經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿

經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿

經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿1

聘任我為hy集團(tuán)總經(jīng)理，首先感謝hy集團(tuán)董事會(huì)成員對(duì)我信任。將在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下開(kāi)展各項(xiàng)工作。

1、董事長(zhǎng)夏先生的牽頭下以最快的速度組建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會(huì)成員認(rèn)可的前提下聘用就位。對(duì)董事會(huì)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

2、較短的時(shí)間內(nèi)磨和好班子。如狼一般有著敏銳的嗅覺(jué)及團(tuán)結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場(chǎng)，似蜜蜂一樣的勤奮來(lái)營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，樹(shù)立hy集團(tuán)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、勤業(yè)、精業(yè)”企業(yè)精神。其力斷金”為hy集團(tuán)美好的明天而奮斗到底。

3、對(duì)施工隊(duì)伍的管理實(shí)行信用評(píng)定和項(xiàng)目任務(wù)考核相結(jié)合。不健全的不給予項(xiàng)目承接的管理辦法。主張施工隊(duì)伍自我面向市場(chǎng)、尋找市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。

4、項(xiàng)目任務(wù)的'承接采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制。即：統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一項(xiàng)目投標(biāo)、統(tǒng)一對(duì)外合同、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。

5、施工隊(duì)伍對(duì)外交流和工地現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行四統(tǒng)一原則。

6、憑借強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)hy集團(tuán)的全體員工和施工隊(duì)伍。五年內(nèi)打造一個(gè)新的jy如果有辱使命，本人第一個(gè)引咎辭職。請(qǐng)?jiān)谧魑荒軌蜿P(guān)心、幫助、支持hy成長(zhǎng)，最后。讓我攜起手來(lái)，為了hy集團(tuán)美好的明天共同努力，此祝愿hy集團(tuán)明天會(huì)更好！

謝謝大家！經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿2各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

首先我要衷心的感謝總公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，任命我擔(dān)任子公司總經(jīng)理一職。這次任職不僅是對(duì)我以往工作的肯定和認(rèn)可，更是對(duì)我今后工作的希望和重托。同時(shí)，我也深知，這次任職更是一次挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，盡快從體制內(nèi)向體制外轉(zhuǎn)換角色，勤勉履職，扎實(shí)工作，在此，我做以下表態(tài)發(fā)言：

一、強(qiáng)化服從意識(shí)。

堅(jiān)決按照總公司對(duì)我公司的總體部署和要求，提高運(yùn)營(yíng)實(shí)效，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。全力以赴的帶領(lǐng)全體職工做好各項(xiàng)工作，扎實(shí)推進(jìn)公司高效率、高質(zhì)量發(fā)展，爭(zhēng)取早日將公司發(fā)展為業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)。

二、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

首先是協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理做好分管工作，勇于擔(dān)負(fù)起分管領(lǐng)域內(nèi)的職責(zé)。其次我將牢牢把握工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作措施，對(duì)外加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，切實(shí)做到求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，恪盡職守。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。

除了抓好業(yè)務(wù)工作以外，還要通過(guò)學(xué)習(xí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的'相關(guān)知識(shí)，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)拓展知識(shí)面。帶領(lǐng)全體職工轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式，徹底從體制內(nèi)的觀念轉(zhuǎn)變出來(lái)，盡快適應(yīng)企業(yè)化管理模式，從而推動(dòng)公司高效發(fā)展。

四、強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。

切實(shí)把嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放到首位，堅(jiān)定政治方向和政治立場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和總公司相關(guān)規(guī)定及制度。時(shí)刻保持頭腦清醒，廉潔自律，嚴(yán)于律己，自覺(jué)接受大家監(jiān)督。

總之，我有決心、有信心履行好職責(zé)，我將與公司全體職工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，共同開(kāi)創(chuàng)公司全新的篇章。

謝謝大家！經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的員工代表同志們：

大家好!

今天在這里隆重召開(kāi)集團(tuán)公司20__年工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)，總結(jié)20__年工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足，表彰先進(jìn)，安排部署20__年各項(xiàng)工作。身為_(kāi)__總經(jīng)理，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人，我深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。但壓力催生動(dòng)力，展望20__年，我們將在集團(tuán)部署的戰(zhàn)略目標(biāo)下著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、理清思路，分工協(xié)作，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。

新的一年，公司重新調(diào)整了組織架構(gòu)，我們將進(jìn)一步完善規(guī)章制度，明晰管理職責(zé)，打造分工明確、層級(jí)負(fù)責(zé)的垂直管理體系。充分發(fā)揮各分管副總和廣大干部職工的積極性，結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，通力合作，形成總經(jīng)理主抓經(jīng)營(yíng)，分管副總各負(fù)其責(zé)，全員肩上有擔(dān)子的局面，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)。

二、節(jié)能降耗，挖潛增效，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

剛才，__的報(bào)告中通報(bào)了集團(tuán)去年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)____來(lái)說(shuō)，雖然20__年公司超額完成了各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，但由于市場(chǎng)和成本等原因，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。20__年，我們會(huì)在認(rèn)真分析今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，公司上下“一盤(pán)棋”，抓好生產(chǎn)平衡，以效益最大化為前提，不斷深化、細(xì)化生產(chǎn)性成本管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量指標(biāo)，注重節(jié)能降耗，加大技改力度，大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅(jiān)，努力在提高生產(chǎn)效率、科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率上取得新突破，保產(chǎn)量、抓質(zhì)量、降消耗，通過(guò)挖潛增效來(lái)提升公司盈利水平。

三、強(qiáng)根固本，完善用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置。

認(rèn)真分析現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu)，以“精簡(jiǎn)、高效、滿(mǎn)負(fù)荷”為原則，合理確定崗位設(shè)置和各崗位的職責(zé)、工作量，做到崗位設(shè)置合理，工作量飽滿(mǎn)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。統(tǒng)籌推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，讓經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、技能操作人才隊(duì)伍之間的`比例日益合理。加快培養(yǎng)一批熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、具有較強(qiáng)管理能力的經(jīng)營(yíng)管理人才，造就一批技術(shù)過(guò)硬、善于解決技術(shù)難題的技術(shù)能手，加強(qiáng)拔尖技能人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支愛(ài)崗敬業(yè)、技能精湛的技能人才隊(duì)伍，不斷提高全員的工作效率。

四、以人為本，調(diào)動(dòng)員工活力，切實(shí)提高企業(yè)員工主人翁地位。

公司將為廣大員工提供良好的工作環(huán)境和工作條件，大力倡導(dǎo)讓對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人有利、有名、有位，用榮譽(yù)和待遇激勵(lì)人才，用關(guān)愛(ài)和尊重感召人，為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍，努力使每位員工都能共享公司發(fā)展的成果。為員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和合理的晉升通道，激勵(lì)員工、提高員工工作熱情和創(chuàng)造力、增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)公司形成良好的內(nèi)部氛圍，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同健康、快速、和諧發(fā)展。

總之，在新的一年里，我們面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。同時(shí)，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我有信心，也有決心與方明化工廣大干部職工一道，攜手共進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干、迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，為圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力工作!

最后，祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意，闔家幸福!謝謝大家!經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和公司同事：

大家下午好！

今天很高興我被任命為車(chē)隊(duì)總經(jīng)理，這是領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任，在此，表示衷心的感謝！

我將始終以公司的利益和大家的利益為重，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)的.做好各項(xiàng)工作，我將不負(fù)眾望，從以下幾方面認(rèn)真履行好自己的職責(zé)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，擺正自己的位子，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺(jué)維護(hù)好中國(guó)員工及當(dāng)?shù)貑T工的團(tuán)結(jié)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換，要站在更高的角度考慮和處理問(wèn)題，凡事以大局為重。

2．以身作則、奉公守法，認(rèn)真遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)定，我將自覺(jué)接受公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的監(jiān)督，誠(chéng)信做事，誠(chéng)實(shí)做人。

3．充分利用自己在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)行業(yè)間的交流，不斷提高業(yè)務(wù)能力，取長(zhǎng)補(bǔ)短學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，增大客戶(hù)的信任度和滿(mǎn)意度，為培育更多的忠誠(chéng)客戶(hù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4．大膽工作，遇到問(wèn)題和困難不繞著走，只要是對(duì)集團(tuán)有利，對(duì)公司有利，對(duì)絕大部分員工有利的事，我將義無(wú)反顧的去做，也希望同事們多理解多支持。

我想只要我們團(tuán)結(jié)一心，努力工作，我們的明天，一定會(huì)更好！經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家下午好!

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與栽培，也感謝各位同事對(duì)我的大力支持！接任這個(gè)職位，我的.心情異常激動(dòng)，同時(shí)也信心十足，相信自己可以作為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，將商場(chǎng)管理好、發(fā)展好。在今后工作中，我將努力做好以下幾方面工作:

一、立足本職，以身作則。

古人講“業(yè)勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛?。提高自我離不開(kāi)勤，提高工作成績(jī)離不開(kāi)勤，作為一名管理者，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當(dāng)天工作當(dāng)天辦，做到事不過(guò)夜，為員工起到模范帶頭作用。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理思路。

積極學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，提高政治思想覺(jué)悟和政策水平，遵守黨的紀(jì)律，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，打破以往固守粗狂的管理方式，不斷提高自身管理水平，針對(duì)員工不同性格來(lái)“對(duì)癥下藥”采取相應(yīng)的管理模式，達(dá)到提高商場(chǎng)形象，提升員工服務(wù)水平的目的。

三、提高安全意識(shí)，消除安全隱患。

始終保持“寧可不賣(mài)錢(qián)，也要保安全”的管