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南昌璀璨之星首飾公司90后員工激勵問題及提升策略目錄引言 2一、90后員工成長特征 2(一)見識多、知識面廣，大多擁有一技之長，但是遇到挫折抗擊能力較差 2 2 2二、南昌璀璨之星首飾公司簡介 3 3 3 5三、當(dāng)前南昌璀璨之星公司90后員工激勵存在的問題 5(一)90后員工與管理層溝通渠道狹窄 5(二)企業(yè)文化氛圍淡薄且90后員工參與度低 6(三)90后員工晉升機(jī)會少且升職機(jī)制有待改善 6 6 6 7 7結(jié)論 7參考文獻(xiàn) 7摘要：企業(yè)員工管理作為管理中一個極具研究意義的方面，國內(nèi)外學(xué)者對其進(jìn)行了大量的研究，而且取得了豐碩的成果。如今，“90后”作為就業(yè)市場的主力軍，他們的激勵問題對企業(yè)具有較大的影響與價值。本論文以南昌璀璨之星首飾公司為例，以“90后”員工這一類特定的群體為對象，對璀璨之星公司“90”后員工的管理問題進(jìn)行了深入的探析，對于首飾企業(yè)人力資源管理計劃和謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 二、南昌璀璨之星首飾公司簡介(一)企業(yè)概況會新生職業(yè)群體?如何使90后員工為璀璨之星企業(yè)貢獻(xiàn)更多的勞動價值和效(二)員工情況即90后員工數(shù)占員工總數(shù)的57.14%,其次是年齡段在31-40歲的80后員工占 30人，占25.21%工作有1-3年的員工有29人，占24.37%,工作有3-5年員工有20人，占16.8%,工作已有5年及以上的員工有40人，占比33.62%。因而，從比例達(dá)49.58%,這個數(shù)值對一個首飾企業(yè)來說，暗示了員工離職情況較大，存在公司員工流動性較大的情況(高翔宇，鄧俊杰，艾珊)。圖2工作年限差異學(xué)歷差異上，高中及以下學(xué)歷25人，占比21.01%,?？茖W(xué)歷51人，占比最大達(dá)42.86%,本科學(xué)歷人數(shù)40人，占比33.61%,占比最少的學(xué)歷是碩士，圖3員工學(xué)歷差異(三)員工成長體系圖4企業(yè)員工成長體系曾有著名的企業(yè)管理家談到“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是但至于領(lǐng)導(dǎo)有沒有向上面反映無法得知了，因為自己的意見很少得到反饋和解[6]唐冬雪，鐘靜怡.社會責(zé)任型人力資源管理對員工前瞻行為的

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