工程項目管理復習題

一、單項選擇題1、項目管理的核心任務是（）。

A．環(huán)境管理B．信息管理C．目標控制D．組織協(xié)調2、向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（）。

A．政府主管部門B．質量監(jiān)督機構C．項目法人D．項目總承包方3、我國《建筑法》規(guī)定，（）。可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

A．全國人大常委會B．國務院C．各級地方政府D．縣級以上建設行政主管部門4、建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。

A．1B．2C．3D．45、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。

A．合同B．經濟C．邏輯D．指令6、項目管理最基本的方法論是（）

A．項目目標的策劃B．項目目標的動態(tài)控制C．項目管理的目標D．項目管理的信息化7、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于（）措施。

A．組織B．合同C．經濟D．技術8、在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是（）。

A．項目總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C．施工企業(yè)項目經理D．施工現(xiàn)場技術負責人9、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由（）決定。

A．政府主管部門B．業(yè)主C．施工企業(yè)D．行業(yè)協(xié)會10、施工企業(yè)人力資源管理的任務包括（）。

A．團隊建設B．信息發(fā)布C．變更控制D．溝通規(guī)劃11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

A．施工安全B．施工進度C．施工成本D．施工質量12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工（）前，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。

A．24hB．48hC．72hD．5D28、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網絡計劃技術規(guī)程》，在雙代號時標網絡計劃中是（）。

A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差

B．以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差

C．以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差

D．以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差30、工程網絡計劃中的關鍵工作是指（）的工作。

A．自由時差最小B．總時差最小C．工作持續(xù)時間最長D．時距為零31、就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。

A．編制計劃、目標的分析和論證、調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行

B．編制與調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證

C．目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調整計劃

D．目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調整計劃32、在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（）。

A．組織措施B．合同措施C．經濟措施D．技術措施33、建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）。

A．進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B．應對進度計劃進行動態(tài)控制

B．應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D．應增大影響進度風險的敏感度系數(shù)34．大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。

A．編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性

B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性

C．分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施

D．分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件35、論證建設工程項目總進度目標時，其工作內容包括：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結構分析等工作。上述三項工作正確的程序為（）。

A．（3）（2）（1）B．（1）（3）（2）C．（2）（1）（3）D．（1）（2）（3）36、建設工程項目質量控制系統(tǒng)的控制目標是（）所規(guī)定的質量標準。

A．施工承包企業(yè)B．建設工程項目目標

C．國家工程質量驗收標準D國家工程建設強制性標準37、建設工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（）。

A．施工程序和工藝順序B．施工工藝和施工方法

C．工藝順序和施工方法D．施工流向和施工工藝38、施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，該工作應在（）進行。

A．單位工程竣工驗收階段B．項目施工全過程各階段

C．隱蔽工程驗收階段D．分部工程驗收階段39、施工承包單位對工程質量問題的責任不能因（）而減輕責任。

A．設計圖紙錯誤B．勘察資料失實C．監(jiān)理機構驗收失誤D．試樁檢測有誤40、建設工程項目的施工質量計劃編制完成后，應經（）批準確認后執(zhí)行。

A．企業(yè)技術負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位

B．項目經理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位

C．工程監(jiān)理單位審核并報請建設單位D．工程監(jiān)理單位審核并報請工程質量監(jiān)督機構41、對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質量的主要工作內容之一是（）。

A．辦理施工許可B．確定檢驗批C．編制施工組織設計文件D．辦理質量監(jiān)督手續(xù)42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經（）驗收合格方能使用。

A．建設單位B．設備供應部門C．安全管理部門D．專業(yè)管理部門43、建設工程項目施工質量驗收時，對施工質量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及（）資料為重點檢查內容。

A．檢驗批抽檢B．弧度試驗C．功能性試驗D．垂直度檢測44、按現(xiàn)行有關規(guī)定，應對工程中涉及結構安全的材料及施工內容進行（）。

A．封樣鑒定B．見證取樣檢測C．模擬試件檢測D．同條件養(yǎng)護檢測45、我國《建筑法》和《建設工程質量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質量行使（）職能。

A．驗收B．保證C．監(jiān)督D．規(guī)范46、用直方圖法對工程質量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。

A．位置B．形狀C．比例D．大小47、質量記錄是質量管理體系文件的組成部分，質量記錄應以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應有實施、驗證、審核等人員的（）。

A．職務任務B．崗位職責C．操作要求D．簽字及意見48、建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。

A．保護建設工程產品生產者的健康與安全

B．控制工作場所內員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素

C．避免和因使用不當對使用者造成健康和安全的危害

D．保護建設工程產品生產者和使用者的健康與安全49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴懲程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為（）。

A．I可忽略風險B．II可容許風險C．III中度風險D．IV重大風險50、在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（）。

A．增加設備安全系數(shù)，提高可靠性B．消除危險源，限制危險物質

B．進行故障-安全設計D．設置安全監(jiān)控系統(tǒng)51、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定，一次事故中死亡職工1~2人的屬（）事故。

A．死亡B．重大傷亡C．特大傷亡D．一般傷亡52、在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T280012001）的一級要素"實施和運行"中，屬于該體系核心要素的是（）。

A．文件、運行控制B．結構和職責、運行控制

C．培訓、意識和能力D．應急準備和響應53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（）等表示。

A．管理規(guī)定、法規(guī)B．操作規(guī)程、活動準則

C．程序文件、法律條款D．文字、表格、流程圖54、建設工程項目施工招標必須具備的條件之一是（）。

A．評標細則已經審查并獲批準B．應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準

C．應當履行審批手續(xù)的初步設計圖及預算已獲批準D．施工招標文件及標底已編制完成55、建設工程項目施工投標文件一般應包括投標函、投標報價、施工組織設計和（）等內容。

A．資格預審文件B．政府法律文件C．商務和技術文件D．評標辦法56、業(yè)主依據(jù)建設工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個階段進行。

A．履約擔保金、工程預付款、工程進度款和最終付款

B．履約擔保金、工程進度款、工程付款和退還保留金

C．工程預付款、工程進度款、工程變更款和最終付款

D．工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金57、采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。

A．勘察、設計、施工、監(jiān)理B．設計、施工、材料和設備采購

C．資金籌措、勘察、設計、材料和設備采購D．資金籌措、勘察、設計、施工、監(jiān)理58、我國《建設工程施工合同示范文本》由（）三部分組成。

A．協(xié)議書、合同條款和工程圖紙B．協(xié)議書、合同條款和專用條款

C．合同條款、專用條款和工程圖紙D．協(xié)議書、通用條款和專用條款59、某建設工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）。

A．落實項目資金B(yǎng)．辦理規(guī)劃許可證C．辦理施工許可證D．完成設計文件60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般為投標價的某一百分比，但其最高額度不超過（）萬元人民幣。

A．50B．80C．100D．12061、建設工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）。

A．僅限發(fā)包方B．僅限承包方C．發(fā)包方和承包方均可D．僅限監(jiān)理方62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。

A．解除了承包人的所有責任B．承包人即可獲得全部工程價款

C．承包人工程施工任務的完成D．承包人和發(fā)包人所有關系的解除63、在對建設工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷的主要內容之一是（）。

A．分析合同文件的組成B．分析合同執(zhí)行差異的原因

C．分析合同的計價方法D．分析合同的承包范圍64、下列事件中屬于特殊風險索賠的事件是（）。

A．洪澇災害B．百年不遇的暴風雪C．暴動D．海嘯65、國際承包合同主要是業(yè)主通過（）的方式確定承包商后訂立。

A．招標B．直接發(fā)包C．在有良好合作關系的戰(zhàn)略伙伴中選擇

D．在工程師推薦名單中隨機抽取66、建設工程監(jiān)理合同標準條件中應包括（）等內容。

A．合同適用的法律B．監(jiān)理業(yè)務執(zhí)行的起止時間

C．監(jiān)理的工作范圍和內容D．合同生效、變更與終生67、為了實現(xiàn)有序和科學的項目信息管理，應由（）。

A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B．業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊

C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度68、建設工程項目管理應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是（）。

A．服務于信息處理的應用軟件B．收發(fā)電子郵件的專用軟件

C．基于網絡的信息處理平臺D．基于企業(yè)內部信息管理的網絡系統(tǒng)69、項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（）。

A．計算和分析投標估算數(shù)據(jù)B．編制投資使用計劃

C．查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況D．編制資源需求量計劃70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）。

A．信息檢索和查詢B．目標控制C．人、財、物的管理D．信息收集和存儲二、多項選擇題71、建設工程項目的實施階段包括（）。

A．設計階段B．設計準備階段

C．可行性研究性階段D．施工階段E、動用前準備階段72、在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（）。

A．業(yè)主方B．設計方C．施工方D．供貨方E．項目總承包方73、以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的有（）。

A．指令路徑較短B．指令來源是惟一的

C．不能跨部門下達指令D．只適用于大型工程項E．允許越級指揮74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部（）對各項工作的管理職能分工。

A．項目經理B．各工作部門C．各工作崗位

D．總包與專業(yè)分包E．專業(yè)分包與勞務分包75、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。

A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務

B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理

C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務

D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務

E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務76、對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。

A．業(yè)主方B．業(yè)主方的項目管理單位C．設計方D．施工監(jiān)理方E．項目總承包方77、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向（）報告。

A．項目業(yè)主代表B．項目業(yè)主C．施工方項目經理D．監(jiān)理工程師E．總監(jiān)理工程師78、常用的建設工程項目施工成本設計可按（）編制。

A．施工成本組成B．人力資源需求

C．子項目組成D．工程進度E．材料種類79、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。

A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用

B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用

C．法定人工費增長費用

D．非承包商責任造成的工期延長導致的工資上漲費

E．不可抗力造成的工期延長導致的工資上漲費80、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（）。

A．非承包商原因導致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用

B．因政策調整導致材料價格上漲的費用

C．因質量原因進行工程返工所增加的材料費

D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用

E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費81、在建設工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（）。

A．因機械故障停工維修而導致的窩工費

B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費

C．非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費

D．因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費

E．由于完成額外工作增加的機械使用費82、橫道圖法是分析建設工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（）。

A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料

B．能夠準確表達施工成本的絕對偏差

C．能夠準確表達施工成本的相對偏差

D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差

E．能夠直觀地顯示偏差的嚴重程序83、進行分部分項工程施工成本分析時，其資料包括（）。

A．工程合同總價B．實耗人工和材料C．施工預算D．工程概算E．實際工程量84、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（）。

A．總進度規(guī)劃B．設計進度計劃

C．項目子系統(tǒng)進度計劃D．施工進度計劃E．業(yè)主方項目實施進行計劃85、在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應考慮的因素包括對不同（）的標識。

A．計劃層B．計劃對象C．工作類別D．計劃方式E．計劃目標86、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內容包括（）。

A．總進度綱要B．二級進度計劃

C．進度計劃審批程序D．進度計劃實施效果分析E．工程實際進度信息87、建設工程項目的施工方案包括（）。

A．材料采購方案B．技術方案C．人員培訓方案D．組織方案E．質量管理認證方案88、建設單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應組織（）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。

A．施工單位B．檢測單位C．設計單位D．監(jiān)理單位E．質量監(jiān)督機構89、政府質量監(jiān)督機構對建設工程質量監(jiān)督的職能包括（）。

A．制定行業(yè)質量管理規(guī)程B．確認檢測單位資質等級

C．監(jiān)督工程各方主體的質量行為D．認證施工企業(yè)的質量管理體系

E．檢查工程實體質量90、GB/T19000-IS9000（2000級）質量管理體系標準中的質量管理原則包括（）。

A．質量第一B．事前控制C．領導作用D．過程方法E．基于事實的決策91、根據(jù)我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（）DB。

A．各種打樁機晝間為85B．吊車、升降機等晝間為65

C．推土機晝間和夜間分別為75和50D．挖掘機晝間和夜間分別為70和55

E．混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和5592、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素"規(guī)劃"中，包含的二級要素有（）。

A．環(huán)境因素B．法律和其他要求C．信息交流D．目標和指標E．環(huán)境管理方案93、施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內容，應以（）方式確定下來作為合同的附件。

A．合同補遺B．會議紀要C．協(xié)議書D．投標補充文件E．工程變更文件94、按照建設工程承發(fā)包方式分類，建設工程合同類型包括（）。

A．勘察、設計或施工總承包合同B．總價合同

C．工程項目總承包合同D．工程監(jiān)理合同E．建設工程物資采購合同95、根據(jù)GF-2003-0214《建設工程施工勞務分包合同示范文本》，需由勞務分包人承擔的保險費用有（）。

A．施工場地內勞務分包人自有人員生命財產B．運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設備

C．承包人提供給勞務人員使用的機械設備D．從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害

E．施工場地內勞務分包人自有的施工機構設備96、在實施建設工程合同前，對合同價格的分析內容包括（）。

A．合同所采用的計價方法B．工程計量程序C．合同價格的調整

D．拖欠工程款的合同責任E．定額的編制方法97、國際工程施工中的質量管理由（）主管。

A．發(fā)包人B．承包人的項目經理C．承包人指定的技術副經理

D．工程師E．承包人指定的總工程師98、國際工程承包合同爭議解決的方式包括（）。

A．協(xié)商B．調解C．仲裁D．訴訟E．單方解除合同99、為了滿足建設工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應考慮的因素包括（）。

A．投資估算B．概預算C．合同價D．工程款支付E．計價程序100、建設工程項目信息可以按（）進行分類。

A．項目管理工作的對象B．項目實施的工作過程。C．項目規(guī)模的大小

D．項目管理工作的任務E．項目信息的內容屬性參考答案一、單項選擇題1．C2．C3．B4．B5．C6．B7．A8．C9．C10．A11．D12．A13．C14．D15．A16．C17．B18．B19．A20．A21．B22．C23．A24．C25．B26．C27．C28．D29．B30．B31．D32．A33．C34．A35．A36．B37．A38．B39．C40．A41．C42．D43．C44．B45．C46．B47．D48．D49．C50．B51．A52．B53．D54．B55．C56．D57．B58．D59．D60．B61．C62．C63．B64．C65．A66．D67．B68．C69．D70．B二、多選擇題71．ABDE72．ABE73．BC74．ABC75．ABC76．AE77．DE78．ACD79．ACDE80．ABE81．BCE82．ABE83．ABCE84．AC85．ABC86．AB87．BD88．ACD89．CE90．CDE91．ABCE92．ABDE93．AB94．AC95．ADE96．ABCD97．BCE98．ABCD99．BCD100．ABDE參考答案及解析一、單項選擇題1C【解析】沒有明確的目標的建設項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務是項目的目標管理。見教材P1。2C【解析】建設工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設實施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。見教材P5。3B【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P4。4B【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結構的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。見教材P6。5C【解析】工作流程圖服務于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材P10。6B【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。見教材P15。7A【解析】應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標主要有組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。調整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。8C【解析】考察施工企業(yè)項目經理的責任。項目經理在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任。見教材P18。9C【解析】按照有關規(guī)定，由項目經理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由施工企業(yè)自主決定見教材P17。10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設等任務。見教材P19。11D【解析】旁站監(jiān)理的主要職責就是對施工質量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位，關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材P21。12A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工24小時前，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。施工見教材P21。13C【解析】建設工程項目策劃旨在使項目建設的決策和實施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材P23。14D【解析】考察施工成本分析的內容。施工成本分析應應貫穿于施工成本管理的全過程。見教材P41。15A【解析】建設工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。B項屬于技術措施，C項屬于經濟措施，D項屬于合同措施。見教材P28。16C【解析】建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材P29。17B【解析】考察工程變更價款的確定方法。工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。見教材P30。18B【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。見教材P33。19C【解析】工程預付款是開工前發(fā)包人預先支付給承包人的工程款。確定工程預付款的支付額度時，發(fā)包人應考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材P35。20A【解析】考察常識題目，根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前7天。見教材P35。21B【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結算中主材價差的計算。當采用主材計等夠差方法結算時，發(fā)包人在招標文件中的列出的需要調整價差的主要材料的基期價格，一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的材料信息價。見教材P36。22C【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材P36。23A【解析】建設工程項目施工成本控制包括比較、分析、預測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎上分析偏差的嚴重性和偏差產生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材P38。24C【解析】建設工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。見教材P39。25B【解析】建設工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P39。26C【解析】建設工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。應了解各方法的特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材P42。27C【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材P48。28D【解析】考察工程網絡計劃。根據(jù)JGJ/T121-99《工程網絡計劃技術規(guī)劃》，在雙代號時標網絡計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。見教材P49。29B【解析】工程網絡計算題目，應當熟練。見教材P51。30B【解析】考察關鍵工作的概念和含義。關鍵工作是指工程網絡計劃中自由時差最小的工作。見教材P58。31D【解析】建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。見教材P54。32A【解析】建設工程項目進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。見教材P54。33C【解析】考察建設工程項目進度計劃的管理措施，對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化達到建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材P55。34A【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。見教材P56。35A【解析】論證建設工程項目總進度目標時，其工作內容包括8項工作題中：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結構分析等工作的順序應是(3)-(2)-(1)。見教材P57。36B【解析】建設工程項目質量控制系統(tǒng)的控制目標是.建設工程項目目標所規(guī)定的質量標準。見教材P59。37A【解析】建設工程項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。38B【解析】施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。見教材P69。39C【解析】施工承包單位對工程質量問題的責任不能因監(jiān)理機構驗收失誤而減輕責任。見教材P65。40A【解析】建設工程項目的施工質量計劃編制完成后，應經企業(yè)技術負責人審核并按照施工合同的約定報請監(jiān)理單位或建設單位批準確認后執(zhí)行。見教材P67。41C【解析】對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質量的主要工作內容之一是編制施工組織設計文件。見教材P65。42D【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。見教材P68。43B【解析】建設工程項目施工質量驗收時，對施工質量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及強度試驗資料為重點檢查內容。見教材P70。44B【解析】按現(xiàn)行有關規(guī)定，應對工程中滲及結構安全的材料及施工內容進行見證取樣檢測.見教材P70。45C【解析】我國《建筑法》和《建設工程質量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質量行使監(jiān)督職能。見教材P70。46B【解析】用直方圖對工程質量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質量過程是否正常、穩(wěn)定見教材P74。47D【解析】質量記錄是質量管理體系文件的組成部分，質量記錄應以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材P79。48D【解析】建設工程項目的職責健康安全管理的目的是保護建設工程產品生產者和使用者的健康與安全，見教材P83。49C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為Ⅲ――中度風險。見教材P89的表。50B【解析】第一類風險源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。消除危險源、限制危險物質屬于防止事故發(fā)生。見教材P90。51A【解析】應熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定。一次事故中死亡職工1～2人的屬死亡事故。見教材P95。52B【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有10個。一級要素實施和運行中屬于該體系核心要素的是結構和職責、運行控制。見教材P107。53D【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見教材P118。54B【解析】建設工程項目施工招標必須具備的條件有5個，1)招標人已經依法成立，2）應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準，3）招標的范圍、方式和組織等應該履行核準手續(xù)的，已經核準，4）相應的資金或者資金已經落實。5）有招標所需要的設計圖紙和技術資料。見教材P121。55C【解析】投標文件的內容一般包括投標函、投標報價、施工組織設計、商務和技術偏差表見教材P124。56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金四個階段進行。見教材P126。57B【解析】采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將設計、施工、材料和設備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材P128。58D【解析】我國1999年頒布的《建設工程施工合同(示范文本)》由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。見教材P133。59D【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權力和義務，完成施工組織設計文件屬于承包人的義務。見教材P129。60B【解析】考察建設工程擔保的知識，在我國投標保證金的數(shù)額一般為投標標價的2％左右，但最高不得超過80萬人民幣。見教材P137。61C【解析】建設工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向對方提出反索賠。見教材P145。62C【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明1）發(fā)包人認可并接受合同和承包人工程施工任務的完結，2）工程所有權的轉讓，3）保修責任的開始等。見教材P143。63B【解析】在對建設工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷得主要內容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見教材P144。64C【解析】特殊風險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權、內戰(zhàn)等。見教材P147。65A【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材P151。66D【解析】建設工程監(jiān)理合同標準條件中應包括監(jiān)理人的義務、委托人的義務、合同生效，變更與終止等10項內容。見教材P154。67B【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學的項目信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊。見教材P159。68C【解析】建設工程項目管理應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。見教材P160。69D【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能有5項，編制資源需求量計劃屬于之一。見教材P165。70B【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。見教材P164。二、多項選擇題：71ABDE【解析】建設工程項目的實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。見教材P2。72ABE【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有業(yè)主方、設計方、項目總承包方。見教材P2-4。73BC【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材P6。74ABC【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材P9。75ABC【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項目管理任務、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務。見教材P13。76ABE【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。見教材P12。77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材P22。78ACD【解析】常用的建設工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進度編制。見教材P27。79ACD【解析】在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責任造成的工期延長導致的人員窩工費等。見教材P32。80ABE【解析】在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括非承包商原因導致材料實際用量超過計劃用量而增