工程項目管理績效考核與激勵辦法

PAGEPAGE5工程項目管理績效考核與激勵辦法（試運行）目的為進一步提升公司工程項目建設(shè)的管理水平，提高工程項目管理人員的積極性、創(chuàng)造性，打造投資省、見效快、質(zhì)量優(yōu)和安全文明施工的工程建設(shè)項目，結(jié)合公司工程建設(shè)特點制定本辦法。使用范圍本辦法適用產(chǎn)品開發(fā)類項目、技術(shù)改造類項目工程建設(shè)管理團隊的績效考核。職責(zé)3.1考核小組組長：IPD辦公室主任常務(wù)副組長：項目管理部經(jīng)理成員：HSE辦公室主任、設(shè)計室主任、IT保密辦經(jīng)理、設(shè)備計量經(jīng)理、安全經(jīng)理、會計經(jīng)理、工程項目團隊各角色成員。3.2職責(zé)界定3.2.1組長：負(fù)責(zé)對工程項目管理績效考核與激勵進行指導(dǎo)、決策、監(jiān)督、檢查。3.2.2項目管理部：負(fù)責(zé)工程項目管理績效考核與激勵辦法的制定與完善；負(fù)責(zé)公司工程項目月度績效考核評定；3.2.3成員：負(fù)責(zé)工程項目管理績效考核與激勵辦法的落實；負(fù)責(zé)公司工程項目月度績效考核評定數(shù)據(jù)的搜集、整理；管理規(guī)定4.1工程項目管理績效考核由六部分組成：綜合管理、質(zhì)量管理、進度管理、資金管理、安全（5S）管理、工程資料六方面。4.2考核組工作程序4.2.1月度考核工作程序①聽取項目自查情況匯報；②查閱有關(guān)檔案、文件資料；③查看工程現(xiàn)場，必要時可進行抽查檢測；④按照本辦法的內(nèi)容進行綜合考評，形成初步意見；⑤與相關(guān)單位交換意見；⑥工程項目管理績效月度考核表。4.2.2竣工驗收考核工作程序①聽取項目總結(jié)報告；②查閱有關(guān)檔案、文件資料；③查看工程現(xiàn)場，必要時可進行抽查檢測；④按照本辦法的內(nèi)容進行綜合考評，形成初步意見；⑤與相關(guān)單位交換意見；⑥工程項目竣工驗收考核表。4.3績效考核項目管理團隊績效考核分兩步。一是月度績效排名，二是項目管理團隊績效獎金計發(fā)。4.3.1項目管理部每月組織相關(guān)人員對工程項目當(dāng)月運行情況考核一次，考核分?jǐn)?shù)作為公司工程項目月度績效排名的依據(jù)?？己藭r間為當(dāng)月25～30號。月度績效排名下月10號前在OA系統(tǒng)中發(fā)布。4.3.2PDT項目管理團隊績效獎金發(fā)放執(zhí)行公司《2013年度工程技術(shù)系列薪酬績效管理規(guī)定》中項目獎金的相關(guān)規(guī)定，其中項目管理團隊績效評定得分作為IPMT評定項目獎勵等級（優(yōu)秀、良好、合格）的依據(jù)之一。技改項目管理團隊績效獎金發(fā)放參照上述規(guī)定。該得分由各月度績效考核得分的算數(shù)平均數(shù)與竣工驗收考核得分組成。計算方式如下：項目管理團隊績效評定得分=各月度績效得分平均數(shù)×40%+竣工驗收評定得分×60%5相關(guān)文件5.1《工程項目管理規(guī)定》5.2《2013年度工程技術(shù)系列薪酬績效管理規(guī)定》6相關(guān)記錄6.1《項目管理團隊月度績效排名》6.2《____工程項目管理績效月度考核表》6.3《____工程項目竣工驗收考核表》工程項目竣工驗收考核表編號：所在單位：考核項目考核內(nèi)容（分值）扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值）扣分得分扣分原因竣工資料（20）1、項目總結(jié)報告（1）①未編制項目總結(jié)報告的；（扣1分）2、項目質(zhì)量報告（5）①未編制項目質(zhì)量報告的；（扣1分）②項目質(zhì)量報告內(nèi)容項缺失的；（扣2分/項，最多扣5分）③項目質(zhì)量報告的內(nèi)容不真實，存在造假現(xiàn)象的；（扣5分/項，扣分項全部分值）3、生產(chǎn)技術(shù)資料（6）①未編制工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應(yīng)急預(yù)案的；（扣2分/項，最多扣6分）②工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應(yīng)急預(yù)案的編制存在問題的；（扣1分/項，最多扣6分）③未對公司員工進行工藝規(guī)程、安全操作規(guī)定、事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的；（扣2分）4、手續(xù)辦理資料（4）①手續(xù)辦理資料未統(tǒng)建立檔案，統(tǒng)一整理的；（扣1分）②手續(xù)批復(fù)、報告缺失的；（扣1分/項，最多扣3分）5、項目建設(shè)過程資料（4）①未建立資料檔案目錄的；（扣1分）②施工圖紙整理缺失的；（扣1分）③合同整理缺失的；（扣1分）③設(shè)備、構(gòu)筑物資料整理缺失的；（扣1分）小計項目質(zhì)量（25）1、工程施工質(zhì)量（5）①驗收發(fā)現(xiàn)的工程施工質(zhì)量不合格項；（扣1分/項，最多扣5分）②存在工程施工較大事故，直接經(jīng)濟損失大于5萬元；（扣5分/項，扣分項全部分值）2、產(chǎn)品成本（4）①產(chǎn)品成本高于市場價格，造成產(chǎn)品無市場競爭力的（扣4分）3、產(chǎn)品質(zhì)量（8）①產(chǎn)品質(zhì)量個別指標(biāo)遜于市場要求，可進一步改善的；（扣2分/項，最多扣8分）②檢驗指標(biāo)存在重大缺陷，無法滿足市場需求的；（扣25分，扣除大項全部分值25分）4、產(chǎn)能（8）①產(chǎn)能低于項目任務(wù)書要求，由于需對個別環(huán)節(jié)進行技改提升的；（扣8分/項，扣分項全部分值）②產(chǎn)能低于項目任務(wù)書要求超出10%，且無法進行技改提升的；（扣25分，扣除大項全部分值25分）小計工程進度（15）1、進度計劃報告（5）①無總進度計劃實施報告的；（扣1分）②總進度計劃實施報告存在數(shù)據(jù)錯誤或者無依據(jù)的；（扣4分）2、計劃落實（10）①因非不可抗拒因素，總進度推遲總工期10%～30%天以內(nèi)；（扣2分）②因非不可抗拒因素，總進度推遲總工期30%～50%天以內(nèi)；（扣8分）③總進度推遲總工期50%天以上的；（扣15分，扣分項全部分值）小計投資費用（20）1、項目竣工結(jié)算（4）①未編制項目竣工結(jié)算書的；（扣1分/項）②竣工結(jié)算書內(nèi)容不完善，或者出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的；（扣1分/項，最多扣4分）2、進度款控制與支付（8）①未嚴(yán)格履行合同付款條款，提前付款的或未留質(zhì)量保證金的；（扣4分/項，最多扣8分）②付款超出工程決算值的；（扣20分/項，扣除大項全部分值20分）3、預(yù)算的執(zhí)行與控制（8）①因管理控制不善造成投資超出預(yù)算的正負(fù)10%；（扣4分）②因管理控制不善造成投資超出預(yù)算的正負(fù)10～30%；（扣8分）③投資超出預(yù)算的正負(fù)50%以上的；（扣20分，扣除大項全部分值20分）小計安全環(huán)保（20）1、安全環(huán)保問題（10）①驗收發(fā)現(xiàn)的安全、環(huán)保不合格項；（扣1分/項，最多扣10分）；②存在三廢污染問題的。（扣10分/項，扣單項全部分值）；2、報批手