某住宅項目創(chuàng)優(yōu)立功競賽實施方案

南區(qū)項目：位于**4號地塊內，***故居及二期工程南面，本區(qū)局部五層，建筑面積37176平方米，其中地下17336平方米，地上北區(qū)項目：位于****北面，地下一層為***庫，地上三層為聯(lián)體******工程是**市2009年十大城市重點工程建設項目之是市政府2009年政務督察的重點項目。根據(jù)市委、市政府“立功競2、每月下旬召開項目部會議，小結前期競賽工作情況，研討下4、組織機構成員，堅決做到不以權謀私，不違法違紀，正確引5、確確實實關心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際6、關心員工生活，針對人員集中、分區(qū)域施工、工期緊、專業(yè)通過開展重點工程勞動競賽活動，全面提高施工人員的業(yè)務水在競賽活動中,我項目經理部始終把質量作為工程的生命,放在工程建設的首位。牢固樹立質量第一、質量優(yōu)先的理念,我項目部重活動,充分調動參建隊伍的積極性,團結協(xié)作爭創(chuàng)一流工程,凝心聚力我項目部按建設單位、監(jiān)理部的要求，在保證質量的前提下,確利因素,技術上采用倒排工期、分解目標、交叉施工、突出重點等方學推廣和應用各種新技術、新工藝、新方法、新設備,切實提高工程項目部將充分利用參加重點工程建設的契機,結合推進學習型企業(yè)創(chuàng)建工作,進一步重視對員工素質的培養(yǎng),積極開展有針對性的技術和業(yè)務練兵活動,加強新技術、新工藝的培訓,積極創(chuàng)造條件,鼓勵支持員工在崗自學、崗位成材,以高素質的職工隊伍保證和推進重點工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn),以重點工程建設的歷程鍛煉和培育一支能征善項目部將積極推行建設部雙文明競賽經驗,兩個文明一起賽,兩手都要硬。積極實施安全標準化管理,開展多種形式安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護,努力降低和消除施工噪音污染,及時清運工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動,為重點工程建設創(chuàng)造和諧協(xié)調的外部環(huán)境；繼續(xù)強化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范,關心他們的生活,在工程駐中,始終加強廉政建設,把廉潔白律作為競賽的重要內容之一,通過廉1、嚴格認真地依照合同工期編制工程總體進度計劃，上報監(jiān)理2、工程計劃目標分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并5、各工程處都要上墻圖示工程進度，記好施工日記，及時準確1、宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產的方針，勞動保護法律，法3、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設單位的要求，項目經理4、建立相應的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情5、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，填寫三級教7、落實安全技術措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項8、定期進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重事故隱患，立即制止，及3、設置施工總體平面圖，圖面上劃出道路、機械堆放處，生產4、對高空作業(yè)、交叉作業(yè)等施工中的重點區(qū)，更要加強安全防5、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸6、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工7、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機具材料堆放井8、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機9、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、2、對施工營地和生產場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收3、承包單位在編制總體施工組織設計的同時，制定了可行的環(huán)1、主要領導帶頭學習，當好學習的楷模。通過學習，提高主要2、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術等業(yè)務培訓和企業(yè)內部崗3、積極開展學習競賽活動。在職工中開展了學理論、學科技、4、鼓勵員工進行學歷再教育。對經過自學和業(yè)余學習取得文憑5、招聘錄用大專以上學歷和中級以上職稱的知識型人才充實到6、開辦學習園地。利用圖書、報刊等，用科學知識陶冶員工的1、加強政治理論學習，重要思想。經理部成員形成每月學習一2、加強思想政治工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，引導職工遵紀守4、加強創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映3、健全材料管理制度并上墻公示，各工程材料必須按進度制定4、完善材料進場入庫的驗收手續(xù)，劃定進場材料堆放區(qū)域，材5、加強發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領料單相符，與工1、項目經理部管理人員和技術人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨2、嚴格執(zhí)行職工培訓、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資3、健全職工培訓計劃，如期組織業(yè)務技術培訓，培訓面和培訓4、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀律良好、部門之1、項目經理部副經理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后2、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境3、加強對炊管人員的素質教育和管理，確?；锸迟|量，特別是4、加強對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁5、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實情況，6、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加場經濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內第五章競賽時間與評比辦法傳發(fā)動階段。制定競賽方案,初步建立上網(wǎng)臺帳，并召開競賽動員大項目部積極開展多種形式的競賽活動，定期召開競賽工作會議,健全1