大型制造企業(yè)供應(yīng)商評價(jià)與準(zhǔn)入研究-以H集團(tuán)為例的任務(wù)書

大型制造企業(yè)供應(yīng)商評價(jià)與準(zhǔn)入研究——以H集團(tuán)為例的任務(wù)書任務(wù)書一、題目大型制造企業(yè)供應(yīng)商評價(jià)與準(zhǔn)入研究——以H集團(tuán)為例二、背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大型制造企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)越來越復(fù)雜，供應(yīng)商數(shù)量不斷增加，質(zhì)量和管理難度也越來越大。企業(yè)采購方需要通過供應(yīng)商評價(jià)的方法對供應(yīng)商進(jìn)行篩選和準(zhǔn)入，保證企業(yè)的采購質(zhì)量和供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。然而，很多大型制造企業(yè)在供應(yīng)商管理方面還存在一些問題，如評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性不足、信息共享不暢、管理機(jī)制不完善等等。因此，本研究將以H集團(tuán)為例，對其供應(yīng)商評價(jià)與準(zhǔn)入進(jìn)行深入研究，為企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提供可參考的建議和方法。三、研究目的1.分析大型制造企業(yè)供應(yīng)商評價(jià)與準(zhǔn)入的現(xiàn)狀和問題，掌握企業(yè)對供應(yīng)商評價(jià)與準(zhǔn)入管理的核心內(nèi)容和方法。2.以H集團(tuán)為例，收集供應(yīng)商評價(jià)的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有的評價(jià)方法，分析其科學(xué)性和可操作性，美國時(shí)間研究方案，并提出改進(jìn)意見和建議。3.研究供應(yīng)商準(zhǔn)入的流程和標(biāo)準(zhǔn)，分析其合理性和有效性，提出完善措施和建議。四、研究內(nèi)容1.大型制造企業(yè)的供應(yīng)商評價(jià)與準(zhǔn)入的意義和現(xiàn)狀分析。2.H集團(tuán)供應(yīng)商評價(jià)的歷史數(shù)據(jù)和方法分析。3.H集團(tuán)供應(yīng)商評價(jià)的科學(xué)性和可操作性分析，提出改進(jìn)意見和建議。4.H集團(tuán)供應(yīng)商準(zhǔn)入的流程和標(biāo)準(zhǔn)分析，提出完善措施和建議。5.H集團(tuán)對供應(yīng)商管理中存在的問題和挑戰(zhàn)的解決方法探討。五、研究方法1.理論研究法：利用圖書館、網(wǎng)絡(luò)等渠道，對供應(yīng)商評價(jià)與準(zhǔn)入的相關(guān)理論和方法進(jìn)行深入研究。2.實(shí)證分析法：以H集團(tuán)為例，對其供應(yīng)商評價(jià)與準(zhǔn)入的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行案例分析，研究評價(jià)方法的科學(xué)性和可操作性。3.模型設(shè)計(jì)法：綜合現(xiàn)有理論和實(shí)踐，提出適合H集團(tuán)的供應(yīng)商評價(jià)與準(zhǔn)入的模型設(shè)計(jì)。六、預(yù)期成果1.對大型制造企業(yè)供應(yīng)商評價(jià)與準(zhǔn)入的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行深入分析，提出改進(jìn)方向和建議。2.對H集團(tuán)供應(yīng)商評價(jià)的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有方法進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見和建議，并設(shè)計(jì)適合H集團(tuán)的供應(yīng)商評價(jià)與準(zhǔn)入模型。3.分析H集團(tuán)對供應(yīng)商管理中存在的問題和挑戰(zhàn)，提出解決方法和建議。4.撰寫一份符合學(xué)術(shù)規(guī)范的研究報(bào)告。七、參考文獻(xiàn)[1]徐金輝.供應(yīng)商評價(jià)的理論框架與實(shí)踐指導(dǎo)[J].質(zhì)量與效益,2011,6:70-71.[2]黃曉波,張婷婷,石洪波,等.基于經(jīng)驗(yàn)二分法的供應(yīng)商績效評價(jià)與排序研究[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào),2012,15(2):67-76.[3]呂秀娟.差異化供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商管理研究[D].中國林業(yè)科學(xué)研究院,2011.[4]胡金魚,劉振亞,肖紅