一對安全、環(huán)保管理工作存在的問題提出改進建議或意見

結果資料文件：/

任務目標：順利通過所有檢查

21、任務名稱：督導部門職工或員工工作

關鍵流程：依據(jù)有關部門各崗位職工或員工職責分工一分配職工或員工工作任務一輔

導職工或員工日常工作f幫助職工或員工處理緊急或重大事件一檢查職工或員工工作

過程一幫助職工或員工改進工作方式、方法一考核評估職工或員工工作結果

過程資料文件：/

任務結果：部門各崗位職工或員工工作履行

22、任務名稱：部門人力資源管理

關鍵流程1:依據(jù)有關人員管理制度一組織崗位工作分析一擬定、修改下級的職位說明

書-*提交人員需求表一參加新職工或員工招聘一參考職工或員工績效水平f制訂培訓

計劃一組織職工或員工培訓一評估培訓效果一總結反饋

部門管理

關鍵流程2：組織擬定崗位目標一指導、檢查下級工作一接受下級定時述職一考核激勵

一與下級績效面談f督導改進一提出崗位異動建議一上報上級主管審批一崗位調整一

評估配置效果

過程資料文件：下級職位說明書，培訓計劃，考核結果

任務結果：招聘合格職工或員工、績效考核結果公平合理、職工或員工能力提升、職

工或員工稱職度提升

23、任務名稱：內外部關系溝通協(xié)調

關鍵流程：依據(jù)有關部門工作需要一溝通協(xié)調內外部工作關系一建立良好的工作環(huán)境

和秩序

過程資料文件：/

任務結果：工作關系順暢

24、任務名稱：履行上級主管安排的臨時工作

關鍵流程：依據(jù)有關上級安排的臨時工作一按要求履行一結果反饋

其他工作

過程資料文件：/

任務結果：履行任務

任職人直接主管

人力資源部經理總經理

職位說明書

職位名稱安全員部門名稱安環(huán)部撰寫日期*-09-01

直接主管職位安環(huán)部經理職位編號薪酬等級

為了給公司發(fā)展提供安全保障，預防和減少生產安全事故，保障職工或員工生命健康

職位和公司資產安全，遵守國家安全生產法律、法規(guī)，在上級授權范圍內，組織開展安全安

目標全培訓教育、作業(yè)安全管理、現(xiàn)場安全巡檢、生產設備建設與管理等安全管理工作，并

進行部分環(huán)保有關工作。

組織關系圖：

安環(huán)部經理

省、市、縣安監(jiān)局，鎮(zhèn)

公司高層、各部門中

安監(jiān)站，市消防支隊，

安全員層、基層員工

縣消防大隊，消防中

隊，市特

教育學歷大專及以上

水平專業(yè)化工、安全有關管理專業(yè)

工作崗位3年以上化工行業(yè)安所有門從業(yè)經歷

經驗行業(yè)生產危險化學品的化工行業(yè)

精通安全法律法規(guī)、危險化學品安全標準化體系、安全生產管理知識、安全生產技術

知識

掌握公司管理程序、風險管理、作業(yè)安全管理、寫作、辦公軟件

結構

了解了解安全環(huán)保有關標準、規(guī)范，公司情形，產品情形，公司制度

素質能力嚴格謹慎、認真負責、果斷、團隊管理、溝通溝通協(xié)調、語言表達

關鍵考核指標目標履行率、事故率

工作職責工作任務

1、任務名稱：適用安全環(huán)保法律法規(guī)和標準識別和獲取

適用安全環(huán)保法關鍵流程：依據(jù)有關安全環(huán)保法律法規(guī)和標準一識別適用安全環(huán)保法律法規(guī)和標準一

律法規(guī)和標準管形成清單一傳達給有關方

理過程資料文件：適用安全環(huán)保法律法規(guī)和標準清單、宣傳培訓告知記錄

任務結果：有關方知曉公司適用的安全環(huán)保法律法規(guī)和標準清單

2、任務名稱：適用安全環(huán)保法律法規(guī)和標準符合性評估

關鍵流程：依據(jù)有關安全環(huán)保法律法規(guī)和標準一評估安全環(huán)保法律法規(guī)和標準執(zhí)行情

形一分析不符合項原因一擬定整改計劃或措施一編制符合性評估報告一貫徹整改措施

過程資料文件：符合性評估報告

任務結果：不符合情形得到治理

3、任務名稱：組織安全活動

關鍵流程：依據(jù)有關安全管理法規(guī)和安全工作計劃一編制安全活動計劃和方案一組織

日常安全教育安全活動一活動效果評估

過程資料文件：安全活動計劃

任務結果：職工或員工安全意識提升

4、任務名稱：組織安全巡檢

關鍵流程：依據(jù)有關安全管理制度一組織并參加進行日常安全巡檢一檢查違章現(xiàn)象、

安全隱患一發(fā)現(xiàn)問題及時更正糾正、處罰一通知有關單位整改一檢查整改情形

過程資料文件：巡檢記錄

任務結果：及時發(fā)現(xiàn)問題隱患

現(xiàn)場管理

5、任務名稱：違反《安全管理制度》獎懲辦理

關鍵流程：依據(jù)有關《安全管理制度》一記錄現(xiàn)場違章違紀情形一每月底匯總違章違

紀情形f出具《違章違紀情形匯總表》一部門負責人責人簽字一交人力資源部進行獎懲

過程資料文件：《違章違紀情形匯總表》

任務結果：獎優(yōu)罰劣

6、任務名稱：特種設備登記及安全附件、防雷防靜電、氣體檢測報警儀、消防器材等

安全設備檢驗、檢測

關鍵流程：依據(jù)有關公司需要一擬定檢驗計劃一報總經理審批一發(fā)放計劃一聯(lián)系并配

合有關部門檢驗一取回檢驗、檢測報告或設備

過程資料文件：登記證明、檢驗計劃、檢驗或檢測報告

安全生產

任務結果：取得檢驗或檢測合格報告

設備管理

7、任務名稱：危險化學品登記

關鍵流程：編制化學品普查表一組織普查一匯總分類一編制產品一書一簽一網上填報

?；返怯浺蝗』刈C書存檔一告知職工或員工?；肺：μ匦约邦A防、應急措施

過程資料文件：化學品普查表、?；返怯洷?、培訓記錄或安全周知卡

任務結果：取得?；返怯涀C、職工或員工知曉?；肺：μ匦约邦A防、應急措施

8、任務名稱：預評、驗收評估、現(xiàn)狀評估管理

關鍵流程：依據(jù)有關濱州*安全局關于規(guī)定一填寫招標委托書及評估項目申報表報招標

代理有限公司一確立評估單位一辦理中標通知書及其協(xié)議一提報有關資料文件資料和

安全評估管理

圖紙一評估單位出具安全評估f辦理預評、驗收專家評估或現(xiàn)狀評估備案

過程資料文件：招標委托書、評估項目申報表、中標通知書、協(xié)議

任務結果：履行評估、通過評估

9、任務名稱：危險化學品新、改、擴建項目“安全”手續(xù)辦理

關鍵流程：依據(jù)有關危險品化學品管理條例f提出申請一設立項目審查一設計安全設

危險化學品新、

備一項目試生產備案一安全竣工驗收一發(fā)放項目竣工驗收許可建議或意見一辦理或變

改、擴建項目“安

更?；钒踩a許可證或經營許可證

全”手續(xù)辦理

過程資料文件：安全許可申請書、試生產方案申報表、認可表

任務結果：準確及時的履行手續(xù)

10、任務名稱：特種作業(yè)證的辦理

關鍵流程：依據(jù)有關有關國家法律、法規(guī)一填報特種作亞證申報表一提供申報資料文

特種作業(yè)證管理件資料一支付有關費用f組織參加培訓f組織參加考試一考試合格后發(fā)證f取證

過程資料文件：特種作業(yè)證申報表、體檢表

任務結果：準確及時辦理

11、任務名稱：辦理安全作業(yè)手續(xù)

關鍵流程：依據(jù)有關安全管理制度一審核有關單位的作業(yè)申請一辦理安全作業(yè)手續(xù)一

對作業(yè)情形進行檢查、監(jiān)督一存在問題隱患監(jiān)督整改一施工期間檢查安全措施是否貫徹

安全日常管理

到位

過程資料文件：作業(yè)申請、動火手續(xù)

任務結果：作業(yè)施工符合安全管理規(guī)范

12、任務名稱：隱患排查與治理

關鍵流程：建立隱患治理臺帳一下達隱患治理通知一復查治理情形一下達復查建議或

意見書

過程資料文件：隱患治理臺帳、隱患治理通知書、隱患復查建議或意見書

任務結果：隱患得到治理

13、任務名稱：安全檔案管理

關鍵流程：依據(jù)有關有關制度f留存安全有關檔案一報安全手續(xù)檔案至公司檔案室存

安全檔案管理檔；

過程資料文件：安全檔案

任務結果：分類準確、入檔及時

14、任務名稱：履行上級主管安排的臨時工作

關鍵流程：依據(jù)有關上級安排的臨時工作一按要求履行一結果反饋

其他工作

過程資料文件：/

任務結果：履行任務

任職人直接主管

人力資源部經理總經理

安環(huán)部職責與崗位職責

部門：安全環(huán)保部

部門職責：

一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產方針、政策、法規(guī)、標

準和公司的安全生產規(guī)章制度，負責公司的安全生產、環(huán)境保護及安

全監(jiān)督檢查工作，全面貫徹安全、環(huán)保責任制。

二、負責擬定公司安全環(huán)保工作規(guī)劃、管理目標并監(jiān)督檢查各單

位貫徹執(zhí)行情形，負責組織擬定和修訂公司的安全、環(huán)保管理制度和

安全操作規(guī)程。

三、負責監(jiān)督檢查本公司各單位安全、環(huán)保工作，組織開展安全

環(huán)保教育培訓、交底，監(jiān)督安全環(huán)保資金投入的有效實施，負責組織

公司安全環(huán)保體系運行工作。

四、負責組織每季的安全生產大檢查、每月的安全檢查和日常安

全巡查，對檢查出的安全隱患下達指令限期整改，并督促實施。對整

改不到位的有權下令停產整頓。

五、參加新建、改建、擴建工程項目“三同時”的審查和監(jiān)督，

使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求，參加竣工驗收和試運轉工作。

六、負責公司及施工現(xiàn)場消防安全管理，定時進行消防檢查發(fā)現(xiàn)

隱患立即整改，杜絕發(fā)生消防安全事故。

七、積極主動深入生產第一線，為生產施工現(xiàn)場提供有效的安全

生產服務和指導。

八、擬定公司的安全生產事故應急救援預案，并組織演練，在演

練中找出不足，認真組織改進。

九、按規(guī)定及時上報安全生產報表并積極配合上級安所有門組織

的安全生產活動。

十、配合關于部門進行事故現(xiàn)場勘查、調查分析、事故處理，對

事故責任人提出處理建議或意見，并上報事故調查報告。

十一、建立安全、環(huán)保臺帳，作好所有記錄和信息收集及反饋工

作，及時、準確上報各類報告及總結。

十二、組織開展對各單位安全、環(huán)保工作的考核、評比

獎懲兌現(xiàn)。

部長職責：

一、認真貫徹執(zhí)行關于安全環(huán)保方針、政策、法令和規(guī)章制度。

二、負責擬定部年度、季度安全環(huán)保工作計劃，明確各崗位安全

生產管理職責。

三、協(xié)助分管安全領導組織開展安全環(huán)保檢查，隨時掌握各生產

單位安全生產情形，及時對生產中出現(xiàn)的安全隱下達整改通知并督促

貫徹。

四、協(xié)助關于部門擬定或修改技術方案、操作規(guī)程、預防措施并

監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情形。

五、協(xié)助領導召開安全環(huán)保工作會議，布置、檢查、總結安全環(huán)

保工作，組織開